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用尽孵化器这些价值 创业者才敢说真正入孵了
　　在谈论创业时，孵化器成为最先被提及的热词之一。各种免费入驻的广告、高大上的办公环境照片、所谓硅谷企业办公标准的宣传语等，让创业者无所适从，这到底是在艰苦创业还是……　　那些办公环境舒适高大上的孵化器，八九不离十都是地产概念的孵化器，距离真正的孵化器太远了。创业团队选择进驻孵化器，除了舒适的办公环境，还要思考不同孵化器能给你什么价值？否则难选对孵化器，就算幸运进了对的孵化器，也不懂利用它成就自己的事业，这等于糟蹋了孵化器。　　孵化器的价值有哪些？　　孵化器对于创业团队的价值，应该从创业团队自身的需求出发考虑。作为初创的创业项目，其最为需要的核心要素是各种能够促成其快速成长的资源，如资本杠杆、经验指导。因此，考量孵化器对创业团队的核心价值主要有以下三点：是否有引导基金、是否有贴身的创业辅导、是否有连接资源的机会。而公司注册、财务法务服务、办公场所等看上去眼花缭乱的服务，都只是辅助元素而已。　　1.引导基金　　一个孵化器的盈利模式基本上有两种：第一种是商业地产租金收入模式，第二种是孵化器有多种业务，商业地产业务不赚钱甚至亏钱，但用如投资等其他业务进行收益，实现孵化器整体性的盈利。第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付。因此，如果一个孵化器没有所谓的投资功能或引导资金，则意味着其盈利模式只能是商业地产租金模式，单一办公空间出租属性更重，和我们通常理解的孵化器差异较大。　　因此，有引导基金，让资本方作为孵化器最终成本的买单者，无论是通过承包、一次性租金代为支付或是项目中介服务等其他补贴方式都好，都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器正常的生态化运作，是较为健康的运作模式。比如，创新工场作为孵化器，其入驻的项目基本上都来自其配套的投资基金的投资，无需向外界普通创业项目开放收租形式的办公卡位。　　2.创业辅导　　创业维艰，整个发展路途上需要经验丰富的专业人士进行辅导，除了投资人的投后辅导，还必须有业务层面的具体指导和服务。因此，孵化器配备相应的创业导师、提供相应的创业辅导成为一种必须。　　这种创业服务及背后的导师并不是越高大上越好。比如一个孵化器声称自己的创业导师有、有、有，但只能听听而已。因为要他们进行真正陪伴创业团队、面对面的辅导是不可能的事情。　　因此，考察一个孵化器创业辅导的好坏，不能光看其挂名的导师队伍，无论数量有多少、规格有多高，若最终无法落实到具体的服务中，便都是浮云。因此，那些在一线的从业者，如投资人以及正在创业的创业者，让他们作为导师，对创业者的价值或许更高。　　当下，许多创业孵化器选择直接与那些投资入驻孵化器的项目的投资人合作，通过投资和辅导一体化的方式，直接变投资人为创业导师，以增强孵化器的导师服务能力。如一些孵化器的核心特色在于与诸多创业导师(大部分都是一线的创投基金的负责人)签订服务协议，形成利益共享机制。一方面创业导师可以优先投资孵化器内的项目，一方面创业导师必须在孵化器中轮值担任创业导师，为创业团队提供创业辅导，同时孵化器会通过占股的方式从创业团队取得回报。　　3.连接机会　　孵化器作为一个物理空间，容纳多个创业团队同时进行办公，打破了传统意义上每个创业项目各自独立办公、与外界相对绝缘的状态，创造出诸多项目之间、项目和外界之间连接的机会，如孵化器内创业项目互补、业务合作的可能性等，进行跨界合作和边缘打破。这是具有集中化、开放式办公环境的孵化器最大的价值。同一个时空场景下，众多资源聚集后形成横向和纵向的连接机会，孕育出更大商业价值的连接机会与可能。这也是考量孵化器价值的重要指标。　　以中大创新谷孵化器为例，在闹客邦进驻进行陪伴式报道的过程中，能够感受到这个孵化器内部的“杂”：每天，各种类型的创业者、业务提供者、政府领导、企业负责人、投资人、导师等都会在这样一个物理空间来来往往，陌生人、熟人交织在一起，在每个创业团队面前形成无数个开放的接口，无数连接的机会。　　