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& 淘米网进攻线下开辟第二战场 今年营收过亿元
淘米网进攻线下开辟第二战场 今年营收过亿元
&&日09:50&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)尽管创业只有3年多，汪海兵进行的战略转型却已不下3次。　　汪海兵是上海淘米科技网络有限公司(下称&淘米网络&)CEO，淘米网则是一个拥有1.8亿注册用户的儿童虚拟社区。　　淘米网络进行的第一次转型是2007年12月，彼时距公司成立不过两个月，汪海兵将团队完成了一半开发任务的&果果乐园&调整为&摩尔庄园&，目标人群从3~8岁变为6~14岁，公司方向也从&儿童教育&转为&儿童娱乐&；第二次转型则是在2009年12月，公司盈利&打平&后，淘米开始试水&线下业务&，确立线上线下两条腿走路的商业模式；第三次转型是2010年10月，淘米对外发布全面的&线下战略&，要做&中国的迪斯尼&。　　而对于传言中的2011年一季度登陆美国纳斯达克(NASDAQ)，汪海兵笑称&希望上市是水到渠成的事，当下最主要的是守住本分、拒绝诱惑&。　　复制&企鹅&　　说到淘米网，就不能不提及汪海兵与两只&企鹅&的渊源。　　在2007年9月回到上海创业前，汪海兵是腾讯公司互动娱乐事业部项目总监。腾讯是中国互联网界的&大鳄&，汪海兵在这个&企鹅帝国&中主持开发了基于IM(即时通讯)平台的休闲游戏QQ宠物。作为QQ宠物，小企鹅能帮主人传递消息、给好友送信，会给主人抛个媚眼；当然，它也需要用户不断得到主人的关照：喂水、喂饭、游戏、休闲甚至带它看病。　　借助腾讯公司强大的用户群，2005年上半年，QQ宠物在推出很短时间内，用户即达到700多万，其中包括上百万儿童用户。　　但汪海兵准备创业时决心要复制的却非此&企鹅&。　　2007年7月，魏震和程云鹏知道汪海兵的想法后，表示愿意一起创业。魏震是汪海兵在腾讯做QQ硬盘时熟稔的技术部同事，程云鹏则来自腾讯广告部。3人一起拿出了淘米网络的第一笔启动资金。　　而在汪海兵的积极游说下，两个月后，腾讯联合创始人曾李青和新浪资深副总裁王滨近千万元的天使投资也到账了。2007年10月，定位于儿童互联网市场的淘米网络正式成立。　　汪海兵最初的想法是做儿童教育网络社区&果果乐园&，目标用户为3~8岁的儿童，为这些孩子带来知识的快乐。2007年12月，&果果乐园&已经建成一半，团队人数也扩充到了20余人。但魏震和汪海兵在一次聊天中提到的另一只&企鹅&，彻底改变了淘米网络的发展。　　2007年，儿童虚拟互动社区在国外也已备受瞩目，谷歌(Google)非正式发布的2007年排名增长最快10大搜索关键词中，&网娃&(Webkinz)和&企鹅俱乐部&(Club Penguin)两个儿童社区分列第二和第六名。　　魏震和汪海兵提及的正是&企鹅俱乐部&。2007年8月，企鹅俱乐部被迪斯尼公司以3.5亿美元收购，迪斯尼还宣布将根据其2008年、2009年的运营表现追加3.5亿美元甚至更多投资。公开数据显示，企鹅俱乐部流量一度超越最火的网络游戏&&《魔兽世界》。　　成功的先例在前，汪海兵也不禁对瞄准儿童教育的前景有些犹豫。他重新开始进行用户调研。结果显示，3~8岁的幼儿上网人数还太少，市场风险较大；互联网儿童教育社区没有成功案例，况且，中国儿童最缺的不是&教育&机会，而是&娱乐&。　　汪海兵果断决定转型，&果果乐园&被放弃，&摩尔庄园&被提出。2008年5月，&摩尔庄园&上线，小朋友&化身&成小鼹鼠，在满是城堡的庄园里四处游荡，学习各种技能的同时，参与到庄园故事的发展中，&摩尔庄园&成了一部&可以玩的动画片&，淘米网络的VIP收费模式初获认可。　　第二战场　　等待成功的日子显得漫长，靠口碑营销和小规模网络广告积聚了3000万~5000万活跃用户的淘米网络，成长中也有&风雨&。　　2009年6月，淘米网络获得启明创投500万美元投资。2009年7月，淘米网络研发的太空探险虚拟飞船&&&赛尔号&推出。