出色领导者的十大潜质-精华10大网
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摘要：并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。更多的才能能够从更多的任务经历中取得，只需你够努力。
许多现有的文章和书籍都讲述了如何才干成为一位出色的组织领导者。少许探讨员和作者宣称，出色的领导者具有一定的质
并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。更多的才能能够从更多的任务经历中取得，只需你够努力。
许多现有的文章和书籍都讲述了如何才干成为一位出色的组织领导者。少许探讨员和作者宣称，出色的领导者具有一定的质量和才干；另外少许则以为是领导者的本人特性使然；还有少许人以为行为方式才是关键，而非意图和想法。
不管你持有何种观念，归结上去：成功的领导者都应该具有以下的特质：
1.鼓励：通常，员工需求别人的指点、引导和鼓励。企业家则需求成为这样的人。当然我们希望人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。但是，有些时分很多员工需求老板在言语和举动上的鼓励。员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。
2.雄心：自满有益于员工的士气和企业家的可信度。员工需求不停的提高和成功，他们需求从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。这对全部人都是双赢的。
3.使命：领导者晓得他们的使命是什么。他们晓得本身的组织存在的意义。一个出色的领导者会有一个沉思熟虑（通常是书面的）的对组织目的的描绘。这个目的不是奥秘的或笼统的，而是能够描绘的、明晰的而且能够了解的。组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力完成它。
4.才能：你必需被参谋团、股东、雇员和大众以为你是所在范畴的专家或是专家的领导者。除非你失掉了推举人的高度认可，不论是凭仗学位或是专门的经历，他们以为你有才能指导公司走向成功，不然你很难取得尊敬、欣赏或跟随。
实事求是地说，并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。许多领导者是在努力任务的进程中渐渐学习的。当显示危机和应战时，处于高层的人可以有难得的时机向别人证实本身是合格的领导者。实践上，领导者更多的才能能够从更多的任务经历中取得。
5.强盛的团队：现实上，企业中很少有领导者拥有全部必要的技术和才能，以证实其掌握每个必要范畴的全部知识。为补偿这一弱点，一个睿智的领导者会召集经历丰厚、牢靠而又无能的本人构成无力的团队，来补偿其本身的不够。这些才能将领导者和其别人区分开来。但是，领导者必需情愿供认他们缺乏某些才能并去找寻值得信任的同事来补偿这些不够。团队树立之后，企业家需求信任这个团队以理解其中Issue(问题)，制定处理方案并加以执行。
6.沟通技术：假如执行官不能容易而又有用地把他的想法传达给企业内外的股东，即使拥有强盛的使命、愿景或目的，乃至牢靠的预算，也是没有太粗心义的。他必需活期与紧要人物坚持联络，经过电子邮件、可视邮件、会议或其他方式的通讯方式。当然，面对面的交流是确保别人接纳和了解信息最有用的办法。
走出办公室或许去其他不同的位置，是树立融洽关系、传递和接纳信息的不成替代的办法。“走动式管理”（MBWA），在员工的任务间或会议室闭会，或与他们共进午餐，这些都是领导者用于开展与员工关系的有用办法。
7.愿景：你想让你的组织向什么方向开展？愿景应是笼统的，足以鼓舞人们去想象它，但又必需详细到跟随者可以看到它、了解它并且情愿去攀爬、完成它。
8.目的：一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何权衡停顿？就像愿景一样，目的需求是可操作的，明白而又能够权衡。假如你的付出和报答是不轻易被权衡的，那么你就很难晓得能否完成了目的，在执行某一战略或许打算时，你能够会糜费紧要的资源（时刻、金钱、人员或许设备）而又不晓得能否真的能取得成功。