比如，要选择与投资人面对面，你不再需要上门拜访，也许坐在卡位上，有一天就可能从你眼前走过；如果需要争取政府的补贴政策，也许有一天，科技厅的主管领导便在你眼前出现……抓住这样连接资源的机会，或许能够助你的创业项目一飞冲天。　　赫马?特别提示?　　借力孵化器需要主动出击　　孵化器之于创业团队的价值虽然是客观存在的，但是如何发掘一个孵化器价值还需要方法，最为核心的一条便是“主动出击，合理选择”。　　孵化器更适合那些无资金、无经验、无资源的早期创业项目，在这里可以通过资源的连接造就更多的机会。一些免费入驻孵化器的机会，会随着越来越多主体进入到这个市场而变得更为普遍。这需要创业团队的负责人自己主动发现，并主动出击。　　孵化器的资源及连接机会都是客观存在在那里的，不会因为你的进驻就自动吸附到你身上，创业团队成员必须在同一个时空环境下主动连接。比如，希望享受到孵化器的最大价值，创业团队就必须主动去咨询相关人士，起码能在短时间内了解到孵化器所有创业团队的基本情况和业务逻辑，以寻找与自身项目能协同合作的机会。很多时候，创业团队之间响应所谓人才的横向流动，也必须要创始人主动发现。　　每一个孵化器的价值都是客观存在的，无数资源和连接的机会都在那里静静等待，需要入驻孵化器的团队自己主动寻找。否则，进驻孵化器也只是一次浮云飘散的过程，不留下丝毫痕迹。　　有你与否，孵化器都在那里。你能利用好它多少的价值呢？
（责任编辑：HN022）
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国内外孵化器的发展状况及分析
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&&孵​化​器​,​即​企​业​孵​化​器​(​B​u​s​i​n​e​s​s​ ​I​n​c​u​b​a​t​o​r​)​,​是​一​种​新​型​的​社​会​经​济​组​织​,​它​通​过​提​供​研​究​、​生​产​、​经​营​的​场​地​,​通​讯​、​网​络​与​办​公​等​方​面​的​共​享​设​施​,​系​统​的​培​训​和​咨​询​,​政​策​、​融​资​、​法​律​和​市​场​推​广​等​方​面​的​支​持​,​降​低​创​业​企​业​的​风​险​和​成​本​,​提​高​企​业​成​活​率​和​成​功​率​。
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你可能喜欢当巴厘岛也搞孵化器，我们还能说些什么？
当巴厘岛也搞孵化器，我们还能说些什么？
· 孵化器“入侵”巴厘岛 ·根据腾讯财经的报道，CNBC网站刊发文章，提到一个重要现象：中国人眼中的旅游胜地巴厘岛目前已成为科技创业的聚集地。巴厘岛已成立了多家创业孵化器，而美丽的自然环境和较低的生活成本成为了巴厘岛吸引创业者的重要因素。巴厘岛上的知名孵化器Livit董事总经理克里斯蒂娜·维德尔(Kristina Vider)说：“在巴厘岛，你可以独力发展自己的公司，同时生活的像一个国王。”突然，赵忠祥老师的磁力嗓音缓缓响起：在巴厘岛的热带天堂，创业者们并没有轻松地度假，而是投身至充满活力的科技行业。随着青春荷尔蒙的大量分泌，以及远程办公和网络光纤技术的飞速进步，在巴厘岛，创业生态系统正在繁荣发展……说实话，产业君不禁心头一惊：之前我单知道巴厘岛的海滩可以下饺子，然而现在巴厘岛的孵化器竟然也在下饺子了。1959年，世界首个孵化器在美国纽约诞生。1987年，中国第一家企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心成立。时至今日，随着总理背书的大众创业万众创新的火热发展，孵化器也成了今天无处不在的热门潮语。在北京中关村创业大街上，已经到了走三步就有一家孵化器的程度。一句话——今天，如果不知道孵化器，你都不好意思跟人打招呼。孵化器不仅在入侵巴厘岛，因为全世界都在搞孵化器，这是一个时代的语言。· 巴厘岛的孵化器长啥样？ ·正如锤子的罗永浩，注册了一个t.tt域名（“.tt”为中美洲小国特立尼达和多巴哥共和国的顶级域名），Livit的创始人、曾就职于麦肯锡的Michael Bodekaer，注册了一个liv.it的域名（“.it”为意大利的顶级域名），而且用自己的名字建了一个有模有样的网站，产业君强烈够感受到Michael Bodekaer非同一般的罗永浩式营销天赋。CNBC的文章说：Livit的生态系统很独特，这实际上是一个共同工作、共同生活的孵化器项目（产业君备注：属于我们常说的“创业社区”）。创业者的所有需求都可以得到满足，而他们只需全力专注自己的项目即可。可以将其视为一个边工作边娱乐的项目，而整个创业团队将获得专家的指导。作为Livit的创始人，Michael Bodekaer脑子极为活络。他刚开始是在巴厘岛搞了一个面向全球企业家的所谓“20人、30天”（project getaway）的招募式体验活动，成功实施而且延续至今（该活动已成为livit旗下子品牌，有专门官网）。其实，到这里为止，你已经发现Michael Bodekaer比国内那些演技高超、骨骼清奇、头顶数道佛光的PPT创业者要牛逼多了。根据公开资料，Livit目前已小有成就。这里还有Hubud这样的联合办公社区，其宣称“能通过完美的工作与生活平衡帮助创业者提高效率”。Hubud已拥有250多名成员，是当地规模最大的共享办公社区之一，“办公室”是宽敞、原生态的别墅，可以俯瞰稻田。这里提供了会议室、有机咖啡、游泳池，以及稳定的互联网连接。可以俯瞰稻田的Hubud……&￥~：｝《要说眼下当红的孵化器，非2005年创建的Y Combinator莫属。创始人Paul Graham本身就是大神级的互联网创始人，人脉资源甚广。YC的成员可以接触到不少行业巨头，获得与重量级投资人接触的机会。YC凭借创始人个人魅力，以及孵化出的存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头 Airbnb，吸引了大量的关注度。YC牛气地表示，“我们能给你的建议（来自导师的）是用钱买不来的，因为够资格给建议的人，已经不缺钱了。”相比之下，Livit还只是个新事物，是个脆弱的小弟，未来前景如何？未可知也。单从教科书式的孵化器定律来看，似乎并不靠谱。Livit创始人Michael Bodekaer在做TED演讲。如果考虑到巴厘岛作为世界级旅游目的地的地位，其旅游配套设施相当发达和成熟，有着世界级的酒店、餐厅和SPA，以及有机咖啡馆、火山徒步活动和瑜伽馆，也具备产业君所倾慕的“有信仰，有风骨，有风景”（为反抗荷兰殖民者，当时的登巴萨王室贵族几乎全部自杀……），不排除这里可能有机会出现一个或数个度假式的创业社群。例如，印尼政府出面引进一个世界级的高校在这里设立研究院，并以主题论坛形式（达沃斯、博鳌等）吸引知名VC机构或个人聚集……一切的前提是，印尼政府要靠谱。否则，单靠Michael Bodekaer等人，基本上就只能玩票了。产业君也认为，如果在巴厘岛这样一个顶级旅游胜地工作，同时又能享受到现代化的便利和小小的奢华，还能成就一番实业，那确实是忒爽。“在巴厘岛，你可以独力发展自己的公司，同时生活的像一个国王。”这是真的吗？元芳，你怎么看？点击看更多↓↓↓1、腾讯进军众创空间豪言3年造100个亿万富翁2、众创不是公交车，谁都可以上
微信24小时最热BAT触手已经伸到印尼？我们在当地发现了这些真相
IGV-全球创投研究院 出品｜徐安娜如果说中美印“创业之都”至少有两到三地，那么在印尼，Everything is in Jakarta。在雅加达这片国际化商业土壤，无论是西方的，还是中日韩互联网产品都占一席之地，其文化包容性极强。现今，越来越多的外来创业团队驻扎于此，本土海归类创业者也在持续增多，他们利用对海外互联网模式的认知，来嫁接本土，而中国互联网模式对当地创业者有着天然的接近性。作为一个错过PC互联网时代，直接跳跃至移动互联网时代的国度，印尼移动互联网发展程度远远落后于中国，但其进步速度，用户接受度，创新速度和节奏都很快。印尼拥有2.5亿人口，加上智能机的普及，让人不禁联想这难道是“第二个印度”？，阿里，腾讯三大巨头也不例外，似乎嗅到了这片“处女地”无限的增长潜力。那么，最早在印尼设点的百度如何做到本土化，其核心战略是什么？