看起来，创业不到两年的汪海兵正带领公司走上发展的&快车道&。但接下来的2009年新学期&网游写进小学生教材&事件，让汪海兵意识到，只&埋头做&远远不够。　　2009年9月，&摩尔庄园&被写入湖北省武汉市小学四年级的《综合实践活动信息技术》课本中。一时间，舆论大哗。　　尽管汪海兵从来不认为&摩尔庄园&是网游，公司也针对注册用户设置了45分钟强制休息、每天不能超过两小时(过两小时积分无效)等&防沉迷&措施，但&防沉迷风暴&过处，淘米网络怎样才能少受波及。　　而且，汪海兵也无法否认一个用户注册多个社区ID(身份)的现象，&摩尔庄园&并不锁定每个访问ID的网络IP地址，用户在不同ID间切换可以绕过强制休息规定。　　诸多因素都让汪海兵不得不更现实考虑淘米网络的发展路径。　　中国互联网络信息中心(CNNIC)2010年7月的统计数据显示，截至2009年12月底，我国10~19岁网民占所有网民的比例高达31.8%。而我国有超过两亿儿童，未来5年，预计14岁以下儿童网民将保持50%以上的增速，总数会超过1亿人，占到整体适龄用户的50%。　　这样的数据清晰表明了淘米网络的发展空间，但也很容易大致框算出淘米网络的&营收瓶颈&，以淘米占有4000万活跃用户、10%用户每月购买10元/月VIP收费估算，淘米网络的年营收规模约为4.8亿元。　　而淘米国内的竞争对手不断涌现。海底世界、奥比岛、网娃总动员等儿童虚拟社区，紧追淘米身后。腾讯也在2010年上半年推出了同类产品。　　向线下转型、开辟&第二战场&不可避免。　　按照汪海兵透露的数据，淘米网络2010年的营收规模&过亿元&，其中线上和线下收入比为9∶1，公司期望未来3年这一比例达到5∶5。　　品牌+授权　　事实上，早在2009年4月，淘米网络已经开始尝试开发线下产品。一年多来，淘米网络的线下产品涵盖图书出版、玩具周边和服装等主要领域。　　&摩尔庄园、赛尔号系列图书一直占据儿童类图书销售前列，2010年二季度更占据了开卷榜榜首位置，年度总码洋将突破1亿元。其他诸如玩具、饮料和服装等品类的2010年零售额也将超过1亿元。&程云鹏说，&公司各领域的线下业务均采取各种形式的授权合作方式，在国内卡通形象授权市场，淘米网络仅次于迪斯尼和喜羊羊，排名第三。&　　汪海兵告诉《中国经营报》记者，淘米网络的品牌授权，一般是向合作伙伴收取7%~10%的使用费。而为了实现淘米网络的&中国迪斯尼&目标，舞台剧、嘉年华游乐园、电影、动画片等品牌延伸产品将不断推出。　　其中，2010年9月，淘米舞台剧推出；2010年国庆七天，在北京朝阳公园举办了首届淘米嘉年华；2011年，淘米题材的电影和动画片将上映。　　&迪斯尼也是通过&线下&取得了成功，因此我们借鉴它的发展模式。不同的是，淘米是通过互联网的线上产品带动线下卡通文化品牌的发展。&汪海兵说。　　淘米网络的线上线下发展模式，共分4层，其中，创意、形象和故事居于最上层；电影、动画片、电视节目、舞台剧、网络游戏、图书杂志、乐园游玩和衍生消费品居于第二层；娱乐为第三层，家庭是最底层。由此，淘米网络做&最受中国家庭喜爱的儿童娱乐公司&的愿景呼之欲出。（来源：中国经营报 文/王永强）
&&&&10月7日开始，携程“捆绑销售”事件引发热议，在线旅游引起了社会的广泛关注。据中国电子商务投诉与维权公共服务平台()大数据显示：“2017年上半年全国TOP20热点被投诉生活服务电商”中，OTA成为用户投诉“重灾区”。对此，中国电子商务研究中心通过发布报告+行业数据+评测榜单+观点评论+投诉案例等方式，联动全国媒体对携程、艺龙、同程、飞猪、途牛、去哪儿、蚂蜂窝等典型平台进行持续跟踪调查（详见专题: )。
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　　两年前放弃拍拍网的京东，如今准备把C2C业务重拾起来了。　　今日，据亿邦动力网报道，有知情人士爆料称，即日起，个人可入驻京东开放平台，今天下午，京东已邀请部分商家进行内测。不过由于该方案仍处于内测中...
