大学生创业计划书书

创业计划书的概念及其作用
创业计划书的概念及其作用
& & & 创业计划书的概念是指什么呢?创业计划书可以意指为商业计划书,是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务,向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告,用来描述创办一个新企业时所有的内部和外部要素。创业计划通常是各项职能如市场营销计划、生产和销售计划、财务计划、人力资源计划等的集成,同时也是提出创业的头三年内所有中期和短期决策制度的方针。
& & & 创业计划书的编写一般是按照相对标准的文本格式进行,是全面介绍公司或项目发展前景,阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面材料。如果有了一份详尽的创业计划书,就好像有了一份业务发展的指示图一样,它会时刻提醒创业者应该注意什么问题,规避什么风险,并最大程度地帮助创业者获得来自外界的帮助。
& & & 对于创业计划书的作用而言,一个标准的创业计划至少需包括以下三个方面的作用:
& & &&1.帮助创业者自我评价,理清思路。
& & &&在创业融资之前,创业计划书首先应该是给创业者自己看的。办企业不是“过家家”,创业者应该以认真的态度对自己所有的资源、已知的市场情况和初步的竞争策略做尽可能详尽的分析,并提出一个初步的行动计划,通过创业计划书做到使自己心中有数。另外,创业计划书还是创业资金准备和风险分析的必要手段。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲,创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。
& & & &2.帮助创业者凝聚人心,有效管理。
& & & &一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向,也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
& & & 创业计划书通过描绘新创企业的发展前景和成长潜力,使管理层和员工对企业及个人的未来充满信心,并明确要从事什么项目和活动,从而使大家了解将要充当什么角色,完成什么工作,以及自己是否胜任这些工作。因此,创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源,凝聚人心,具有重要作用。
& & & 3.帮助创业者对外宣传,获得融资。
& & &&创业计划书作为一份全方位的项目计划,它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程,也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式,包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。
& & & 一份完美的创业计划不但会增强创业者自己的信心,也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。而这些信心,正是企业走向创业成功的基础。
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公司地址:陕西省西安市南二环西段154号易和蓝钻1703室
技术支持:大学生创业计划书
创业并非是无厘头的冲动,而是要有一定的计划书。国家现在大力支持大学生创业,然而必须要有大学生创业计划书才能享受到各种创业优惠政策。在国家的支持下大学生创业已经有了很多的优势,然而如果没有大学生创业计划书,是无法通过审查,无法享受优惠政策的。计划书是将文字落实的关键载体,而且创业书的质量往往决定着是否能够获得资金以及相关优惠政策的关键所在。所以对于大学生创业而言,最重要的就是要做好大学生创业计划书,确保全面而且有力的为自己赢得创业资金和享受政策的资质。
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客家野菜 创业计划书
[出版时间:2006年 5月]
学 校:惠州学院
宏副教授、王国莉副教授
本商业计划书属商业机密,所有权属于客家野菜创业小组。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:(1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;(2)在没有取得客家野菜创业小组的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;(3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
客家野菜 创业计划书 1
执行概要 5
1.1 创意背景和项目的简述 6
1.2 公司基本情况及管理团队 6
1.3 市场分析与营销策略 7
1.4 产品、服务、制造 7
1.5 投资、财务及风险分析 7
企业介绍 8
2.1 企业理念 8
2.2 公司简介 8
2.3 公司情况 9
2.4 企业的总体战略 9
2.5 企业的具体发展战略 11
初期(1-2年) 11
中期(3-5年) 12
长期(5-10年) 13
2.6 创业机遇 13
产品与服务 14
3.1 产品介绍与开发 14
3.1.1 初期产品介绍 14
3.1.2中期和后期产品策划 16
3.2 产品包装 16
3.3 定价策略 17
3.4 服务 17
3.5 产品分析 18
3.5.1 产品优劣势分析 18
3.5.2 产品的市场前景预测 19
3.5.3 产品的品牌和专利 19
市场分析和营销策略 20
4.1 市场分析 20
4.1.2 市场微观环境 21
4.1.3 竞争分析 21
4.1.4 企业能力分析 22
4.1.5 消费者市场和组织市场分析 22
4.2 市场营销策略 23
4.2.1 目标市场战略 23
4.2.2 市场开发战略 25
4.2.3 品牌战略 26
4.2.4 分销策略 26
4.2.5 促销策略 27
4.2.6网络营销策略 28
产品生产 30
5.1 产品的安全战略管理 30
5.2 生产基地选择 31
5.3 生产设备 31
5.4 生产要点 31
5.5 生产流程 32
5.6 质量控制 33
管理团队 33
6.1 企业文化 33
6.1.1 公司经营理念 33
6.1.2 公司形象(CI) 34
6.1.3 公司愿景 34
6.2 公司治理结构 34
6.2.1 公司成立相关背景及性质 34
6.2.2 初期公司组织结构图及说明 34
6.2.3 人员、薪酬、激励及绩效考核 36
6.2.4 中后期公司的组织结构 40
投资分析 42
7.1 投资资金使用预测 42
7.1.1 第一年预测投资费用明细表 43
7.2 资金筹集 43
7.3 债务的偿还 44
7.4 经营销售敏感性分析 44
财务分析 45
8.1 主营产品收入 45
8.2 主要费用预算表 46
8.2.1 融资租入固定资产折旧 46
8.2.2 固定资产折旧 46
8.3 工资分配表 47
8.4 预测利润及利润分配表 47
8.5 预测资产负债表 48
8.6 相关财务分析 50
8.7 雷达图分析 50
风险预测与控制 52
9.1风险预测 52
9.2风险控制 52
(一)、建议烹饪方法 1
(二)、机器设备 1
一、GXJ高压清洗机 2
二、蔬菜平板速冻机 2
三、气调保鲜库 2
四、生产线图例布置 3
(三)、公司章程 4
绿光客家野菜 4
有限责任公司章程 4
公司名称和住所 4
公司经营范围 4
公司注册资本 5
股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、 5
股东的权利和义务 5
股东转让出资的条件 6
公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 6
公司的法定代表人 8
财务、会计制度、利润分配及劳动制度 8
公司的解散事由与清算办法 9
股东认为需要规定的其他事项 9
(四)、公司主要职位说明 10
(五)、公司所用绩效考核评估表格 11
1、普通员工绩效考核评估表 11
2、中层管理人员绩效考核评估表 12
3、高层管理人员绩效考核评估表 15
4、专业技术人员绩效考核评估表 17
(六)、公司五年雷达图 18
(七)基地远景规划图 22
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