企业职工代表大会实施细则-规章制度
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企业职工代表大会实施细则
企业职工代表大会实施细则
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企业职工代表大会实施细则
职工代表大会条例实施细则
第一章& 总则
第一条 根据《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，为切实加强企业的民主管理，保障企业员工依法行使民主管理的权利，充分发挥职工的积极性和创造力，有效提高企业素质和经济效益，结合我厂实际，特制定本实施细则。
第二条 在行使总经理负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，以保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。
第三条 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律的规定行使职权。
厂工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。
第四条 职工代表大会接受厂党委的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。
第五条 职工代表大会应当积极支持总经理执行和实施厂部的决定和行使总经理对厂业务活动管理运作的指挥控制权，团结职工发扬当家作主精神，努力完成和超额完成各项生产经营和工作任务。
第六条 员工代表大会实行民主集中制。
第二章 职权
第七条 职工代表大会行使下列职权：
1、听取和讨论厂发展和生产经营重大决策方案的报告，听取厂业务招待费使用情况的报告，并提出意见和建议；
2、审议通过有关职工工资分配方案，安全生产和劳动保护措施方案及主要规章制度等重大问题；
3、讨论决定厂福利费的使用方案及重大集体福利事项；
4、评议监督厂级领导成员及其他高层管理人员，对他们的奖惩提出建议。
第八条 职工代表大会对总经理在职权范围内决定的问题有不同意见时，可以向总经理提出建议，也可以报告上级主管部门。
第三章 职工代表
第九条 按照法律规定享有政治权利的企业职工，均可以当选为职工代表。
第十条 职工代表的产生
1、以班组（部室）为单位，由职工提名并进行差额选举选出代表，其当选的票数需为小组成员半数以上，选举结果报厂工会批准。
2、厂级领导、工会主席、团委书记，需参加各车间（部室）选举才能成为正式代表。
3、职工代表调离原选举单位，不再保留代表资格，由原选举单位另行补选。因组织机构调整，原选举单位撤消，代表资格不再保留。
4、职工代表按分厂（部室）组成代表小组，推选代表组长一名。
第十一条 职工代表人数占全厂职工总人数的7%，职工代表中应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的员工，其中工人代表占职工代表总数的25%左右，女职工和青年职工应占一定比例。
第十二条 职工代表实行常任制，每三年改选一次，可连选连任，职工代表受选举单位监督，代表不称职时，原选举单位职工有权依照规定予以撤换，但必须经原单位职工过半数通过，并报厂工会委员会批准。
第十三条 职工代表基本条件
1、坚持四项基本原则，自觉遵守党纪国法和厂的规章制度。
2、关心企业生产经营管理，熟悉生产业务工作，积极完成生产（工作）任务。
3、工作责任心强，办事公道，作风正派，有一定群众威信。
4、密切联系群众，热心为群众办事，实事求是反映职工群众的正确意见。
第十四条 职工代表的权利
1、&& 在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。
2、有权参加职工代表大会及其工作机构，对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查，有权参加对企业行政领导人员的质询。
3、因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产（工作）时间，有权按正常出勤享受应得的待遇。