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中国电子商务研究中心 版权所有电商小程序将开辟2017双十一“第二战场”
不到三个月，获取一千万新购买用户，日均访问量增长超200%，GMV增长超过140%……9月最后一周，就在各路商家进入双十一倒计时准备时，蘑菇街电商业务负责人洪波透露了微信小程序上的最新“成绩单”，并宣布双十一蘑菇街APP和小程序将会联合发力。
这也意味着，已经进入第八个年头的双十一，今年将在小程序领域，开辟出“第二战场”，未来甚至将引发电商玩法的剧烈变革。
蘑菇街小程序新购用户已破千万
今年1月，微信小程序面世，8个月来，小程序已开放了众多功能领域，而率先获得突破的领域还是电商，微信小程序对于电商引流的影响达到指数级别，“社交购物”成为小程序商业转化力较强的场景之一。
蘑菇街电商业务负责人洪波透露，蘑菇街女装精选小程序从7月4日正式上线，截至目前已经获取了五千万的客户安装小程序。到9月份，日均访问量增长较7月超过200%，GMV增长超过140%。
就在9月最后一周，蘑菇街女装精选小程序完成了获取一千万新购买用户的目标。“这个发展速度是我们自己都完全意想不到的，原定这个目标完成的时间，是在今年的10月底。”洪波表示。
据最新第三方榜单显示，蘑菇街女装精选小程序在小程序总榜中位列第二名，在小程序零售榜中持续占据第一名，并且和第二名拉开了较大的差距。
而此前在蘑菇街女装精选小程序投放广告的电商商家，也已经尝到了甜头。随着微信小程序的流量量级的高速增长，商家在小程序上的投放收益率，也在稳步上升，走出了一条“量价齐升”的增长曲线。
双十一小程序每日千万流量助阵
也正因此，小程序电商或将成为双十一的“第二战场”。在蘑菇街日前举行的商家大会上，蘑菇街宣布，今年双十一蘑菇街“女装精选节”，将发放价值10亿级的优惠券给消费者。
蘑菇街APP和小程序将会联合发力， APP内所有的会场玩法、功能包括发优惠券都会和小程序同步。而在小程序方面，届时每天将会有千万级的流量来助阵，而微信生态中的各个阵地也将进行配合，例如拥有千万粉丝的蘑菇街微信服务号，也将在大促期进行针对性的推送。
蘑菇街电商业务负责人洪波
“在微信这个市场内，还将会有更高级的玩法。希望用户和商家在外部进行更多的分享，通过社群、社交的流量来完成交易。”洪波透露，“蘑菇街将会提供给商家各种双十一营销工具，例如商家可以把店铺里的优惠券、活动和商品，通过蘑菇街女装精选小程序的卡片，发到自己经营的用户群里，用户可以直接点小卡片进到小程序就可以完成购买，这将大大提升整体的购物体验。”
洪波认为，在小程序电商，蘑菇街作为平台将提供各种各样的工具，而商家则应该重视回访和复购，通过社群来进行分享和留存。
电商玩法剧变将从小程序开始
“微信是一个完全新的‘场’, 会是接下来巨大的蓝海。”美丽联合集团CEO陈琪说，“对于广大中小电商商家来说，微信正是一个全新的增长空间的机会。”
美丽联合集团CEO陈琪
陈琪认为，微信环境下，很多电商的玩法正在发生剧烈变化。其中，利用微信的社交做用户留存，将大幅度降低把用户留存到私域流量里面的难度，这将带来与中心化电商时代大不相同的玩法。
因此，在微信小程序方面，蘑菇街未来还将会做三件事：
