福布斯2015中国最大20家企业：银行业占半壁江山
　　【环球网报道】福中文网消息，近日福布斯发布了2015年最大20家企业排行榜，银行业占据半壁江山，国有四大行包揽前四位，石油双雄紧随其后。
1. 中国工商银行行业：银行业
2. 中国建设银行行业：银行业
3. 中国农业银行行业：银行业
4. 中国银行行业：银行业
责编：武帅
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中国这五家企业坚决不上市，产品却仍畅销国
&成长值: 0VIP2, 成长值 6000, 距离下一级还需 6000 成长值TA的每日心情开心 22:33签到天数: 128 天[LV.7]常住居民III参加活动:9 次组织活动:2 次
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中国这五家企业坚决不上市，产品却仍畅销国内外！
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紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
TA的每日心情开心 20:33签到天数: 67 天[LV.6]常住居民II参加活动:0 次组织活动:0 次
不是会员，无法回复信息啊
紧跟协会走，什么都会有，哇哈哈哈！
&成长值: 4915VIP2, 成长值 6000, 距离下一级还需 1085 成长值TA的每日心情开心 14:43签到天数: 13 天[LV.3]偶尔看看II参加活动:1 次组织活动:0 次
给份资料。谢谢
入会宣誓：我将自觉遵守协会各项管理规定，按时交纳协会会费，热爱这个大家庭，不做有损协会利益的事情，做 ...
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.京ICP备号中国联通初创元老从零起步搭建从7个人到15万人的大客户团队从广东到北京从矿化行业到联通从联通到中科招商老中医吴少凡院长"把脉"企业管理对症下药讲解高绩效团队打造黄金准则零壹沃土新三板研究院副院长、广东中科招商首席企业管理顾问 吴少凡狼性 VS 猎犬特性1994年，吴院长加入联通初创团队，从7个人开始搭建大客户团队。以“狼性”营销文化为标杆，吴院长凡事亲力亲为，坐着面包车和市场团队一起摆摊售卖手机卡，甚至被前部下误以为新加入的公司已经破产。在联通GSM的初始放号销售时，售出的54个手机接连被退回36个，员工士气大受打击。然而，这些挫折并没有让吴院长气馁。针对前台营销人员与后台技术人员的沟通信息不对称问题，吴院长试行后台人员短期轮岗到前台营销部门，让后台技术人员更加清楚用户反馈从而改进技术，有效解决前后台的配合问题，提升全员营销市场意识。吴院长指出，做市场营销需要一种“狼性”，而在广东中科招商和零壹金服、中科沃土的一体两翼体制中，零壹金服和中科沃土的前线员工需要一种“猎犬特性”，既保有敏锐的市场嗅觉，同时又要做好投资机构的风险控制；而后台部门则需要一种“家犬特性”，时刻为前线部门做好服务。团队管理心理学团队管理就像一座漂浮在水面的冰山，战略、财务、政策和程序、结构、技术、正式权威、指标链等是可见的20%问题，水面下还有隐藏的80%是关于态度、知觉、团队规范、非正式互动、个体之间与团体之间的冲突问题。吴院长指出，在团队管理中，管理者要重点关注员工认知、情感和行为等对工作有关的态度问题，通过平衡员工的工作满意度、工作收入和组织做出的承诺来调控员工的工作态度。将员工的认知失调降到最小的稳定状态、提高工作满意度等都能够有效地提升员工的生产率，为创建高绩效工作团队打好基础。持之以恒的学习能力全省第一的职称考试成绩，是吴院长亲身践行“活到老，学到老”的最好见证。吴院长指出，一个高绩效团队需要每个成员保持长久的学习能力和学习兴趣，员工通过学习来塑造自己，而管理者则通过逐步指导员工的学习来塑造员工。时至今日，吴院长仍保持着读书和向智者请教的学习习惯，“我的成绩来自于许多其他专家在背后的支持”。团体 VS 团队吴院长指出，团体是有领导、管理者和基层员工的集合体，而团队就像乐团，提琴等管弦乐器各司其职互相配合，没有所谓的领导，而是为了完成一个共同的目标。工作团体的协同作用可以使个体的绩效水平大于投入的总和，因此，团体的领导应该努力转变成团队的教练，带领员工打造高绩效的工作团队。吴院长表示，通过广东中科招商、零壹金服、中科沃土这样大团队、小团队的共同合作，有的放矢，一定能够打造高绩效的以精品项目为核心的全资本服务链团队。求共识、明目标、守规矩、同努力、享成果、创未来！编辑：Belinda新三板沃土研究(xinsanbanWT)　
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