对职工代表行使民主权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。
第十五条 职工代表的义务
1、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术水平和参政议政的能力。
2、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项工作。
3、&& 模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工
第四章& 组织制度
第十六条 职工代表大会每3年为一届，每半年召开一次职工代表会议，每次会议必须有三分之二以上职工代表出席，职工代表大会进行选举和决议，必须经到会职工代表过半数通过。
第十七条 职工代表大会选举主席团，成员中应有工人、技术人员、管理人员和企业领导干部，其中，工人、技术人员、管理人员应超过半数。
主席团实行常任制，每届任期3年，大会期间，由主席团成员轮流担任执行主席。
主席团的职责是：
1、主持召开本届职工代表大会，领导大会期间的各项活动。
2、讨论和审定大会的议程及提交大会通过的各项决定和决议。
第十八条 职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经职工代表大会同意不得修改。
第十九条 职工代表大会应当围绕增强企业活力，促进技术进步，提高经济效益，针对企业经营管理，分配制度和职工生活等方面的重要问题确定议题。
第二十条 职工代表大会闭会期间，需要临时解决的重要问题，由企业工会委员会召集职工代表组长或专门小组负责人联席会议，协商处理，并向下一次职工代表大会报告，予以确认。联席会议可以根据会议内容邀请企业党政负责人或其他有关人员参加，凡参加会议成员均享表决权。
第二十一条 职代表大会下设三个专门小组：提案审查小组、生产经营管理检查小组、生活[1]&&
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各单位职代会表态发言
来源：冀中能源井矿集团&&
1、正行煤业公司魏满刚表态发言2、正明煤业公司郭太林表态发言3、正珠煤业公司李跃强表态发言4、元氏矿业公司黄子云表态发言5、瑞丰煤业公司王海明表态发言6、新晶焦化分公司左顺成表态发言7、凤山化工分公司康延寿表态发言8、煤炭运销分公司禹永革表态发言9、临城煤业公司王书江表态发言（按发言顺序排列）在集团公司二届一次职代会上的表态发言正行煤业公司&&&魏满刚&尊敬的各位领导、各位代表：大家好！今天上午我们认真聆听了董事长所做的工作报告。报告重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。在此，我代表正行煤业公司全体干部职工就贯彻落实会议精神，全面完成2014年各项任务目标表态如下：我们的奋斗目标是：1、原煤产量完成90万吨；2、完成进尺6500米；3、基建投资计划完成20137万元；4、单位完全成本控制在258.78元/吨以下；5、完成利润180万元；6、质量标准化巩固二级标准，力争一级标准；7、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全生产。为实现上述目标，2014年我们要重点抓好以下几项工作：一是突出重点抓安全，提高矿井安全保障能力。要进一步加强安全基础工作建设，严格落实&煤矿矿长保护矿工生命七条规定&和安全生产责任制。要突出安全管理重点，严格&一通三防&措施的落实，进一步完善矿井地测防治水基础保障体系，进一步加大隐患治理和整改力度，完善各大系统，消除隐患，提升矿井抗灾防灾能力，确保安全生产。二是精心组织抓生产，担当主力生产矿井重任。要抓好1502工作面的生产组织工作，强化现场组织管理，实现装备、人员、工艺的优化配置，进一步提高系统生产能力。要加大31501工作面衔接准备力度，缩短搬家时间，保证生产目标完成。要以&实现首季开门红&活动为契机，强化各项生产指标的落实兑现，必保2014年首季原煤产量完成24万吨。三是统筹兼顾抓基建，推进工程建设顺利进行。要统筹协调基建工程建设，及时解决施工过程中存在的问题，确保工程质量和工程进度。争主动，往前赶，加大证照办理力度，确保矿井早日正式生产。