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店铺的货品管理是指货品数量、货品价位、货品周转速度等各方面的细节化管理，而能否做好货品管理也关系到店铺运作的顺利与否，那么我们应该怎么来做好货品管理呢？下面小编就来为大家详细说明一下。 一、店铺货品总体规划 原则上，各店以店长负责制，公司控制两个指标： 1、库存总金额：公司按销售目标金额给予一定比例的库存总金额额度（暂定为：目标零售销售金额倍），作为店铺的库存总金额； 2总款式数：按店铺大小、货架陈列数量的多少，按公司的规定的陈列方式计算出铺店的款式数作为该店的总款式数，在公司的二个指标控制范围内，根据各系列产品的销售贡献，各店对自己店铺货品各系列小类的款式数、数量进分配保留规划，原则上要保证各系列小类有比较齐码的主推款。 在销售中： （） 如果库存金额大于公司给予的库存金额指标，各店就要主动向公司申请或建议通过何种方式，清走断码款（补货，仓库又没货的款式）或滞销款，来释放库存金额； （）如果在库存金额控制内，店长可以根据销售情况，清走断码款（补货，仓库又没货的款式）或滞销款，腾出库存金额来补充新款或补充畅销款式的数量。 （）如果库存总款式数大于公司给予的总款式数的指标，各店就要主动向公司申请或建议通过何种方式，清走断码款式（补货，仓库又没货的款式）或滞销款式，来减少款式； （）如果店铺一直保持总款式基数控制范围内，当出现断码款或滞销款，各店可申请调走，同时补充新款。 下面是针对如何分配各系列款式数和数量作分析： 1、总款式数计算分析 公司规定陈列方式：鞋每款出样二个码； 摆满货架要多少件服装？和鞋或器材？要如何陈列…… 举例说明：鞋类： 按每款出样件来摆放陈列，款式数计算就要：总摆放数每款出样数个款； 2、库存金额计算方式： （）总库存金额为目标月销售（零售）倍（公司暂定）偏差 （）鞋类库存金额计算总库存金额鞋类占总销售的百分比；具体可按实际情况进适当调整。 举例说明： 文锋店月目标销售万零售额，总库存金额万万，即可控制在万以下（吊牌价）。若服装鞋器材占销总销售比例为：：：，那服装库存金额为： 万。以此类推。 3、各小类款式数数量计算与分配分析 在总款式数规定的情况下，各小类款式数该如何分配？每个款的数量要多少？每个码要配多少件呢？这就关系到该店各系列产品的销售贡献的比例来划分。看各系列产品占大类的销售的比例来进行大方面划分和计算，实际情况店长可视情况调整； （） 各小类总数量计算方式：该类分配库存金额该类平均单价； （）小类款式数计算方式：小类总数量单款数量 二、补货技巧 第一步、首先要明白：销售与库存关系 正常情况下，本店那些产品系列或比较好卖，相对库存量就比其它系列或的货品数量大，该如何把握？ 1、首先，要进行销售分析（数据可以从销售表看出），各店要知道自己店近期正在卖什么系列的货？每个系列好卖的是那些量有多大？相对本店库存有多少？从而得出补货初步数据。 2、其次，查询大仓库存对比：本店畅销系列的够不够？畅销的款式自己店内库存足否齐码、数量是否足够？大仓是否有货？经过分析，各店就很明白知道要补什么货。 第二步、补量或补分析 1、 各店对畅销系列的货品要保证自己店内的足够。不够就和各区域产品人员沟通，补新。 2、各店对畅销要保证自己店内的库存足够（建议：畅销畅销码备足个星期的销售量，大概中间码备： 件；边码件）。在大仓没库存的情下，可以和产品人员协调和沟通进行调货或补现。 3、其它一般的，只要保证不断码就好，每码件足够，除非大仓没货。 第三步、销售预测： 经过上面销售分析和库存对比、补货处理，相信各店对下周或更长时间的销售和货品动向会做到心中有数！
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个性网内容精选：高库存与滞销品怎样计算
亲们，我是新手，我想知道高库存与滞销品怎样计算，谢谢！！
1.按周对商品库存情况进行查核
2.改变其价格形象与陈列方式
3.促销促进
4.与供应商沟通退货事宜
5.与兄弟门店沟通调拨事宜
7.责任追究
降低库存数量&&提高订货次数& &库存问题可能就不会像现在这么明显&&目前存在的库存可以采取一些促销措施处理掉
滞销率=（进货量－实销量）÷实销量
“周转期”，这个是按公式算的，详细算比较复杂和烦琐，正规商业企业大都有定的，一般按顺序为保利期--保本期---滞销---待处理，以前我们是一般的商品定1个月的保利期，2个月的保本期，超过2个月算滞销了。怎么定是按企业自己定的，周转的次数越多，说明企业的活力强，销售能力越强。象你这种可以自己定，鲜活品可以定低一点，保本公式参考：（卖价-进价-天利息*天-天租金*天-工资-杂费等等），然后这些数据你自己去套就好了，等于0就是保本，保利多少也是你自己定的，去套就可以了。
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亲们，补充一点，是要计算大家电的高库存与滞销品的计算，谢谢各位了，太感谢了
每月直接计算周转率，公式=当月销出库量/库存量，是0的全是滞销品
大家谈得不错学习了
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