在园子里面虽然待的时间不久，不过也有一年有余了，遇到了问题，第一个想到的就是去园子里面借鉴一些前辈们的经验，以免自己走弯路。渐渐的自己也有了一定的独立处理问题的能力，大神们不要喷我是标题党，标题是疑问，小弟不才，遇到了一些数据同步问题或是解决方案错误的麻烦，需要求助大神们，如果您不是赶时间，帮忙看完这篇文章，留上两句言就可以了，小弟不胜感激。好了，不多扯淡了，赶快说正事。
1、项目介绍
　 &下图为目前项目的整体框架图，大至如下：
这是一个winform系统，采用了.NET Framework3.5和SQL Server2008编写与存储。这是一个某车辆监控管理系统，分为前端采集车辆信息，然后存储到后台数据库服务器上，整个系统的大致流程是：前端采集的图片数据，通过交换机统一接口，将数据传入到负责存储的中心服务软件（以下简称为&服务软件&），然后服务软件将接收到的数据存入到数据库中（数据库为SQLServer2008），客户端通过网络去访问数据库的信息，进行检索等一些操作。这是一个大至流程，上图中有N个分中心，每个点都部署了一样的系统及软件，流程一样，然后将分中心的数据同步到总的服务器上，主要同步的对象是从相机过来的照片（照片是转换为二进制后存储到数据库某表中的）及一些相关数据，实现总点可以查看各个分点的数据信息。
2、目前问题
　　由于图片是存储在数据库表中的，由数据量过大，平均一天有20万左右的信息需要存储，峰值每秒达到了15-20条左右的记录，图片压缩后为150KB左右的高清图，服务器为24*365天工作的，所以压力比较大，目前的问题是服务器的磁盘IO出现了瓶颈（服务器采用了500G的硬盘做了磁盘阵列），服务器的连接通讯管道出现了拥堵，写入操作超时。这种情况偶尔会发生。
3、个人的解决方案
　　经过研究发现，出现了该情况的最大问题在于服务器的磁盘IO出现了瓶颈，频繁的写操作，导致写入操作超时，于是我们就对证下药，解决磁盘IO的压力，由于之前图片是存储在数据库表中的，在占用了数据库的大量空间的同时又减慢了客户端访问服务器的速度。有些时候不是所有的事情软件都能解决的，我们对硬件进行一个升级，同时改变一下系统的存储策略，把图片单独存储，解决服务器的IO瓶颈，减轻服务器写操作的压力。
4、遇到的问题
　　上图的方案貌似是可以解决问题，但是问题来了，如果更好的把分中心的数据同步到总服务器上（主要指图片服务器），目前图片保存的格式是：年月日文件夹/相机IP文件夹/照片编号.JPG & 如何在保证了可以快速的同步图片至总服务器的同时，又可以保证图片数据的完整性，不会在同步过程中出现丢失或其它问题，曾经考虑过利用数据库中记录图片的路径，远程访问图片信息，这样倒省去了同步图片的麻烦，可是效率过低，而且对网络要求过高；另外想到的一种方法就是利用FTP进行图片同步，自己写同步代码，定制同步机制。
　　求助各位大神们，有遇到过类似问题或是有这方面经验的，可以提一下自己的建议和看法，对于目前遇到的情况，不止是同步，包括这个解决方案的可行性给出一些意见和建议，在你们的不吝指教中，小弟或许会找到一些答案。
　　1、对上上述的方案，可否有更好的解决方案；
　　2、对于不同的方案，可否有更好的、详细的解决办法；
　　3、对于上述方案，关于存储和同步是否有更好的意见和建议；
　　小弟在这里感谢各们园子里面的兄弟姐妹了，希望你们踊跃发言，多一个人多一份力量，看到了就说上两句，留个言吧。小弟在线等留言，感谢了！
阅读(...) 评论()注册 | 登录
产品经理，移动互联网创业者
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
如今制作、演讲PPT已经成为职场人的一个标准能力了。把自己的思想通过可视化成果，清晰有序的表达出来，并且配以有说服力又打动人的话语，感染着每一个听众最终达到目的，是每一个演讲者都追求的目标。
知乎上遍布着诸如：如何制作扁平化的PPT？如何做出打动人的PPT之类的问题并有着数十万的话题关注者，这些更多是从PPT制作层面想得到立竿见影的效果，可想要最终形成一套完整并有深度的汇报方案，可远不止掌握一些设计技巧这么简单。一般来说，制作一套方案的完整流程如下：
设定目标-确定思路与框架-内容填充-整体美化-反复检查-完成