四是深化改革抓管理，实现企业效益最大化。要全面推行内部市场化管理，实现企业经济效益的最大化。要从设计、招标的源头入手，降低工程费用。要认真落实上级厉行节约有关规定，严格控制非生产性支出。五是融入中心抓党建，营造和谐稳定发展环境。要以党的群众路线教育实践活动为主线，切实解决好在&四风&方面存在的问题，不断增强服务基层、服务职工的意识，营造和谐稳定的发展环境。总之，&2014年，我们将在集团公司党政的正确领导下，以饱满的热情、务实的作风，圆满完成全年各项目标任务，为集团公司建设&富强、美丽、幸福、和谐&新井矿做出我们新的贡献。谢谢大家！在井矿集团二届一次职代会上的表态发言正明煤业公司&郭太林&各位领导、各位代表、同志们：&&&&大家好！新年伊始，万象更新。今天，集团公司在这里隆重召开二届一次职代会。上午，董事长在《工作报告》中，对2013年的工作进行了全面总结，对2014年工作做了详细部署，目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们完成全年工作任务的信心和决心。正明煤业公司2014年主要奋斗目标是：原煤产量30万吨；掘进进尺6400米；销售商品煤30万吨；利润总额完成集团公司下达的利润指标；确保实现安全生产年。我们的主要措施是：一、夯实基础，强化现场管理，全面打造本质安全型矿井。落实逐级安全生产责任制，保证双《七条》落实到位。以安全质量标准化建设为基础，狠抓精品工程建设，大力推行安全质量零缺陷管控模式，强化现场管理，巩固矿井安全质量标准化达标成果。强化&一通三防&管理，杜绝事故发生。加强防治水管理，完善矿井排水系统，杜绝矿井水害发生。二、抓住机遇，精心组织创高产，完成全年生产任务。围绕全年30万吨原煤生产任务，层层分解指标，向下传递压力，形成一级抓一级、一级保一级局面。开展首季开门红劳动竞赛，制定安全生产措施，保证一季度生产原煤7万吨、掘进进尺700米。调动一切积极因素，提高单产单进水平，精心组织生产，保证完成全年生产任务。三、围绕目标，现场协调抓进度，促进技改工程顺利完成。围绕&2014年底首采面试生产&目标，抓好节点工程建设，加快上煤组三条大巷和1201首采工作面掘进，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安装，年底具备试生产条件。加快地面辅助设施建设，排工期、抓协调、保进度，确保各项工程如期完成。狠抓证照办理，2014年上半年完成所有证件办理工作。四、创新手段，加强精细化管理，提升企业管理科学化水平。突出&质量、效益&主题，按照精细、精准、精确、精益、精美的&五精&管理要求，强化基础管理，实施刚性考核，提高企业管理水平。本着&计划慎重、财务预算准确&的原则，推行全面预算管理，费用支出掌握在受控范围。加强成本管理，严控材料消耗，严格考核，最大限度降低成本。加强煤质管理，从源头抓管理、提煤质，加强销售管理，实现效益最大化。新的一年，新的起点，新的使命，正明煤业公司要以这次会议精神为指导，抢抓机遇，锐意进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,完成全年既定目标，为集团公司建设&富强、美丽、幸福、和谐&新井矿贡献力量。谢谢大家！&抢机遇&迎挑战&增信心&抓落实&为实现2014年各项奋斗目标而不懈努力&&&正珠煤业公司&&李跃强&尊敬的各位领导、各位代表、与会同志们：大家下午好！刚才，我们认真听取了集团公司董事长李明朝同志代表集团公司所作的《行政工作报告》，感触非常深刻。《报告》实事求是地对集团公司2013年工作进行了认真总结，并做了高度概括，深刻分析了当前和今后一个时期企业发展所面临的形势和任务，对2014年工作提出了新的要求。为此，我们正珠煤业将紧紧围绕集团公司总的工作部署，以建设&富强、美丽、幸福、和谐&的新井矿为要求，以实现矿井竣工验收为契机，集智聚力，乘势而上，克难攻坚，开拓创新，确保全面完成2014年各项生产（工作）任务。2014年我们的奋斗目标是：原煤产量90万吨，掘进进尺4510米，营业收入2.5亿元；顺利实现矿井竣工验收；创建矿井精品工程，安全质量标准化达到一级水平，实现&零事故&安全生产年。完成上述奋斗目标，我们将采取以下主要措施：一、奋起攻坚，确保完成矿井竣工验收。