政府放开外商投资限制后，阿里与其收购的东南亚最大电商Lazada，将如何重塑印尼整个电商版图？腾讯在印尼除了WeChat，还有哪些新品与YouTube等欧美产品直接竞争？腾讯印尼新品与欧美巨头直面竞争腾讯印尼项目组区域高级总监Benny（中）腾讯在印尼的核心产品包括社交应用WeChat和流媒体音乐应用JOOX。WeChat在印尼的竞争对手主要是WhatsApp和日本社交应用Line。 Line在年轻用户中渗透率高，不仅因为其融合了打车，外卖，支付等功能，更关键的是其一流的本土化执行能力。深深扎根于印尼的风投机构East Ventures投资经理Kavin告诉IGV，Line对突发事件或重要节目等相对敏感，反应迅速，并会针对性地推出相关卡通贴图。这也是Line最擅长的，要知道当初Line在日本一炮走红是在2011年日本大地震之后，地震带来了创伤，很多人想通过另一种方式表达内心想法。此时做萌萌的，搞笑贴图的Line诞生了。这一招同样在印尼奏效，Line针对穆斯林斋月或新闻事件等快速推出的卡通形象，在短期内吸引了大批用户。所以，Line在印尼年轻人中的受欢迎程度远超WeChat。不过作为后起之秀，WeChat在华人用户中覆盖率高，印尼约有一千万名华裔。腾讯印尼的另一款核心产品是JOOX，有点类似于国内的QQ音乐()。腾讯在2014年进入时，印尼流媒体音乐市场尚未成熟，有玩家，但无强劲的竞争对手。当时排名靠前的几大应用背后是印尼运营商在支持，但他们并没有用互联网方式或思维去做产品。这于腾讯是一个契机。但印尼WeChat用户不多，JOOX产品不能借此去积累用户。那么，它将如何与同领域的Spotify, Apple Music, YouTube等强品牌玩家直接竞争呢？值得注意的是，Spotify是等到今年3月份，才正式进军印尼市场。去年，它将东南亚首发市场选在了菲律宾。很多年轻用户此前可能已经了Apple Music或JOOX应用，但Spotify的进入给了他们另一种选择， 不少用户告诉IGV，他们最终转移成Spotify用户，不仅因为其品牌效应，更重要的是，其用户体验更佳，比如它的Playlist更好用。IGV在印尼大学城调研时发现，Apple Music和JOOX确实在大学生中很受欢迎，而不少用户对Spotify终于打入印尼市场感到兴奋。而PC和平板用户更享受YouTube视频音乐。YouTube在印尼市场渗透率很高。对于JOOX而言，如何实现差异化是重点。加强本地内容是其一大战略，同时如何让付费意愿低的印尼用户买单呢？JOOX的策略是联动用户社交行为与付费行为，比如用户将歌曲分享到，即可享受一天的VIP权限。另外，在印尼，支付也是一大瓶颈。当地银行卡和信用卡渗透率不足2％，更别提微信支付或支付宝等电子钱包。JOOX整合了当地支付通道Doku，使用户可以选择在便利店现金支付，ATM转账，网上银行，DOKU虚拟钱包支付。目前，银行转账仍然是最受欢迎的支付方式。百度印尼的三大核心战略百度印尼负责人包建磊包建磊已在雅加达生活了六年，平时经常用印尼语交流，作为百度印尼负责人，他在接受IGV独家专访时表示，2015年，印尼智能机保有量6000万台；到今年年底，有望突破1亿台。之后增长会放缓，而百度会牢牢把握2018年以前印尼移动互联网最后的高速增长期。那么，2013年就在印尼设立办公室的百度，是如何做到本土化，如何用本土的思维逻辑，使之更接地气的呢？包建磊分享了百度印尼的三大核心战略。首先，移动流量和商业化。移动端产品汇聚用户规模和流量，百度印尼跟本地流量合作伙伴合作，助其提升效益。比如百度印尼与70%左右的本土电商都有合作，包括Tokopedia，进行商业化合作，为其提供流量。同时，百度印尼还与品牌商合作进行联合推广，比如，他们与本土前三名的智能手机品牌商Evercross, Smartfren和Advan建立了合作。这一方面，是借助百度的技术和产品优势，另一方面，也是因为印尼移动广告未来几年也会呈现高速增长趋势。目前印尼广告市场还是偏向于电视，电台，杂志，报纸等传统媒体，今年移动广告只占印尼GDP1.5%，而国内早已突破10%。若按年底印尼智能机1亿台的保有量，移动广告市场收入非常值得期待。百度印尼于去年11月发布了移动广告变现平台DU Ad Platform。