阿里巴巴 2013 年创建的菜鸟网络现在发展的怎么样了？你看好这家公司吗?
日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”（简称CSN）项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。马云任董事长，沈国军任首席执行官。
菜鸟网络是一个很“神秘”的公司，其低调程度令人感到震惊。自从成立伊始发表过豪言壮语之后便在新闻媒体中销声匿迹，到目前为止甚至没有公司官网。事实上我从一开始就很关注菜鸟网络，一直在试图从各路传来的只言片语中猜测菜鸟网络到底在做什么，以下我根据零碎的信息拼成的菜鸟网络的大概轮廓，权当抛砖引玉，有知情者欢迎一起分享。1.菜鸟网络看起来很低调，但是一直在做大动作。正好前段时间有机会在一个小型的讲座上与某著名坚果类电商品牌（这么说是哪个公司就太明显了…）的高管有一些互动，因为从别的渠道上了解到该电商刚刚与菜鸟网络有过接触，于是我就问了类似的问题，得到的回答总的有两点：一是菜鸟网络一直在与大型电商进行们恰谈合作事宜，二是菜鸟网络要建巨型仓储中心以统一未来物流的始发端。14年之前的公开资料显示，菜鸟网络已经在成都双流拿地1000亩，浙江金华拿地1500亩，天津拿地1500亩，据称总共已覆盖数十个城市。其仓储中心规模可见一斑。2.菜鸟网络为何这么低调？因为政策风险太大。由于菜鸟网络的宏大愿景以及整个阿里巴巴集团的雄厚的实力，地方政府在土地政策上对菜鸟网络是有所倾斜的，菜鸟目前可以用很优惠的价格（甚至几乎无成本）获得大量的土地，如上所述的拿地规模和速度是很令人惊讶的，不可能不引发舆论界一些猜测。即使在菜鸟当前如此低调的情况下，舆论的质疑声也是不觉于耳：在当前中央政府严控土地闲置的情况下，菜鸟的行为很容易会成为枪打出头鸟的目标。这时候再选择高调就是作死了。事实上，风险性从一开始就注定了，外星人一直强调自己要做的不仅仅是物流，而更多的是建立未来电子商务甚至未来中国商务的基础设施，做了一件之前都是国家和政府来做的事情，难度可想而知。那些说外星人要抢快递公司生意的可以洗洗睡了，格局差的太多。3.E.T.还说，要用这个中国智能物流骨干网实现全国任何一个地区做到24小时内送货必达，大幅度降低中国未来物流成本，解决“最后一公里”问题，具体怎么做呢？根据目前已有的信息，一个轮廓已经大致出来了。在物流始端，围绕巨型的仓储中心协调调度快递公司的资源，用大数据实现配送效率的最大化。举例如下：风险投资人吕晓彤：如果韩都衣舍要发货从杭州到北京，可直接在阿里平台上下单，阿里根据在线信息平台显示，申通的快递员在周围，则马上给快递公司申通发去指令，通知申通去收货，而后申通将货收到后必须按照阿里规定的时间送到阿里的中转中心，此时阿里中转中心数据显示，圆通正有干线车辆要发车到北京，则阿里通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到北京阿里中转中心，阿里北京中转中心显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围这是未来中国智能物流骨干网的始端，而终端对于“最后一公里”问题的解决，我们其实已经可以亲眼看到一些尝试了。这种天猫服务站（现改名为菜鸟驿站）已经在江浙皖地区的一些地方建立起来，菜鸟试图用自取而非送货上门的方式解决“最后一公里”难题。菜鸟驿站往往设置在小区里，学校或工厂附近。消费者在淘宝网和天猫上购买产品的时候，可以选择离自己最近的站点帮收包裹；包裹到站后，天猫服务站将负责检验包裹完整性后扫描签收录入系统，随即系统发短信和密码通知消费者前往取件。在包裹到站5天内，服务站予以免费保管，消费者可在其间凭借证件及密码上门自提。考虑到服务站点情况，天猫服务站暂且支持体积小、非生鲜、金额不超过3000元的货品，不过这已经支持天猫和淘宝网80%的商品。若类目不符合代收网点需求，消费者网购时，系统就不再显示代收货服务选项。 天猫服务站代收货服务针对消费者网购过程中遇到的“收货不便”、“保护地址隐私”等问题，提供了一种完美的解决方案。网络上找到的一些菜鸟驿站的图片：就是一个包裹堆放点，按号码排序，以供自取包裹。目前还很简陋，但是我相信未来不会始终如此。就是一个包裹堆放点，按号码排序，以供自取包裹。目前还很简陋，但是我相信未来不会始终如此。菜鸟的这种模式能否真的可以大幅降低物流成本，实现快速送达呢？我觉得能。