第一，还客户给商家。到目前为止，所有的电商都要卡住自身分配流量的能力，但在小程序里，蘑菇街将会保持高速迭代和开发，最终帮助商家实现把小程序的客户变成自己的微信好友。平台来搞定新客，商家自己搞定老客的留存和复购；
第二，还自主权给商家。用户在商家自己手中，让商家自主地经营用户社群、自主地创造更多新玩法，而平台给予更多的支持；
第三，在技术和产品上，蘑菇街会创造一系列的营销工具，并向商家开放这些工具，帮助商家把客户转为自身的微信好友，并维护客户群体，最终平台和商家形成一个生态协作的关系。
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今日搜狐热点双十一开战，百度理财靠什么开辟第二战场？ - 推酷
双十一开战，百度理财靠什么开辟第二战场？
自从去年股灾割肉流血，以及p2p跑路潮之后，包括我在内的很多投资者，可能就成了风险厌恶者。
根据南方都市报的调查显示，在高收益、低风险、流动性三个维度里，67%的互联网理财投资人，认为安全比收益最重要。
鱼龙混杂的小p2p平台，理财产品的收益率看着都比较高，要说流量、用户、技术、风控、资金等各个维度，p2p都被BAT秒杀，那为何BAT不上线高利息的债权产品呢？
其实，收益和风险是成正比的，愿意付出更多利息借钱的债务人，一定是本身的资质不够优良，看得见的是名义高息，看不见的是刀口利刃。
而BAT的理财布局，其实都把安全性排到了第一，为了本金的安全可靠，放弃了一些名义收益很高的不良资产。如果你要投定期类低风险理财产品，基于安全，最好的选择就是百度、腾讯和蚂蚁，以及宜人贷、陆金所等已经上市的大型p2p平台。
一，百度理财为何要参战双 11
那么在BAT中，到底哪家的短期定期理财产品最靠谱呢。
百度的百富6月理财产品，低风险，理财期限181天，收益5.55%。
蚂蚁聚宝的德邦心连心2号，低风险，理财期限183天，收益4.1%。
腾讯的广大永明定活保365，中风险，理财期限1年，收益4.3%。
经过一对比，就能看出来，同为中低风险类产品，百度的这款定期低风险理财产品，流动性第一，收益率第一。而综合竞争力最差的就是腾讯产品，风险最高，流动性最差。
不过，我建议你别急着入手，可以等到双11，还可以薅更多羊毛。双十一期间，百度理财上线“双十一狂欢”活动，期间上线多款理财新品并推出“11天收益倍增卡”，用户可在百度理财APP、百度钱包APP点击领取收益倍增卡，并购买理财产品，享受更多收益。其中，3天收益倍增卡可在购买任意定期产品时使用；8天收益倍增卡可在购买任意定期理财产品金额满2万元以上时使用。
此外，双11期间，在百度钱包和百度理财APP上，也会上线更多理财新品，包括百安1月、百安3月、百富6月等定期理财产品。
为何百度理财这么给力？在前端看到的是产品和营销，在背后是战略布局以及从实现赶超的野心。
在整个互联网理财市场，大部分p2p平台，以及被假冒伪劣p2p坑惨了的投资者，都算是行业先烈。金融专业门槛其实非常高，因此未来BAT和触网的银行，才是互联网理财领域的真正主角。
在互金领域，蚂蚁金服无疑是布局较早的，而腾讯理财通又借助微信的强大入口，占据用户量优势，百度理财凭借专业安心的产品赢得较好的业内口碑。因此，百度理财参与双11，第一是用有竞争力的产品，来塑造品牌。此次活动联动百度钱包APP和百度理财APP两大入口，既进一步强化百度钱包的金融平台属性，又将百度理财APP推向台前，为其带来充足用户转化。同时，通过此次活动大力传播百度理财“专业、安心”的品牌形象，增强用户品牌感知。