由此可见，在视觉上的用心雕琢只是一套制作完整汇报方案中最基础的组成部分，所以单单学会“如何扁平化”是远远不够的。拥有娴熟的PPT制作技能，多做多练还是关键。
关于方案，你需要知道的事
方案的分类
通常，PPT按照功能用途主要分为：产品/服务介绍类、解决方案类、汇报总结类、课程培训类、融资宣讲类和其他辅助类。术业有分工，不同岗位职责，所产出的方案类型也是不同的。产品品牌部对应产品/服务介绍，售前/市场对应解决方案，汇报总结则是上下通吃，无论职位高低在年终述职或复盘时都要用到，融资宣讲是Founder的必修科目。
这次的案例，我们选择以“解决方案”为样本，为某企业的Web站改版，提供一套完成的解决方案。但在真正制作前，我们先来谈谈一套解决方案的设计思路和背后的逻辑。
市面上流行的各种“产品方法论”，将产品设计形成一套标准化的体系。那么做解决方案类的PPT，是否也有需要遵循的方法或逻辑呢？
我的理解是：从宏观到微观的市场分析，落脚到客户想要什么并达成什么目的，再说说我们提供的解决方案能否打动你，我们如何做到等等等等。。。这简直和策划一款产品时动用的脑细胞数量是一样的。所以，掌握其中的技巧不仅能让制作事半功倍，更可以让你的方案变得更加有针对性和更具有效性，更易于达成你的目的和客户的要求。
我在这里设计了一个方案思路模型：
从下至上分为需求层、逻辑层、展现层，这是制作方案时较为常用的流程，也是一个抽象到具体的演进过程。每个层面对应的说明如下：
当我们接到一个新的销售机会，看到客户最初提出的表象需求时，就站在了需求层的大门之下。我们先别急于动笔，先把下面的事情考虑清楚：
客户所在的行业当下正在经历什么变化？客户内部当下正在经历什么变化？是否已被移动互联网颠覆，或是因其冲击而对整个产业生态造成了巨大的震动或影响？客户在行业内处在什么水平，他们的战略/想法够不够前端？如果是，那么如此“大胆”的转型是否可以让客户获得在新时代的一席之地；如果不，就要好好想想在机遇和挑战并存的当下，我们能够为客户做点儿什么。
有了前面的分析，你会大概明白让客户“坐不住”的原因是什么，但这还不够。解决方案是为客户创造价值并将销售机会形成订单的过程，这过程中往往会涉及到多个部门的合作并有利益的牵扯，所以不要觉得这与你无关，尽可能的和销售人员搞好关系，明白这个项目有谁在支持，有谁在反对，客户内部对此项目的态度。如果需要其他部门的配合，想想能够为他们带来什么影响，什么好处，在进行适度的“取悦”。
有了明确的方向，接下来我们就要有针对性的进行论证，告诉客户为什么选择我。
客户选择你，一定不是他单纯觉得你行，而是你要告诉他为什么你行。人和人之间的信任是一个逐渐建立的过程，想在个把小时的演示中建立信任度，对任何一个人（公司）来说都是极具挑战性的。我们在此前的需求层已经明确了客户的需求，让客户消除了最初的担心，这只是我们迈出的一小步。在这个层面你要从多个角度大小客户的疑虑，建立合作的基础。我把这些角度总结为3个能力：理解能力，技术能力，服务能力。
理解能力是你对客户痛点的把握，当你在需求层通过内外部分析，找出了客户的痛点，你就知道他们真正需要的是什么了，这是一切成立的必要条件。也是让客户明白，他不是在“对牛弹琴”，你是真真正正理解了他的诉求，他的渴望，这时候你已经和他站在“同一条船”上了。
是时候来点儿干货了：
所谓解决方案就是针对客户提出的需求（或你理解出的需求）一一做应答。你的技术能力能否令客户放心，你的配套服务能力能否让双方在合作过程中保持愉悦，这些都客户较为关心的点。需要注意的是，技术框架也好，功能点的设计也好，都要与你提出的“痛点”相互呼应，这才会形成完整的思维逻辑流（Thinking Flow）。每个抛出的问题都可以得到解答，这也会让人觉得这的确是深思熟虑且为客户定制化开发的解决方案。
就是将想法落实的过程，这部分涉及到信息框架的填充和落实，美化。这时候你收集的素材，积累的材料就可以派上用场，为你最终的可视化展示服务了。
我们花了大量的篇幅讲述了一个方案背后的思维和逻辑，下期我们通过一个现实的场景，看看一个方案从构思，策划，到制作是一个怎样的流程。
本文由 原创投稿，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止转载。
如果觉得写的不错，欢迎打赏支持
收藏已收藏 | 79赞已赞 | 17
产品经理，移动互联网创业者