进一步细化竣工验收实施方案，统筹兼顾、倒排工期，加快矿井收尾工程建设，力争年初顺利通过矿井联合试运转验收。与此同时，认真抓好工程质量认证、矿井竣工验收所需的环评报告、安全生产许可证、生产许可证等证件办理工作，扎实推进矿井生产合法化进程。&&&&二、严抓细管，确保实现&零事故&安全生产年。紧紧围绕&从零出发，向零进军&工作目标，继续坚持不懈地强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理；坚持不懈地加强安全教育，筑牢安全防线，推进质量标准化工作上台阶、上水平；坚持不懈地抓好&一通三防&、顶板管理、瓦斯治理、防治水管理重点环节的安全管控；坚持不懈地严格落实安全生产责任制及领导干部24小时跟班、带班制度，做到盯住重点区域，抓好关键部位，明确职能职责、强化现场监督。努力形成&一级抓一级、一级保一级、层层抓落实&的安全生产管理格局，坚决杜绝一切安全事故的发生。三、精心组织，确保完成各项生产（工作）任务。按照高起点、高水平、严要求的管理方法，不断优化生产组织，加强区队建设；加大矿井瓦斯治理力度，开展千米钻机区域预抽、本煤层抽放、高抽巷抽放；积极组织开展采掘会战、制定相应的台阶激励政策，充分调动职工生产积极性，努力建设高产、高效等级队，坚决完成年度各项生产（工作）任务。四、挖潜提升，确保实现企业效益最大化。按照做任何事情都要推行事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求，不断加强内部成本管控，坚决压缩各种非生产性开支；坚持一切从大处着眼，从小处着手，切实做到节支降耗，挖潜增收；要继续实施供应&三四五六&工作法和销售&六控&管理法，进一步加强精细化管理，力求实现企业效益最大化。五、突出作用，确保实现党建工作创新发展。以搞好&三型&党组织创建和党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步解放思想，更新观念，紧紧围绕企业中心工作、重点工程，充分发挥党委的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；按照党建工作&见实效，出成果&的要求，组织广大党员开展特色活动、打造亮点工程，构建品牌岗位，建树名牌形象；认真落实中央&八项规定&，狠刹&四风&、转变作风，以党建创新发展的新成绩，助推公司各项事业不断取得新进展。&目标已确立，号角已吹响。面对新形势、新任务，我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，更加坚强的行动，抢抓机遇，迎接挑战，共同携起手来，为完成和超额完成集团公司下达的各项工作任务，为实现&富强、美丽、幸福、和谐&的新井矿做出更新、更大的贡献。谢谢大家！表态发言元氏矿业公司&&&黄子云&尊敬的各位领导、各位代表，同志们：今天上午，董事长所作的《行政工作报告》，高瞻远瞩，催人奋进。2014年，我们元氏矿业公司，要按照集团公司党政的工作部署，以&质量、效益&为中心，强化安全第一、效益至上、发展优先、民生为本&四种意识&，在&增量增效、提质增效、降本增效&上深入挖潜，确保完成各项任务。我们2014年的工作目标是：原煤产量确保完成30万吨；自产精煤产量10万吨；掘进进尺6000米；商品煤量100万吨；营业收入5.&6亿元；完成集团公司下达的利润指标；实现安全生产年。为确保上述目标的实现，我们将采取以下措施：一是加强安全精细管理，保持安全生产长周期。认真贯彻执行&双七条&规定，严格落实领导下井带班、跟班制度，抓好现场管理；抓好马路运输、&一通三防&、防治水管理,强化隐患排查；狠抓安全质量，巩固矿井安全质量标准化二级水平；创新安全教育培训方法，提升&双基&管理水平，确保实现安全生产年。二是优化生产组织管理，确保原煤生产稳定。优化采掘设计，科学组织生产；实施精煤战略，从源头抓质量，向煤质要效益；加快推进下组煤工程步伐，提高矿井安全装备水平、机械化装备水平，提高掘进效率，确保大区正常衔接。三是扩大煤炭物流，提升整体效益。积极应对市场变化，科学制定购销办法；加大市场调研力度，及时调整购销策略；优化煤种配煤工艺，打造元氏煤炭品牌；提高洗煤效率，稳定精煤质量，提高精煤回收率，争创效益最大化。