经常看到有消防中队的副营职中队长、副营职指导员以及消防大队中的副团职干部。想以前偶家GG当副营职中队长时，偶问“副营职中队长是什么队长？”GG答“是中队长”“那为什么要加副营职？”“加上了可以加点钱，可以给LPMM买新衣服”当时虽然是玩笑话，现在仔细想想难道加了这三个字仅仅是加点工资吗？望各位大侠回答。谢谢！
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　　首先:三个字是加点工资　　　　其次:职务是副营\副团,比正连\正营高了,属于高配,也就是说中队是正连单位,而中队长\指导员的职务是副营,这就是高配,举个例子,县的县委书记一般是正处,但有些可能高配为副厅.　　　　最后:只能说明上面没有位置只能让你将就一下.
　　消防好的，验收的时候红包多多。富的冒油。
　　看来LS的有这方面的阴影在，所以有怨气喽。理解一下了~~　　可是你说的红包也不是那么好拿的。我们这里就有医院里的医生拿红包被吊销执照的例子。　　要是发生了这种事可是连累长辈的脸也要丢光了的呀！　　再说普通的消防干部每天不是救火就是训练累的很呢。还要应付上级各种各样的考核检查，越是先进的单位这样的检查越多，越忙。　　大队的干部也要值班的，也是情况差不多的。　　过节、过年以及各种情况都是要值班的。　　　　当然，比起其他的部队来说，收入是好的了。可是危险性也大啊。　　到了火场不能广让战士上的，干部也是要上的。战士也是人，大家天天在一起，也是有感情的。　　他们经常说的话是：干我们这行的，什么时候说不定的。。。　　家属听了这样的话，心都在颤抖的啊！　　　　干消防检查也的有点相应的知识才行的，而且各种各样的情况也是不好干的。出了问题也不好办的（我们这里的情况是这样的）　　　　希望大家多多体谅一些才好的。　　　　　　
　　祝大家节日快乐！
　　作者：wuweiwudi
回复日期： 18:38:00
　　　　　　看来LS的有这方面的阴影在，所以有怨气喽。理解一下了~~　　　　可是你说的红包也不是那么好拿的。我们这里就有医院里的医生拿红包被吊销执照的例子。　　　　要是发生了这种事可是连累长辈的脸也要丢光了的呀！　　　　再说普通的消防干部每天不是救火就是训练累的很呢。还要应付上级各种各样的考核检查，越是先进的单位这样的检查越多，越忙。　　　　大队的干部也要值班的，也是情况差不多的。　　　　过节、过年以及各种情况都是要值班的。　　　　　　　　当然，比起其他的部队来说，收入是好的了。可是危险性也大啊。　　　　到了火场不能广让战士上的，干部也是要上的。战士也是人，大家天天在一起，也是有感情的。　　　　他们经常说的话是：干我们这行的，什么时候说不定的。。。　　　　家属听了这样的话，心都在颤抖的啊！　　　　　　　　干消防检查也的有点相应的知识才行的，而且各种各样的情况也是不好干的。出了问题也不好办的（我们这里的情况是这样的）　　　　　　　　希望大家多多体谅一些才好的。　　　　　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~`　　说出我们的真实情况!　　　　致敬!
　　同意楼上的，哪行都不容易啊。　　谁希望自己的老公成天上火场啊。　　看着他身上的伤痕，心也疼啊。
　　怎么说呢，不管做什么都是有人好有人累的，只要想的通就好了，日子还是一样的过。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)戴基田：对提升基层干部队伍能力建设的几点思考
| 文章来源： 秦皇岛消防 | 作者：
摘要：当前，公安消防部队担负的执勤灭火、抢险救援、防火检查、应急处突等各项公安消防保卫任务日益繁重，消防工作和部队建设面临的形势发生了深刻变化，特别是部党委《关于进一步加强和改进公安现役部队干部队伍管理的意见》的出台，对公安消防部队基层干部队伍能力建设提出了新的更高要求。因此，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正、充满生机的高素质的基层消防干部队伍显得尤为迫切和重要。作者结合当前基层干部队伍建设的现状，就如何加强基层正规化建设，造就一支德才兼备、能干善干、充满活力的干部队伍作一点粗浅的调研与思考。
关键词：基层干部队伍 素质 选拔 教育 激励
