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园林工程施工安全管理 论文！！！推荐回答：园林施工项目管理的基本方法探讨1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。2、园林施工项目进度控制2.1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务2.2.1园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。2.2.2园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。2.2.2.1组织措施园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。（4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。a. 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。b. 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。2.2.2.2技术措施（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；（2）采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。3、园林施工项目成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。3.1园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。3.3降低园林施工项目成本的途径和措施园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。3.3.1认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。园林工程安全保证措施有哪些推荐回答：一、责任管理：施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。二、现场安全规章制度：1、原则①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②、生产必须安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。2、抓好安全生产教育：①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。3、加强安全检查：①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实(措施时间执行人)。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。三、临时用电安全技术措施：1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。5、作好施工用电技术交底。6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。四、施工机具安全防护五、工地安全作业纪律、防火制度：1、工地安全作业纪律①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③、严禁酒后上岗工作。④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。2、工地保卫防火制度：①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。六、保证安全组织措施：1、现场安全生产责任制，项目经理为首(施工队长、工作组长)安全生产责任制。2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。7、施工员(工长、工号长)安全生产责任制：①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。8、工地安全生产员安全生产责任制：①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。园林工程项目的安全控制对建设有什么重要的意义和作用推荐回答：安全指没危险事故未造身伤亡资产损失安全包括身安全包括资产安全安全控制指经营管理者安全产工作进行策划、组织、指挥、协调、控制改进系列目保证产经营身安全、资产安全促进产发展保持社稳定施工项目安全控制项目施工程组织安全产全部管理通产要素程控制使产要素安全行状态减少或消除达减少般事故杜绝伤亡事故保证安全管理目标实现安全产期直我项基本针保护劳者安全健康发展产力重要工作必须贯彻执行；同维护社安定团结促进民经济稳定、持续、健康发展基本条件社文明程度重要标志安全与产关系辩证统关系立、矛盾关系安全与产统性表现：面指产必须安全安全产前提条件安全产；另面安全促进产抓安全员工创造安全、卫、舒适工作环境更调员工积极性提高劳产率减少事故带必要损失通宣传教育采取技术组织措施保证施工项目产顺利进行防止事故发即安全产安全管理规、安全防护技术职业健康安全管理体系则保障安全产力措施园林工程质量管理的关键环节有哪些？推荐回答：园林工程质量管理范围比较广泛工程施工图纸、建筑材料、绿化材料、预制加工品、工艺设备、设备选用、采购各部、项工程组织施工等每环节都能忽视既要熟悉掌握监控范围及重点要利于事前采取措施质量始终处于受控状态园林开工前施工单位需要向监理单位提供什么安全方面的资料推荐回答：00员 001、 进场员三级教育； 002、 特种作业员报审（必须建设行政主管部门颁发证件）； 003、 安全技术交底（需监理旁站由专业技术员交底）00二、案 001、 安全专项施工案（需专家评审）； 002、 安全应急预案； 003、 安全产管理制度（安全管理制度、安全检查制度、安全产资金保障制度、事故报告制度、安全教育制度安全技术交底制度等）00三、 资质 001、 公司资质证明资料（营业执照、资质证书、组织机构代码、安全产许证（副本）、项目组织管理架构）； 002、 项目管理员资质及名单（项目经理（家注册建造师证书）、授权委托书、安全B证、项目技术负责资格证书） 003、 三类员证件（专职安全管理员证书（安全员C证））00必须《施工单位安全管理体系审查登记表》（安监A-17）形式制作报监理需用《包单位安全资格报审表》（安监A-18）表式00四、 机械 001、 进场施工机械设备报审 002、 进场验收表 00五、 其001、工15内报监理业主安全产措施费预付凭证（工程内预付额度低于费用总额50%）； 