仔细回忆一下我们的网购过程，一个包裹从下单那一刻起直到我们手上，多少时间用于等待发货和最后的送货上门？我算了一下，普遍在30%以上，用仓储调度和驿站自取，可以压缩这段时间。另外，有时候我们把一件快递从一处发往另一处，不同的快递公司耗时可能会差到几天，那如果有一个调度中心能根据实时数据，统一协调各个快递公司的资源，DP出一个最短路径呢？也许又节省了30%，也许更多，我们不得而知。但是菜鸟的idea确实是目前我们能想到的最好的解决方案了。可能的影响：1.E.T.反复强调，菜鸟不会去亲自做快递，请各路快递公司们放心。可是，掌握了始端与终端之后，具体是谁来跑腿，who cares？一切具体的快递行为，都成了菜鸟最后算法上的一个解而已。至此时，快递公司已经彻底沦为了菜鸟网络的一个附庸。只能向富士康一样从节省成本的角度实现创收，因为入口和出口都是别人的了，自己只能好好跑腿。你看那么多快递公司现在还是得去屁颠屁颠的跟着E.T.后面做，因为时代的洪流挡不住的呀，哪个出租车公司能阻挡得了打车软件？2.小型的C2C商家可能会因为无法参与到中国智能物流骨干网中，造成物流成本进一步升高，生意更难做。C2C重新洗牌，彻底开始走小而美的长尾路线，大众消费品淡出C2C市场。3.如E.T.所预言的，改变整个中国的物流产业，成为中国未来商务的基础设施。而阿里巴巴作为一个运营着关系国计民生的基础设施的公司，彻底成为一家超巨型企业，并将深刻影响全球电子商务产业格局。4.阿里之后，再无电商。创业的最好模式是快速崛起，迅速形成壁垒。菜鸟网络一旦最终将中国智能骨干网建立完毕，阿里巴巴就将对其他电商平台形成巨大的优势，不管以后阿里是否开放（实际上是肯定会开放的）这个物流网络，此举都扼住了其他电商平台的咽喉——物流。关键是，这道墙几乎是无法被打破的，除非动用国家力量，我想几乎不会有第二个公司有如此实力去实现另一个“中国智能物流骨干网”，即使真的有，想在菜鸟网络已经建立的巨大优势中存活也是一件很难的事情。5.极速的物流让未来的零售业充满了想象。就像你二十年之前不能想象你会在网上买家电一样，现在的你也无法想象，在未来中国的极速而低成本的物流体系中，那些你如今需要在超市买的小东西，也能够通过天猫、京东来购买，你所在的小区门口的菜鸟驿站，成了一个货品种类比沃尔玛还要齐全的超市。会否彻底摧毁实体零售，目前不得而知。菜鸟驿站本身作为一个线上与线下的结合点，覆盖面极广，人流量巨大，会不会成为阿里未来O2O体系的offline端，如果我是E.T.的话我会考虑这点。6.物流成本下降到极致，我们日常购买的商品价格进一步降低，大型企业的供应链也会重新洗牌。当物流成了一个不再需要刻意考虑的问题时，整个物流行业会用最少的人实现最好的效果，企业不再纠结与物流成本和渠道成本，更专心的投入研发与生产管理。嗯，是的，E.T.在做一件伟大的事业，一件之前从没有人做过的事业，菜鸟网络在未来的物流产业中扮演的角色也是之前任何一家企业所未曾扮演过的，既不是快递又不是传统物流，而是仓储中心、调度中心、物流终端的合体，同时也是一个民营的国民经济基础设施。
这时候再纠结盈利模式就naive了，E.T.早就说，“国家是最好的盈利模式”。因为国家提供不可替代的公共服务，不与资本市场分享利润。“那菜鸟网络到底怎么盈利呢”，还在思考这个问题，说明你还需要学习题主问了菜鸟网络现在发展的怎样，按E.T.的想法，中国智能骨干网建立完毕至少需要8年，现在主要精力用在圈地和建立菜鸟驿站上，菜鸟在浙江金华的第一个仓储中心还未建成，骨干网建设还有很多路要走。另外，用大数据指导物流配送早就开始试水了，你有木有发现最近两年的双十一快递比以前快的多啊~最后题主你问我看不看好，我当然说看好，我就明确告诉你这一点。最后附E.T.萌照：excited！
正好昨天刚看了中央二播出的马云和阿里巴巴的一个纪录片，里面有一段是拿来讲菜鸟的。题主有兴趣的话可以去搜搜看。它确实很低调，但它又无处不在。我是一个大学在校生，菜鸟刚刚成立没多久的时候学校里就冒出菜鸟驿站了。后来学校新建了生活区，过了没两个月，新生活区里也出现了菜鸟驿站。比其它的快递公司代收点建立的都快。可见菜鸟触觉之敏感。如果说大数据织成的“天网”以及各大物流公司构成的“地网”是菜鸟的骨架，那这些菜鸟驿站组成的“人网”就是它的血肉。菜鸟一直都在想方设法的节约成本提高效率。菜鸟驿站的诞生给做驿站的商家增加了收入，也提高了快递员的投递效率。比传统的送货上门快了不是一点半点。尤其是在现在这个每个人都很忙的社会，送货上门真的是很难。