百度拇指医生 &&&普通咨询 您的网络环境存在异常， 请输入验证码 验证码输入错误，请重新输入仓储部岗位职责 如题，仓储部岗位职责 一、什么是定岗定编？定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。有时还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 二、为什么需要定岗定编咨询？ 清晰的岗位设置承载部门使命； 规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象； 通过工作分析等方式，以流程为依据、以工作量为参考来进行岗位设置与职责描述，从而达到职责明确、人员精简与高效运作的目的； 为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。 三、如何进行定岗定编咨询？ 3.1基本思路 进行岗位设置时应在遵循一般的原则基础上进行适应性调整，如因事设岗、分工协作、管理幅度适当等。 岗位设置和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设置的重要依据。 岗位设置与部门职能及工作量有密切关系，根据部门职能及细分的关键职责设置工作岗位，再考虑工作量情况是否合并或兼任。 定编应根据不同部门特征，选取合适的定编方式，没有一种通用的定编方法可以适用于所有的部门：有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位；有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位；有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位。 岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。 3.2操作流程 3.3主要工具/理论/方法 关键使命法； 业务流程分析； 工作量分析法； 预算控制法； 定置分析法； 四、定岗定编主要成果/收益 《各部门岗位架构图》 《各部门岗位编制表》 《岗位编号规则》 《定岗定编咨询报告》 1:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进 2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理 3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符 4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统录入和表格制作 5:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪 6:电子材料仓的温度、湿度控制 7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告 8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的SAP单据 9:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息 10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜 11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字 12:每月评定仓管员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况 13:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理 14:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主 仓储部岗位职责一、仓储部主管职责：仓储部主管职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确保公司产品库存处于合理水平；2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核；7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。二、库管员职责1、仓管员主要就是负责货物的收发，其次则是储位管理（货物的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确，缺货时及时补货，以免影响正常发货）；2、储存位置管理。按物料的种类或按物料的编号摆放，以便能及时将入库物资归位和备出；3、及时跟催缺货；4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、货物出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。三、发货库管员职责1、根据《客户发货单》配货装箱，确保严格按客户要求保质、保量配货，完成配货后做第二次清点；2、对所配送货物做严格检查，杜绝问题产品出库；3、对同一客户的配货应紧密、分类、定点堆放，以免与其他客户配货发生混淆；4、配合司机班与其他仓管人员将配货装车，再次清点货物，并与货物配送人员做好交接；5、对于清点过程中发现的问题应及时解决，无法独立解决的上报部门主管请求协助解决；6、发货员对于所发出货物质量与数量负责。四、退货库管员职责1、根据《客户退货单》清点货物数量，并对货物的包装和内部产品进行严格的质量检查；2、对于符合退货标准且符合入库标准的予以登记入库；3、对于符合退货标准但不符合入库标准的予以登记并放至退货仓库，并等待进一步处理；4、对于不符合退货标准的货物予以登记并上报至部门主管处，将该类货物独立放置并等待处理；5、退货库管员对登记货物质量负责。 仓储部工作职责标准及流程
一、仓库主要工作范围：
1、成品的入库、配发出库管理（洗护：【孕、婴、童】、塑胶、棉品）
2、产品的二次整理还原入库
3、辅料的配发（老婴童洗护）
二、仓库的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，货品标识清楚；保证仓库物品的安全性；
2．做好仓库产品的出入存管理，严格按流程要求出入库；
3．与采购员密切配合，及时向生产部反馈产品的短缺或过量采购等异常情况；
4．对货品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对货品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压产品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废产品的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
三、仓库主管的岗位职责：
仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证入库、发货及时；相关信息传递及时、数据准确。
A、对内管理职责如下；
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2．严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．根据公司发货情况，合理安排仓库内部的日常工作；
4．积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案，避免错误重犯；
5．负责对新进的员工进行业务培训；
7、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患；
B、对外的职责
1．负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调；
