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每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃。
现在想组建一个做社区的团队，可自己身边的人都有稳定工作，无法说服他们一同创业。一直都是只有自己一个人……希望有经验的朋友给些指点。
另：如果就自己一个人，其他的员工都是招聘来的，在运作中会不会出现很多问题？
其实，这个问题不仅仅是现在存在，古往今来一直有许多人有类似的烦恼，2300年前的刘备就有过。
当时皇叔在创业初期，屡战屡败，连根据地都没有，但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢？
在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明此时对刘备的评价是：
“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”，就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；
再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表，找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；
最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才，会被重用。
通过这样的方式，刘备广招人才，最后成就了一番霸业。从这个角度来讲，可以给我们一个很好的启发。
顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：
起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
那么怎么找人？
在明确目的之后，也就是说你已经很清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动：
把自己培养成一个社会活动家。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。
没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性？你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活？
果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”
做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才！像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
曾经看南怀瑾的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：
大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
想想姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：
1 先自己把demo做出来
2 拿demo去吸引朋友或投资；
当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是我去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
3 就这样，团队合伙人一个一个加入。
很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。
如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
想起传说中一个扯蛋但有点意思的故事：
一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔！”儿子欢呼起来：“哇！那这样的话……”
在一个聚会中，杰克跟比尔·盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”比尔说：“我女儿还没想嫁人呢！”杰克又说道：”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！”比尔大吃一惊：”哇！那这样的话……”
接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了！”杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔·盖茨的女婿喔！”总裁叫道：“哇！那这样的话……”