买了几次天猫超市以后发现其实菜鸟有变成中国的亚马逊的趋势。虽说京东也有自己的物流，也是应有尽有，送货甚至比菜鸟还快。但是总感觉这种烧钱的游戏中，阿里想要赶超京东是早晚的事。阿里并不把菜鸟当做盈利工具，菜鸟只是一个方便淘宝促进淘宝的工具，在方便淘宝买家和买家的同时顺便赚点钱，天猫超市就更不用说了，起步没多久，还有好多欠缺。但是，关键在于，阿里有钱啊。上市以后它更有钱了。有钱就有人才，就不担心融不到资，就可以尽情的做自己想做的东西。因此我觉得，10年之后的菜鸟，绝不止现在的十倍庞大。马云的目标可是百年企业呢，我们就静静的看阿里帝国是如何形成的吧。（以上是个人想法，不喜勿喷）今天去取快递，顺手拍了张图～我身边的菜鸟驿站我身边的菜鸟驿站
为什么国外，比如欧洲，大型电商做不起来？主要因为物流。法国同城送个快递时间可能要2,3天，一般电商不如自己去超市采购了。这就说明了，物流对于电商来讲，是重中之重。中国目前的优势在于人口红利，这么多人，总有愿意辛苦做物流的人，如果是国外模式，物流价格贵不说，还慢（国外也有空运，非常贵，一双运动鞋要做到1-2天到要30多刀）。好了，理解物流对电商发展，或者说电商存活的重要性之后，就知道马云为什么要搞菜鸟了。相对于京东亚马逊的物流来讲，整个天猫淘宝的物流相当于绝对外包出去，一盘散沙，速度和服务和京亚没法比，而且考虑到整个阿里生态圈的建立，老马需要一个协调机制来控制物流，这就是菜鸟。菜鸟不是为了取代传统物流企业，而是协调资源，我理解的是，物流公司相当于企业，菜鸟相当于政府，我不自己做物流，但是我有能力决定哪个物流能活下去。而且，菜鸟全国的仓储布局，能够缩短物流成本和递送时间，对于物流企业也是双赢。试想，一个用户在天猫淘宝买一件商品的时候，菜鸟通过仓储布局，通过当前对多家快递物流的监控，能够动态分配快递进行投放，这是多么激动人心和最大化效益的事情。再有，考虑了一下阿里云原来研究自己的云计算这个事件，我觉得做菜鸟也是为了规范化中国的物流标准化，这样以后如果再有需要物流的公司出现，类似云计算，你自己不必搭建物流体系，我就当你是个卖家，我给你分配，价格比自己搭建便宜的多。最后要说的是，电商发展总会碰到发展瓶颈，而金融支付和物流方面还可以向外扩展，老马将和电商相关，但又可以发散的行业分拨出去，也是有自己的考虑。以上个人思考，写的乱，仅供参考
说点自己的感受，菜鸟明年应该会有个爆发期。1、前段时间买一个生米线，当然选了桂林的一家。心想怎么也得3天到上海，结果人家从嘉兴仓库发货。多浏览一些淘宝天猫的卖家，你会发现越来越多的卖家都是全国5个仓发货。这就是菜鸟在搞的事。京东在建亚洲一号，菜鸟让所有卖家都有了东西南北中5大“亚洲一号”仓库。2、在雪球上有些讨论很多，认为阿里入股苏宁为了在自营B2C上扶植苏宁，压制京东。我是认为这不是主因。类似入股苏宁之前，阿里还收购了银泰。银泰是做百货的，苏宁是3C。天猫上中流砥柱的卖家就这2类。阿里需要后台一整套的服务经验。
菜鸟已经在今年双十一时初现身手。双十一发货、物流速度的明显提升（大数据），代收货菜鸟驿站的建立（用户服务），等等（我还没体验到的）是菜鸟目前做出的实况。从物流效率和用户服务两头抓，可以做的设计太多，提高的空间也太多，很看好。
菜鸟可神秘了，到了年终的时候就会传闻“菜鸟去年很牛逼”，然而细节是打听不到的
菜鸟物流旗下投资了一家叫卡行天下的货运公司，今年突然出现，他们的业务扫街时拜访我司，刚巧我司也有货要发运，就随便询了下价，与其他各种多年的公司（城市之星、德邦）相比价格低相当多，大胆（贪便宜）尝试了一次合作，结果发现运输速度（佛山到北京指定地点花了3天）与服务水平（要求提前联系收货人，要求必须在什么时间派送到目的地，答应得爽快，且最终做到）完爆合作多年的公司。之后合作多次也是质优价廉。不足之处就是业务和操作人员经验不是特别足，沟通需要多花点时间。如果这个服务水平不是在烧钱维持的话，那整个菜鸟物流的未来将会相当吓人。
现身说法吧。
菜鸟高层两个月前刚刚给我们电话表示要“暂停项目”，基本上可以说不会有后续合作了。在之前与他们团队的接触中，我们的感觉是：菜鸟发展起来的机会很小。像这种搞物流的，天天指望地方政府补贴补贴再补贴，恨不得零地价拿地，物流业这种辛苦收益又低的活，凭什么如此口气？如果是早些年，土地、人力等各种成本较低的时候，或许能，但现在不是。
菜鸟公司早已错过了物流业高速发展的黄金时期，现在妄图一锅端，确实很不靠谱。