加强资金、税务、合同管理，防范经营风险。四是深化精细化管理，提高发展质量。全面推进精细化管理，真正做到精在事前、细在过程、赢在执行；不断深化全面预算管理，增强预算的执行力；建立完善的全员考核机制，加大全员考核力度，推动企业实现科学发展。深化内部挖潜，全面开展节支降耗和修旧利废，强化成本过程控制，提高综合经济效益。五是构建和谐企业，促进矿井科学发展。深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，抓好班子，带好队伍，确保企业和谐；扎实开展党的群众路线教育实践活动，以&提质量、增效益、惠民生&为目标，转变工作作风，为职工办实事、做好事、解难事，提高职工幸福指数。东风万里卷潮来，不待扬鞭自奋蹄。新的一年，我们元氏矿业将按照集团公司党政指明的方向，勇于担当挑重担，不折不扣抓落实，为建设&富强、美丽、幸福、和谐&新井矿做出新的更大贡献。谢谢大家！迎难而上改革创新为圆满完成2014年各项任务指标而努力奋斗瑞丰煤业分公司&王海明&各位领导、职工代表同志们：听了董事长的工作报告，我们深受鼓舞、信心倍增。我们将认真落实职代会精神，迎难而上，改革创新，以改革的精神、思路和方法，克服困难，坚决完成2014年各项生产经营指标。我们2014年的工作目标是：原煤产量30万吨；进尺3200米；实现安全生产年。我们的具体措施是：一、巩固安全成绩，确保安全形势持续稳定。认真落实好&双七条&要求，坚持公司领导及区队长跟班带班制度，大力实施走动式管理，及时发现和解决现场存在的安全隐患和问题。认真执行&十必须十不准&和安全三确认制度，深化隐患排查治理，严格落实隐患排查、确认、治理、验收&四位一体&管理要求，重点抓好矿井防治水、顶板管理及&一通三防&工作，突出防范重大事故。继续深入开展安全质量标准化工作和亮点工程建设，确保矿井安全质量标准化保持二级标准。加强班组建设，抓好职工培训，提高职工素质。加强现场安全生产工作的监督检查，消灭&三违&，确保安全生产。二、狠抓生产管理，确保完成生产任务目标今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采，充填开采工序繁多，不便于突击生产。针对生产实际，我们要认真总结去年充填开采技术管理经验，寻找差距，加快3703悬移支架采面安装，确保元月份安装完成，2月份投入生产。继续在寻求边角煤上做文章，3050复采区探巷找煤，增加带采块段，确保形成搭配开采格局，抓好正规循环作业和定员定额组织生产，最大限度提升原煤产量和煤炭质量，确保产量完成30万吨，煤炭质量精煤回收率达到35%以上。三、加强经营管理，确保企业稳定健康发展要继续强化&增量增效、提质增效、降本增效&工作思路，坚持多条腿走路，搞好煤炭销售工作，确保产销平衡；继续稳定原煤煤质，增强市场竞争力。进一步开展降成本大会战活动，严格控制投资、采购、材料等可控成本，重点抓好充填材料成本的管理和控制，争创效益最大化。扎实落实全面预算管理，提高预算管理的准确性和合理性。加强全面风险管理，及时化解各类风险，确保企业安全稳定运行。四、坚持以人为本，凝聚企业发展合力继续坚持以11535党建工程为统领，强化基层党支部标准化建设，加强&三型&党组织创建，发挥党组织和党员作用。以开展群众路线教育实践活动为契机，推动领导班子建设和干部作风转变。努力改善生产生活条件，加强职工的思想教育和引导，化解各种矛盾，建设和谐矿山、美丽矿山。新形势蕴涵新机遇，新任务充满新挑战。在集团公司党政正确领导下，我们有信心，有决心，争取主动，攻坚克难，完成集团公司下达的各项经营指标，为集团公司建设&富强、美丽、幸福、和谐&新井矿做出新贡献！在二届一次职代会上的表态发言新晶焦化公司&&&&左顺成&尊敬的各位领导、各位代表：大家下午好！上午董事长所作的工作报告，高屋建瓴、实事求是、目标明确、措施具体，令人精神振奋、信心十足。我代表新晶焦化全体干部职工向集团公司郑重表态：我们将以时不我待的精神，以&抓铁有痕，踏石留印&的作风，以敢打敢拼的勇气，坚决完成集团公司下达的各项任务指标，推动企业发展再创四个新水平。2014年的奋斗目标是：生产焦炭90万吨，营业收入12亿元，利润1500万元。实现安全生产年。