老人有些困倦，将双脚伸进了炉堂取暖。
哪知气温骤降，海浪一波波往上冲刷着车辆。
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　　团队，是由员工和管理者为了达成同一目标相互协作而组成的群体。在职场里，一个公司的成功，往往取决于有一个强大的团队，而组成一个强大的团队，则需要团队中的每个成员竭尽全力，并与团队队员们互相取长补短，默契合作。新人代表着团队的新鲜血液，新转变，新希望。可是，让新人怎样尽快融入团队？进入状态？让新人快速分担KPI？怎样用不花钱的方式激励下属？
　　一让士兵会打仗―辅导
　　第1段：新兵入营――让他知道来干什么的（三天左右）
　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
　　2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
　　3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
　　4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
　　5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长
　　第2段：新兵训练――让他知道如何能干好（三周左右）
　　1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；
　　2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节
　　第3段：适者生存――让他知道干不好就消失（三个月左右）
　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；
　　2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
　　3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
　　二让士兵爱打仗―激励
　　第4段：掌声响起――要说我的眼里只有你
　　1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
　　3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
　　第5段：感动常在――我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做
　　第6段：献计献策――工作用心更要用脑
　　1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
　　2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
　　3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；
　　三让士兵打胜仗―规划
　　第7段：心中有神――赋予他神圣的使命
　　1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
　　2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
　　3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
　　4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属
　　第8段：血浓与水――不抛弃不放弃
　　1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
　　2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
　　3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
　　4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲
　　第9段：更上一层楼――会当凌绝顶，才览众山小
　　1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
　　2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
　　4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
　　5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
　　6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。
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　　通过引导、任务分配和沟通反馈等方式，让他逐步适应团队正常工作面临的压力、节奏和不确定性。对于一些心理预期过高的领导者，在此阶段应该明白，对于一个新手，还暂时谈不上能力判断和机会给予。
　　创造良好的工作气氛：信任是第一位的。只有相互信任，才能把工作放手交给新手去做；另一方面，在他们失败的时候依然要给予信任，否则，所有的事情结束点就是&失败&。一个人所取得经验，最大的来源就是失败。良好的工作气氛，也包括各种非正式的交流与沟通，比如聚餐、聚会等等。
　　定期反馈：可以在每日、每周对新手的工作进行反馈，同时也让新手有一个渠道发出自己的声音。反馈应包括：做得好的地方，以及需要改进的地方。反馈中需要注意的是，虽然是新手，但已经是成年人，思维、行为模式大部分已定型；我们需要去识别对方的性格特点，合适的沟通方式，以及他们的动力来源，尽可能做到：了解他们的愿景，帮助他们做成他们想做的事，帮助他们成为他们想成为的人；切忌让他们被迫成为&我们&想要的人。
　　制定学习计划或任务：针对新手已有的知识体系制定短周期的学习计划，分配适当的任务给他们完成。在这个过程中，需要去检查并督促对方完成计划或任务。能够完成简单任务之后，逐步让对方感受到工作中的压力和需要随机应变的场景，给予指导，让他们逐步能独立适应工作。
　　带新人的过程中，往往会遇到不少的阻力，最终他们无法达到早期的期望。分几个方面来解读：
　　两只手表：在公司里非常影响工作的是权职受到牵制，带新人这种小事也不例外。如果新人失去了对你的信任或他更倾向于另一个人的反馈，那么你对他的指导是无法成功的，遇到这种情况，可以和另外的人，也许这个人就是你的上司，谈谈如何更好地带领这个人，或者放弃对他的培养。
　　沟通失败：部分虽然工作多年，但沟通经验不够丰富的人，可能无法在双方沟通中明白对方表达的真实意图，并无法识别对方性格上的偏好，导致沟通上的失败最后无法达成目标。有效的沟通，是需要双方都明白对方的意图，作为优秀的沟通者，更需要清楚地知晓在沟通之中，哪些&需求&是可以让步、放弃但又不影响全局的，这就是妥协。我们应当明确，当一方作出让步时，又需要对方相同地作出哪些方面的让步，以达到对目标的共识。在与成年人的沟通中，可能会出现多次的妥协，因为每个人有独特的背景和知识，这都导致了不同的认知和行动方式。
　　纠正行为模式：这种情况对双方都是痛苦的过程。并不是每个人都出生在良好的家庭，一开始就有优秀的父母指导如何做事。比如隋性、注意力分散、害怕挑战、防备心理等等。在这方面我也有不少失败的经验；所以我认为&改变&一个人几乎是不可能的，但我们可以采取一定的手段，将负面行为的影响力降低到最小。比如之前和其它人沟通如何让90后新人对自己的工作任务负责，不是在他们彻底忘记任务后批评责备，而是将他们的任务期限、状态醒目地展示在工作区域，多次提醒的结果明显大于事后究责。另外在需要一个人做出改变的，应当与他明确，他做出的改变是为了满足团队的共同目标，而非个别领导人的偏好；他做的改变是为了解决自身面临的障碍，而不是变成所谓的&完美之人&。
　　最后如果让我用较少的几句话来总结&带人&的经验，我会说：第一，带人时你有权力，但不可利用权力，你要明白权力&该&做的部分，而不是沉浸在&可&做的部分；第二，带人时对方会做一些你让他做的事，但不可把他当成你，甚至当成你可以去塑造的人物，他需要在这个过程中成为他的更好，你也需要在这个过程中成为你的更好，否则，你只是这事的附属品，你会费力不讨好，会委屈难受；第三，世上没有完美的人，你也不是爱因斯坦，调子放低点，会有更多人主动向你学习。
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新人加入团队自我介绍
学习啦【自我介绍作文】 编辑：佳丽
　　作为一名新人，是我们进入公司后不可缺少的一部分，那么新人进入新团队应该怎么自我介绍?下面是学习啦小编为您整理的新人加入团队自我介绍内容，希望对你有所帮助。
　　新人加入团队自我介绍篇一
　　我叫**，来自罗定，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时打、爬山和。以下就是本人的自我介绍：
　　我非常高兴也非常荣幸的加入到&杰比&这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。 &&借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。 我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!
　　我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
　　最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!
　　新人加入团队自我介绍篇二
　　大家好，我叫XXX，是咱公司软件开发一部(SW1)的新员工，很高兴能加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音乐、、、爬山等等。
　　我16年7月于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软件公司从事JAVA软件开发工作。其中16年7月到11月份，我在中创软件昆山上班。16年12月份到今年2月底，我一直被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统(BOSS)的外包项目。
　　据了解，咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统(OSS)领域的规模最大的高软件公司之一，在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望我可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我都还是一个初学者，还有很多东西需要努力去学习，希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家!
　　新人加入团队自我介绍篇三
　　我来到洛弛虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至------让我感到加入洛弛是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。
　　作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的!
　　在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!因为正如我了解的那样，洛弛是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己! 在洛弛，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。
　　我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。 对于我来说，洛弛是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。
　　作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得。
　　社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。洛弛公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与洛弛一起迎接挑战。
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