以下为一家之言。对阿里的动作，需要放大到十年左右的时间来看。站在十年的维度上，2C的物流只是小目标，2B的供应链才是大目标：理想状态下，以信息代替库存、用虚库（天网）指挥实库（地网）的结果，商家可以根据消费者分布（场所&场景）确定分销结构，也就是说，消费者走到哪，渠道就能跟到哪，实现随时随地的购买（也算另一种层面上的C2B吧），从而提升货物流转的速度、效率和周转；站在平台的角度来说，社会整体的物流成本就会被降到某个低水平线上，平台上的商业成本降低，整体商业效率提升，超级平台超级成交。成不成不好说，不过，十年前我们对于网上购物不也是嗤之以鼻么。
我们无法判断一只还没起飞的鸟儿可以飞多高。从大的层面看，物流是个大市场，2014年国内物流费用占GDP的18%，这个数字在08年以前比现在还要高，近几年一直维持在这个水平，落后的物流理念，已经不能够依靠基础建设来降低成本了，马云的设想里这个数字是12%，中间有着巨大的想象空间。我们不能孤立的思考菜鸟网络的发展策略，马云毕竟不是第一次在物流方面做尝试了，2010年入股星辰急便，2011年推出物流宝还有仓储中心，现在的菜鸟网络跟京东的物流策略有很多相似的地方，想当初他还嘲笑过京东不像是一家电商更像是一家快递公司呢。那菜鸟是如何降低社会成本，并且提高运送速度的呢？我在这里引用刘强东对京东物流策略的解释来说明这个问题。
三通一达也好，顺丰也好，它追求的是如何让货物快速流动，就是怎么把一件货从北京发到上海去，又快还要便宜，三通一达物流设计的时候就是这样，它的模式每个点在收货，每个点都在送货，所以导致网络非常的复杂，而京东的物流模式非常简单，我们就是从仓储送到消费者家里，我们点和点之间，上海的配送站和北京的配送站，没有一毛钱的关系，上海这个配送站永远不会收一件货送到北京的配送站，而三通一达和顺丰很多站之间都是相关联的。　　而且我们是仓配一体化，我们建的仓库越来越多，货物离我们消费者越来越近，导致我们的货物移动的距离越来越短，所以速度越来越快，成本也越来越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。
拿几个数字跟大家分享，我们公布了一个季度的公司的财报，可以发现京东商城的物流成本占我们销售收入是5.8%，去年和前年和今年一季度，都差不多，5-6%，有人说你说这个到底有什么价值，没听明白。　　给大家举个形象的例子，传统商贸流通行业或者快递公司的运作流程是：联想库控员把产品分到库房，然后给中关村或者上海太平洋电脑城供货，商家经常炒来炒去，今天搬到这里，明天搬到那里，每件物品从出工厂大门到终端用户手里，每件物品平均搬运至少5次以上。　　按照传统商贸流通规律，根据我们的估算平均搬运达到8次以上，这就是为什么物流成本这么高。转手五六次能赚大钱吗？其实也没多少。所以整个物流行业，所有的参与者没有多少的获益，每个人都是苦哈哈的。　　再用一句话，京东物流设计核心是为减少物品流动，我们希望从工厂里生产出来，甚至还没有生产的时候，我们就告诉你，给京东我们36个城市有86个库房，告诉你给我们每个库房发多少货，从工厂拉到我80多个库房去了，第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去，再没有什么代理商、经销商，没有从这个库房搬到那个库房，每次搬运都是有成本的，每次搬运都是有损耗的，而且都是需要时间的，正是因为我们搬运次数少，所以成本很低，因为我们直接到达终端消费者手中去，所以我们运营效率也很高。菜鸟的策略也是这样，所以我们看到菜鸟现在的动作是在四处拿地，建设仓储中心，这些仓储中心与快递调拨中心什么的是完全不同的，最重要的一点就在于它要作为货物的始发站，这样就减少了货物始发到用户手中之前的流转。在你下单以后，开始发货的地方离你更近了，送货速度自然更快，而商家需要根据大数据支持系统完成消费预期，将货物提前运送到各仓储中心，租赁仓储中心的仓库，这样来实现生产厂商不再需要仓库的目标。所以我不认同有些答案所讲的速度提高价格会上升，我认为价格是会下降的，毕竟最终需要快速配送的环节距离变短了，因为中间的货物流转和最终配送还是要依靠传统快递公司，所以马云强调自己不是要做快递，而菜鸟是作为一家网络公司存在的。显而易见的是，菜鸟战略达成的话对快递商的把控将加强。我们可以看到在2013年菜鸟成立之后几个月，京东宣布全面开放物流资源。而菜鸟的胃口要比京东大的多，菜鸟的设计规模要比京东物流大得多，是奔着国家基础设施这个层面去的。