具体措施如下：一、巩固成果、再接再厉，企业管理提升再创新水平认真贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司二届一次职代会精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强基固本、创新突破，做到质量效益与安全环保并重，企业发展与职工幸福同步，市场博弈与防范风险双赢，不断提升企业管理质量，全力打造质量效益型、行业标杆型的亮点企业。二、把握市场、苦练内功，企业经济效益再创新水平密切关注市场形势和环保形势的变化，科学分析、准确预判、苦练内功、主动出击，创建出畅通的销售渠道和稳定的采购渠道，进一步提高营销水平，不断探索增效的新途径，着力加大风险防范管控力度，千方百计提升企业的盈利能力。按照&精、准、细、严&的基本原则，深入推进精细管理，全面提升职工精准操作水平，上标准岗、干标准活，实施准时化生产，增强团队协作，提高工作效率，全力实现精益生产，确保效益创一流。三、安全提档、环保升级，企业&红线&管控再创新水平牢牢抓好安全、环保两条&红线&，全力推进本质化安全。加大安全投入，完善公司各种安全管理制度，逐级落实安全责任制，不断提高职工安全素质，实现安全创水平。加快提升环保管理水平，从源头上治理污染，把跑烟冒火、跑冒滴漏作为治理重点，全力打造环境友好型企业，实现绿色发展。四、科技兴企、品牌铸企，企业核心竞争力再创新水平坚持以科技创新为核心，把资源整合利用作为攻坚目标，加快实施一系列科技项目，认真谋划产业链延伸，不断提高生产工艺的科技含量。按照打造井矿集团乃至冀中能源非煤产业品牌的目标，完善质量管理体系，全力争创品牌，提升企业核心竞争力。责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。我们新晶焦化全体干部职工将在集团公司的正确领导下，团结一致、努力奋斗、积极拼搏，为建设&富强、美丽、幸福、和谐&的新井矿贡献出我们应有的力量！&在井矿集团二届一次职代会上的表态发言凤化公司经理&&康延寿&各位领导、与会的同志们，大家好！上午，董事长所做的行政工作报告，目标明确，措施得力，为我们更好地做好今年工作，指明了方向，拓宽了思路，增加了信心。我们决心以贯彻落实此次会议精神为契机，进一步解放思想、提振精神、提质增效、科学发展，坚决完成2014年各项任务目标。今年我们的奋斗目标是：硝盐产量11万吨，实现营业收入2.4亿元，完成集团公司下达的利润指标，消灭重伤及二类以上非伤亡事故，实现安全生产。围绕上述目标，重点抓好以下工作：一是从转变干部工作作风入手，狠抓责任制落实，增强制度和措施的执行力，狠抓安全管控，以&三铁&治&三违&筑牢安全根基。继续把隐患排查治理、重大危险源管控、重点部位管理和特种作业管理作为重点工作来抓，推进安全质量标准化建设。加强职工安全教育培训，增强职工安全意识和事故防范能力，全面提升安全工作质量，实现&零工伤、零事故&目标。&&&&&&&二是继续以量致胜，争取高产，以高产量分摊成本。同时继续保持产销平衡，利用企业客户资源和市场优势，积极开展化工物流，打造新的利润增长点。继续加强产品质量管理，提升产品的知名度，为赢得市场&提高产品竞争力奠定基础。三是降本增效，以低成本应对市场挑战，在成本管控、原料采购、科学用工等方面，进一步量化内部成本控制指标，建立成本控制目标责任制，实现企业内涵发展。四是通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，推进节能减排和清洁生产，实现企业科学发展。加大市场调研力度，结合自身优势，探索新项目和新产品，为公司长远发展奠定基础。五是加强内部管控，推行&5E&、&6S&管理，推进全面精细化管理、风险管理和全面预算管理。积极开展对标工作，学习借鉴新思想新方法新手段，不断提升精细化管理水平。加大内部考核力度，把考核重点放在工作质量和效果上，为实现全年各项生产经营目标夯实基础。2014年，我们将在集团公司党政的正确领导下，以更加积极的态度，更加饱满的热情，更加务实的作风，团结和带领广大员工，瞄准目标，迎难而上，全面完成公司今年各项目标任务，为建设&富强、美丽、幸福、和谐&的新井矿做出新的更大贡献。谢谢大家！