9.人际关系技术：成功的企业家都会与他人相处融洽；他们轻易制造出融洽的氛围，至多他们内向的性情多于他们外向的性情。这些要素可以使领导者在他们的立场上看起来愈加亲切、心爱和使人轻松。这些特质有助于员工和他们指导之间的互动。他们能协助激起员工，使他们把任务做得更好。当员工了解他们的老板时，他们会以为老板愈加关怀本身的展现和付出。并且，他们以为能将在任务中遇到的不能处理的Issue(问题)交给老板处置。并不是全部的企业家都擅长人际关系。那些不擅长人际关系的企业家，或许会发现选修一门相干的课程、选择一个导师或许找到一个医治师能协助他们学会人际关系技术。过高的有形本钱使他们的这些才能不能失掉进步。此外，强盛的团队在此就有了用武之地。一个缺乏经历而又在学习这些技术的领导者，能够依赖团队的力气走出去与员工互动，并散播积极的态度以协助鼓舞士气。
10.“能做，就做好”的态度：没有任何东西可以比业绩更能表现出成功，而业绩也最能鼓励不同文明背景的人。当员工以为他们的老板有引导和率领的才能，拥有明晰的愿景和理想的目的，并能及时收到实践效果时，那么他在企业中的可信度就会大大增长。企业家必需谦逊地向本身的跟随者展现这些技术，以让他们有足够的理由欣赏并爱惜本身的努力。申明：生活十大、生活排行榜等内容源于程序系统索引或网民分享提供，仅供您参考、开心娱乐，不代表本网站的研究观点，请注意甄别内容来源的真实性和权威性。
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广东省通信管理局，方法论：如何正确理解与评估领导力潜质
【经理人不等于领导力】
管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力。如果没有领导力的指引，人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。全球商业环境日益复杂，更加难以预测，领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素，领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中，管理岗位人员的投入度占70%，同时，卓越领导者为公司带来的利润比一般管理者高出48%。由此可见，任命谁作为领导者是企业需要做出的最重要决策之一。成为变革的代理人需要非传统的举措。需要熟练掌控不确定的环境、与他人的复杂关系，还需要掌控自己。有人说，领袖气质是与生俱来的。事实是，经过不断的练习，任何渴望成为领导者的人都能熟练掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一个领导者或者你是否有潜力成为领导者，通过诚实回答以下问题来获得答案。
【1、你如何处理自己和环境的关系？能专注于未来吗？】
你倾向于专注于环境的哪些方面？你能保持关注新趋势吗？你对新知识有极度渴望吗？你更关心即将发生的变化而不是维持日常状态吗？领导者的心思和头脑都专注于理解明天的问题、机会，和为了更好利用这些机会需要做出的调整，而不关心使用今天的资源解决今天的问题。卓越领导者必须具有前瞻思维。快速的技术变革、全球化、贸易控制的解除……对现有流程的微调已不能帮助企业保持竞争力。那些能够想象全新商业模式的人才能成为领导者。在全球大部分企业都被过度管理的情况下，经理人负责管理，领导者负责创新。
【2、你害怕改变吗？】
通常，经理人随着职位的提升，由于害怕失去控制力，更倾向于打安全牌。然而，领导者所害怕的是，当世界不可避免地发生巨变的时候，自己无所作为所带来的后果。卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前，由自己来驱动改变。时不时地，企业必须主动尝试自我淘汰、自我升级，这样，那些没有准备的竞争者必然会被淘汰。人们拒绝改变是有原因的。习惯成自然，当日常状况已经变成自动状态，改变的发生会让人很不舒服，特别是在改变的需求还不十分明显的时候。然而，当改变的需求已经很明显，那些喜欢打安全牌的领导者们会失去组织里其他成员的尊重、信任和忠诚。