最后，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
不断明确自己的理念，和所有可能成为你的合作伙伴的人去阐述你的理念，如果还不行，身体力行去做出个demo，让他们看到你不仅仅只是说说，同时还有极为强大的执行力……即便是这样，还是要做好被拒绝n多次的准备……剩下的是缘分了……创业，最最要适应的就是被拒绝，被潜在团队拒绝，被投资人拒绝，被用户拒绝，一点一滴的成长往往都是在拒绝中发生的……所谓创业，不过就是愿景＋践行＋坚持而已，而难也就难在这里，有一点不到位都可能满盘皆输……
线下的行业聚会可以多参加参加，创业交流网站我不太知道，也可以试试吧……总之就是尽可能地让更多的人知道你的理念，看到你的demo，有的时候合伙人是会来找你的……我的技术合伙人就是这样，我在车库3w参加了很多行业的论坛，也认识了不少做技术的，但是你很难说服他们和你一起做，他们会提出各种质疑，觉得你这个不靠谱，尤其是当你不是技术出身而他们又是技术的时候……然后我意识到，需要让他们看到我不是说说而已，要用实践让他们看到你的执行意志……当我把一个很粗糙的demo般到网上去的时候，我把所有的理念都写在了网站的关于里，这个时候其实就会有很多意料之外的事发生了，因为你不知道谁会看到你的网站……我现在的技术合伙人就是在一次行业论坛上看到了我发的一条微博，找到了我的网站，然后加了我的qq，线下见了个面，一拍即合……
总而言之，不要怕让全天下人都是知道你的理念，别人可以copy你的点子，创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把这个点子发展成为一个系统的过程……让尽可能多的人知道你要做什么，你需要什么帮助，看到你的激情的同时也看到你的践行能力和坚持的意志……
以下几种人，创业的话绝不与之合伙：
1，有诈骗经历的人；
2，说话不靠谱的人；
3，对父母不孝的人；
4，言语之间眉飞色舞的人；
5，参与帮派势力的人；
6，太讲哥们义气的人；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人；
8，斤斤计较的人；
9，喜欢抱怨的人；
10，喜欢多嘴播弄是非的人；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人；
12，推诿、善辩、否认的人；
13，有严重的极端政治倾向的人。
前两天跟个朋友吃饭，刚提到最近有人想研发个APP，找天使投资，这货突然拍案而起说：你还能好好聊天吗，这年头张嘴不提O2O就说不了话是吗，不鼓捣个APP就不叫项目了是吗！当时给我吓了一跳，赶紧低头看没踩他脚啊，干嘛发这么大脾气。不过转念一想，这也不怪他。我周围好多人也都张嘴闭嘴聊这个，还真如他所说，这年头不搞个O2O，不弄个APP，就没法处朋友了。
说实在的，大家搞副业或者辞职创业这事一直都有，我本也没在意，后来也不知怎么地就变成全民参与了。不过话说回来，凡事，只要全民参与，能走到最后的绝对就是凤毛麟角。打个比方，如果你圈子有100个人，我猜现在基本上有90个在念叨这件事，那么实际take action的也就是70人，这70个人里，由于各种困难，中途放弃的也得一大半，剩下的也就不到10人，然后这10个人，能拿出产品的，往多了说，有5个，然后，5个产品，3个昙花一现，没活到转化成利润就死了，最终活下来的也就2个。当然以上的数据都是我拍脑袋蒙的，不过身边的事实大抵如此。而且有些创业者从一开始的出发点，是逃避雇佣关系，不想打工。如果是这样的话，根本就是个死局。前阵子看了篇文章，大概意思是，打不了工的人，一样创不了业。话说的直白，但确实有理。打工起码旱涝保收，创业很可能全军覆没血本无归。况且，创业在某种意义上说，对一个人的能力和心智，比职业经理人有着更高的要求。公司里做事四处碰壁的人，到了社会上只能死得更快。我认识不少曾经在公司做到CXO的高管，出来单干后无论是心理上还是能力上都不适应，晃来晃去，只能纸上谈兵。最终换了个平台继续做CXO，或者在合伙人团队里做着CXO的角色。
某天我开玩笑说，这年头想创业，能否成功，取决于有多少人想跟你发生关系。
首先，你需要有合伙人跟你发生“关系”。
创业初期单枪匹马是不可能的，你要找到志趣相投的伙伴，目标一致，但各有所长，在发展过程中才能人尽其才，物尽其用。但实际过程中，找到合适的合伙人谈何容易，核心团队中，起码要有这几个人：一个天上飞的，一个地下跑的，一个水里游的，一个草窠里蹦的。天上飞的一定要格局大，视野广，有野心，高瞻远瞩；地下跑的那个要接地气，执行力强；水里游的那个要是个老油条，什么圈子都能混，善于挖掘资源利用资源的；草窠里蹦的那个士气强，正能量大，增强团队凝聚力。
