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企业中职工和干部是以什么界限划分的？
新疆&12-26 22:53&&悬赏 0&&发布者:yangya…… & 回答:(1)
我单位前几年是以学历划分职工和干部，不管是不是正规学校毕业的还是夜校、函授毕业的，只要有文凭就定为干部；像这种不管从事的岗位是什么，只拿文凭定干部和职工的做法合理吗？
有些人虽然拿了文凭，定的是干部，但实际一直在工人岗工作，这也能算是干部吗？
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[新疆-乌鲁木齐]
回复时间：
干部身份是原来计划经济体制下，人事管理的制度，一直沿用到今天。现在大部分的单位都在弱化这一概念。但在一些情况下还有用。比如报考公务员，一些国有企业、事业单位的招聘、录取。如果没有干部身份就会有一系列的麻烦，甚至可能无法到该单位工作。还有一些职称的认定、评定，工龄的审核等也和此有关。
&&&&国家干部身份的来源:&　　
1,国家计划内大中专毕业生(以派遣证为标志，包括计划内统招、定向、自费、委培)&　　2,2001年以前经地市级政府人事部门批准录用为国家干部的人员(以为标志.&3,军队转业干部(以军队任职\转干材料以及为标志)&　　
4,解放前参加革命的担任干部职务的人员.(以相关档案材料为标志).&　　
5,解放初自然形成的干部(以任职材料为标志)&　　
6,经公务员考试录用为公务员的原不具备干部身份的人员(以为标志.&　　7,被转为公办的原民办教师(以民办转公办审批表为标志)&　　
8,70年代末经地方革命委员会批准招录的教师(以教师录用审批表为标志)&　　
9,1984年-1985年间经地市级政府人事部门或厅级以上系统人事部门批准转为干部的工人(工人转干审批表为标准)。　&　　
凡是没有经过以上程序，那么你就不具有干部身份，你即便是自学取得博士学位也是个工人身份！
所谓干部与群众（城市里其主要成员为工人）的身份差异，其表现形式大体上至少有如下几种情况：&　　
其一、在档案履历表里，干部是有行政级别的，群众则没有行政级别。&　　
其二、在政府管理劳动者的分工上，干部属于人事局管辖，群众属于劳动局管辖。&　　
其三、在社会单位的划分上，在机关单位和事业单位工作的人（主要是知识分子，从这个角度来说，知识分子并不属于工人阶级，而是属于干部阶层）可以享受干部待遇，而在企业工作的人则只能享受工人待遇（企业的负责人可以享受干部待遇）。&　　
其四、在政府及其直属部门的职务聘任上，基本只对拥有干部身份的人开放。&　　
其五、干部身份是一种终生的身份，不因其退休而失去。&　　
那么，干部身份与工人身份究竟存在着什么样的差异呢？&　　
第一、政治待遇不同，干部获得的国家社会以及国际信息要比群众多，干部级别越高所获得的社会信息也就越多，其中大量的社会信息并不属于国家机密，而是属于官方有意控制的内容。&　　第二、在就业范围上的待遇不同，干部可以在国家机关工作，工人群众如果不转变成干部身份则很难在机关工作，但是工人群众转变成干部身份的机会非常少。
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和领导相处大有学问，这三个禁忌不可触犯！
1评 在职场中，如何与领导相处是一门学问，与领导相处是否融洽，很大程度上影响到你的升职加薪之路。那么，今天小创就带大家来分析，与领导相处的3大禁忌和建议，如果都掌握了，没准下一个升职加薪的就是你。一：这不关我的事不少人在职场上，特别的会为自己辩解：这不关我的事……然而小创特别想说，在职场上，就没有不关你的事。公司是一个团队，团队最重要的就是互相协作，职场中喜欢把“事不关己高高挂起”的员工，是发展不长远的。领导最器重的员工是，有集体荣誉感，主动揽下任务，想尽办法去解决任务的员工。建议:比领导期待的多做一步。在职场上，工作是没有明确界限的，想要升职加薪，就必须学会多担待、多接受。当领导交给你任务时，你要做的不仅仅是明确任务的目的和要求，思考更多的应该是在这个任务上可以做出哪些更进一步努力，能把领导交给的事办的出彩，而并不是抱着完成就够了的心态，无功无过。