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吉林森工集团公司董事长、党委书记柏广新到中
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8月19日吉林森工集团公司董事长、党委书记柏广新、北京门业分公司总经理赵崇联、露水河林业局党委副书记宋明波、吉林森工集团公司驻京办主任姚永山等一行五人到中国纪检监察学院考察交流。
&&& 中国纪检监察学院党委书记、副院长王拥军、中国纪检监察学院筹备工作领导小组主任刘森、中国纪检监察学院副院长李永忠等纪检监察学院领导热情的接待了柏广新董事长一行人员。
&&& 通过考察交流，增进了彼此了解，使吉林森工纪检监察工作再上一个新台阶。
&&& 同时，柏广新董事长在纪检监察学院领导的陪同下，参观了北京门业分公司承接的纪检监察学院木门工程，北京门业分公司总经理赵崇联向柏广新董事长详细汇报了一期工程的完成情况和二期工程的施工情况。柏广新董事长指示，要用最严的质量标准、最高的服务水平、最短的施工周期圆满完成纪检监察学院木门工程，不能辜负纪检监察学院对吉林森工的信任。要发挥资源优势，提高创新能力，早日把&霍尔茨&木门做大做强。
&&& 中国纪检监察学院木门工程得到了董事长及纪检监察学院领导的一致好评。
吉林森工集团董事长柏广新等一行五人与中国纪检监察学院领导合影
柏广新董事长与中国纪检监察学院领导交流
柏广新董事长在纪检监察学院领导的陪同下，参
观北京门业分公司承接的纪检监察学院木门工程
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& 林业战线老代表的生态新逻辑 ――记全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新
林业战线老代表的生态新逻辑 ――记全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新
&中华地板网
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【中华地板网】就“新常态”问题，连续三届全国人大代表，吉林森工集团董事长、党委书记柏广新代表告诉记者：“党的十八大以来，我国在社会生活的各方面呈现出一系列的新常态，如经济从高速增长转变为中速度增长、进入中高端水平，政治上强调依法治国、从严治党等等。在生态建设领域也存在着新常态，就是以治理雾霾为切入点，全党、全社会普遍高度重视环境保护和生态建设，呼唤‘APEC蓝’。以将生态文明建设列为五位一体整体格局为标志，加强生态建设是‘新常态’的重要标志。森工企业的首要任务就是保护森林、培育森林，生态优先、生态报国。”
柏广新代表这一判断的底气来源于他55年来在林区工作生活的经历，来源于连续三届全国人大代表的历练，更来源于对我国林业事业特别是国有林区几十年来改革发展的思考和实践。信手翻开公开出版的柏广新在第十届、第十一届全国人大提交的议案、建议汇编集《十年百议》，发现里面基本上都是关于加强生态文明建设、保护森林、推动森工企业转型、建设社会主义新林区的建言献策，柏广新这个来自林业战线的代表始终在坚定不移地为生态建设鼓与呼。
有什么样的世界观就有什么样的方法论。由于吉林森工集团上上下下满脑子想的都是如何管护和经营好大森林，由于木材采伐指标逐年递减，从木材销售收入中提取的培育森林的主力渠道――育林基金的数额也在不断萎缩，吉林森工人开始不断思考，如何跳出林业发展林业，从单纯开发木材资源，向综合开发林区多种资源、特别是非林非木资源，用来自林业外的资金反哺林业。经过9年的发展，吉林森工的转型战略结出了硕果，2014年集团实现总产值200亿元，同比增长22.7%;利润总额16.1亿元，增长2.1倍;净利润3.5亿元，增长3.4倍。
持续的投入和付出使得吉林森工集团所辖林区的森林质量在全国名列前茅：根据第八次全国森林资源清查结果，在衡量森林质量最核心的指标――乔木公顷蓄积一项上，吉林森工集团林区达到151.95立方米，比2005年增长了15.68立方米，位居全国已开发林区第一位。
为了进一步加强生态建设，国家将把所有天然林都纳入保护范围，并分三步全面停止天然林商业性采伐。“停止天然林商业性采伐对吉林森工有一定的经济影响，但这是利国利民的好事，是生态建设的新常态。吉林森工集团走过的历程充分证明，我们一直以来采取的发展非林产业，进而反哺林业的转型发展战略是科学可行的。”提到未来发展，柏广新充满自信：“我们将主要通过以下两种方式进一步加快森工企业发展：一是继续走综合开发林区多种资源，特别是非林非木资源的转型之路，大力发展森林经营、森林旅游、林下经济、森林食品和林木精深加工等产业，并且加快走资产证券化的道路;二是发展林产品加工基地和对外贸易，到森林资源丰富的外埠和外国进行森林经营。只要我们坚定不移地执行好中央战略部署，不断发展壮大的非林产业将为林业事业提供充足的动力源泉，走出一条具有吉林森工特色的真正做到‘生态优先、产业优化、产品优良’的发展之路!”