一、当前基层干部队伍能力建设存在的薄弱环节和原因分析
“十八大”安保期间，我先后两次到山海关开发区大队、中队蹲点，对所属大、中队干部进行了座谈了解。从调查情况看，我们基层干部队伍的主流是好的，绝大多数干部精神状态饱满，事业心、责任感强，但也存在一些与新形势、新任务不相符、不适应的地方，需要我们重新审视和思考当前基层部队干部队伍建设中的新情况、新问题和新对策。
（一）基层中队干部能力素质偏低，难以适应部队正规划建设需要。一是部分干部安于现状，学习主动性不强，知识更新储备与形势任务需求有差距。二是基层干部管理能力偏弱，不愿管、不敢管、不会管的现象仍然存在。入警大学生干部吃苦精神差，模范带头作用弱，与战士“五同”坚持不够，难以真正融入兵中。生长干部成长周期过快，入伍第二年就参加院校招生考试，军政素质还打得不牢。三是部分基层中队干部轮换过快，实战经验不足，指挥能力不强，预情判断和临机处置能力较弱，难以适应打大仗、打恶仗的需要。
（二）基层干部精神压力大，不安心在基层工作。一是工作任务压力大。随着消防部队职能任务的拓展，业务工作量不断增加，事多人少的矛盾愈加突出。此外，由于部队各种专项活动多，节奏快，官兵长时间超负荷工作，大多数干部认为正常休假得不到保证，有的甚至出现失眠、健忘、焦虑等各种情绪困扰，有的干部碍于面子，遇到挫折和问题时不向领导汇报或向同事倾诉，压力没有得到有效排泄。二是个人成长进步压力大。基层干部当前面临最主要压力来自职务晋升。主要是实行双考选拔干部后，多数干部忧虑重重，信心不足，有的把考试看得过重，把工作丢在一边，整天忙于看书背题，有的则在“一推双考”的复杂程序中，承受体能测试、理论考试、答辩面试和人际关系等压力，心理准备和承受能力不足。三是家庭个人压力大。基层干部面临主要压力是购房难，驻地房价高，当前经济条件下买不起房。工作与家庭存在矛盾，子女教育方面成为主要压力源。此外，值得关注的一个现象是，由于工作任务重，交际面窄，个人空间少，基层未婚大龄干部人数不断增加，面临家庭埋怨、领导催促等压力。 已婚干部由于不能及时与家人团聚，离婚率有所提高，
（三）个别基层干部责任心不强，争先创优的意识有所淡化。受到各种现实环境的影响，部分干部热爱本职，争创一流的使命意识有所淡化，有的过分看重物质利益，动辄横攀竖比。大多数基层干部表示愿意到后勤与防火监督岗位工作；有的贪图安逸，吃苦精神和进取意识淡化；有的大学生干部责任心、事业心差，缺少献身消防事业的使命感；还有的工作精力外移，安心不尽心。特别是有些年轻干部抱着“混满基层履职经验”的想法，不愿意在基层中队工作，在中队刚满1年就想法子、托关系、打招呼，要求调离基层中队，给部队管理和队伍稳定带来诸多难题。
二、提升基层干部队伍能力建设的几点思考
加强基层正规化建设，关键在于培养人才，造就一支德才兼备、能干善干、充满活力的干部队伍。
（一）以增强活力为目标，建立完善基层干部选拔培养机制。一是树立正确导向，把优秀干部用活。正确的用人导向对广大干部是一种无声的教育和无言的激励。树立正确用人导向，关键要摒弃保守僵化、陈旧传统的选人用人观念。要坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，用好的作风选人，选作风好的人。要形成选优送学和德才用人的良性循环，建立和完善职务晋升与人才选拔相合的制度，坚持主要以德优和智能作为基层干部晋职、晋衔、晋级的基本依据。对品德优秀、学历较高、才能出众、实绩突出的切实“高看一眼”，每年应有确定一定比例指标提前晋升；对学历较低、能力一般、工作平庸的就要“另眼看待”，每年确定一定比例指标后晋或转业；对那些在基层苦干、干出实绩和对部队建设做出重大贡献者要“特殊优待”，形成“吃苦者吃香，实干者实惠，有为者有位”的用人导向，不拘一格选拔用活人才，使那些想干事、能干事、干成事的干部看到自己有希望，感到自己有奔头。二是加强人才培养，把干部结构盘活。要减少入警大学生干部数量，大力培养使用优秀年轻干部，选人用人就要用在风华正茂时，不能错过干部成长成才、干事创业的最佳时机。
（二）以提升能力为重点，建立完善基层干部教育培训机制。
