中国管理咨询机构50大
广东省甲级（AAA级）资质咨询培训机构
广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位
广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构
精益项目进行时您当前位置： > 精益项目进行时
如何让员工积极参与企业的精益管理
来源：广东谷唐企业管理咨询公司　　时间：
　　企业推行精益管理，需要全员参与，如何把员工的积极性激发出来，让员工自愿自主的参与到精益管理活动当中来呢？　　1、树立精益理念，让员工尽情发挥主观能动性　　企业如果想要构建或者观察，需要相应的企业经营的哲学和人文环境为基础，这一些企业精神的培养，都离不开精益二字。观察精益企业不难发现，相比于物质资料、技术等的精益转变，企业的组织和文化方面的改变是更为困难的。　　2、采用柔性化管理，清楚并建立消除浪费的决心　　“减少或消除浪费”是精益理念的核心，当然也包括生产资料和人力资源的浪费。企业需要用精益理念为指导，通过落实方式，使得生产资料的浪费逐渐缩减，但是在员工管理方面，仍存在人员闲置、岗位安排不合理、员工工作状态消极等现象，未能实现人力资源的有效利用，也即人力资源浪费现象显著。企业可以通过柔性化的管理方式，有效识别并减少或消除浪费。　　柔性化管理方式的特点是倡导平等、民主，通过人性解放来激发员工的内在潜力和创新精神，使员工能够积极主动、心情舒畅的投入工作，为企业创造优良的业绩，推进企业战略目标的实现。据此，企业应建立以人为本的控制体系，通过柔性绩效评价体系对员工进行评估;提供员工参与管理和决策的机会来提高员工工作的积极性;尊重员工意愿，安排与员工性格、能力相符的岗位，避免使用强制性的规则或管理方式;建立弹性工作制，实现工作设计的柔性化，为员工提供更加宽松的工作环境。　　3、构建激励机制，调动员工工作积极性　　如马斯洛需求层次理论所述，物质需求是人最基本的需求，故促使员工努力工作的根本动力是企业能够提供给员工满足其基本生存的物质条件。企业若想吸引并留住人才，需要在给予员工合理工资、根据员工业绩优劣实施薪酬分配、使员工的劳动价值得到充分肯定的基础上，为员工创造有一个利于其综合素质 全面提升的发展空间，包括让员工承担更重要的任务、对其进行职位的晋升以及提供培训机会等等。　　4、合理规划员工培训，强调全员参与　　精益生产需要全员参与，要求企业从上至下都具备更高的素质，包括高层、中层、基层管理者以及普通员工。如车间主任，作为基层管理人员，既要有组织、协调的能力，又要掌握一定的技术技能，以帮助员工解决技术问题，必要时应能够顶替某些空缺岗位。为使员工素养符合的要求，培训工作是必不可少的。管理层首先应在思想意识上重视企业培训，在综合考量企业战略发展目标、岗位需求以及员工个人发展三个方面的基础上，制定合理的培训方案， 选择适当的培训方法，有针对性的对员工的知识、技能、素质等进行培训。员工则应积极参与培训，通过培训充实自己的知识技能，改善工作行为、工作态度 ，提高工作能力和工作绩效，力争达到企业培训评估机制的要求。　　为员工提供合理、多样化的培训机会，既是企业发展的需要，也是员工提升自我的重要途径。通过培训，实现员工的一专多能，推动企业高素质员工团队的建立，满足了员工成长需求的同时，提高了企业的综合竞争力。
Copyright & 2012谷唐管理咨询 版权所有.
中国广东省东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709室
电话：<strong style="color:# / 86-7
传真：<strong style="color:#-5
粤ICP备号-1号　
热门搜索：员工主动加班？想什么呢，又不是不可能【企业吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：81,879贴子：
员工主动加班？想什么呢，又不是不可能收藏
员工主动加班？想什么呢，又不是不可能你是一个好老板吗？你是一个会用人的好老板吗？你是一个让员工主动加班的好老板吗？前两条你可以自信满满的说是，第三条你敢说吗？员工太难管理，员工不够积极，员工形象太个性，员工经常和领导叫板，主动加班怎么可能呢！？其实，真的不可能吗？古代用兵讲究兵家韬略，现代企业管理钻研用人之道。让员工快乐工作、享受工作、主动工作看似很难，其实不然。现在企业内部管理会出现很多问题，不能直观衡量所有员工的个人价值，无法及时掌握员工动态，甚至不知道员工每天都在做什么，做了些什么，当自己处在茫然的管理误区里，即使再先进的管理理念也无法生效，就像把一杯清水倒进浑浊器皿里，仍旧一片浑浊！怎么样才能实时掌握员工的动态，怎样让员工积极主动的工作，怎样有效合理布局让部门之间如何实现团队协作，员工之间形成良性竞争，每个人主动、乐意、甘心服务公司。那么这就需要有一个强大的武器，能够从根本解决员工不良工作习惯、形成高效积极工作模式、有效考量员工个人价值，到达帮助实现员工实现自我管理的目的。