【3、你认为风险即机会吗？】
风险是领导者最好的朋友。不掌握所有事实就做出决策，要冒很大的风险。做出错误决策的人要承受绝大部分的指责。然而，我们最欣赏的恰恰是卓越领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。领导者都是机会主义者和乐观主义者，他们在每一个困难中发现机会，正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。在成功企业家和乐观主义之间确实有很大的关联，同样需要谨记的是，盲目的乐观也会产生负效果。没有现实主义把关的乐观主义可以让人高估自己的能力，低估面对的挑战。领导者不害怕失败，因为他们知道通往成功的道路上布满荆棘，他们也能够从过去的教训中吸取经验。所有领导者必须有能力应对失败，并通过积极寻求反馈来复原，然后他们通过新的挑战来应用他们的经验，并保证不重蹈覆辙。
【4、你有明确的目标吗？】
不管你的理由是什么，也无论遇到多少阻碍，坚定的信念都能够助你一路前行。卓越领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。如果没有这样的激情，即使短时间内可能建立一个品牌，但品牌的影响力一定无法持久。你知道对你最重要的是什么吗？你对你的目标有信心吗？明确的目标有助于有效沟通。领导者们必须能够在组织里清晰、一致地传递他们的价值。当领导者目标不明确时，他们看起来准备不足、迷惑、无组织性。前后不一致的沟通会使重要信息变得模糊。这就是为什么危机中强势领导者常常大有所为，人们需要明确的方向，倾向于追随那些有战略视野和说服力的领导者。在扁平化组织中，一致性显得更为重要。因为当工作职权更加分散，组织中的每个人都需要关注同样的核心问题。目标不仅要清晰，还要振奋人心。从品牌推广的角度说，企业一直应该推广高于一般意义的成功目标。这样的热忱能激发员工的激情，更理想的状况是，能够提高客户的体验。这意味着，领导者不仅要“说到”，还要“做到”。那些光说不做的领导者很快就会被人们抛弃，就如同消费者会抛弃那些无法兑现承诺的企业一样。明确目标与明确战略并不一样。世界瞬息万变，企业战略也必须保持弹性。就像指南针总是指向南方一样，公司的方向必须和整体趋势保持一致，不管这意味着战略性的改变有多大。在今天，当商业模式屡受干扰，对企业高管来说，专注于原则比专注于计划本身更重要。员工会接受战术的改变，只要目标不变，但是如果目标变来变去，员工就开始无视目标了。
【5、你是卓越的管理者吗？】
领导者必须具备制定计划、标准和战略的管理技巧。如果一个领导者看起来不具备承担变革组织的能力，就不会有人跟随他。要想对未来有清晰的远景规划，就必须理解：需要完成什么类型的工作，以及组织内的哪些部门需要承担相关的责任。
【6、你如何与周围人相处？】
相较于管理技巧，领导者更需要的是卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应，即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩，领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。
【7、你是多面手吗？】
在一个强调个性化的世界里，普适的领导力战略是不存在的。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。要确保每个人都在朝着共同的方向前进，领导者必须会使用不同的方式与人沟通。多面手的能力首先体现在理解力和感受力方面。领导者必须高度敏感，能够理解每个人不同的价值观，并相应使用对方能够接受的方式与之沟通。对普通人来说，很容易把自己的世界观强加于人，对领导者来说，必须理解每个人的独特视角，以及形成这些独特视角的生活经验。每个人的生活经验都大相径庭，特别是在全球化的工作环境中，多文化团队已经形成主流，领导者在充分理解团队成员之后，才能根据他们的特长和能力分配工作任务。最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。有的人需要近身指导，另一些则不喜欢任何指令；有的人喜欢接受挑战，另一些只在乎工资单；有的人喜欢受到关注，另一些会对公开的称赞感到不舒服。总之，领导者的风格并不重要，重要的是要有效。多面手的能力可以确保有效领导。最棒的领导风格就是没有风格。