产品经理群运营交流群求职招聘群
Axure交流群
PM要学点技术
关注微信公众号
10个回答15人关注
0个回答0人关注
8个回答27人关注
11个回答10人关注
9个回答82人关注
14个回答21人关注变设龙 企业高质量图片智造平台
增值电信业务经营许可证：苏B2- 在线数据处理与交易许可证：苏B2-
编辑热线：6-2
A5创业网 徐州八方网络科技有限公司 版权所有
扫一扫关注最新创业资讯复杂问题，怎样找到根本解决方案？
我的图书馆
复杂问题，怎样找到根本解决方案？
当前浏览器不支持播放音乐，请在微信或其他浏览器中播放
【一】遇到这个问题，你会怎么办？A先生与妻儿一家四口住在甲城的某公寓中，他的母亲独自生活在老家乙城。自从父亲去世后，母亲与他人的交往便少了许多，也因此多次透露想要搬来与儿子一家同住的意愿。在与母亲的沟通中，A先生得知：母亲近来变得容易得病，对健康感到不安；朋友越来越少，也渐感孤独寂寞；虽然母亲现在还能开车，但眼神不济、反应迟钝，于是不想再开了；母亲总觉乙城的冬天太冷；乙城房子太大，母亲打扫卫生太麻烦；母亲在甲城的亲戚较多；母亲想帮儿子儿媳照看孩子，希望搬至甲城与儿子同住。A先生觉得母亲可怜，也动了把母亲接来同住的念头，然而，妻子却认为目前的公寓太狭窄，同住实在不方便，因此不赞成与母亲同住。但钱不够，也很难再买一个宽敞的大房子。【二】“问题解决”是什么？日本著名管理学家大前研一认为：“问题解决”所追求的是，找出问题的根本原因（本质的问题），然后想出解决办法。所以，如果能发现本质问题，就可以说问题已经解决了60%。但是，本质问题的发现往往很难，因为现象很多，而根本原因只有一或两个，如果把原因和现象弄混，就很难究其本质。比如上面的案例，要抓住“A先生的母亲为什么要来甲城与儿子同住”这个问题的本质，首先就要彻底搞清楚母亲都说过些什么。整理归纳后发现：“房子太大，打扫卫生太麻烦”“乙城太冷”等涉及环境问题；有关朋友的话题，以及“想帮儿子儿媳照看孩子”等说法，都属于表达除自己以外的涉及他人的问题。相比“他人的问题”和“环境问题”，往往“自身的问题”才最深刻。因此，A先生母亲的本质性问题就是“孤独”。接下来再考虑对策，问题就迎刃而解了。那么，抓住本质问题有什么诀窍呢？管理学家大前研一提出了一个问题解决的流程：①理解所处的环境②有效收集信息③把数据图表化④用框架思考下面我们就来逐一阐述。【三】第1步：如何理解自己所处的环境？抓住本质问题必须从大处着眼，然后慢慢转向细微的地方。这样的环境转变过程就如：国家的经济整体动向→市场的动向（顾客或竞争）→自己公司的状态→自己部门的问题。假设你是一名汽车销售员，过去的销量一直很好，可最近由于经济不景气，无论怎样拜访客户，他们都不买。生产商的要求很多，竞争对手也挤进了销售渠道，情况有了很大的不同，你该怎么办？对于这个问题，我们就可以按流程挖掘汽车销量不好的本质问题。①国家整体经济动向综合判断经济状况有一些代表性的指标需要关注，比如GDP的经济增长率及消费比率。当你收集到1967年到2000年的GDP增长率相关资料后或许会发现：由于石油危机，增长率在1974年出现了拐点；由于泡沫经济的破灭，1990年后又出现了一个拐点；由于1998年金融危机引发的大幅度经济倒退，造成了1974年石油危机后24年来的首次负增长。②市场状况调查了新车登记台数后发现：20世纪60年代经济高速增长时期，汽车登记台数不断增加；70年代石油危机时变成微增；80年代末的泡沫时期又出现激增；到90年代泡沫经济破灭后就开始下降。同样，在调查了消费者对汽车使用年限、对比了进口车销售比例和二手车的市场后发现：国内的汽车市场整体来看略显萎缩，新车的登记台数不断减少；但进口车、RV、轻型车的数量却增加了。也就是说，并不是所有的车都卖不动。③公司的状态泡沫经济破灭后，新的竞争开始了，优秀企业因为采用了新的方法，顺利在生存竞争中胜出。比如，依靠网络进行汽车销售，大大提高了影响力。回顾自己公司采取的方法，是营销方案出了问题，还是员工培训做得不够？如果没有采用新方法，就必须根据收集来的信息自己下功夫，并向公司提出议案。根据上面这个流程，把整体经济动向、市场状况、公司状态梳理清楚后，你就能理解自己所要解决问题所处的大背景，接下来就可以进入第二步的信息收集了。【四】第2步：收集信息时需要注意些什么？