那么就来介绍一下这个武器——OA办公管理系统，即无纸化办公模式，它究竟有多神奇呢，看看全球大型企业就知道了，全世界分布众多分公司，但实行统一的管理模式，人员众多却井然有序，实时掌握地球另一端的公司动态，细致到可以随时查看任何员工的工作细节及进度。以目前刚面世的ZMS2.0为例，ZMS2.0包含OA办公管理系统和CRM客户管理系统。其中OA亮点功能有三个，一是“工作计划”，任务下达后，员工由被动接受工作到主动领取工作，并生成任务具体到人，提高员工工作主动性的同时，更加明确每个人的职责每项环节防止工作推诿。二是“积分管理”，工作完成情况具体反映到积分分数上，用积分来量化员工综合能力，再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。三是“工作总结”，专业模板设置，让员工针对每一天的工作进行总结和分析，列出成绩和不足，帮助员工养成良好的工作习惯。ZMS2.0的研发单位淄博智博星网络有限公司，作为研发者也是使用者，曾报出部门两个月内曾连续加班1236小时，这个什么概念呢，就是两个月的时间干了四个月的工作，数据比一切都能能够说服力。管理是一门学问，是一门艺术，更是一门智慧。您说，能不能让员工主动加班呢？！详情请咨询
登录百度帐号推荐应用欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索：
您的位置： >
> 让员工愉快高效工作的方法
让员工愉快高效工作的方法
主讲专家：
人力资源管理专家
培训对象：中层管理&基层主管&新员工&
学会使用12个关键问题诊断目前管理下属的&短板&
掌握&服务员工&的5个关键时刻及方法
掌握留住关键员工的3个关键时刻及方法
掌握处理问题员工的3个关键时刻及方法
了解推动组织变革的4个关键时刻的主要工作
客户不满仅仅是一线员工的事吗？
只有销售和客服人员才存在关键时刻吗？
如果说员工是管理者的内部客户，在管理中的关键时刻是什么？
留住核心员工的关键时刻是什么？
处理问题员工的关键时刻是什么？
新到一个部门想推行新思路的关键时刻是什么？
我想改变团队的工作作风，关键时刻又是什么？
、、、、、、
让员工愉快高效工作的方法课程大纲：
第一部分：抱怨的客户背后是抱怨的员工，抱怨的员工背后是、、、
随客户服务督察探询抱怨的背后
没有建立内部客户系统
管理者没有将员工当作客户
组织的客户服务的4种现状和挑战
按部就班型
漠不关心型
热情友好型
优质服务型
客户忠诚的企业内部管理之道
第二部分：我的管理做得如何
员工眼中的领导
员工敬业是衡量管理者水平的尺子
Q12员工敬业诊断
每道题背后管理者须付出的努力
不是员工得分越高管理水平就越好
员工成长的4个阶段
不同阶段管理者的工作侧重
第三部分：通行的5大管理关键时刻
让员工认同目标及自我的关键时刻
让员工了解情况的3个要点
人之匹配的方法
制定明确清晰要求的5个关键要素
让员工认同目标的2个方法
让员工掌握技能的关键时刻
如何对缺乏能力的员工做一对一培训
如何对缺乏经验的员工做有效辅导的SPSAR方法
强化员工正确表现的关键时刻
强化的威力
好员工是夸出来的
管理者关于赞赏的误区
赞赏的7个原则
纠正员工错误行为的关键时刻
负强化的作用
员工面对指责的反应
管理者关于批评的误区
批评的7个原则
与员工进行工作回顾关键时刻
管理者必须对员工做出回馈的两大领域
如何使失去斗志的员工扬起风帆
如何使&大错不犯小错不断&的员工警醒
如何使&常有理&提出切实可行的改进计划
第四部分：留住核心员工的关键时刻
关于核心员工
界定谁是核心员工的4个标准
对待核心员工应有的2种态度
3类遇到麻烦的核心员工
面对压力重重的员工
面对感到厌烦的员工
面对没有得到认可的员工
留住核心员工的3个关键时刻
识别警示迹象
进行提问沟通
寻找解决方案
第五部分：针对问题员工进行管理的关键时刻
认清纪律的实质
员工触犯纪律的两种类型
管理者面对触犯纪律的员工应秉承的两种态度
管理者的3种面对问题员工的错误
不知如何打开话题
处理纪律员工的3个关键时刻
识别警示迹象确定差距
探寻差距存在原因
第六部分：推动关键时刻变革的关键时刻
冰山在融化的故事
成功变革4个的关键时刻
增强紧迫感
建立领导团队
确立变革愿景以及变革策略
创造短期成效
打造新文化
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何掌握协商与谈判的有效方法如何掌握职业形象塑造技巧如何提升非人力资源经理的人力资源水平
该讲师其他课程：
相关内训课程
近期公开课
知名形象礼仪专家
擅长领域：商务礼仪,职业素养
国际注册口才类培训
擅长领域：商务礼仪,职业修养,沟通..
资深礼仪专家
擅长领域：商务礼仪,职业技能
资深形象礼仪专家
擅长领域：商务礼仪,职业修养,职业..
原戴尔（中国）高级
擅长领域：培训管理,人力资源,职业..如何让员工培训变得有效？ - 知乎108被浏览13231分享邀请回答31 条评论分享收藏感谢收起71 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答}