掘金孵化器 | 创业，最难不是创新，而是如何控制内耗
创业之初，一般都是10人左右的团队，最多是几十人的小团队。
团队刚成立，会面临各种难题。
但是，最难却不是如何创新，而是如何控制内耗。
因为初始创业团队，你的员工都是经过精心筛选的，都很聪明，同样也有很多想法，也知道很多手段，对于规则有着很多很好的规避方法。
作为管理者，你不可能只专注于创造产品而忽视管理。通晓人性并善于运用、拥有强大的全局把控能力才是重中之重。
下面这则故事在网上很火，同时带给我们很大的启示：
从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
但故事才刚开始……
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。
由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。
同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？
有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。
分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了!
他们说：“整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！”
早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援。
但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水！还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。
总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。
这就是中国式管理：总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本愈来愈高，客户愈来愈不满……
同样，对于创业者来说，创业之初，格局先行，管理与控制内耗是重中之重。
有多少初创企业是因为管理经营不善而湮灭于激烈的商业竞争中，又有多少创业公司因为管理问题而发展陷入停滞。
创业者，精通管理之道，精简团队，带领的是精英团队，才能做到成本低而高效率、高产出。
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今日搜狐热点掘金孵化器 | 拖延是大忌，创业者该如何克服？
拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。
拖延是一种普遍存在的现象，一项调查显示大约75%的大学生认为自己有时拖延，50%认为自己一直拖延。
严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响，如出现强烈的自责情绪、负罪感，不断的自我否定、贬低，并伴有焦虑症、抑郁症等心理疾病，一旦出现这种状态，需要引起重视。
创业时代，创业者的压力之大是可想而知的。
巨大的压力下会产生两个极端，一是压力越大斗志越强；另一方面，在巨大的压力面前，个人的意志力容易崩溃，进而导致不敢面对压力，拖着解决事情，逃避，进而演变成拖延症。
而有拖延症的创业者不在少数。
压力大—拖延—事情越来越多—压力增大—持续拖延。许多创业者逐渐陷入这样的恶性循环。
拖延对于创业者的影响是极具破坏性的
1、拖延将会带来看似永远也完成不了的工作，从而给自己造成巨大的心理压力，严重损害拖延者的身心健康。
2、拖延将会造成大面积长时间的不能按时完成计划内工作，从而导致巨大的诚信损失，这将会对拖延者的创业前途造成难以弥补的损失。
3、拖延，会蚕食辛苦建立起来的人脉，拖延从事业上、心理上摧毁人脉得以维持的纽带，诚信和执行力以及愉快有效的合作关系。
4、拖延使人停止学习和总结，导致拖延人的能力进入下降通道，能力越来越差。
5、拖延造成的无用感和空虚感，最终摧毁一个人的意志，就像沉迷网络一样，日复一日摧毁一个个本来很有能力的劳动者。
创业本就是一件需要极度自律的事情，而创业者对于拖延既恨又有些许的无奈。那么，创业者该如何克服拖延症呢？有哪些应对拖延症的方法呢？
如何自我改变：
1.，首先接受自己爱拖延的现实，改变认识
拖延与一些认知心理呈负相关，可以通过一些方法来改变这些不正确的认知，如运用积极暗示、增加成功体验和放大优点等方法获取自信；改变完美主义，拖延者自我分析完成任务带来的益处。
2. 积极情绪和调节动机
可以通过适当休息，转移注意力，适当地放松娱乐等来转换心情，获得暂时的积极情绪，不能逃避现实，忽视长远利益和问题的根本解决。
在动机方面，任务性质中的任务厌恶影响拖延，所以需要将厌恶的任务转换为喜欢的任务或附加一些奖励。
3. 增强自我效能感