二：勿居功自傲在职场中为领导着想，懂得领导的战略目标和想要的结果固然是好，但是当一旦涉及有功劳的事，做为下属千万不要居功自傲，不顾上级领导直接跑去老板那邀功领赏。小创来告诉大家为什么：功劳非你个人。职场中你的功劳并非你个人的，哪怕是你个人做的，前提条件也是公司给你平台、同事给予包容和帮助、上司领导给你机会和背后的默默支持。避免功高盖主。当你把功劳化为个人所有时，那么你的上司领导会对你产生不安全感，或者感觉自己的权威受到威胁，这属于职场中的大忌。遵守上下级关系。有功劳说成是你上司的功劳，不仅表示了对他的忠诚于拥护，还维护了上司领导的面子，为日后他培养你升职加薪做准备。所以不居功自傲，对于个人在职场是利大于弊的。建议：随时向领导汇报工作。工作进度到哪了，遇到了什么困难，有什么需要领导帮助，取得哪些小成就……把工作进度及时与领导分享，让领导了解你的工作节奏，便于他掌握全局，也避免你会有居功自傲的嫌疑和尴尬。三：勿做“十万个为什么”不少人在职场中都有这样的习惯和经历，当领导给你交代任务或者发布指示时，你会下意识的脱口而出：为什么？在领导做决策之前向你征询意见时，你可以侃侃而谈；但一旦领导作了决定，并具化为任务，你就不要再多嘴了，迅速完美的执行才是上策。因为下属和领导的地位、资源、视野、格局都不同，领导没有必要也没有义务去向你解释这件事为什么要做，那个任务是必须要完成，而员工你只要去执行就好了。建议：大胆提出你的看法。如果觉得不知其所以然会影响你接下来的执行，那么可以根据自己掌握的情况提出一些看法，试着与领导继续交流。从领导的层面来看，你很认真地在思考这个任务，尊重领导的决策权，大部分的领导都是喜欢下属请教自己的。从个人层面来说，问清楚了任务的细节，才能让自己后续的工作开展得更为顺利，避免了背黑锅的情况出现。在职场中，员工要注意与领导沟通的方法方式，小创以上列举的3个禁忌，值得大家好好思考，自己是否在不自觉的触碰到了呢。当然，职场上的遇到的人鱼龙混杂，有些领导也未必能促你成长，所以还是要特殊情况特殊对待。那么，最后大家欢迎来吐槽你们在职场中遇到的奇葩事情与奇葩领导。更多人才、管理方面的干货安卓、苹果各大应用市场搜索【创创网】免费下载！ 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆!
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相关推荐：导读：员工如何与老板相处，复杂在于两人一个是老板一个是他的下属，以至于老板詹森（非真名）和他的下属马丁（亦为匿名），我们其它人懂得马丁有一种独特的接近老板的通道，希望他会在詹森回家路上“偶然地”撞上老板，一段老板-雇员恋会是多么复杂，可以和所有的老板都保持很好的关系，与老板为友能是明智之举吗？这个老板有权力辞掉你，这里不乏与老板为友的同僚，如果你的老板认你为伙伴，你怎么知道什么时候与老板为友是好事儿
员工如何与老板相处
几年前，我发现自己不幸见证了一个痛苦的分手。但那不是配偶之间挣扎于离婚与否，而是一对错综复杂的朋友，复杂在于两人一个是老板一个是他的下属。他们曾经如此紧密，以至于老板詹森（非真名）和他的下属马丁（亦为匿名），曾经带上家人一起去度假。因为他们还时常联络，一起工作，我们其它人懂得马丁有一种独特的接近老板的通道，他也因此获得权力。
现在马丁被降到在办公室走廊徘徊，希望他会在詹森回家路上“偶然地”撞上老板，并期望詹森带他一程。我们从不知晓导致这段关系破裂的原因，但不管对于个人还是对于公司这很明显不是好事。他们以一种被迫模式维持着这段关系，汇报途径也随着更大的重组结构的指引而改变。但是最终，马丁离开了公司，似乎是被詹森解雇了。
当我回想这段情形，可以清楚想见，一段老板-雇员恋会是多么复杂。可以和所有的老板都保持很好的关系，我已知十分幸运，尽管他们和我从没有完全逾越友谊的大门。与老板为友能是明智之举吗？这个老板有权力辞掉你，拒绝你的升迁，或常常把你的职业生涯弄得一团糟。
当然，这里不乏与老板为友的同僚。尽管我们更愿意相信我们的工作处在一个真正平等体系中，如果你的老板认你为伙伴，他更倾向于信任你提供的信息，批准你的假期请求，或批准一个弹性工作计划，可能更为重要的是选你负责高级项目或工程。毕竟，对你喜欢的人好是人的本性。