①利用共通点概括出要点信息在调查汽车销售状况的经济环境时，众多的调查数据中也会出现一些特别不必要的信息，比如 “汽车零售业占总销售额的12%，仅次于百货商店，可以说是基础产业”，这个宏观指标虽然反映了一定的大环境，但并不会给汽车销售带来影响，因此没有必要特意做调研。如果很难从众多信息中发现要点，可以把发现的理由用共通点进行概括，就会有豁然开朗之感。②有效利用定量信息信息分为定量信息和定性信息。前者是数字，能够增强说服力；而后者则是人说过的话、媒体的报道及文献等，它们的作用都是提高整体的理解程度。因此收集数字形式的定量信息更为重要。总而言之，问题解决者在讨论问题时，必须以事实为基准，从主观想象和一厢情愿中脱离出来。而“商业的常识是……”、“从以往的经验来看……”、“根据直觉……”、“应该是这样”等等这类说法都是没有根据的，所以不具说服力。当然，利用网络搜索引擎进行信息收集时，检索也要有着眼点。具体如何提高你的检索能力，请看微课【五】第3步：为什么要把数据图表化？我们来看一个例子，图表化之前的数据（1990年到2000年期间的彩电销售额变化状况）如下：1995年的销售额为4亿元，其后呈现逐渐下滑的趋势；1997年的销售额为3.9亿元；1998年为3.7亿元；1999年略有上升，销售额为3.8亿元；但到了2000年，销售额又降至3.2亿元左右。图表化之后（1990年到2000年期间的彩电销售额变化状况）：数字罗列得过多，理解和分析就会更加困难，把信息用上面的柱状图表示后，是不是就清楚多了？实现数据的图表化并不是单纯地采用一种利用视觉效果的表现方法。将数据绘制成图表，更有助于提高人们的分析力。如何通过绘图提高学习效率？请看微课【六】第4步：为什么要学会框架思考？所谓框架，就是通过共同项目来归纳整理信息。学会利用“框架”思考，不仅能让我们思路清晰，还能做到客观地分析问题，避免陷入自己的主观臆断中。例如，通过分析某公司的现状后，了解到如下事实：①工作时间延长；②员工数量的增加率不高；③员工稳定性差④生产存在差距⑤工作繁忙时不能很好地接待客户⑥店铺数量急剧增加⑦对员工几乎没有任何培训从这七个事实中，由于很难在短时间内正确地判断出问题所在，大部分人便会从自己主观的判断得出结论：虽然店铺的数量急剧增加，但员工的数量没有增加，所以导致工作时间延长，而员工因厌烦加班而辞职。由于对员工几乎没有任何培训，所以员工接待客户时很不认真，致使店铺经营不善。综上所述，必须立即增加员工数量。这样的结论看似思路清晰，但进行框架思考后或许就会有不同的发现（如下图所示）：在此前作为事实了解到的“工作时间延长、几乎没有任何员工培训”导致员工稳定性差，而员工稳定性差又是员工数量不增加的原因。那么，在“稳定性差”的左侧添加“限制录用新员工”，在“员工数量不增加”右侧放上“店铺数量急剧增加”，这样一来便顺利地搭建起了“框架”，以往未被关注的项目也开始浮现出来。作者：精读 [Jingdu999]
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢下次自动登录
现在的位置:
& 综合 & 正文
“解决方案”不显示怎么办
在网上找了一些关于三层架构的理论知识,把笔记整理了还是感觉特别的空洞,就想着用三层的思想来写写代码.说
干就干,但是当我新建项目的时候,只能建立一个项目.但那是三层架构需要建立四个项目.我知道,我遇到问题了.
网上找了一些关于建立三层架构的方法,别人告诉我需要建立"空白解决方案".我安装网上的说的建立了一个空白解
决方案,当我右击解决方案的时候,还是只能新建一个项目,空白解决方案却很害羞的隐藏起来了.
显示的情况是:
而我的害羞隐藏起来的是:
问题了,还是得解决,在网上找了解决方案--"工具"---&选项---&项目和解决方案---&在"总是显示解决方案"前打勾.但是
当我打开工具--选项的时候,我的的选项框里面就是有少少的6个选项,我傻眼了,再在网上找找看吧,终于找到解决方案
具体解决方案如下图所示:
点击确定后,"解决方案"就会出来了的:
这时回到"工具"--选项"中,就会发现在"选项"中也全部显示出来了.
我们再看看原来的那个选项框.
如果你够心细的话,其实就在"显示所有设置"前面打上勾就可以了..
还推荐一篇马兆娟师姐的关于VS2010的使用博客&&.我觉得这个方法挺使用的.
&&&&推荐文章:
【上篇】【下篇】}