第二，则是为了拉拢新用户。这次活动参与用户不设门槛，一方面积极拉动新用户，一方面增加老用户粘性，形成稳定高净值客群。
其实，尽管互金行业似乎热闹了好几年，但是放眼到整个大资管市场的互联网化，才走了一小步。数据显示，截至6月末，中国银行理财产品规模突破26万亿，信托规模已超17万亿，证券、基金、资管行业的规模突破46万亿。未来五年，这一规模将达到200万亿，增量肯定以互联网为主，而存量也从线下向线上转移，因此，互联网理财的格局远未落定。
在从用户规模上来说，张旭阳曾在内部画过一幅草图，把百度理财用户划分为三类，按照理财专业度和风险承受能力：分为大众、中端客户和专业理财师，未来的主力客户就是中端客户。所谓的中端客户定位，对应的其实是中国新中产阶级的崛起，根据经济学人的预测，到2020年,中国新中产阶级将达到惊人的4.6亿，这正是百度理财服务的主流客户。
而从短期来看，随着大量p2p平台跑路的跑路，关门的关门，过去这些平台的用户，将向BAT这样的大互金企业转移，因此百度理财还能承接原有互金用户转移集中的红利。
二，百度理财的突围
百度在理财业务的布局很早。
三年前，就在余额宝之后不久，百度就推出了一款年化收益达到8%的理财产品，当时销售太火爆，不到4小时即销售数十亿，创下国内基金业销售记录，而我压根没抢到。
如果说，三年前，百度理财只在产品上有优势，那么随着百度金融服务事业群组的成立，以及中国银行理财第一人张旭阳的到来，百度理财准备大干一场了。
过去，在PC端，百度是整个互联网的遥控器，掌握着全网信息的分发，是当之无愧的流量之王，而在移动端，百度的O2O布局也非常完善。一句话，百度不差钱不差人也不差能力，那么在金融布局，甚至具体到理财领域，百度又将如何把以前的技术优势、流量优势，转为为金融业务能力，在纷繁复杂的互金领域实现突围呢？
首先，人才。
不得不说，正是张旭阳的到来，才把百度理财从单一的产品和短期的营销，沉淀为长期可持续的业务平台。
前两年，互联网金融颠覆银行业的说法很流行，所以胆大不要命的p2p平台风起云涌，上线数千家，但是经过一波倒闭跑路潮，回过头来看，互联网金融要发展，离不开传统金融机构人才。所以，蚂蚁找来了建行的黄浩，百度找来了张旭阳。
而整个中国理财产品史，都绕不开张旭阳，他在光大银行工作近20年，作为主干人员，参与开发了国内第一款人民币个人理财产品“阳光理财B计划”，甚至连“理财”这个名字也得自张旭阳。
因此，张旭阳就是百度理财的第一个杀招，张旭阳就像一个连接器，百度的互联网优势得以嫁接金融机构的专业理财服务能力。
第二，李彦宏重视，金融业务布局完整。
百度的业务非常多元化，用户量过亿的APP就有十几个。但是，自从去年年底，金融事业群成立之后，金融业务就是百度的重中之重，对于百度来说，金融业务成为了百度减少对主营搜索业务依赖的重要路径，而金融不但是前端的产品，未来也会和技术一样，成为底层的基础能力，为前端其他业务的商业变现，输送大量具有消费能力的带金客户。
当然，如果百度和李彦宏不重视金融，也挖不来张旭阳，在百度之前，张旭阳在光大呆了20年，没跳过槽。
目前，百度的金融业务布局已经相当完整。
