老板电器杜邦分析让“分析一下”,怎么分析

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如果我是老板,我不喜欢文字的东西,会计还是要用数字说话.我觉得我说的这个报表老板肯定愿意看又能看懂.
以一个时间为起点:比如日.
在这个时...
1.可以到开户银行去为老板办理一个到款的短信通知;
2.将所用的财务软件增加(购买)一个"站点",老板就可以同步看到会计输入全部信息.这样可要老板懂财务,而且...
怀孕期间不能被辞退。可以到当地主管部门去告他。但要本着自己不生气的原则。怀孕期间的心情很重要。
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作者:佚名(欢迎原作者与本站联系)|文章出处:网络|更新时间:
& & & &NLP导读:有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。
  有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。 哭了半晌他突然开始埋怨道:&这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应该天天吃苦受累?&
  上帝微笑地问:&要怎样你才觉得公平哪?&穷人急忙说道:&要让富人和我一样穷,干一样的活,如果富人还是富人我就不再埋怨了。&上帝点头道:&好吧!&说完上帝把一位富人变成了和穷人一样穷的人。并给了他们一家一座山,每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物,限期一个月之内挖光煤山。
  穷人和富人一起开挖,穷人平常干惯了粗活,挖煤这活对他就是小菜一碟,很快他挖了一车煤,拉去集市上卖了钱,用这些钱他全买了好吃的,拿回家给老婆孩子解馋。
  富人平时没干过重活,挖一会停一会,还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上卖,换来的钱他只买了几个硬馒头,其余的钱都留了起来。
  第二天穷人早早起来开始挖煤,富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来,这两个穷人膀大腰圆,他们二话没说就开始给富人挖煤,而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去,富人把煤卖了又雇了几个苦力,一天下来,他除了给工人开工钱,剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。
  一个月很快过去了,穷人只挖了煤山的一角,每天赚来的钱都买了好吃好喝,基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山,赚了不少的钱,他用这些钱投资做起了买卖,很快又成了富人。
  结果可想而知,穷人再也不抱怨了。
  成功,不在于你能做多少事,而在于你能借多少人的力去做多少事!
  学会借力吧!借别人的力,借工具的力,借平台的力,借系统的力!
  由此,你便找到了杠杆的着力点,去撬动整个世界!
  一头驴,掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。
  主人权衡一下,认为救它上来不划算,走了,只留下它孤零零的自己。
  每天,还有人往陷阱里面倒垃圾,驴很生气:自己真倒霉,掉到了陷阱里,主人不要他了,就连死也不让他死得舒服点,每天还有那么多垃圾扔在他旁边。
  可是有一天,它的思维发生了转变。
  它决定改变它的人生态度,它每天都把垃圾踩到自己的脚下,而不是被垃圾所淹没,并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。
  终于有一天,垃圾成为它的垫脚石,使它重新回到了地面上。
  不要抱怨你的不如意,不要抱怨你的男人穷你的女人丑,不要抱怨你没有一个好爸爸,不要抱怨你的工作差,工资少,不要抱怨你空怀一身绝技没人赏识你。
  现实有太多的不如意,就算生活给你的是垃圾,你同样能把垃圾踩在脚底下,登上世界之巅。
  这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的,还是踩在垃圾上上去的。
  而事实上,踩在垃圾上上去的人更值得尊重。
  人生,没有失败!看人生豪迈,不过从头再来......
  人生不过如此,又有什么值得你去伤悲的事,你就当它是踩在脚下的垃圾好了,让它成为你人生成功的垫脚石。
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如何做一份让老板也看得懂的账?
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  鉴于目前一般老板的财务认识都不高,特别是私营企业,你跟他讲借、贷;应收、应付他可能都听不懂,所以,去企业上班要先了解企业老板的管理需求。
  以我最近接触的一个企业为例,老板要求:
  1、要知道每个月的钱都花到哪里去了;
  2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况
  3、每一年了解一次企业的盈亏情况(注意不是每个月,因为每个月的意义不大,而且是自己的企业,没必要每个月都了解)
  当然,也有每个月都在7-8日要求尽快提交利润表的老板
  我的对策是:
  1、既然只要求资金的流向,那么就没必要进行账务处理了,只要简单的流水账就可以,于是做了个表格,格式如下:
  日期 费用大类
  比如:办公费用 车间费用 机器设备 修理费用 备注
  日期这边是逐日逐笔登记,然后稍加归类分析看看是哪一类的费用,最后在备注上注明具体的用处。
  最后再加个合计与全年的累计。
  如此一来既可以看得出钱花到哪里去,又可以看出最后累计用了多少钱,老板看得明白。
  另外,我们海可以对每个月的日常开支费用做出分析对比,以及提出会计的改善意见和防范措施,老板不一定都需要你繁杂的。
  2、鉴于需要往来款项及明细情况,于是设计了两张表格,一张是按日记录该客户的往来发生情况,另一张是汇总表。
  这样既可以一目了然地看出总的往来情况,而且有问题也可以马上查出该客户的明细情况。
  3、由于要每年了解盈亏情况,因此,要简单地记录一下相关的数据,包括以下内容:
  A、料:由于一般情况下客户往来都是采用月结或者次月结,所以在记录客户往来时已经有了材料的基础数据,在这里只要每一天进行简单的记录就可以了,用EXCEL用了表格。注意,这里只有进材料的。
  等到年底的时候,盘点一下仓库,然后以这个公式来计算:本期领料=期初库存+本期购进-期末库存。这里的缺点就是如果材料有丢失或损坏了就不知道了,如果想知道的话就又回到会计的处理方法或者每个月都要盘点仓库了。
  B、工:工厂生产完结后一般是马上结算出工资,然后再统一日期发放的,所以,工资的记录不在话下,再说,费用登记表那边也有工资的记录。
  C、费:就是费用登记表了。
  根据上面的料、工、费就可以算出大概一年要用掉多少成本了。
  根据客户的往来情况算出每年的销售收入。然后以收入-成本就可以得出一年挣了多少钱或者亏了多少钱了。
  当然使用这样的方法也有许多与用会计方法处理不合理的地方,比如:
  1、没有计年固定资产----当然,一般私营企业都是不计提的,固定资产买来就算是投入了,坏掉就算是报废了,这里的核算不会很准确。
  2、上面说了,无法核算材料丢失或损坏,对于浪费严重的工序无法进行监控,不利于内控管理
  3、费用的核算是相对准确的,但是没有待摊和预提会造成一小部分不准确。
  这个方法只适用于很小很小的企业,或者企业不想在财务方面多下功夫进行管理。
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(责任编辑)
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