凑齐这几头蒜，并不容易。各个合伙人的特长必须差异化。如果都是天上飞的，那项目就根本落不了地，天天讲格局，讲行业动向，纸上谈兵，肯定不行；相反，如果都是地上出溜的，那就未免短视，钻牛角尖。而且创业初期，除了合伙人有膀子力气，拼的还有信任。因为没有人能预知项目会不会胎死腹中，更没有人知道项目成功后会不会因为分赃不均而团队分崩离析。
其次，你需要有注资人跟你发生“关系”。
每个合伙人都出资，攒个启动资金的事，我见过。除了注册资本以外，没找一分钱投资，自己也挺过来的，我也见过。当然了，成功的项目是相同的，悲催的项目就各有各的不幸了。也许你不缺钱，但你不能否认，确实好多项目在不同阶段，在你想象不到的情况下出现了赤字，所以圈钱这事，也得靠发生“关系”。这时候，如果你团队里有个水里游的，非常容易就能给投资者画一个金灿灿的饼，或者像个纵横家一样对着天使投资人一顿狂喷。不过大部分的屌丝项目团队还是过着举家食粥酒常赊的日子。资金链的断裂随处可见，盖到一半的楼，修了一半的桥，开发了一半的产品，推广到一半的概念… … 当然，投资人的钱也不是白烧的。有时候，看一个团队的资金流动就能看出是合伙人自己倾囊而出的，还是忽悠来的。不过无论如何，收来的银子必须转化成生产力，这是运营团队和股东都愿意看到的事。
再次，自己团队里也得有人跟你发生“关系”。
21世纪最宝贵的是什么，人才啊。去年听说好多项目中道崩殂不了了之，就是因为闹人荒。特别是如今，O2O，APP像刮风一样吹的全国人民都春心荡漾的，大家都愿意去分一杯羹，但其实，凑热闹的多，懂得少。于是，出现了这么一种情形：甲方力拔山兮气盖世，有钱又任性，但苦于行业水深没经验，乙方时不利兮骓不逝，但在池子里泡久了也多少有些所谓的经验。双方刚在一起就是执手相看泪眼竟无语凝噎。不过童话里王子和公主从此过上了没羞没臊的生活，现实没那么美好。很多公司会发现请来的所谓的运营专家，并非千里马，不是跑到一半就尥蹶子，就是干脆跑不快。其实话得两头说，一来，运营公司水平参差不齐，确实有招摇撞骗的；二来你请来的专家，行业经验不匹配。你的马可能原本是配种的，你非让他跑场子，肯定跑不快。
所以说吧，创业这事，绝不是脑瓜一热就立刻上马的。诚然整个自己的小事业是个大趋势吧，但也总得结合咱自身情况，想想咱自己的优势是什么，能与咱发生“关系”的人优势又是什么，怎么用共同的利益或者其他更牢固的纽带把大家团结在一起。然后呢，遇到困难，别着急吃散伙饭，静下心来想想出路，不是有个神仙说：昨天很残酷，今天更残酷，明天很美好，可很多人死在今天晚上。咱自己创（yue）的业(pao)，含着泪也得干(da)完啊。
打工不易，创业也不易。谋生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。
作为一家移动互联网公司的管理，经历了很多，但是现在很多朋友给我的问题都是：我应该怎么选择合作伙伴，创业初期怎么招人？
对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。
换言之，并非所有新创的公司都是创业公司。在美国，每年新创的公司达上百万个，但只有很少一部分是创业公司。大多数都是服务性商业——餐馆、理发店、水管业务等等，除了非常少见的个案外，这些都不能称作是创业公司，一个理发店就从不会被定性为快速增长的公司，但是一个搜索引擎公司就显然是。
因为它提供的业务（产品、服务）是大多数人想要的，并且所提供的产品或者服务能覆盖所有的这些人并为他们服务，这让 Google 从一开始就具备了和其它商业完全不一样的 DNA，具备了高速增长的基本潜质。
而我们这样的移动互联网创业公司，就是这样通过产品的迭代，发展的越来越快的企业，这样的创业公司每个阶段都很重要，而最重要的创业博客认为是合作伙伴的选择和初期招聘的人员挑选！
我认为：如果一个创业公司还在一岁的时候，也就是蹒跚学步的阶段，那么一岁的人加入是可以的，因为你们可以以同样的步伐成长。但是当一家创业公司已经到了二十岁、三十岁的高速发展阶段，而其成员还只有蹒跚学步似的成长性，这就会出现问题，他的脚步会跟不上公司步伐，会无法产生足够的价值。这个时候，当这家公司招聘时，哪怕招来的人很年轻，但是应聘者也必须具备很强的学习能力，他得像海绵一样从零吸收到 100，直至追上公司的脚步，甚至能走得更超前。而现在，云图软件就正处于这样一个高速发展的阶段。
创业的前期困难重重，但是路要一步步走，没有人才和技术储备也一样，需要一步步积累起来！创业，我们在路上
最适合做合伙人的10类人：
1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想、信念。
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兼职合伙人能创好业吗？
