产品研发中，研发团队经常会遇到需求变更的问题。而在实际过程中，产品的需求还在随时发生着改变，临时插进来其他的小修小改也都是常事。虽然每个修改可能耗时不多，但数量上去了，总体的耗时可就真不少了……常常到了规定时间，10个里面可能有那么1、2个没有按计划完成。每当这个时候，总有老板会质问你“为什么没有完成？”虽然有理由解释，但总是感觉稍显无力……其实需求管理也是整个项目管理汇总最重要的一环，之所以研发团队有时不能按照规定的时间完成需求，其实跟没有了解需求管理的流程、没有借助合适的管理工具有关。在讲述具体的方法以前，我们先来看一下需求管理的流程。需求管理流程1. 提出详细记录变更需求，可以把它看成是一个备忘录或者收件箱，需求提出者要能够非常容易的记录下需求的详细信息。2. 审核确认是否要实施该变更需求，在这个过程中需要对变更进行评审，确认是否需要变更需求，以及需求对已有部分所带来的影响。3. 实施根据需求的详细要求进行具体的实施，其中可能涉及到产品、开发、设计人员的参与。4. 确认对需求的结果进行质量保证，确认需求的实施是正确的。5. 度量对需求的过程做度量分析，这个过程对于需求管理是非常重要的且有意义的，通过对这些需求的分析，就能知道当前项目的进展情况，以及存在的问题。
需求管理中每个流程之间互相影响，互相作用，如果没有选择一款好的需求管理工具，其结果会非常糟糕。就会如文章一开始说的那样：虽然有理由解释，但总觉得有点无力！需求管理工具综上所述，为了更好的在项目管理中实施变更管理，选择一款好的变更管理工具至关重要，至少该工具要具备如下几个能力：1. 灵活的定义需求流程需求管理的流程虽然如我们上面所说，有提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段，但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的，这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。2. 方便的变更需求记录需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。3. 合理的需求度量分析热点阅读：
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如何做好需求管理？
作为一个产品狗，每天打交道最多的就是需求，大家肯定也有一套自己管理需求的方法，同时每个公司也有对应的需求管理方法。我们先看下需求都来自什么地方：
前期调研市场分析数据总结的需求
参照竞品分析的需求
用户反馈的需求
产品自身改进的需求
BOSS的需求
............
当然还有很多需求来源的地方，所以既然这么多的需求，我们就要为这个产品建立一个产品需求池，怎么标注这些需求？
当然做需求管理要借助工具，很多需求管理都是Excel来做，我认为较为不灵活，协作性也比较差，所以我用了worktile来进行管理（不是打广告写软文），以下是我自己总结的方法，形式有很多种，找到适合团队的是最好的，虽然现在的团队也没用这个，但我认为这种方法是值得推崇的，来看下我怎么做：
用worktile建立一个项目，取名XX产品需求池，这个就不用图来说明。
在这个需求池中，以需求来源进行分类，如图：
添加需求进入对应分类，标注需求基础信息，如图：
随着需求的逐步增加，一个需求池就形成了，当迭代版本时，团队根据需求池的需求，定义下一版本需求。
同时建立产品版本需求管理项目，它的作用在于，明确各版本的需求以及追溯之前的版本需求，如图：
当明确需求池中的需求需要做的时候，则将那条需求移至产品版本需求管理项目中，并可以分配相关的人员进行执行，如图：
通过以上步骤，基本上可以做到很好的需求管理，同时还能跟开发，测试很好的进行协作，这个地方就不介绍如何去协作，至少产品狗通过这个方法，就能够抛去Excel，团队也不是文档满天飞了，团队工作基本上线上流程化了。
希望对各位产品同道有些借鉴，提高工作效率，以便更多的精力专注于产品，文笔有限，也许写的不是很清楚，有问题随时沟通，必然回复！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　KenoWang　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
好久没更新了，立个 flag，每周保证更新一篇。
纯正IT屌丝，干过测试，然后走上了产品狗的...}