过硬的能力素质，不仅是促进干部成长发展的基础，更是完成使命任务的根本保证。干部要谋求发展进步，提高能力素质是关键。 一是在加强学习中提升能力。要教育引导干部树立终身学习的理念，自觉把学习作为一种政治责任，作为履职的第一需要。各级组织要有计划、有步骤、有重点地组织干部重点学习政治理论和政策规定，提高理论素养和政治素质；学习法律法规和党纪条规，提高执纪执法水平；学好防火、灭火等业务知识，提高履行职责的能力，下大力气解决把学习当成可伸可缩的软指标，当成工作任务来完成的现象，确保学习时间、内容、人员、制度的落实。二是在岗位实践中提升能力。要紧紧围绕科学发展的要求，在岗位实践中学习，在岗位实践中提高，把书上学的、心里想的、手上干的有机统一起来，通过学习切实改造思想、提升能力、促进工作，努力培养“一专多能”的复合型人才，培养干部把全局、统大局的思维能力，做到进一步解放思想，开拓眼界，提高素质，增长才干。三是在专业培训中提升能力。要用发展眼光的制定消防部队干部队伍培训规划，不断拓宽培训渠道，创新培训方式。在晋职培训中要把好考核关，要把干部的工作能力作为是否能晋职的重要条件，通过培训使晋职干部具备相应职务的思想认识、理论水平、业务能力，切实纠正未训先提、不训而提等不良现象，做到能者上、平者让、庸者下。
（三）以激发动力为根本，建立完善干部激励保障机制。基层干部精神状态是否饱满，工作动力是否充足，不仅影响着部队各项工作的落实，也影响着部队的建设与发展。一是注重思想引导，激发原动力。要注重用党的创新理论武装干部头脑，树立正确的人生观、政绩观和价值观，激发对消防事业执着追求的原动力，增强干部的事业心和责任心。二是注重人文关怀，增强凝聚力。各级领导要用好精神激励，对工作出色、表现好的干部要及时跟进表扬和鼓励；对工作能力弱或工作不到位有失误的干部，要多一些宽容，多一些正面引导，多一些“传帮带”；对有思想问题的干部要主动跟上去做耐心细致的思想工作，经常找他们谈心，交流思想，化解矛盾，主动引导他们自我减压，疏导情绪，化解压力。三是注重解难帮困，提升向心力。要进一步加大从优待警力度，多做稳军心，暖人心的实事，落实好各项优待措施，真正做到政治上关心干部、精神上鼓励干部、工作上爱护干部、生活上体恤干部。对各级干部尤其是基层干部，一定要妥善有计划的安排他们休完假；对未婚大龄干部，要穿针引线，帮助他们早结良缘；对家庭生活困难的干部，要经常上门慰问，及时将组织的温暖和关爱送到干部的心坎上。针对基层部队任务重、训练苦、压力大、危险性突出、生活单一枯燥的实际，要进一步完善基层干部物质利益机制，缩小与其他岗位的差距，建立奖励激励机制，从物质上有重点的向基层倾斜，确保基层干部队伍的稳定，促进基层正规化建设。安徽消防多错并举夯实队伍建设 引导“干部往基层走”
中广网合肥3月3日（记者张秋实 通讯员王利祥）“凡基层大、中队干部未配齐的，支队机关要空编20%以上。”记者从安徽省消防总队了解到，该总队对正在进行的干部调配工作，本着以基层干部为主，不得调整干部进机关为原则，引导“干部往基层走”，不断加强基层干部队伍建设。
为鼓励干部建功在基层、立业在警营，近些年，安徽省消防总队先后实施了基层干部提前晋升、福利待遇高于机关20%等激励措施，稳定了基层干部队伍。
为了重点解决基层干部流动过快的问题，该总队规定基层大、中队干部在一地工作不满1年的不得调整，在基层实际任职不满2年的不得调入机关工作。支队机关借调基层干部超过3个月的，要上报该总队党委批准。不听招呼，擅自调动，总队将严肃追究有关人员责任。
为了进一步充实基层力量，该总队要求各支队在今年第一季度，确保基层中队干部全部达到2人以上，年内，基层大、中队干部配备全部达到3人以上，对灭火救援任务重、整体建设领先的中队主官，可高配副营职。
“留得住”更要“用得上”。 安徽省消防总队着力加强基层干部队伍能力建设。在2010年该总队计划开展的19个业务培训班中，涉及基层的有15个，其中包括350人的大、中队干部培训，600人的铁军骨干、中队长助理集训，219人的新生长干部岗位任职培训等。
该总队还加强对基层干部的管理，激励引导广大干部把主要精力放在乘势而为、奋勇争先上来，树立正确的进步观，纠正少数干部官念重、盯位子、数年限、跑门路的不良倾向，使服从组织、顾全大局、令行禁止成为干部的自觉行动。
(本文来源：中国广播网
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