增强自我效能感，可以在很大程度上预防拖延的发生。鼓励个体在任务完成过程中对自己进行自我管理，积极监控自己的行为并评估干预期。
4. 发挥群体的作用
群体氛围可以为成员提供一种特殊的情境，充满理解、关爱、信任与相互鼓励，这种环境的变化必将引起个体行为的改变。
5. 积极锻炼身体
科学的锻炼。有助于提高意志力，进而对抗拖延。
勇敢地去面对，并寻找解决方法，才有机会去战胜！
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今日搜狐热点掘金孵化器 | 创业者须知，如何设计出一款让人上瘾的产品？
掘金孵化器 | 创业者须知，如何设计出一款让人上瘾的产品？
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一个以豚鼠为实验动物的毒瘾实验：豚鼠每当踏中压板，注射器就给豚鼠一定剂量的海洛因，那么豚鼠就会疯狂地踏那块压板，食物近在眼前也不吃，直到把自己累死、饿死。在电子产品与互联网高度发展的今天，越来越多的消费者成为了慢性上瘾者，越来越难以离开这些高度便利以及带给人不断奖励的产品。我们每天都会不由自主的点开微信刷几遍，尤其是看到微信朋友圈的“红点”更新提示，就会迫不及待的点开。对于自己喜欢的游戏，每天都要点开签到领取奖励。打开微博，不论何时都要刷一下，看是否有最新资讯。越来越多的人进行着这些不由自主的行为，却从来很少思考为何会如此沉迷。一本硅谷每个人都在阅读的畅销书《上瘾—让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》，则给出了清晰的答案。这本书在美国是一本畅销书，因为它教你如何用自己的产品让使用者“上瘾”。书中给出了一个极其简明的上瘾模型：触发—行动—多变的酬赏—投入。根据这一模型，对比一下我们现实生活中的产品案例，看是否如此。以微信为例，看到朋友圈更新红点提示（触发）——马上不由自主地点开（行动）——微信支付有奖励金、微信群方便工作联系（多变的酬赏）——微信成为了生活中必不可少的工具（投入）。以京东APP为例，不定时的会发送产品优惠通知（触发）——对优惠毫无抵抗力，点开看一下（行动）——满减优惠、签到优惠、京东优惠（多变的酬赏）——购物越来越离不开京东，家里囤了很多京东上买来的商品（投入）虽然只是一个简单明了的模型，但对创业者的产品设计具有极大的借鉴意义。设计出的产品须逐渐改变用户行为，最终培养用户使用习惯，让用户离不开这一产品。限于篇幅只能简短列出书中精髓，更多的实际操作内容，创业者还需不断探索，寻求专业导师指导。一本书中就可以学到如此精益的思想，一个创业导师就更是一座思想金矿。
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同道大叔说处女座很专注、审美好、要求高，所以处女座真的要出来创业，自己做老板。处女座在创业时的好朋友是摩羯座、金牛座。处女座的特色是：一、有丰富的知性，做事一丝不苟，有旺盛的批判精神，是个完美主义者，极度地厌恶虚伪与不正当的事。二、无论年纪大小，都保有一颗赤子之心，充满了对过去的回忆及对未来的梦想。三、做事周到、细心、谨慎而有条理，并非常理性，甚至冷酷。有特殊的评论能力，喜欢把事情一点一点的分析、批判。四、强调完整性，不喜欢半途而废；对任何事都有一套详细的规划，然后一步步的实施并完全掌握。五、做什么事都很投入，而且好学、好奇、求知欲旺盛。而坐落在海淀区苏州街3号大恒科技大厦南座5层的掘金孵化器，则是一家自带处女座属性的创业孵化器。一：掘金孵化器专注于企业级服务创新项目孵化，通过“孵化空间+种子基金+创业服务+企业级服务生态体系+未来企业家社群”的孵化运营模式，整合行业资源，搭建全方位创业服务平台。而这一点，恰好是处女座做事一丝不苟，有旺盛批判精神的体现，因为专注于企业级服务创新项目，所以掘金孵化器对入孵团队要进行严格的筛选，做事一丝不苟，具有批判选择性。二：掘金孵化器从创立之初定位于“企业级项目孵化器”，过去是，现在是，未来依旧专注于企业级项目孵化。无论何时，都保有一颗赤子之心，不忘成立初心。三、四：掘金孵化器为创业团队提供公司注册、财税记账、社保、公积金托管、知识产权、高新认证、政策申报、企业挂牌上市等自营服务。掘金孵化器为优质企业服务创新项目匹配七大孵化模块： 种子基金、企业级用户、资源对接、行业纵深指导、资本对接、办公工位、自营服务。更为重要的是，掘金孵化器的自营服务团队，为驻场办公，可以直接面对面、一对一及时精准对接，任何工商、财税问题都可以面对面交流，提高工作效率的同时全面护航创业者。这些正是处女座做事周到、细心、谨慎而有条理以及规划完整的具体体现。五：为了更好地服务于创业者，掘金孵化器推出免费精品课程——掘金微学堂，专门邀请专业级导师为创业者讲解关于股权架构、融资风险等等创业过程中会遇到的难题。完美的契合的处女座做事投入，充满求知欲的精神。那么，在一家处女座属性的孵化器创业是什么体验呢？创业者，等你来体验。
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