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&集团公司二届一次职代会表态发言&&&煤炭运销分公司&&&禹永革&尊敬的各位领导、各位代表：大家好！上午，听了董事长所做的行政工作报告。我们煤炭运销分公司全体代表倍加振奋，决心以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，认真抓好会议精神的落实，为集团公司实现新的发展再做贡献。2014年我们的任务目标是：商品煤量500万吨，营业收入30亿元，利润3300万元，实现安全生产。为实现上述目标，我们采取的具体措施是：一、强化安全管理，确保安全持续稳定。坚持&安全第一、预防为主、综合治理&的方针，瞄准&从零开始，向零进军&的安全目标，落实逐级安全生产责任制，进一步加强安全隐患排查治理，着力在&深、严、细、实&上下功夫，确保安全生产。二、强化经营、做实物流业务。以&提高经济效益和发展质量，稳中求好提升物流产业&为中心，突出&喷精煤销售&战略，加大电煤市场开发力度，积极挖掘铁路发运潜力，强化经营、做实物流、提高经济效益。三、强化合作运营，防风险、稳总量。加强对合作方资产、资金分析评估，强化对商流、物流、资金流、信息流的管理，有效规避各类风险。规范工作流程、优化合作模式，稳定物流总量。四、强化精细化管理，节支降耗保效益。落实《提质增效精细化管理工作实施方案》，突出&精、细、严、准&管理核心，细化量化各项标准，明确责任，落实到人，提高精细化管理水平。继续落实降本增效各项措施，大力压缩各项非生产性支出，确保效益最大化。五、强化环境治理，提升发展质量。以建设&富强、美丽、幸福、和谐&新井矿为目标，正确处理好企业发展与环境治理的关系，坚持环境治理与企业发展同步规划、同步实施，着力打造企业绿色发展、低碳发展新格局。新的起点、新的征程，新的挑战赋予我们新的希望和使命，我们决心在集团公司党政正确领导下，创新举措，凝聚合力，为集团公司圆满完成全年各项任务做出我们新的、更大的贡献。&勇于担当&迎难而上为建设&富强美丽幸福和谐&新井矿做贡献--在集团公司二届一次职代会上的表态发言临城煤业公司&王书江&尊敬的明朝董事长、各位领导、各位代表：大家好！上午我们认真聆听了大会工作报告。一致认为，李明朝董事长的行政工作报告，总结工作全面客观，形势分析透彻清晰，工作安排明确具体。对于我们完成2014年的任务目标具有十分重要的指导意义。2014年我们临城煤业的奋斗目标是：坚决完成商品煤量：80万吨，实现利润：800万元；杜绝重伤，消灭轻伤，消灭二级以上非伤亡事故，实现安全生产年。我们采取的主要措施是：大胆解放思想，加强班子建设，强化作风转变，突出责任落实，做到&四个全力&。一、强基固本，全力抓好安全生产坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，牢固树立&从零开始，向零进军&的管理理念，狠抓重大安全隐患排查治理，逐级落实安全责任制，提高安全质量标准化水平，夯实安全基础，创造良好的安全生产环境，坚决杜绝大小事故发生，确保安全生产。二、增量增效，全力抓好煤炭洗选物流2014年煤炭市场将依然严峻复杂，在困难面前，我们要做到敢于担当、勇于作为、乐于奉献，坚定&闯市场&的信心，确立以品牌扩市场。要在加大入洗上做文章，保证原料煤供应，努力提高精煤回收率。要坚持铁路、公路双轮驱动，审时度势，科学谋划，落实责任，实现洗煤、物流均衡发展，坚决完成各项生产任务。三、提质增效，全力抓好管理提升以提高经济效益和发展质量为中心，扎实开展精细化管理和全面预算管理，严格落实集团公司各项规章制度，雷厉风行，执行到位。加强成本管理，防范经营风险，突出班子、能力建设，进一步细化责任，强化考核，在公司上下形成讲真话、干实事、重落实、讲奉献、做贡献的良好风气，推动企业又好又快发展。四、以人为本，全力抓好和谐社区建设牢固树立&以人为本&理念，要继续把&服务&这一宗旨放在社区工作的首位，坚持做到服务生产一线，服务干部职工，服务离退休人员。要继续提高&两堂一舍&管理水平，改善干部职工工作生活环境。要继续关注民生，不断提高职工幸福指数。目标已明确，号角已吹响，我们有决心、有信心在集团公司党政的坚强领导下，脚踏实地干工作，掷地有声抓落实，圆满完成2014年的各项工作任务，以实际行动为建设&富强、美丽、幸福、和谐&新井矿做出新贡献。谢谢大家！&&&}