【8、你会授权吗？】
高处不胜寒。一个孤独的领导者是不会成功的。管理关乎掌控，领导则关乎授权，即激励其他人独自克服困难的能力。经理人告诉人们做什么，领导者激发人们的创造力，为了激发潜能，会授予人们更大的权利。权力和责任会对人们的行为产生巨大的影响，让人们可以更好地关注信息、识别不同模式，同时更具有决断力、更有能量、更乐观。授权让人们产生成就感，让日常工作变得更有意义。授权还能令领导力发酵，企业里会产生更多领导者，这一点是授权最大的意义所在。当管理者创建的团队可以自动运转时，他们就有精力专注于其他能产生价值的工作。尽管这听起来和我们想象的不同，但一个领导者的目标就是让他们自己变得无足轻重。每个组织里都有一种非正式的信息传播方式，通常被称作“小道消息”。尽管许多领导者都不清楚它的运作方式，但组织里70%的信息流通是通过“小道消息”完成的。有研究显示，在多重信息被散播的情况下，例如，一个信息通过演讲传播，另一个通过小道消息传播，人们更倾向于相信小道消息。这不仅说明了高层保持信息连贯性的重要性，还说明通过授权让更多组织成员持续准确传播信息的重要性。
【9、你大公无私吗？】
要授权其他人，做对组织最有利的事，管理者需要很好地练习自我约束。太多人认为领导力就是控制，其实，领导力是激发、指导和支持。你会愿意让其他人有所作为、甚至大放异彩，从而脱离你的控制吗？领导者必须抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的问题，领导者不应该自己公布解决方案，而是要引导团队成员通过必要的流程来解决。如果告诉一个人如何做可以得一分，让他们自己找到解决方案就可以得十分。领导者的工作不是要做屋子里最聪明的那个人，而是要把聪明、有创造力、有能力的人聚集在一起，为他们提供适当的工具，开发他们的潜能，然后让他们大展拳脚。当我们想到伟大的领导者，时常跃入脑海的是那些颇具个人魅力的领导者。但是，个性鲜明的领导者一般都毁誉参半。研究显示，越来越多的员工认为这类型的领导者是他们有效完成工作的障碍。当员工开始觉得他们的成功与领导者无关，他们就会倾向于另择良木而栖。当他们的领导者很明显地居功自伟时，不信任的氛围开始扩散，这会在组织内产生一系列利己主义的行为。这与理想的团队氛围背道而驰。在现实中，大部分成功的领导者都是谦逊的，从不自吹自擂。这并不是说自负的领导者不能成功。但是一个领导者必须先取得令人瞩目的成就，然后他的权力欲望、自我中心的行为才会被接受和容忍。对大多数还处于成长阶段的领导者来说，这样的行为会让他们承担失去团队尊重、分散团队注意力的风险。卓越的领导者必须专注于做其他人的成功推手，克制自我膨胀的欲望。
【10、你会鼓励兼收并蓄吗？】
在商业全球化的背景下，组织开发、管理多元化团队的能力决定了他们的未来竞争力。如果管理者害怕失去控制或看起来缺乏解决问题的能力，他们就无法鼓励团队成员进行颠覆性创新的讨论。鼓励团队成员提出异议和个人观点是提高绩效的最有效方法，然而，在成功组织中，只有少于半数的领导者支持畅所欲言的文化。不是每个人都有勇气畅所欲言挑战现状，但是关于如何改善现状，他们都或多或少有一些想法。创意总是从最意想不到的地方产生，因此领导者必须鼓励创意。要鼓励开放的氛围，领导需要首先需要自我开放，经常主动暴露自己的弱点和个性。这是非常重要的步骤；如果需要不断地猜测你是什么样的人，人们就很难与你深度配合。大家需要透明、值得信任的领导者。创造一个开诚布公的氛围，领导者必须准备好承担相应的后果。可以自由沟通的人们也倾向于表达恐惧、挫折和愤怒，这就意味着领导者需要掌握心理学技巧。在很多专业环境中，情感被有礼有节的表象掩盖了。组织想要激情四射的团队，能产生激情、创造力和活力的团队。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。八字看你是否有当领导的潜质