2．每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务；
3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
4．负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有：
（1）库存产品动态及物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
四、仓管员的岗位职责：
1．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；
2、严格遵守公司配发货制度，见单（财务三联单）发货，.坚持原则性又要讲求灵活性；保障产品配发及时，杜绝出现多发、少发、漏发等现象；
3、保持仓库库容整洁；产品按区域存放;
4、积极完成公司分配的工作任务；
五、工作流程及标准
1、入库：
A、成品来货：检查入库产品的数量及质量，12小时内完成填写入库单交采购，不符现象及时通知相关负责人进行调整；不合格的产品不入成品库；
洗护产品按先进先出的配发原则入库存放。
B、客户退货：验收客户退货的数量和质量，24小时内详细填写退货产品整理单交客服，并有权督促客服及时出据处理结果，严格执行72小时退货制，还原入库或返回客户，相关单据妥善保存。
C、公司允许退回的不合格的产品在48小时内完成整理还原入库，特殊情况灵活掌控，不得出现积压报损现象，否则由负责人承担相应损失；
2、出库：
A、客户订货：根据财务出据的三联发货单配货，严格执行见单48小时发货，制，且按公司规定的规格配发，不符现象及时通知客服和财务进行调整。客户订货配发准确，不得出现多发、少发和漏发现象，否则当事人承担相关经济损失；销售白联单于次日9：00前交财务；
B、配发产品装箱整齐，保障发出产品为合格产品，洗护产品检查生产日期，带有生产日期的产品按照先入先出的原则配发，限发跨年度的产品；特殊情况必须向客服说明；
C、配货单上写明配货人员和复检人员；发货标签的客户收货资料，准确填写，字迹清楚；
D、每日记录发货统计表，注明客户名称、发货件数及发货时间；
3、仓储区内产品分类存放整齐，保证产品的安全卫生，即：外漏产品及时遮盖，产品表层无灰尘，退回产品48小时内完成还原；由于存储不当造成产品瑕疵的，由相关负责人承担相关损失；
4、根据辖区内产品的库存下限，及时通知生产部门补充，同时将呆滞过量的产品向采购部门反映；
5、根据工作业务，合理安排每日的工作项目，保障工作有序进行，不能因配货繁忙忽视其他的工作项目。
6、仓储区内外来人员谢绝入内，仓储门窗电源及时关闭，保障公司的财产安全。
7、内部人员购买的产品，于下午4点以后按单配发，产品于下班后，放置门卫处；由管理人员按单复核；
8、暂借物料可写书面借出凭证，并督促两日内归还，超过时间，交财务部挂帐；
9、不定期抽验流动频繁产品的数量，保证帐、物一致，每月15日财务对仓储内数量进行复查，多出产品由负责人买入，短缺产品核算成现金由负责人补充；错发、漏发造成的直接经济损失由负责人承担；
10．根据生产计划单所需辅料数量标准配发，不得出现少发漏发错发现象；
11、日常耗废物料（如纸箱等），根据财务月结时间，每月核消一次。 每个公司仓储岗位设置可能有些不同，一般分的比较粗的就是主管和一般管理员。
主管职责除了对所有仓储突发事件的处理外，还有其他如监督、协调管理员工作，控制成本，规章制度建立，报表分析等等职责。
管理员一般就是物品收，发，存的作用，还有帐物处理，盘点等工作。
还是要根据你们公司的岗位设置再对应职责，希望对你有用。 一、什么是定岗定编？
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。有时还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

二、为什么需要定岗定编咨询？

清晰的岗位设置承载部门使命；
规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象；
通过工作分析等方式，以流程为依据、以工作量为参考来进行岗位设置与职责描述，从而达到职责明确、人员精简与高效运作的目的；
为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。
三、如何进行定岗定编咨询？

3.1基本思路

进行岗位设置时应在遵循一般的原则基础上进行适应性调整，如因事设岗、分工协作、管理幅度适当等。
岗位设置和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设置的重要依据。
岗位设置与部门职能及工作量有密切关系，根据部门职能及细分的关键职责设置工作岗位，再考虑工作量情况是否合并或兼任。
定编应根据不同部门特征，选取合适的定编方式，没有一种通用的定编方法可以适用于所有的部门：有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位；有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位；有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位。
岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。
3.2操作流程

3.3主要工具/理论/方法

关键使命法；
业务流程分析；
工作量分析法；
预算控制法；
定置分析法；
比例法。
四、定岗定编主要成果/收益
《各部门岗位架构图》
《各部门岗位编制表》
《岗位编号规则》
《定岗定编咨询报告》 1:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进
2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理
3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统录入和表格制作
5:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
6:电子材料仓的温度、湿度控制
7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告
8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的SAP单据
9:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息
10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字
12:每月评定仓管员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况
13:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理
14:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主 下页更精彩：1 本文已影响人危化品仓储安全预防措施；现在，出现在生产生活中的危化品越来越多；危化品仓储安全预防措施；在运输装卸和储存保管过程中易造成人员伤亡和财产损；基本措施：①控制可燃物：存放有火灾、爆炸危险物质；隔离火源、控温、接地、避雷、安装防爆灯、遮挡阳光；明火控制：控制检验或施工现场的着火源，包括明火、；摩擦和撞击控制：在辅助设施、泵类运行中，保持良好；自燃发热控制：油抹布、 危化品仓储安全预防措施 现在，出现在生产生活中的危化品越来越多。危化品是指具有易燃、易爆、有毒、有害和放射性等物质。由于在生产、运输、储存和使用等各环节都有其特殊性，危化品爆炸事故频发。 危化品仓储安全预防措施 在运输装卸和储存保管过程中易造成人员伤亡和财产损毁而需要特别保护的物品。主要分为8类：第一类：爆炸品；第二类：压缩气体和液化气体；第三类：易燃液体；第四类：易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；第五类：氧化剂和有机过氧化物；第六类：毒害品，如氰化物、砷化物、化学农药等；第七类：放射性物品；第八类：腐蚀品。危化品事故有3种主要危害：燃爆危害、健康危害、环境危害。 危险化学品仓储企业轻易发生事故，如：火灾、爆炸、中毒和窒息等，而大多数危险化学品在接卸、储存、发货过程中易发生火灾和爆炸，因此做好预防工作是必要的，下面小七将介绍防火防爆的技术措施。 基本措施：①控制可燃物：存放有火灾、爆炸危险物质的库房，采用耐火建筑，阻止火焰蔓延；降低可燃气体、蒸气和粉尘在库区内的浓度，使之不超过最高答应浓度；凡是性质能相互作用的物品，分开存放；②隔尽空气：隔尽空气储存一些化学易燃物品，如钠存于煤油中，磷存干水中，二硫化碳用水封闭存放等；③清除着火源，采取 隔离火源、控温、接地、避雷、安装防爆灯、遮挡阳光等，防止可燃物遇明火或温度增高而起火。 明火控制：控制检验或施工现场的着火源，包括明火、冲击摩擦、自燃发热、电火花、静电火花等；禁止在有火灾、爆炸危险的库区使用明火；因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业，应办理动火许可证；清除动火区域的易燃、可燃物质；配置消防器材。动火施工职员必须持证上岗。 摩擦和撞击控制：在辅助设施、泵类运行中，保持良好的润滑，及时清除附着的可燃污垢；在搬运盛有可燃气体、易燃液体的金属容器时，防止互相撞击，不能抛掷，以免因产生火花或容器爆裂而造成火灾和爆炸事故，进出职员不能穿带钉的鞋。装卸、搬运时，轻装轻卸，防振动，撞击摩擦、重压和倾倒。 自燃发热控制：油抹布、油棉纱等易自燃引起火灾，应装进金属容器内，放置存安全地带并及时清理。 电火花控制：库区使用的主要是低压电器设备，往往会产生短时间的弧光放电和接点上的微弱火花，对需要点火能量低的可燃气体、易燃液体蒸气、爆炸粉尘等构成危险，所以电器设备及其配线应选择防爆型。 静电火花控制：静电最严重的危害是导致可燃物燃烧、爆炸，对需要点火能量小的可燃气体或蒸汽尤其严重，在有汽油、苯、氢气等场所，应特别留意静电危害，进出职员应着防静电工作服，管道输送时应控制流速，散装化学品槽车应有可靠的静电接地部位并对静电接地电阻进行监测报警等，整个系统应抑制静电产生或迅速导出静电。 其他火源控制：夏季避免日光直射，配置相应降温措施；室内仓库避免大功率照明灯长时间烘烤，采用冷光源；库区内严禁烟火；禁止使用可能发生火花的搬运工具；严禁使用不防爆的手机。 阻止火焰及爆炸波的扩展：阻火装置的作用是防止火焰窜进设备、容器、管道内，或阻止火焰在设备、管道内扩展，常用的有安全水封(196) 阻火器、单向阀。进进易燃易爆库区的运输车辆应进行“三征”检查并加装防火罩、带小型防火器材。对于带压的储存设施，泄压装置是防火防爆的重要安会装置，包括安全阀和爆破片以及呼吸阀和放空管。 储存不稳定的烯烃、二烯烃时应有防自聚的措施，由于自聚过程会放热，增大火灾、爆炸的危险性。可采用指示装置，如：压力表(液化气储存等)、温度计、液位计和高位报警器(可燃液体储罐)等，定期检查或校准、检定。 另外，灌区还应设置避雷、防静电装置，每年检测一次。 应急预备：在轻易发生火灾、爆炸的重点部位安装可燃气自动监测系统、火灾报警装置和灭火喷淋装置(因液体化学品大多比水轻，用水灭火会导致火灾范围扩大)，定期检验或测试、标定，配备的救援器材应具有防爆功能。针对不同的贮存物质和贮存条件，制定应急预案。 假如遭遇危险化学品所造成的火灾，在扑救时，所使用的器材有较强的选择性，不能鲁莽行事。对特性不同的化学品应选择不同的扑救器材，在应急预案中应明确。危险化学品火灾扑救应由专业消防队进行。 危化品仓储重大爆炸事故： 事故：天津滨海新区8?12爆炸事故 造成112人遇难 时间：日23时34分6秒 影响：天津港“8?12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，截至16日9时，事故现场已发现112具遗体，其中确定身份24人，88人身份尚未确定。经过身份比对，确认此前4具残缺遗体属于两人，死亡人数减少2人，加上15日晚新增10人，目前一共死亡112人。 事故：深圳清水河危险化学品仓库“8.5”特大爆炸火灾事故 时间：日13时10分 经过：日13时10分，仓库保安员王某发现火情，先拨火警电话没拨通，即就近找一名司机开车到10公里外的消防中队报警，13时26分，发生了特大爆炸事故，爆炸引起大火，1小时后，着火区又发生第二次强烈爆炸，造成更大范围的破坏和火灾。深圳市政府立即组织数千名消防、公安、武警、解放军指战员及医务人员参加了抢险救灾工作，于8月6日凌晨5时，终于扑灭了历时16个小时的大火。在这次事故中共有15人死亡，25人受重伤，101人住院治疗，直接经济损失超过2亿元。 ①干杂仓库被违章改作危险化学品仓库及仓内危险化学品存放严重违章是造成“8.5”特大爆炸火灾事故的主要原因。 ②干杂仓库4号仓内混存氧化剂与还原剂，发生接触发热燃烧，是“8.5”特大爆炸火灾事故的直接原因。 包含各类专业文献、行业资料、高等教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、各类资格考试、中学教育、危化品仓储安全预防措施41等内容。　 　危险化学品仓库安全管理与防护制度_生产/经营管理_经管...危险品应贮存在一级建筑物中, 包装应采取避光措施...与化学品使用或储存有关的危 害;需要的个体防护... 　4、危化品储运安全管理措施 4.1 危化品储存仓库 危化品具有易燃性、易爆性、...[3] 冯正霖.在预防群死群伤和危险化学品运输特大道路交通事故电视电话会议上的... 　化学品仓库建设设计安全要求_建筑/土木_工程科技_...化学品,为加强危化品存储管理,减少存储过程事故发生...人员进入仓库应穿静电防护服和静电拖鞋,搬运员工应穿... 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为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理及时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本 制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施： 2011年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去； 3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。 三.2012年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划： 1. 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2.2012年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。 3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。 4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。 2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 总结人：XXX 总结日期：篇二：仓储部2014年工作计划--赵博 2014年工作计划 2013年已经结束。2013年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说2013年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，2013年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。 