保险公司客户经理是干什么的，好干吗？
拜求各位前辈
就是保险代理人，也就是保险业务员。。 现在保险类可不是那么好做喔。首先要上课几天，考试合格后就试用了。。在指定的日期内完成指定的业务额以上才能转正（一般是两万或三万保险额的基础）。转正后两三个月内没达到指定的保险业务额的话，公司就会把你的名字划去（被炒掉）。每天都要去保险公司开会。公司不提供吃住，也不会报销你的任何费用（有些公司会报销一点电话费，但也不多100左右）。 当然，有的人因为下线多，所以业务额度会放松一些。。 有的人做这份工还不够生存，因为每天要坐车去开会报到，有时还要整天上课，还要电话费，还要吃住。。这些都得自理。。。 有很多人会拿它做兼职，在时间充足的情况下，也可以考虑一下。。
就是业务员,只是进门的标准比较高,以后升迁的机会也比普通业务员要高些. 做得好的话,福利是很好的.职位的顺序是:试用业务员,正式业务员,业务主任,业务经理,高级经理,区域总监,区域总经理. 你只要达到标准就可以升迁,根本不用担心没关系.至于好不好干,这就因人而宜了.很有挑战性的工作.
经理的意思就是负责干活的人，总经理就是负责大家干活的人，总理就是负责全国干活的人，所以客户经理的意思就是负责某些客户的具体工作的人咯。 现在普通商业保险公司的客户经理，其主要任务就是展业和维护，也分为正式公司员工和非正式员工，如果是正式的那很好，待遇都不错，只要你的业务不是很差，混足了年限一样可以拿高工资；但如果是非正式员工的话就很一般了，也就是我们现在常说的保险业务员，具体工作就是拉业务，财产险的一般就是拉车，人寿险的一般就是拉人，工作竞争非常激烈，而且社会上现在对保险的评价比较负面，开展工作尤其是新手是非常难的，当然也不是说这个工作不好，这是个凭本事吃饭的行业，你拉多少业务就吃多少饭，我以前也干过，也看过公司好的业务员能拿月薪一万多，差的只能拿800基本工资的，如果你不喜欢混年限，喜欢迎接挑战，喜欢锻炼自己，那这是个很好的渠道。具体做不做还是要看你自己斟酌了 还有不明白的地方就百度我，我第一时间回复你
就是保险代理人，专门卖保险的，不是公司员工，也没有底薪和社会保险，三个月没单子自动滚蛋，只是代理销售保险产品。职位名称是自封的，顺便叫什么都可以。
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来源：金投银行
编辑：huangqizhao
摘要：私人银行客户经理要做什么？据金投银行小编了解对客户来说，一个客户经理背后就是一家银行，客户并不清楚银行内部如何划分，也不希望接触多名客户经理。
客户经理要做什么？据小编了解对客户来说，一个客户经理背后就是一家，客户并不清楚银行内部如何划分，也不希望接触多名客户经理。
一个客户经理更容易完成其他银行产品的交叉销售。通过内部计价，就可以调动客户经理的积极性来做，也避免资源浪费。这就是国外私人银行先进的“1+N”服务模式。
通过公私联动和业务协同获取私人银行客户，目前同业有较成功的案例：的私人银行，与平安保险进行业务协同，平安保险的业务经理可以推荐私人银行客户并获得相应报酬。银行能否利用集团优势，大力发展零售业务，也在考验行长们的沟通能力和做百年老店的智慧。
对于私人银行客户经理要做什么来说，依靠俱乐部营销。各家银行大多在做市场活动，可谓异彩纷呈。但是形成体系化、常态化的不多，主题也大多集中在养生、旅游、艺术鉴赏等领域。笔者认为，要想吸引潜在客户，必须建立俱乐部体系。俱乐部搭建的精英社交圈，是中国私人银行客户最为关注的圈子群体。目前中国私人银行客户还处于第一代或到第二代过渡的奋斗阶段，结识事业上的精英伙伴是事业发展的内在需求，而与志同道合、背景相似的精英朋友对酒当歌也是人生幸事。
但俱乐部营销的劣势就是前期银行投入较大，因为只有俱乐部的权益足够有吸引力，才能吸引潜在会员加入。如果要准确统计会员使用服务情况，要有良好的系统支持，进行会员使用信息的纪录、统计与分析，以便后续营销和服务跟踪。
以上是金投银行小编为您介绍的关于“私人银行客户经理要做什么”的问题，更多银行知识请关注金投银行！
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我的意见：　　作者：（英）切维顿　著，，曹映芬　译
　　：10位［］13位［4］
　　出版日期：
　　定价：￥25.00元
内容提要/客户经理该干什么
　　如果你在参与客户管理方面的工作，也许你有时会感到忧虑，担心自己识别客户的方式不够清查、不易共享、不被认可或者全然不对。建议你看看本书。
编辑推荐/客户经理该干什么
　　通过阅读本书你将学会以下几个方面：
　　在竞争激烈的环境中维系客户；
　　获得新客户，促进业务增长；
　　统一管理全球或者地区的客户；
　　管理由不同业务部门共同服务的客户；
　　创造一个有着良好客户关系的公司；
　　实现高效的运营。
目录/客户经理该干什么
　　客户经理的工作清单
　　准备　动手之前
　　0.1　合理分配资源
　　0.2　赢得一致认可
　　0.3　10个清单
　　清单1　设定目标
　　1.1　KAM的一般定义
　　1.2　可能的目标
　　清单2　了解你的资源
　　2.1　三种“销售”模式
　　清单3　组建选择团队
　　3.1　理想的团队
　　3.2　团队的构成
　　3.3　团队规模
　　3.4　明确的目标
　　3.5　时间安排
　　清单4　寻找市场机会
　　4.1　市场流程图，关键案例
　　清单5　制订营销计划与细分市场计划
　　5.1　细分市场
　　5.2　市场细分与营销组合
　　5.3　市场细分的好处
　　5.4　市场细分与关键客户　
　　5.5　如何进行市场细分
　　清单　6　关键客户识别与选择（KAISM）
　　6.1关于KAISM矩阵
　　6.2　KAISM矩阵的目的与好处
　　清单　7　客户吸引力
　　清单　8　相对优势　
　　清单　9　选择与沟通
　　清单　10　检查、检查、再检查
　　后续　接下业的工作是……
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