可以想象，菜鸟达成以后，淘宝天猫上的大商户的经营模式和用户体验将和京东近似，阿里系对一些品牌还有淘品牌独占的优势将进一步放大。这也暗和了马云前些日子在中外互联网领袖高峰对话上说的阿里巴巴做电商的目标之一，就是要培养更多的京东，而且要让他们挣钱。对于最后一公里的问题，我认为菜鸟驿站只是一种尝试，最后一公里的需求非常多样，绝不是某一种做法就可以一劳永逸的解决的，但是配送距离变短，整体费用下降会这两个层面的松绑给最后一公里更多的空间。菜鸟想要完成自己的蓝图，还要面对非常多的挑战，需要有深刻认同这一理念的队友来合作完成。菜鸟因为愿憬的宏大，必须要很多的时间来完成基础建设，而京东已经在运作探索，寻求扩展的可能，此外百世汇通，顺丰等也提出了云仓储的概念，这是不同经营模式的碰撞，大家的想法都是不错的，就看实现的如何了。此外，马云曾经这样描述过菜鸟
但是万一被我们搞成了，我觉得今生无悔，终于作为民营企业参与国家基础设施的投资和建设。这是划时代意义。可以肯定的是，以后的物流会更加科学合理，效率更高，并且与数据紧密结合，还没有起飞的菜鸟，有着一颗小鹰的脑袋。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录首先交代下面试官关于农村淘宝的盈利途径的说明，有三点：&br&1、帮村民代购淘宝网上的货物，从中抽取佣金（佣金来自卖家，百分之零点几到百分之几，面试官说最高可到6个点）&br&2、村民来农村淘宝发快递，从中赚取差价，可能有1到2块利润。&br&3、把村民的东西放到网上，让需要的人选购（暂时没搞清楚怎么盈利，可能也是抽取佣金）&br&&b&现时农村淘宝的主要盈利途径只有第一点，代购。&br&&/b&&br&
我们县政府和阿里巴巴联合搞什么农村淘宝，就在上个星期招募农村淘宝合伙人。我个人觉得能和大公司合作情景一定不会差，于是我也去报名，通过了笔试面试，因为我所在的村庄人口数量太小（农村淘宝店要求开在一个行政村村民人数2000以上），面试官叫我找到适合的村庄和开店的位置后再联络他。&br&&br&
由于农村淘宝在7月份就要试运营，所以我这几天可以说都在忙这件事。在这几天中，我跟多个朋友交流关于农村淘宝这件事。农村淘宝，这个当然有市场，农村这片市场，现在来说，可以说是几乎空白的，可开发程度很高潜力大，可以说这都没错，但是交流过几次后，&b&我发现这市场对阿里来说，是块很大的蛋糕，有很大的盈利，但对我们合伙人来说，利润是少的可怜，市场是阿里的，不是设点在农村的农村淘宝的。&/b&&br&&br&
回想面试官的话，我们就是要引导村民在淘宝上购买商品（农村淘宝店内有巨幕电视，上面显示淘宝的商品），购买越多我们佣金越高。我本人现在是搞生意的，出售一个商品利润才是出售价格的几个点，如果说再给佣金，那么佣金就很少了，可能才几毛或者一两块钱，这是对于100块以内的商品而言。（利润的主体本来就是属于卖家的）佣金低，在笔试的简答题里也出现过，说是怎么对待佣金低，怎么提高佣金。另外，我回想自己平时网购一个商品时的过程到提交订单付款，这个过程起来要20分钟或以上。那么问题就来了，一个村民不经我引导，当是熟客，他在我这选购商品，问这个商品的哪里生产，材料，价钱等等，我想完成这个交易就像自己购网过程，需时20分钟，那么我不停的有顾客来，我不停的干活，一个钟有60分钟，那么可以完成3个订单，早上7点开始工作，到12点，工作5小时，完成15单，如果佣金为2块（买一台电视的佣金当然不止2块，我以平常村民购买生活用品来算），那么早上盈利30块，如果下午同样工作5小时，那么也盈利30块，一天就有90块的收入。一个月算下来，当30天算，30*90=2700，就有2700收入，当然还没除去店租，水电等等。除去所有支出，可能有2000块收入（面试官也曾举例说，有一对夫妇一个月赚了5000+，那么没人就2000+，那么也对得上现实的情况，面试官能举出的例子，应该都是农村淘宝做得比较好的了）。&br&&br&
也就说，每个月给你2000块，你愿意去做这些吗？如果愿意做，那么我当然会考虑这个行业的前景。面试官的话又在我耳边响起，农村淘宝的目标之一，就是让空穴老人，留守儿童这些情况消失，让在外打工的年轻人回到农村后依然有活可干，依靠淘宝，把村的东西卖出去养活全家人。假设农村淘宝的这个目标实现了，我第一时间就是我们合伙人的最后时间要到了，&b&我们从开始就是给自己掘坟，农村的年轻人回来了，那么他们还需要到我们店选购东西吗，人家儿子媳妇不会吗，坐在家里轻松舒服慢慢选购，还会想起到我们农村淘宝这吗？当然不用了。即使城里的年轻人不愿意回来，村里的孩子过多几年长大后，也懂得网购了，也不需要来农村淘宝了。&/b&&br&&br&&br&
