创业计划书（提纲）
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　　一、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的营业收入、利润情况、公司地点、电话、传真、联系人）*&　　二、主要管理者/团队基本情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）*&　　三、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势）*&　　四、研究与开发（已有的技术成果及技术水平、研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况、已经投入的研发经费及今后投入计划）&　　五、行业及市场（行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本公司竞争优势、未来三年市场销售预测）*&　　六、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略、可操作性和有效性）*&　　七、管理体制（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）&　　八、融资说明（资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式）&　　九、财务预测（未来三年或五年的营业收入、利润、资产回报率等）*&　　十、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）&
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创业计划书编制大纲
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　　1.项目概况
　　1.1项目背景
　　1.2目标规划
　　1.3市场前景
　　2.市场分析
　　2.1客户分析
　　2.2需求分析
　　2.3竞争分析
　　2.3.1竞争优势
　　2.3.2竞争对手
　　3.公司概述
　　3.1公司
　　3.2总体战略
　　3.3发展战略
　　3.3.1初期战略
　　3.3.2中期战略
　　3.3.3终极战略
　　3.4人力资源组织
　　3.5财务管理制度
　　3.6企业文化
　　3.7服务概述
　　4.组织管理体系
　　4.1组织机构
　　4.2部门职责
　　4.3管理模式
　　5.投资策略
　　5.1股份募资
　　5.2项目融资
　　6.营销战略
　　6.1营销目标
　　6.2营销模式
　　6.3产品流动模式
　　7.财务分析
　　7.1营业费用预算
　　7.2销售预算
　　7.3现金流量表
　　7.4盈亏分析
　　8.风险分析
　　8.1机遇
　　8.2风险及策略
　　9.退出策略
　　附录：市场调查问卷
　　写作技巧
　　可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点
　　项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
　　风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
　　市场(Markets):要影响的人们是谁
　　动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
　　信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
　　媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客
　　创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
工程咨询甲级专业
石油天油气
他（旅游工程、商务粮）
生态建设和环境工程
市政公用工程（市政交通、给排水、燃气动力、环境卫生）
中商的优势
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