出生可以看出哪些人具有当领导的潜质，下面就让我们来看看生日八字与命格的角度来探究一下你是否有当领导的潜质吧！
八字看你是否有当领导的潜质
哪些出生日的人有领导潜质
一、出生日干支：七杀日
己卯日、壬辰日、癸丑日、甲申日、戊寅日、乙酉日、壬戌日。我们从略举出来的出生日当中看出来，这些日子从出生日干来看。皆为坐下日元为七杀的干支组合，我们日支为日元所坐的十神位置。七杀在八字十神当中，代表着事业、名誉、欲望、还有霸气。而日柱亦代表着我们自身的宫位。出生日坐七杀的人，通常在个人的事业进取与进展方面，都抱有很强事业理念与当领导的欲望。因此，以上略举出来的这些出生日的人，往往最想做领导，也赋有当领导的才能。
二、八字命格，杀印相生
除了，我们上述所说的出生日坐七杀具备领导欲望之外，我们还可以从八字命格分析出适合当领导的命格人群。首先在命格上，杀星，也称为七杀星。在八字书籍上记载着：&命中七煞坐，犹如卧虎眠&。七杀在命理十神上代表着耿直、霸气、刚正，同时也代表脾气火暴，凡事缺乏耐性。而正印星在八字命理学上，则代表仁慈、稳定、有条有理。在八字命格里面，如果出现了七杀星，又出现正印星，并且正印星在命格里面没有受到其它星神的破坏，那么就形成了&杀印相生&的八字命格。在命理上，杀印相生主仕途顺利。因此，命格当中形成&杀印相生&的人也适合追求政权，追求当领导。
八字看你有当领导的潜质吗
八字中有&杀&星旺，带有&羊刃&者的人
八字中七杀，主威权，凶猛，有胆识，有魄力，具备攻击他人特性，这种人敢于管事、管人，大多具有领导才能。&羊刃&也为凶狠、权威之物，为人勇猛刚强，对人的管理比较严谨，特性是，打击、压服、这种人大多为武官。警备、军官等等。
八字身旺正官星气势旺盛之人
但凡适合当官的人，大抵说来一般都是官星为我喜用之物，既然官星已经出现在你的命局中，多为&上天&禀赋，自己能够享用，只要行运得宜，自然能够当官。因为官星围绕着你，你就是个官迷，你的一生都在追求跑官上，只要运势生旺于你，你就可以当官。
八字身旺官杀混杂有制化的人
&& 八字中天干透出正官和七杀，或者天干不透官、或者不透杀，地支官杀俱见，谓之官杀混杂。八字中正官，为人稳重，诚实可靠，受人敬重，是一种贵气的象征；七杀好动，杀伐心性，自我意识都很强烈，多有一种勉强别人，强制别人的意思，与人配合相当困难。官杀混杂的人，性格多变，时阴时晴，喜怒无常，不好把握，所以多给人留下&小人&的映象。八字中能够去杀留官，或者去官留杀的人，谓之&澄清&，身旺自然可以当官。但是八字中没有制化，而在岁运中得到制化的人，运过则最好能够离开&官场&。否则，多会因为自己的行为付出代价。
八字身旺伤官伤尽之人
八字中伤官为官星的&敌星&，是克官的，或者反官的十神。所以八字中伤官气势旺盛的人，往往创新能力较强，又爱说，喜欢表演，好出&风头&，抢&镜头&，给人的映像就是不稳重，也容易与单位的领导或者顶头上司意见不合，这些都是官场最忌讳的事情。所以只有伤官、伤尽的人，才能当官。
如果你有以上命理特征，你将来就会有官运，就可以提早期这个目标奋斗，打好基础，届时会更容易实现当官的目标，官位也会做的更大。机会永远留给有准备的人。
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如何在招聘中巧妙提问，识别面试者的潜质
　　招聘几乎是所有创业公司最头疼的一个问题，什么样人才是最适合公司的？这个难度堪比找到一个完美的人生伴侣。创业公司需要的人才需具备哪些素质？又如何在面试中巧妙地发现？又该如何将这些与自己的公司相结合，招到最适合的人？
　　公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品，但如果仅靠你自己，根本无法打造一家伟大的公司。招聘是一个公司至关重要的一件事，如果你的招聘失败，你可能无法获得成功。