这些都是我说到就想到的问题（还有很多问题），考虑的不周全，想到就说出来了。上面说的也是理想状态，你不可能连续5小时帮村民代购，村民有空的时间可能就下田回来那时，并不是早上7点就有做不完的生意。再考虑商品不满意退货，那么这个订单就白做了。另外我最不满意的是，阿里只出电视，电脑，招牌和部分装修，其他就全看自己了，什么房租，水电，都自己出，当然收入全归你自己。我的一个朋友就说了，阿里让我们在为他跑市场，但是阿里太抠门了，我以前所在的公司，一开始几个月跑新市场的都有保底工资，如果一个客户都跑不到，那连吃饭都不成了，还要发我自己的钱，为他招来新顾客，按照农村淘宝发展下去，淘宝客户越来越多了，自己的用处就差不多没了，因为年轻人都在农村了，辛辛苦苦为他跑来新客户，开辟了这片新市场，才几年时间我们就渐渐没落了，之后是淘汰了。看看城市就知道，谁要到别家借电脑帮忙代购。网上说，阿里是赔本抢市场，可是在这场战争当中，出最多力的是农村淘宝的合伙人，他们要让一个完全不知道网购是什么的阿叔阿婶，来到你店里买你电视里的商品，接受一个新的购买方式，这个过程要花费多少精神时间说服力，如果你不是本村的村民，你是其他村来到这个村开点的话，这个难度系数就更高了。面试官还说这个要以创业的心态来做，还要专职。我看，这个兼职还可以，如果靠这个吃饭，没几个能活。农村淘宝只不过在淘宝的光环下显得好似好有前途，实际上做他的合伙人你不就是个跑市场的，靠农村淘宝致富，那暂时还没看到希望。我想，想出这个计划的人还没搞清楚农村淘宝的定位。&b&淘宝给的支持力度太小了&/b&。&br&&br&————————————分割线————————————————————————&br&&b& 更新&br&在评论里更新了申请农村淘宝合伙人的事情和我们县农村淘宝的一点现状。因为再次修改不能超3000字，所以放在评论里了（怎么申论的1000字那么难写）:P。&/b&
首先交代下面试官关于农村淘宝的盈利途径的说明，有三点：1、帮村民代购淘宝网上的货物，从中抽取佣金（佣金来自卖家，百分之零点几到百分之几，面试官说最高可到6个点）2、村民来农村淘宝发快递，从中赚取差价，可能有1到2块利润。3、把村民的东西放到网上，让需要的人选购（暂时没搞清楚怎么盈利，可能也是抽取佣金）现时农村淘宝的主要盈利途径只有第一点，代购。
我们县政府和阿里巴巴联合搞什么农村淘宝，就在上个星期招募农村淘宝合伙人。我个人觉得能和大公司合作情景一定不会差，于是我也去报名，通过了笔试面试，因为我所在的村庄人口数量太小（农村淘宝店要求开在一个行政村村民人数2000以上），面试官叫我找到适合的村庄和开店的位置后再联络他。
由于农村淘宝在7月份就要试运营，所以我这几天可以说都在忙这件事。在这几天中，我跟多个朋友交流关于农村淘宝这件事。农村淘宝，这个当然有市场，农村这片市场，现在来说，可以说是几乎空白的，可开发程度很高潜力大，可以说这都没错，但是交流过几次后，我发现这市场对阿里来说，是块很大的蛋糕，有很大的盈利，但对我们合伙人来说，利润是少的可怜，市场是阿里的，不是设点在农村的农村淘宝的。
回想面试官的话，我们就是要引导村民在淘宝上购买商品（农村淘宝店内有巨幕电视，上面显示淘宝的商品），购买越多我们佣金越高。我本人现在是搞生意的，出售一个商品利润才是出…
我们县前几天开始招募了，我之前给村里人代购过几次电子烟（他们不知道价格）从中赚过一点小钱。。。觉得这个农村淘宝可行，但不能全职 我也报名了 不知道楼主现在发展怎么样了
-----------------------------更新-----------------------&br&最近忙着考试和实习，好容易来更一次。。补充一些以前未说到的情况。。。&br&评论区一位知友批判我是什么四新人物，这是什么鬼！！！我上网搜也没有找到答案，烦请这位知友能赐教一下（我从不排斥具有批判精神的人），之后又骂我是一屌丝，（我觉得好有道理，这一点我也可以认），然后又说别人给我500万我也只能有这500万了（这一点我深信不疑，说得太有道理了，我要奉为圭臬，刻到桌子上，以后提醒我勿忘这位大侠的有力批判），可是骂了这么多，你能给我500万做个实验吗......如果可以，我马上住口 ……&br&很想大骂一傻x，想了想还是忍住了，毕竟答主只想回答问题不想撕逼。。。