Monique Valcour一名法国北方高等商学院管理学教授说：“如果你与组织中的高层紧密联结，他们可能会提升你，广泛传播你的好名声，或者为你提供有用的信息。”
那么，你怎么知道什么时候与老板为友是好事儿，什么时候又太冒险呢？专家们基于一系列的事实回答如下：
1.你们在你成为他的下属之前就是朋友了吗？
Ben Dattner一位组织心理学家和《惩罚游戏--信任与惩罚如何决定成败》的作者说：“把老板变成朋友比把朋友变成老板要容易得多，”如果一段友谊早于一段新的工作关系，你们不得不协同努力来维持这段关系，使各自角色清晰。
双方自我觉醒这是关键。扪心自问：“我与这个人现在的关系是什么？我们以后要如何相处？“Valcour建议：”跟着感觉走，什么是舒服的关系，什么不是。“
2.你是因为你们真诚相处才成为朋友，还是为了服务自己而试着发展友谊呢？
“如果你有一个天然的爱好，真诚地喜欢彼此，想有一个社会伙伴，我认为这值得培养，就像和其它工作伙伴一样，” Dattner建议。“但我不会做额外的努力，超越与其他工作伙伴所做的努力。这会染上权谋政治家色彩，我认为这是你不想要的。一段友谊基于权谋之上不可能强大，你冒着更大的风险，这段友谊将有可能终结于毁灭，特别是如果你的老板感觉你接近她是为了提升你自己的职业。&
3.你愿意为了不使友谊与工作之间的界限模糊不清而与老板谈谈友谊的界限吗？
如果这段关系已从朋友-同事关系转变为老板-下属关系，为了确定你们之间的关系不至于含混不清，需要有一次直接对话，把界线分清楚。你甚至可以在谈话的时候把分界线清晰地讲出来：“我现在是以朋友的身份与你谈话??”或“作为您的雇员，我正在告诉您的是??”这看起来可能造做，但却有帮助。
这不是逃避，然而，事实是上级-下级关系之复杂是其它关系形式中不会碰到的。你可以告诉你的好友你的个人职业生涯多么高尚或卑贱，或者报怨同事反应过度。但是你觉得自己可以随意地向老板发飙吗？“任何时候，当你向老板提供一串信息时，想想下面这个事实，你们确是彼此的朋友，而他也是你的上级。谨记。”
4.你感觉自己成了老板的最爱，这将面临同事的反感吗？
很有可能你的同事会对你产生警惕心，对你特别对待，因此你必须确信你的同事
不会怨恨于你。Dattner说：”注意老板的决定，确保你自己没有拿到所有好的工作，没有拿到所有轻松的旅行，从同工作的其他同事那里获得反馈，了解是否你们的关系对于其他人是一种困扰。”如果这段关系确实造成了其他同事的不满，你和老板谈谈。
你可能会说：“我真感激您给了我那么多好差事，但是我注意到其他同事们可能把这看成是偏心。”请你努力工作成为一个好的团队成员，自力更生。我的一个朋友回忆说，为朋友工作实际上是对他自己工作的一种提升。“我们俩都不得不十分努力，确保工作表现得更好，”他回想说：“我的表现不得不成为一种范例，以使这段关系看起来不像是他雇了自己的朋友。”
也有可能，你的老板会走向另一个极端。他可能结束给你的帮助，以免他自己落得个偏心的名声。Dattner说，也请小心留意这样的决定，在这种情况下，不要害怕面对老板。“你可能想跟老板说:'我理解你，你不想表现得偏心，这没关系。’“
5.你多大了？
问一位年轻同事她对于与老板朋友共事的态度，她困惑地看看我。因为年轻一代把父母当成朋友对待，与以前相比，年轻一代与父母之间代沟更少，Tammy Erickson说，她是处理代沟专家还是《下一代什么样？》的作者，”移动互联技术的崛起已经改变了传统的上级权威形象，教师（还有父母）比年轻人知道得事情多得多。现在，两代人趋于平等，年长者更像是导师或教练，而比较少是权威式的回答。这也改变了彼此的相处。“
那么，到底那条线在哪儿?Erickson说，归根到底，怀着一个积极的、建设性的、信任的态度对待你与老板之间的这种关系总是好事儿，每个人都应该朝着这个方向努力。但是是否应该跨越诚恳的朋友之线尚无定论。正如Erickson所说：归根到底，那是个人所好。
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