2013年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结 运输方面： 都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成。 仓库方面： 能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况，并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核 管理方面： 1. 车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作 2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。 5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。 6. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。 成本控制： 车队成本控制：主要是通过考核机制来执行(本文来自： 池锝 网:仓储部的工作计划)，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本。 仓库成本控制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象。避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加。 人员管理： 通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的办法并加以改正。 由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有很多，和老员工的沟通和管理方面还有很多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清晰透彻，在今后的工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。 希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。 在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的需要。在工作期间通过市场调查控制住了发车成本，能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善。车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。 2014年主要的工作目标是把保证仓库的正常运行，由于前期ERP的投入使用，使仓库和ERP系统数据还是存在着一定的差异，通过对库房流程和规定的整改数据将不断的完善，差异也会不断的缩小，最终使库房的实物数量和ERP系统数量保持一致。2014年仓库的工充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满足各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特殊情况及时与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。车辆安全问题也是2014年的工作重点，坚持开展每月安全检查、教育、批评活动，发现存在影响安全因素的苗头立即纠正，做到防微杜渐吧安全事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响。 过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的2014年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长。篇三：仓库改善工作计划 德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划 执行人：李枝平 仓库工作计划 1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 2、计划周期：日—日 3、计划内容： 4、工作计划展开 本工作计划与安排分为5个阶段进行，从日至日共约6个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段（—）（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、 盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物 一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容： 1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到 指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并 分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理 各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。 （3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相 关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司 安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2 吨以上吊秤，收集数台磅秤。 （4）工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成《仓库盘点管理规定》 形成《安全库存、呆滞物料管理规定》 实现《仓库整改计划和步骤》 实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》 第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（—） （1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。 （2）工作内容： 1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； 2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现 行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续 整改计划和步骤方案； 3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 （3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需 的基础资料的方法。 （4）工作目标： 形成《仓库持续整改计划和步骤》 形成《仓库门禁管理制度》 形成《物料收料管理规定》形成《物料发料管理规定》 形成《退、换、补料管理规定》 形成《半成品出入库管理规定》 形成《成品出入库管理规定》 形成《仓库单据填写及帐务管理规定》 制定《先进先出，收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（—） （1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存， 达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。 （2）工作内容： 1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到 指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性， 确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。 （4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。 完成各仓库的搬迁工作。 完成各仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作 形成《消耗品辅助材料管理规定》 形成《各仓库管理规定》 形成《物料搬运、贮存管理规定》 形成《仓库盘点管理规定》 形成《仓库门禁管理制度》 形成《物料收料管理规定》 形成《物料发料管理规定》 形成《退、换、补料管理规定》 形成《半成品出入库管理规定》 形成《成品出入库管理规定》 形成《仓库单据填写及帐务管理规定》 制定《先进先出，收发管标准作业》 制定《安全库存、呆滞物料管理规定》 形成《仓库绩效考核体系》 第四阶段：仓储管理体系固化阶段（—） （1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。 （2）工作内容：1）完善部门组织架构图/人员编制图； 2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图； 3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图； 4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式； 5）其它未尽事宜的改善。 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。 （4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制 形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》 形成仓储管理运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系 第五阶段：仓储管理体系固化阶段（—） （1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将2014 年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。 （2）工作内容： 1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排 2）制定年终盘点计划 3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。 4）以盘存数据为基础，做好各类报表。 5）制定盘点人员名单 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。 （4）工作目标：2014年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。 协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则 为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备 制定2015年度工作计划及KPI目标管理 六、仓库工作计划整改资源需求 1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持； 2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求； 3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、 仓库物料配料、发料、领料提供作业依据； 4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库 收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。 5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管 理规定，生产做好有关的出入库物料标识； 6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度， 对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作； 7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率； 8、请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜 并提出完善方案。篇四：仓储部2014年工作总结和2015年工作计划 仓储部2014年工作总结和2015年工作计划 仓储部XX年工作总结和XX年工作计划 一晃而过，弹指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班按照XX年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员流动率为6%。 4、叉车使用率95％以上。 5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水万箱。五加仑万桶。空卡板/架万次。6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。 7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。 c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。 ?四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。? 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保 养做数据记录。 ?5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人篇五：仓储部年度工作总结与明2012年工作计划 仓储部2011年度工作总结及2012年工作计划 岁月如梭，转眼间2011年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年，公司在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事！ 回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。 一、2011年工作总结如下： 过去的2011年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。 二、2011年度不足之处有以下： 对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。 三、2012年度计划于目标： 随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了以下工作规划： 1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。 2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。 3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库房干净清洁、安全等。 总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。相关热词搜索： [仓储部的工作计划]相关的文章 看过本文的人还看了 【工作计划范文】图文推荐 Copyright & 2006 - All Rights Reserved 池锝网 版权所有}