&br& ------------------------------分割线--------------------------------&br&以下为补充说明：&br&1.大部分不能由物流送到村民家的快递包裹需要由站长亲自派送，所以其实有时候站长还得充当快递员的工作；&br&2.购买的商品不符合村民的要求（其实是按照他们的意思来购买的）需要退换货时，大多数村民是不会出寄货回去的快递费的，因为他们觉得是你的责任，而你觉得要获得村民的信任，很多时候你都会选择垫付，愿意付这个责任，一件两件还行，多了你也能想到什么情况。很多村是没有物流直达的，要寄货回去你还的跑一趟县城，这种情况小件也没那么严重，遇到大件就该抓狂了.....&br&3.大多数情况村淘站都选在人流量大的地点，隔家并不近，所以你还得拿着那么少的佣金，做着代购和快递员的工作每天步行或骑车（以前那段时间还是泥泞的马路，现在应该是泊油路了）去上班。&br&4.这么多村淘站长，我从来没有否认有人做得好的，在评论区我也说过能不能挣钱和当地消费水平，地域有很大关系，其实应该想能到几年过后那还用的着站长代购，村淘只是推动农村电子商务快速发展的手段罢了，当然，也不排除当电子商务深度渗入农村时会增加很多副业，提供一些岗位，比如和物流有关的诸如快递员这些。&br&&b&我哥已经不做村淘站长了，目前看来我觉得尽早放弃这一职业还是个不错的选择，既然能做其他更好能挣钱的工作，为何还要耗在那儿做这个既费时间又无收入甚至倒贴的工作呢&/b&&i&？&/i&&br&&i&（或许我的眼界太窄，也没有预知未来村淘走向的能力，所以我此番言论仅是在以个人经验在探讨这个问题，各位知友还需结合自身的情况，做出最具智慧的决定，祝好！）&/i&&br&&br&----------------以下是回答原文---------------&br&首先强调这是个大坑，至少现在为止还没有到能盈利的阶段（我指的是大方向，就我们县城50个点，做的最好的也没有能靠这个赚钱），而且就我预判，以后也不会有赚钱的可能，说白了真是跑腿，免费的宣传加炮灰。&br&不是键盘侠。。。至少是手机码字。。。&br&&br&--------------------------------分割线-------------------------------&br&下面我讲详细介绍我是怎么把我亲哥拉入这个大坑的，答者在某二线城市上大学，所以几乎所有用得到的都是通过淘宝，天猫，京东，苏宁易购等等平台完成日常购物以及生活必需品的购买。所以其实对电子商务还是有一定的了解，当然也非常的热衷于这种消费模式。而且我们都知道电子商务在很多城市的市场已经近饱和，几乎可以说目前的阶段只要大方向不出问题，那么赚钱就是一个温水煮青蛙的过程。所以，比如阿里巴巴，京东关注到了农村这一未开拓的市场，其实我们都知道，在全中国的很多县城依然进行着传统的购物模式，所以电子商务公司注意到农村这片市场有很大的发展空间，这也无需论证。&br&那么怎么去开拓这片市场？让老百姓相信电商打出的口号“网货下乡，农货进城（That's bullshit）”并积极与当地政府合作，积极招募农村合伙人。。。&br&接下来就是答者拉我哥入坑的过程&br&1.在我得知我们当地政府已经和阿里巴巴签约的消息，我第一时间把这个消息告诉了我哥，他当时正在深圳上班(6000+)。怀着可以狠赚一波的心态，我叫他回来做农村合伙人，因为当时我也觉得特有前景，毕竟眼瞎。。。&br&2.他考虑清楚要回来后，(给当时的老大请了两天假)，我给他买了回来的高铁票。回来后第二天就参加了第一轮笔试，因为之前我在网上给他搜集了很多相关资料，提前有准6备，所以笔试顺利通过(记得当时应该是去年11月到12月的样子)。&br&3.第二轮任务:统计当地20个农民的电话号码，身份证号码，等等信息，比调查户口差的不太多。。。一天后公布有入选名单，由于当时本县进入这个环节的有800人，而电商办明确说明本县只有60个建设点。本没报太大希望，我哥已做好回深圳的打算（上面老大追的紧），走到车站准备回去的时候，来通知了，第二轮通过。。因此我哥决定破釜沉舟，所以辞掉了深圳的工作，全心全意做村淘。&br&4.第三轮任务:统计50个当地农民的家电啊，生活用品的需要，并进行实地的宣传，具体就是打出那傻到不行的广告牌，上面印着“农村淘宝啥都有……我要当站长，请支持我”诸如此类的广告，之后400人进行着免费一天的宣传活动，而且还要和村民拍照，最后评估也是按照这些任务的完成量。。。