柏广新代表说，虽然目前吉林森工集团在生态建设上取得了一些效果，积累了一些经验，但还是需要国家的支持，如根据蓄积量测算森林管护费进行生态补偿，在税前提取生态建设基金，免征天保工程区企业非林非木产业所得税，提高中幼龄林抚育标准，加大对林区基础设施建设、实施生态移民等，在推动我国生态文明建设事业的发展过程中，森工企业要做排头兵、马前卒。
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服务热线：400-080-7177&&&&传真：7&&&&在线QQ：人在做，天在看，柏广新，作为上市公司董事长，你都干什么了？
人在做，天在看，柏广新，作为上市公司董事长，你都干什么了？
首先，作为上市公司吉林森工的股东，
我们有权利对上市公司吉林森工的经营现状进行质疑。
=====================
吉林森工，你要将亏损作秀作到何时为止？
你对上市公司的所作所为，对得起吉林森工这块中国森工集团第一的金字招牌吗？！
========================
柏广新，何许人也？
柏广新,男,1955年出生，
全国人大代表，中国林学会森林经理分会副理事长，中国林业产业协会副会长、
中国上市公司协会副监事长。
本公司第五届董事会董事长。
现任中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记。
（大名鼎鼎，既是大股东吉林森工集团的董事长，又是上市公司的董事长）。
===============================
作为亏损企业的吉林森工，凭什么你们上市公司的高管拿这么高的年薪？
公开信息显示：
董事长&&&&&柏广新&
&&&&&&&&&&男
57岁 &博士
&&&&&&&&&年薪：
董事,总经理
&&&&&&&&&&男
&&&&&&&&&&年薪：&&93.58万元
&&&&&&&&&男
&&&&&&&&年薪：
&&58.82万元
&&&&&&&&男
&&&&&&&&年薪：
&&58.67万元
&&&&&&&&男
&&&&&&&&年薪：
&58.37万元
46岁 &博士
&&&&&&年薪：
&68.32万元
&&&李凤春&
&&&&&&年薪：
&128.73万元
=================
我们再来看一看另一家亏损林业上市公司景谷林业高管的年薪：
&&&&&&年薪：
董事,副总经理
&&&&&&&年薪：
董事,副总经理,财务总监,董事会秘书
&&&&&&&男&&44岁
&&&&&&&年薪：
董事,总经理杨金生&
&&&&&&年薪：
副总经理刀建萍&
&&&&&年薪：
&&&&&年薪：
&&&&&年薪：
52岁本科&&&&&&年薪：
监事会主席,监事
&&&&&&&年薪：
============================
同样是亏损上市公司，吉林森工的高管为什么拿如此高的年薪？
是不是亏损有理?&
==========================
吉林森工集团号称六大产业：
&&&&&&&&森林经营
&&&&&&&林木加工
&&&&&&&&生态旅游
&&&&&&&&矿产水电
&&&&&&&食品医药
&&&&&&&&现代服务
而作为上市公司的吉林森工，其主营业务15年一贯制：人造板、刨花板。
若没有始于2006年的股权分置改革，上市公司的人造板、刨花板业务可以延续到.。。
直至因为连年亏损而退市，
=================
幸亏，幸亏，TNN的，股权分置改革，大股东股权可以流通了，
但这仍然没有提起以柏广新为首的上市公司一众高管之改革上市公司的兴趣，
因此，该上市公司自股权分置之后至今的多年中，仍不思进取。
同样是柏广新作为董事长的吉林森工集团却是日新月异，六大主营业务蒸蒸日上，
可以理解。
这就是柏广新无视广大投资者利益的真实嘴脸。
===============
（哥这里整得有些拖沓，因现在将该上市公司的一些脉络试图梳理清晰，以免上市公司的这些高管继续以假像来糊弄投资者），
幸亏大股东的股权可以全流通，才有了下面可以说的故事：
吉林森工今年一季报的报告原话摘录：
森工集团承诺将在股权分置改革后申请锁定其所持公司股份中的&5835&万股股份，
该部分股份（包括在锁定期间因吉林森工送股、公积金转增股本等增加的股份）的转让收入，
将专门用于进入吉林森工的原森工集团职工转换身份所需的经济补偿。现已履行完毕。
上述描述实则为上市公司的后期的大动作扫清历史性障碍，
也就是这近6千万股上市公司的股票补偿给了吉林森工集团的正式员工，
而将集团公司的利益正式和上市公司的利益有效捆绑。