002、 安全产措施费总计划； 003、 安全产措施费投入明细表； 004、 罗列重危险源危险性较部项工程清单（必须用安监表式）并针性编制专项安全技术措施； 005、 与总承包单位签定安全产管理、治安消防协议及合同、安全产协议书园林施工管理可以分为几个阶段推荐回答：科技术发展进步带精神追求审美意识提高家注重经济建设同更加重视态文明建设进带绿化建设发展园林建设势必行园林施工管理园林建设程发挥着至关重要作用主要由园林施工单位特定环境点按照设计图纸要求进行实际施工综合管理工作设计内容规划意图进行具体实施主要手段使园林终建造结完全符合建筑施工设计要求并效满足其实际使用功能需要必须园林施工质量进行效管理本文主要针园林施工管理施工准备阶段、现场施工阶段及竣工验收阶段进行详细析期能够效提高园林施工管理者管理水平效促进我园林建设发展进步2 前期施工准备阶段管理前期施工准备工作进行现场组织施工前提确保建筑工程任务顺利完根本保障认真仔细、合理高效做施工准备工作仅能使各面积极素充发挥且能使资源效利用使工程质量效提高并能加快施工进度效确保施工安全降低工程造价尽能使经济利益提高施工准备阶段管理工作主要几面2.1掌握图纸现场勘察进行园林建设前首先要充解并掌握园林设计图纸做整体能够效解握设计手设计意图另外要施工现场进行仔细勘察彻底弄清施工现场实际状况需要注意市政设施2.2工程实务工作园林建设施工工程实务工作主要按照工程具体要求确定施工预算并编制切实行施工计划工程承包合同落实处同要绘制施工图表并制定发施工安全管理条例及施工规范技术责任制度等系列相关制度2.3施工准备工作首先要施工工作范围进行严格确定根据设计图纸及现场平面图进行基准点测量做施工现场"三通平"工作全面整施工区域实施监控其要进行临设施布设施工场区内道路要环状布置沿道路边缘设置办公住房并根据实际需求确定否要进行仓库建设尽能减少临设施投入再要注意材料进场准备工作材料进场要派专负责材料进场验收工作根据现场实际施工进度制定实际购料计划所进库机器及施工材料都必须办理详细手续并进行登记要进行合理劳务调配管采取平行施工交叉施工工作式都必须严格按照施工进度计划合理安排劳力劳力资源尽能充利用3 现场施工阶段管理进行施工现场管理确保施工程顺利进行要求技术员工程管理员必须团结起相互合作严格管理园林施工所运作园林施工管理主要包括几面3.1施工安全管理施工安全于切工程说都至关重要园林建设施工管理例外施工安全管理仅预防劳带伤害创造良施工环境；且能效保障产安全性更利于实现良经济效益完整合格施工现场必须具备相关安全管理组织并制备安全管理计划确保能够更加合理效处理意外事故突发事件3.2施工本管理实施本管理仅效提高园林建设管理员本意识效控制浪费；且能合理高效降低建设本节省资源建设工程论甲乙所追求利益本问题都致都希望能用较投资获高质量、高效益园林产品；所提高本控制意识效实施本管理非必要施工本管理并非盲目追求化投入经定科合理计算效满足工程项目建设要求前提尽能本降低3.3建设质量管理质量控制切建设及设施根本条件建设质量管理施工管理核其主要目能够使制造园林产品效满足甲高质量、高水准要求进行质量管理首先要施工现场作业标准量确定再数据进行准确测定测定数据纳入图表并析想要调查结4 竣工验收阶段管理所谓竣工验收主要指建设单位施工单位承包工程进行检查验收工作作施工管理终阶段园林工程环节要求竣工验收工作员要树立工作积极认真负责态度科合理进行竣工验收积极做竣工验收工作仅施工单位具较益处且于建设单位讲意义非凡既能效保障工程建设质量能尽早使园林投入使用发挥其投资效益另外能及发现工程收尾能存问题现阶段竣工验收工作主要几部组4.1竣工清理竣工清理主要包括清理各种建筑废物废料、拆除园林建筑辅助脚手架、清洁草坪及栽植点；另外水体水面清洁及水岸清洁处理清扫园林工程沿线等4.2收集竣工资料进行竣工验收所要收集竣工验收资料主要包括工程建筑图工程览表；记录图纸审查结及各种技术检验单；各类结构说明记录重点施工段；全工所测量控制点位置相关说明；再加所种植检查记录等4.3竣工验收依据进行竣工验收相关技术工作员主要按照双所签订工程承包合同、说明书、施工图及设计图纸等严格按照家行业施工技术验收规范园林管理条例及相关设计规范等4.4办理竣工验收手续施工单位验收申请关资料经提交建设单位要组织相关部门及进行竣工验收工程验收合格建设单位施工单位要签署竣工交接签收证书施工单位要所验收资料整理交由建设单位存档办理完工程移交手续按照合同要求双及办理结算手续至终止合同5 结束语通园林施工管理施工准备、现场施工及竣工验收三阶段详细析使我详细解今园林施工管理现应该注意问题使我明白园林施工管理重要性园林施工管理仅能效提高经济社效益且能效促进管理企业项目共同发展并能效推建筑市场健康平稳发展市政园林方面施工安全知识讲座推荐回答：各县（市、区）规划建设局（住建局）、市政园林局各关单位：2点30左右由浙江建设集团限公司承建我市瓯海道西段快速路工程Ⅷ标段发起死亡安全事故挖机驾驶员驾驶挖机已拆除铺装层温瑞塘河桥梁板行驶致使梁板坍落挖机坠入河由于陷入淤泥太深救驾驶员胡某溺水死亡接事故报告市住建委领导高度重视要求查清事故原举反三吸取教训防止事故再发各要吸取事故教训认真排查、防范未起事故暴露别企业安全意识淡薄、安全制度执行力、安全管理严重位、安全作业知识培训教育深入等问题应引起高度重视警觉春节刚刚各施工单位陆续始施工段间安全事故发期安全形势十严峻深刻吸取教训进步加强市政基础设施工程施工作业安全管理严防事故发特紧急通知：、进步落实市政园林工程建设、施工等企业安全责任全面加强安全产工作各要认真吸取本事故教训析研究本区安全工作情况针薄弱环节采取效措施着力解决安全产存突问题坚决遏制亡事故发按照职责工抓安全产各项工作落实确保安全产作业员安全工作抓、管杜绝类似事故发二、立即组织做市政园林工程施工安全隐患排查治理工作各要桥梁拆除、城市桥梁（高架桥）施工、隧道、深基坑、顶管工程、污水处理厂、公园等市政园林工程进行隐患排查工作及发现消除事故隐患存较安全隐患工程要断采取措施坚决停止施工立即整改桥梁拆除、深基坑、高模板支撑系统工程等危险较部项工程要严格按专家论证通施工案展施工并加强专项施工案实施程监管排查结于20113月3报告市住建委建筑业处（李建南 ）三、加强职工安全产文明施工教育增强职工文明施工安全产意识各要广泛展文明施工教育力普及安全知识教育春节刚批外民工投身市政园林工程安全技术水平低、安全意识淡薄安全教育刻容缓要重点加强外务工员特种作业员等文明施工安全知识宣传教育及安全知识普及教育切实增强职工文明施工安全产意识实现文明施工安全产四、各应立即行起展建工程自查与监督检查重点桥梁拆除、深基坑、高模板支撑系统搭设、水围堰、基坑沟槽挖支护、脚手架模板搭设及特种作业及文明施工情况进行检查检查着重检查危险性较部项工程施工案编制、审查、专家论证及施工程执行情况按已审批论证专项案进行施工施工单位进行处罚我委于2113月12各级各部门自查与监督检查情况进行督查分享至 :
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