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外企质量工程师
五险一金年底双薪带薪年假免费班车员工旅游节日福利
职位月薪：元/月&
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：3-5年
最低学历：本科
招聘人数：1人
职位类别：
受某外企委托招聘质量工程师一名，汇报给质量经理，管理一个车间的质量工作。要求：1.3年以上质量管理经验，无论是来料检验、过程检验、成品检验还是客户质量，有一种质量经验就可以！2.具备英语沟通能力3.欢迎具备上述技术和经验的人选联系我们，在这里你不仅可以接触到质量管理的工作还可以接触到工艺、产品等方面的工作，领域宽泛，横向竖向均可发展。可在线投递或发邮件至 xuqian_
工作地址：
天津市河西区友谊北路
广银大厦2010B室
& & 天津奥尼斯特企业管理咨询有限公司是经天津市工商局和天津市人力资源和保障局批准成立的专业从事人力资源领域服务的企业管理咨询公司。自2004年成立以来，公司业务范围已涵盖企业管理咨询、中高级人才猎头服务、人才测评服务、企业内训服务等多个人力资源服务领域。承蒙客户长期支持，凭借公司丰富的资源和严谨的工作作风及严格的质量保障体制，公司主营业务中高级人才猎头服务已取得了优秀的业绩并在业界建立了良好的口碑。
& & 目前主要服务领域已涵盖机械、IT、化工、汽车、医药、环保、能源、电子、物流、石油、金融等行业。人才渉猎包括中高级管理人才及各种中高级专业技术人才，特别是在制造业及IT和金融领域专业技术人才的储备方面更加具有得天独厚的优势。
& & 希望藉此能够不断的为企业输入大量优秀的人才，达到人才配置的合理化并帮助人才和企业共同实现更大的发展并为整个的社会进步尽到我们应有的社会义务和责任从而最终实现客户、人才、公司的三赢。
奥尼斯特愿做您成功路上的梯子，随时提供专业、周到、热情的服务，实现您获得最大利润、提高企业整体管理水平与工作效率、不断获取和保持最佳人力资源的目标。&
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公司规模：20-99人
公司性质：股份制企业
公司行业：
公司主页：
公司地址：
天津市河西区友谊北路
广银大厦2010A室
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23982 位HR实时在线原创 | 遇到这种SQE你不培养他，就可能被供应商挖去做副总了！
良哥 第154篇原创文章
绝对不是危言耸听，很多SQE的转型一条路就是去供应商做质量或者运营负责人，很多人过去以后的职位就是“副总”，通常就会分管生产运营这部分。
很多供应商的老板的目的也明确，帮忙管好家里内部的这摊事，反正你以前做SQE，到我这里也是来帮我管好我的生产，我现在干脆把你请来，让你天天在我这里管着。肯定比你隔三差五的来我这里指挥的好。这是一些老板跟良哥在交流时候说的话。
我也曾经遇到过这样的老板，但当时的我，还是没想好民营企业到底适不适合我，一直是外企，习惯了干净整洁宽敞明亮的工作环境，习惯了有制度有规则的工作习惯。如果去了民企，能不能保持良好的工作习惯，我自己没把握。
先不聊到底需要什么样的能力才能应付这样的岗位和工作，先从职业人的素质聊起来吧，如果你真的已经具备了下面这些基本素质，那么相信你无论是外企还是民企，应该都能够得心应手。
虽然我离开了外资甲方3年，但是这3年也一直保持和民营企业的“亲密接触”。或多或少也摸索出一些适合民营企业要求的SQE需要具备的素质，今天斗胆在这里跟大家做个分享。
1：第一个也是最重要的就是忠诚
民营企业老板最需要的是忠诚，词面理解不难。当时在外企的时候，觉得对公司的忠诚，其实只要听自己老板的话就好了，其他事情不要太操心，当然也有特别会“操心”的人，也“混”的不错。这里分享的是民营企业希望员工的忠诚能体现在：
1：站在老板的立场考虑问题。这真的是大部分民营老板的想法，他们太需要这样的人才了，大部分老板本身缺少一些想法，所以他们很需要外来的和尚给想法。