一样，Done！之后会有几天的缓冲期，因为还有第二批报名参加农村淘宝合伙人的考核，所以两批最后会进入第四个环节，一共400人。之后这段时间里，我哥还和其他比较积极的参赛人进行了由电商办组织的实地考察，也就是去邻县农村淘宝这个项目已经实施一年以来的站点学习经营经验和取经。最后被告知是有钱可赚的(这里面没有猫腻？)&br&5.第四轮终极考察，试运营。&br&具体任务，五天之内完成100单，总金额达8000算过关f**k），但是都到这一步了，还是坚持吧。所以我哥去当地四处宣传，最后也很难达到目标，虽然我这边也帮忙下了一些单，还是不够啊，怎么办呢，自己掏钱买呗，最后顺利花去了我这学期的奖学金。（哭死！！）&br&6.最后顺利完成了之后的考核（很滑稽的是这个过程中大部分人会为了这个位置去走关系，这他妈是个大坑啊！！！），顺利成了我们县一个站点的站长。简直人生赢家啊有木有，我哥榜上了阿里巴巴这艘船，而且有当地政府扶持，应该很快就能迎娶白富美，走上人生巅峰了吧（简直乐得不行）&br&7.之后一段时间是电商办和当地政府和站长协调选址，签订协议之类的过程（这个过程站长需交纳5000元的保证金，具体什么内容我没看，要当村淘站长就必须要签协议交保证金），其实开业前这段时间你也不能停止宣传积单，因为在12.31正式开业这一天，电商办要求下满1000单和达到10000的销售总额，（这是让去抢啊？？？大家要知道这可是一个落后和传统的农村，村民们从未接触网购），村民们在商品没到手之前不大可能会把钱给你，所以站长只能先垫钱，在开张之前阿里曾承诺会给合伙人100，000的无息贷款（说是用于支持合伙人创业，以便于合伙人前期的运营，好贴心啊有没有，居然信了！）承诺至今没有兑现，所以没有贷款，最后只能给合伙人开通10，000的花呗，即使这样我哥也未能完成任务。所以，第一月就被记了一个红色警告，据说被罚两个红色警告会被强迫下岗。。。&br&&br&---------------------------------分割线------------------------------&br&最后说一下我哥成为合伙人之后的情况&br&1.之前招募合伙人时政府所做的或者阿里巴巴所做的一些承诺未能实现，比如政府每月有补贴（呵呵 Nothing at all, 哦，不对，帮付了一年的房租，要不然还要自己付），村淘站用于实现宣传的液晶大屏幕虽然早就运到了，但至今仍未安装。。&br&2.网络的问题，村淘站网络大多数时候渣的不行，有时候无法进行购买，所以有时候他都是打电话给远方的我实现代购。。多次给当地电商办反映，几乎没有效果。。&br&3.最严重的问题，合伙人薪酬太低，光靠不到5%的返利（大部分还没有这么多），充话费这些就是免费帮手。没有一分返利，所以我来告诉你他这几个月每个月的佣金有多少。依次700+，700+，200+，400+，800+，哈，很可笑的数字对不对，这尼玛是一个辞掉6000+工作转而为之付出时间精力所应该获得的收入？不仅如此，他已经为这份“工作”投资了近两万元（当然包括我一年的奖学金，简直不能忍！)&br&所以，他最近找了一份新工作，下个月将彻底彻底抛弃村淘站长这份工作。。。&br&&br&以上。。。&br&入坑需谨慎。。。。&br&手机码字两小时，求赞啊！！！
-----------------------------更新----------------------- 最近忙着考试和实习，好容易来更一次。。补充一些以前未说到的情况。。。 评论区一位知友批判我是什么四新人物，这是什么鬼！！！我上网搜也没有找到答案，烦请这位知友能赐教一下（我从…
题主是抱着打工的心态做生意…&br&先行动，先利用平台优势，积累经验摸索新路径…&br&阿里能提供电视机，电脑，部分装修…这还不满足？换了我，真考虑投入时，就算阿里不提供这些基础硬件，我也会想办法做好…&br&边干边摸索…真正的生意人，首先是要明白何为借势，但长久以后的目标也不能只盯着他人平台走，路始终都是自己的。
题主是抱着打工的心态做生意… 先行动，先利用平台优势，积累经验摸索新路径… 阿里能提供电视机，电脑，部分装修…这还不满足？换了我，真考虑投入时，就算阿里不提供这些基础硬件，我也会想办法做好… 边干边摸索…真正的生意人，首先是要明白何为借势，…
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不乱于心，不困于情。不畏将来，不念过往。如此，安好。}