在资产端，百度旗下有百度有钱和百度小贷；在资金端，百度旗下有百度财富、百度理财、百信银行、百度钱包；在金融布局方面，百度分别与国金证券和安联保险，成立了大数据基金和百安保险；金融资产交易所，百金交等等。
而要做金融，就必须做理财。整个互联网金融，起步于第三方支付，支付是电商的附属品，现在几乎成了所有电商网站的标配。但是支付宝本身只有工具属性，和用户基本是一锤子买卖。而理财，其实是把用户的钱留存到平台，和用户持续发生粘性的唯一路径。
所有的资金说到底，要么消费，要么投资增值，支付是消费，理财是投资增值，只有两端都覆盖，C端的金融业态才算完整。
那么百度理财的用户来源于哪里？百度的搜索业务，能带来一些用户，但是这个转化率不会很高。而百度原有的金融账户体系，比如百度钱包、百信银行，百发基金，以及百度系的糯米、爱奇艺用户等等，这些强账号体系，转化率更高。
所以，百度理财其实是百度大金融生态的关键一环，百度金融少不了理财业务，而只有根植在这个生态体系中，百度理财才能实现赶超。
第三，专业门槛＋开放战略。
百度做理财，专业性体现在两块，以张旭阳为代表的金融专业能力，以人工智能代核心的技术能力，在这两大能力融合的基础之上，张旭阳才敢落地智能投顾战略。
BAT三家中，百度的技术基因最强，李彦宏在百度世界大会2016上说，人工智能是百度核心的核心。按照张旭阳的官方说法，百度理财依托“百度大脑”，通过互联网、人工智能、大数据分析等手段，根据用户的行为轨迹帮助用户追踪、监控风险，为个人理财和家庭投资提供针对化的解决方案和专业的“千人千面”定制化财富管理服务——百度“慧”理财，为用户捕捉更多价值空间，实现财富安全增值。
目前，百度人工智能在理财领域的应有，主要集中在对千人千面的C端用户画像上，但是要为数千万用户匹配多元化个性化的理财需求，前提是必须有丰富的产品。
李彦宏说过，百度坚持做工具，以开放的姿态与合作伙伴合作，不绝对控股，不划分阵营。在金融领域，也是这个思路，借助外部力量，和金融机构合作，打造开放平台，才能快速的打造出丰富的优质出理财产品。
张旭阳来到百度后，成立了西安百金互联网金融资产交易中心（简称“百金交”），借此打造资产和资金的流通闭环，而百金交也能成为百度理财的产品来源，这也是百度金融开放战略的典型案例。
张旭阳说，“百金交作为资产与资金的’连接器’，未来与百度金融布局中消费金融、银行、保险等板块的协作空间巨大。百金交连接了资产与资金，既可为百度资管提供资产，也可为百度消费信贷资产的证券化操作提供可交易场所。”
根据计划，未来百金交上的产品，会远远超出传统金融机构的理财业务形态。百度通过基层技术，能够重塑可交易资产的内涵，比如利用区块链技术，为大数据资产、碳减排等进行资产确权，使其更易交易；这意味着，未来百度理财平台上的产品，可能也不仅仅限于现有认知范围类的借贷、基金、股票等投资产品，未来一些新型业态的独家理财产品，或许有可能成为百度理财的独特竞争力。
百金交还联合武汉金融资产交易所、广州金融资产交易中心等金融资产交易中心/所发起了“金融资产交易中心合作机制”等等，借助这些开放战略，百度理财能够迅速壮大其理财产品的丰富度和竞争力，满足更多用户的需求。
所以从这个维度来说，百度理财业务要实现赶超，不是一个人在战斗。
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