　　由于市场的限制和潜在的招聘规则，创业公司特别是科技公司想要招到合适优秀的人事实上非常困难。有些人在简历上看上去很完美，但实际中他并不适合创业公司。
　　对于创业公司来讲，需要的是具备以下这七种素质的人，那又该如何在面试中巧妙发现面试者是否具备这些素质呢？
　　1、有毅力
　　创业公司最开始没有明确的分工而且它的节奏很快，它要求员工可以一当百用。同时，单调繁琐的日常工作是任何创业公司不可避免的一个现象，其团队成员必然是有极强的毅力和弹性。
　　如何提问：
　　向他们布置一个任务或是一个统计的问题，并密切关注他们的进程以及所需时间。试着了解有多少人可以坚持到底，他们在一个问题上需要花费多长时间。
　　有一点值得注意，有毅力的人可能是一个很平凡的人，但记住你需要的不是一个英雄，你需要一个在无聊繁琐工作可以持续工作的人。
　　2、追求精准
　　在工作里，经常会用到数据和工具。数据和工具适合每一个工作，你需要利用数据分析出工作中详尽的问题，也需要知道什么时候利用什么样的工具去解决问题。追求精准是证明一个面试者能力的一个表现，无论是数据科学家还是成功的商业人士，他都需要能够整合多个来源的信息并从中获取最有价值的信息，依次做出重要的决定。
　　如何提问：
　　在很多时候，最简单的方法就是进行测试。你可以进行一个 Excel表格测试或是逻辑测试。询问面试者他们是如何得到最终结果的，是怎样寻找细节数据和进行怎样的逻辑思考，有没有通过数据来做决定？
　　3、影响力
　　创始人需要知道团队中的每个人是否都理解公司的目标，在工作中他们又是怎样去实现它的。你要找的人可以深入了解他在公司中扮演的角色，可以和同事和公司完美地契合，并能够以公司目标为理念推荐工作。
　　如何提问：
　　询问面试者是在定量时间里对公司或团队产品独特的影响。也可以问他们在之前公司里最欣赏什么类型的人，为什么他会对公司产生一个重要的影响。他们的回答中也许会提到取舍的重要性和要优先选择。
　　4、团队合作
　　跨职能团队在创业公司是一个常态现象，企业随着发展会越来越透明化。所以每个创业公司都希望可以找到一个创造力和团队合作能力都很强的人，优秀的人往往都可以在团队中起到一个协调合作的角色。
　　如何提问：
　　你可以问他们十个左右关于团队合作的问题。譬如你可以和一个团队一起工作吗？和团队一起工作你会有什么困难吗？你在团队中会扮演什么样的角色？以及你最有效的与他们工作的方法是什么？
　　5、归属感强
　　每个创业公司最怕它的员工半路撂挑子，你需要的人是可以主动解决他们遇到的问题和主动学习，他们可以在公司中找到自己的归属感。
　　优秀合适的面试者在回答问题时会用 &我们& 而不是 &我&，这是一种归属感的文化心理象征。
　　如何提问：
　　这种品质也是面试中不可忽视的一个重要内容，它可以影响到公司的文化氛围。你可以在面试的时候对他们进行一个小测试：问他们以往的工作经历中是否有不公正的的事情，然后你表现出同情。这时候看他们的反应。
　　6、好奇心
　　好奇心也是一个优秀员工的重要组成因素之一，无论是创造力、创新性或是快速学习的能力都源于本能的好奇心。
　　如何提问：
　　在面试结束之后，你可以向面试者提出这个问题：&你还有其他问题要问我吗？&
　　这个问题看似简单，但它可以看出一个面试者是否有好奇心。如果面试者没有任何问题，这不是一个好的预兆，他们或多或少都该对面试官提出问题，这样会显示他们之前对该公司有一定的关注和研究。
　　7、行为举止优雅
　　在面试中，你要尽可能地从面试者的肢体语言和姿势以及话语中寻找出他最真实和最自然的表现。作为创业公司的一员，可以分清楚什么时候说什么样的话，明白对不同的人也需要说不同的话。
　　如何提问：
　　你要考虑什么时候可以看出面试者最优雅的状态。是否在谈话中插嘴？是否在谈话后表示感谢？这些都可以显示他们是否拥有一个优雅的行为举止。
　　这七个技巧可以适用于所有的招聘面试中，但不同的职业所问的问题也不尽相同。
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