（上市公司股权分置改革后，08年的股价曾炒高到23元多，当时就是市场认为大股东会有资产整合动作，但因为集团公司和上市公司利益没有有效捆绑，因此不了了之）&，
很“欣赏”柏广新对上市公司后期的布局思路，一环扣一环，
很明显，这一过程柏广新并不想让投资者分享。
上市公司股价飞流直下，柏广新心里有底，
但你作为投资者心里没底，这是柏广新愿意看到的。
才有了今年6月28日的所谓吉林森工和投资者网上互动，
但是，这所谓互动其实就是一问三不知。他们更愿意看到投资者蒙在鼓里。
====================
有谁见过柏广新因为上市公司股价暴跌而着急，没有！
此人更愿意股价跌，跌，跌，投资者都在低位给割肉，NND。
为什么这么说？希望各位看官都是明眼人，
因为，没有这近6千万股的上市公司股票分享给了吉林森工集团的一干职工，
柏广新就不会推出下列振兴上市公司的措施：
去年年底，将上市公司的近6千万股的股票发放给相关职工后，
上市公司的地位已经悄然改变，上市公司再也不是守着大量资源，却只能做人造板的窝囊废了，
这是吉林森工2011年报的原话摘录：
公司未来发展的展望：
我国林业产业已成为最具发展潜力的朝阳行业之一。
随着天保二期工程木材限采政策的进一步实施，依赖省内林木资源的生产经营模式成为历史，
公司积极探索新的经济增长点，加快产业转型进程。。
产业转型势在必行，
从产业上，向矿业、金融、林木精深加工方向发展，
从方式上，向资产重组，品牌经营等低成本扩张方式发展。
=================
以上绝非玩文字游戏，
柏广新是有备而来。
背靠吉林森工大集团，作为集团公司唯一的上市公司这一资本平台，柏广新底气很足！
今年一月份，
柏广新推出了
吉林森工的【中长期激励基金实施方案】，
本方案实施周期为五年。
&&&&&&净利润增长率&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&相应提取比例
&&&&&净利润增长率≤10%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&6%
&&10%＜净利润增长率≤20%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&9%
&&20%＜净利润增长率≤30%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&12%
&&&&&净利润增长率＞30%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&15%
&&&激励基金的提取上限不得超过当年净利润的
本方案经公司股东大会通过后生效，自 2011 年度开始实施。
（后记：2011年度公司计提激励基金760万元，公司激励对象所获得的激励基金，
用于购买本公司股票等，并在一定时期内锁定。）
=================
另外，值得注意的是，
吉林森工的大股东，貌似从不关心股价，实则精着呢，
在2007年底，吉林森工股价的历史高点&17元&左右，其有过减持动作。
2008年的下半年，
在股价的相对低点&7.80元&附近，其又大幅增持了300多万股。
近几年，在股价的来回波动中，最高曾到过12元多，大股东再未有任何减持动作。
=======================
一环扣一环，在股价的颓废暴跌中，
上市公司的&整合大幕&已经悄然拉开。
这一刻，所有的聚焦灯打在柏广新身上，
是成为上市公司走向光明的有功之臣，让历史见证你的光辉历程，
还是让上市公司就此沉沦、一蹶不振，
你柏广新成为万名投资者唾骂的对象？
王者底牌，都在你柏广新手中！
作为中国最大的林业集团吉林森工集团的董事长和唯一旗下上市公司的董事长，
这一刻，历史需要你交出一份完美答案！
===================
&柏广新，用一系列举措告诉俺们，何去何从，其实答案早已在他心中！
柏广新，请一定要善待投资吉林森工的万名投资者，
请像善待集团公司一样善待上市公司，毕竟，手心手背都是TNND肉！
人在做，天在看。&
万名吉林森工上市公司的投资者都在看着你！
================
题外话：柏广新山东人，沂南的,柏广新能够整到如此位置，从身份上看应是齐鲁大地的杰出代表人物。但是，俺们山东人的豪爽、豪迈，敢作敢为的大男人气概在他身上体现了吗？
将一个本该极其优秀的资源类上市公司整得如此窝囊废。十多年的垃圾主业一成不变。柏广新难辞其咎！
上市公司再次亏损，柏广新应拿出知耻而后勇的魄力，必须勇于担当。
你在上市公司2011年的年报中描述的上市公司的美好前景：