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/青山资本　　日常和创业者聊投资意向的时候，我们会发现很多创业团队会存在合伙人兼职的情况。　　这看起来是一个在有限条件下的最优选择。对合伙人来说，既可以保持现有的工作稳定和收入，又能通过自己的能力和资源参与创业。对创始人而言，通过兼职合伙人的帮助让项目先跑起来，未来等项目壮大之后，也可邀请兼职合伙人正式加入公司。　　在天使投资阶段，一切还在创业早期。如果发现项目存在合伙人兼职的情况，投资方会有一定的宽容度，并不会因为团队配不齐而不投。毕竟，一开始能聚集特别齐整的创业团队并不是那么容易的事情，即使能聚齐，后续还存在部分联合创始人能力不匹配发生更迭的情况。　　虽说是创业者的无奈之举，但是，合伙人兼职有很多不可控的因素。不止一位创业者向青山资本反馈，主要表现有几点：　　1　　走走停停，有观望心态。　　从天使轮到A轮前，创业者主要是找到靠谱的人，打磨创业方向，验证商业模式，因为存在很多不确定因素，需要注意力高度集中，看市场风向，看用户反馈及时做出调整。此时，兼职的合伙人因为精力以及投入度不够等原因，会存在走走停停的观望心态，推进速度也不够快。　　2　　工作难以量化，难评估工作效果。　　对创始人而言，很难兼职合伙人的工作进行定量也是一件很头疼的事情，以及对于工作效果的评估也比较困难。毕竟，创业初期是要啃各种硬骨头，一个关键节点出问题，很可能产生连锁反应影响全盘。　　3　　股权给予及激励机制难保公平。　　合伙人在兼职时到底给不给股份？如果不给或者给的少，怎么激励他充分投入？如果给的多，对其他全职的合伙人是否不公平？这也都是创业者需要平衡的问题。　　4　　从创业项目撤离的速度很快。　　看起来，合伙人兼职由于有余力或者资源容易低成本的投入，但撤离的速度也比较快。比如，一旦遇到自己的正式职业需要冲击一个重要项目，或者完成一些关键的KPI，对于创业的投入优先级会受到影响，甚至有创业者对青山资本反馈，上研究生考试，或者处理自己私事，都能影响项目的正常推进，遭遇系统性风险，但又很无奈。　　中国的互联网历史上，也有最开始全职+兼职合伙人的方式成长起来的公司，比如携程。但对于更多的创业者来说，平衡和兼职合伙人的种种关系，以及项目推进速度往往是身心俱疲，不尽人意。　　自然，每个创业者的初衷和所拥有的资源能力有较大差异，很难说，合伙人兼职也是因人而异，因事而异的。从投资机构的角度而言，想给创业者提几个建议：　　1　　最好不要拉顾问等充合伙人团队。　　青山资本之前也遇有这种情况，在BP里看到了很好的创业团队，加上方向不错，约着见面一聊，谈到团队分工时发现他所谓的合伙人还没有辞职，什么时候辞职和他一起创业要再等某种时机。他写在BP里的合伙人能否真正有决心和他一起创业，是个未知数。　　投资人会相信，有更多的人和资源来帮创业者创业这是好事，但如果创业者为了体现有豪华创业团队拉顾问等充数就显得不够诚实了。　　2　　对合伙人的兼职初衷做充分评估。　　合伙人为什么要兼职创业，他的心态创始人要心中明了。是他本人对做这件事情没有足够的信心，还是觉得这个创业项目不够好不敢贸然投入？　　或者他在等某一个节点，比如他的现有股票权益等分红，或者说创业项目拿到一轮投资等。不同的初衷，背后的利益点有各种不同，会牵扯对项目的投入度和信心。　　3　　从合伙人兼职反思项目本身。　　为什么他不能和我一起全职创业？是不是我的项目方向等方面存在问题？这个合伙人对项目的重要性如何，是完全不可替代还是只是满足了现阶段一方面的要求。如果不是够合伙，而只是合作伙伴，不要定义成合伙人而是合作伙伴或许更好。　　青山资本一贯建议创业者不要盲目创业，但一旦选择创业，All in的精神不可或缺。我们说，对于天使投资阶段，最主要的是投人。项目方向会变，但人是最小的变量。只要人有创业的初心和能力，在不断试错和调整后，是可以找到一个好的创业方向做下去有一番作为。所以，创始人和他的团队（天使阶段主要是合伙人）变得非常重要。创业维艰，即使是特别豪华，特别强的创业团队也很难创业顺利，何况是半推半就的兼职创业者呢？
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北京青山同创投资有限公司
首先，回到“品牌”的基础定义，搞清楚品牌究竟是什么，才能弄明…
一个消费趋势或者消费品牌，刚好满足以下五个方面的情况时，“流…
在创投领域，有一个概括性的数据是，天使轮之后，有一半的创业公…该提问来自：
我来帮TA回答
擅长：其他&
简介：未设置个人简介
我和你老婆相同,我觉得你应该和你老婆一起艰苦创业,再说了你难道一辈子打工吗?你老婆那边做得好的话,说不定一个订单就能赚七万,你不能只顾眼前,外聘的再好也不如你们自己创出来的,再说了今天你不帮他,以后成功了你有面子吗?为什么成功男人背后就有一个好妻子,成功的女人背后不能有个好男人呢,你帮他渡过难关吧.公司扩大了你就可以再招些人,你们可以开展更广的业务了。
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