2：为公司赚钱。因为老板自己每天在想的就是如何赚钱，所以你要站在他的立场去想如何赚钱。有了钱，就什么都有了，要设备有设备，要人才有人才，一切皆可“呼风唤雨”。（真不知道这样的想法到底对不对，先不管了吧，先保证活下来再说）
在民营企业如果你让老板觉得不忠诚，那就可能立马让你滚蛋，所以这条绝对是红线。
民营企业老板也受过伤，所以忠诚对他们来说看的很重要。当然这也带来了另一个最大的弊端就是授权的问题。民营企业老板不能充分授权，除了不知道如何合理的授权，剩下的最大可能影响他们放权的因素就是对你的信任了。
2：积极的态度
因为你是从SQE跳槽过去的，所以你的学历，专业能力，绝对不是老板担心的，也不是顾虑的。老板更看重你是不是能够积极的做事。他们深知在自己的企业里面，没有很好的规章制度，也没有很完善的激励机制，所以他们更看重积极做事的人。
在他们眼里什么是积极的呢？
- 主动分担灰色地带的工作。这点不容易，尤其是做质量的人，在公司里面可能发现有灰色地带，可能就要召集各方开会讨论如何处理灰色地带，如果双方不能统一意见，就要Highlight一级。但是在民企，这套完全行不通。老板希望你明明知道有灰色地带，也要抗下来，最好后面也不要提这事该谁不该谁的。先做了再说，这次你做了，后面就要你一直做下去，一直做到成为习惯。最好自始至终都不要提“这事谁做更合适”这句话。
-朝九晚五，每周双休，那都不是你应该想的。很多民营企业都是996（9点上班，9点下班，每周6天）如果跟外企一样，还怎么谈“弯道超车”啊？
3：重视细节
刚才说了，你是SQE，你看到的比供应商多得多，在工作中，你必须更关注细节，这些细节就是供应商正欠缺的。
针对发现的细节，一定要高标准的去执行，把每一个细节处理的到位。老板都深知，细节决定成败。并不是他们不想抓细节，而是他们知道自己能力有限，精力也有限，也正是因为这个原因，所以他们喜欢挖SQE这样的人才。
4：我只要结果
民营企业是很实实在在的，也很粗矿简单的管理，老板只要结果，不要跟他讲过程。如果老板注重过程了，相信这家民营企业已经相当成熟了，估计规模至少要100亿以上了吧。
你是老板高薪请来的人，如果遇到问题不能很好的处理，结果不理想。即使你忙的累死，阿弥陀佛，只能算你运气不好，换一个再来吧，估计两次你就会被“请”走。
在外企可能就不一样，虽然结果不好，但还不会开走你，在民企就很现实也很残酷。
民营企业老板最喜欢节约型员工，你省下的每一分钱都是为他省的。几乎还没见过民营老板说，钱，你们随便花，事情做好就行。（如果有这样的民营企业老板，记得私聊良哥啊！哈哈）
以上就是我对民营企业老板，这几年交往下来的一些心得体会。给那些或许正在面临转型的SQE做一个参考。
关于更多民企和外企的差异，不是本文的重点，网络上也看了很多经历过的人的分享。总之，希望曾经在外企工作惯的SQE们，你们在选择去民营企业之前一定要三思而后行。
我的朋友里面，有三个月，有六个月，有一年就从民企出来了，也有自己创业最后成功成为老板的。找到适合自己的才是最重要的。
看完整篇不好的，是不是整个人都不好了？那么说说刺激的吧。
民营企业可以给你足够的发展空间，也可能会给你极其丰厚的回报。只是这个过程会相当缓慢，能熬下来的，熬到最后的你，可能成为真正的人生赢家，赢取白富美（不过这时候你可能已经是糟老头了，嘿嘿）。
良哥 SQE老兵
自由咨询师、培训讲师
一直从事制造业，关注制造业的质量管理、精益生产和采购管理。从产线维修做起来的小兵，一不小心成了老兵，老兵想带领大家做质量减法。
上海英检供应链管理有限公司 产品经理
质量是采购过程中必不可少的环节。降低采购中的风险，是质量评估存在的价值体现。如果你需要二方审核，可以找良哥来帮忙。
供应商质量软件 合伙人
互联网时代，不会用软件，肯定Out。学好，用好互联网工具，不仅可以让工作更轻松，还能免去很多长途出差，最后人人年终还能拿个大红包。
良哥 - 最靠谱的采购质量伙伴
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