&&&&&“公司积极探索新的经济增长点，加快产业转型进程。。
&&&&&&&产业转型势在必行，
&&&&&&&从产业上，向矿业、金融、林木精深加工方向发展，
&&&&&&从方式上，向资产重组，品牌经营等低成本扩张方式发展。”
能兑现吗？ 如不兑现， 是要负法律责任的！
=====================================
恳请持有或者即将持有吉林森工上市公司股票的各位朋友，
将帖子转起来，让更多人看到，让柏广新看到！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。吉林森工集团党委书记、董事长柏广新_振兴东北
吉林森工集团党委书记、董事长柏广新
日　来源： 吉林日报
“为国效力，为民造福” ——记吉林森工集团党委书记、董事长柏广新
他，5年时间引领吉林森工集团有限责任公司（以下称“吉林森工”）总资产增长61.5%、销售增长60%、职工收入增长2.5倍。他尊崇集团确立的核心价值观——“为国效力，为民造福”，做成条幅悬挂在办公室，并以身作则，带头躬行。他就是吉林森工集团党委书记、董事长柏广新。
2005年5月，柏广新走马上任，担任吉林森工集团党委书记、董事长。当时这里还是“计划经济体制”，企业“老守田园”，员工在“温饱”线上徘徊。
“一定要攻破旧体制的最后一个堡垒，让吉林森工脱胎换骨！”柏广新提出“四全一改”，即：加工业国有资本全部退出、实行股份制改造；辅业全部转制民营；社会职能全部移交地方；员工全部转换劳动关系；对国有独资的集团股份制改造。这每一项都是难啃的硬骨头，方案一提出，揭开了国有林区沉积了几十年的深层次矛盾。
“困难是客观存在的，但绝不能丧失改革的最后良机！”柏广新没有退缩。他认识到：“观念是改革的最大障碍，要解决干部员工顾虑，就要把思想工作做到实处。”在集团领导班子会议上，他反复讲，各局长会议上不厌其烦地讲，经过不懈努力，大家对改制政策理解了，“宁愿在国企受穷，不愿到民企工作” 的观念有了实质性转变。
2006年11月，标志着我国第一家国有控股大型森工企业诞生的中国吉林森工集团有限责任公司正式揭牌。这是“吉林森工”全面改制后的全新面世。原来活力不足，单一的所有制结构被打破，实现了产权多元化，集团成为国有控股65%的多元化投资公司，所属多个企业员工参股成为股东，生产力被解放出来。
这次全方位改制，柏广新亲自“督战”，攻坚克难。柏广新说：“改革就是把企业办社会功能、辅业初步剥离；产权实现多元化。再难，这块骨头也要啃！”于是，8个林业局全部改制为林业有限公司； 75个后勤服务单位， 50余个中小学等机构，24个公检法机构，这些社会职能全部移交给政府，辅业全部转制为民营或股份制改造。
改制完成后，“吉林森工”呈现空前活力。去年，在全球金融危机影响深重、市场经营形势严峻的情况下，集团仍实现销售收入40亿元，同比增长15.4%；实现利润1.3亿元，同比增长8.3%。
作为“一把手”，柏广新时刻不忘自己的廉政责任。他主张健全制度，用制度“管廉”，同时严于律己，以“自廉”带好队伍。
在班子建设上，他主持制订了《党风廉政建设实施意见》，将党风廉政建设责任制纳入《年终考核办法》，与生产经营管理工作一并部署、落实、检查、考核。同时，还组织制定出台了建立“四位一体”监督格局、“资产损失责任追究办法”、“惩防体系建设方略”等一系列廉政规章制度。他亲自阅览信访信件、研究解决工作难题。
在用人上，集团采取推荐、测评、评议、选拔、竞争上岗、任前公示方式选择干部，并把监督权、评判权、裁量权交给员工，董事长也在被考核之列，由员工按照德、能、勤、绩、廉进行打分，并将考核结果向员工公开。保证了用人上的规范廉洁。
管理决策上，他充分发扬民主。对项目投资规定，300万元以下的，必须由基层纪委立项监察；300万元以上的投资，必须由集团纪委直接立项检查，同时把好招投标关、资金流向关、物资采购关、工程质量关等全过程效能监察工作，杜绝损公肥私、权钱交易行为。
确保员工充分享受企业发展成果，柏广新将员工收入作为考核经营者是否廉政和工作绩效的刚性指标，要求集团及所属企业都要加大投入，从职工住房、养老保险、供暖饮水、看病就医等职工关心的热点难点入手，办好事办实事。集团专门成立“扶贫帮困基金”，他带头捐款捐物；开展领导干部“帮贫结对子”活动，每逢“两节”都要组织开展慰问困难员工和送温暖活动。企业改革的几年来，在柏广新支持和班子集体共同努力下，全集团共投入帮扶资金4871万元；福利资金6.5亿元。（记者 张景波）
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