其次，创新型产品。百度印尼注重挖掘本土市场需求和机会点，加强本土产品的创新。2014年，他们推出了东南亚首款视频直播产品CLIPONYU。这款秀场类产品类似于国内的YY，是印尼目前体量最大的视频直播类产品。第三，分公司本土化运营，持续与生态圈伙伴合作。百度印尼建立了移动应用商店MoboMarket，目前已与70%印尼开发者建立合作。包建磊告诉IGV，现阶段，印尼有能力的本土APP开发者不多，百度会更扎实地去了解如何扶持本土开发者，如何助力孵化器真正解决开发者问题。去年年底，百度与印尼本土风投机构Convergence Ventures建立战略合作。Convergence Ventures创始人Adrian Li在接受IGV专访时表示，他们联合百度，马来西亚1337孵化器推出了联合办公空间，支持初创公司，孵化并投资优质项目。去年，百度印尼还联合印尼通讯部、创新经济部推出了题为 “Grow Local, Go Global”的印尼移动互联网发展计划。今年2月份，百度印尼又与印尼旅游局建立战略合作伙伴，借助搜索，OTA等资源，帮助它们在中国落地，满足其出海需求。谈及未来三年规划，包建磊告诉IGV，他希望将百度印尼打造成移动广告领域的规模化玩家；持续挖掘产品创新能力，围绕趋势开发新产品；持续本地化运营的分公司，生态建设者。但他也补充道，印尼电商刚起来，百度会等未来某个合适时机点布局OTA和O2O。否则完全从零开始做起来很难，要先有一定市场规模，再将技术管理嫁接过去。阿里将如何重塑印尼电商版图？星展银行（DBS）预计，目前只有2%的印尼人网上购物，电商只占1%的零售总额。而随着智能机的普及，中产阶级消费能力的提升，他们的电商购物意识也在增强。据市场调研机构Euromonitor预计，印尼电商市场从2015年至2020年有望增长五倍。与此同时，政府今年放开了外资对电商业的直接投资，鼓励海内外电商平台公平竞争。印尼总统Joko Widodo甚至将电商作为其增长规划的重要组成部分，并推出相关政策解决技术开发人员匮乏及官僚作风等问题。此等举措是在今年二月份总统硅谷访问之旅结束后推出的。但事实上，德国知名科技孵化器Rocket Internet早在2014年FDI禁令前就已开始行动了。今年收购的Lazada也是Rocket Internet投资成立的公司。Lazada聚焦印尼，马来，泰国，越南和菲律宾市场，能辐射到的东南亚人口达5.6亿。毫无疑问，阿里寄望于这个极具爆发潜力的市场。阿里会对整个印尼电商格局产生怎样的影响？印尼电商行业玩家将何去何从？在“印尼巴巴”这场战争中，谁将有机会胜出？说到底，阿里对印尼电商玩家同时带来了机遇与挑战。一方面，不管是重资产模式的Lazada还是其他初创公司，可以更近距离地向阿里“取经”；另一方面，更多中国商品进入印尼市场，导致印尼贸易赤字加剧。而阿里更廉价，更有竞争力的产品，会对Bukalapak，Tokopedia等当地电商平台及初创公司构成潜在的威胁。另外，“不缺钱”的阿里很有可能在Lazada未来扩张中会继续注资。目前印尼电商主要玩家包括由Rocket Internet投资成立的Lazada和Zalora，软银集团和红杉资本投资的本土电商Tokopedia，当地大型企业Lippo Group发力的电商平台，再加上elevenla和Bukalapak。另外，不少投资人称进入印尼也只是时间上的问题。当然，也有人对印尼电商发展速度持质疑态度。考虑到消费者电商购物习惯还未养成，同时在这个拥有17,000个岛屿组成的国家，交通基础设施薄弱，物流是一大难题。熟谙物流之道的阿里未来在物流领域的布局值得期待。去年2月份，阿里发布了印尼语版全球速卖通AliExpress后曾表示，China Smart Logistics（阿里占股48%的一家公司）将和新加坡邮政及其合作伙伴IndoPost一道将配送时间控制在两周内。而早在2014年8月份，阿里已向新加坡邮政注资了2.5亿美元。（微信公号：IGV_Value）
[责任编辑：guohuagao]
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