平面设计师试题及答案_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 平面设计师试题及答案 上传于||暂无简介 阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券 想免费下载更多文档？ 定制HR最喜欢的简历 下载文档到电脑，查找使用更方便 还剩48页未读，继续阅读 定制HR最喜欢的简历 你可能喜欢平面设计公司的职位分类有哪些？ 如题，平面设计公司的职位分类有哪些？ `
专业这块有创意总监、总监助理、美术指导、指导助理、设计师、制作。其他如业务、行政方面和其他行业是一样的。 没有平面设计公司，一般设计平面设计的企业是广告公司或设计室！ 下页更精彩：1 本文已影响人应聘平面设计师_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 应聘平面设计师 上传于||文档简介 &&应​聘​平​面​设​计​师 阅读已结束，如果下载本文需要使用5下载券 想免费下载本文？ 定制HR最喜欢的简历 你可能喜欢设计部岗位职责范本 设计部岗位职责范本 相关热词搜索： 篇一：策 划 设 计 部 岗 位 职 责深圳市知己圆明文化传播有限公司 策 划 设 计 部 岗 位 职 责 策划总监岗位职责 直接上级：总经理 管理权限： 一、 具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行 各项规章制度的义务。 二、 签发业务支出2000元以内、费用报销1000元以内的策划设计部各类支出、 报销手续，业务支出2000元（含2000元）以上、费用报销1000元以上的，必须经过总经理签字后才能到财务部门办理支出、报销手续。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1．执行公司决议，主持策划设计部的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的经营指标。 2．组织实施经公司批准的部门年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经公司批准的新项目；代表公司参代加重大的内外活动。 4．组织指挥策划设计部的日常经营管理工作，在公司委托业务权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 6、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 7、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；8、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。 9、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 10、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 设计师岗位职责 直接上级：策划设计总监 管理权限：在设计总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 策划设计部业务员岗位职责 直接上级：策划设计总监管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告设计、印刷品业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和报告。 9、完成公司领导临时交办的其他任务。 篇二：设计部职责说明部门职责及岗位职责说明 1、设计部（部门说明） 图片已关闭显示，点此查看 岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 2、设计部经理岗位说明书 全面负责工程技术部的工作，保证设计工作与工程管理工作的有序进行。 工作联系 内部联系：事业各部门及公司设计管理部，公司工程管理部。 外部联系：设计单位、施工单位、材料设备供应商。 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 3、设计部主管岗位说明书 在设计部经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 工作联系 内部联系：事业各部门及公司设计管理部，公司工程管理部。 外部联系：设计单位、施工单位、材料设备供应商。 岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇三：设计部相关工作人员岗位职责设计部相关工作人员岗位职责 一、设计师岗位职责 一、为客户设计装修方案，代表公司促成装修合同的签订，施工期间作好后期服 务工作，使装修工程顺利进行。 二、具备独立完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等设计师常规工作 三、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度及工作流程，执行公司传达文件， 积极参与公司组织的各项活动。 四、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情 五、遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 六、设计严谨细致，图纸准确全面。 七、设计工作中性强，条理清楚，快速完成设计任务，讲究工作效率。 八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。 九、不得承接私单（一旦确认设计师接私单，将开除出公司，且一切后果自负） 和泄漏公司机密（公司机密包括公司的各种文件，规章制度，各种内部函件，报 价单等。） 十、不得对公司所属物品进行破坏。 十一、设计师所做图纸、报价必须有总监审核及签名，如没有总监审核及签名出 现问题后果自负。 十二、抓住时尚动态，对装修新工艺，新材料及新设计理念的不断学习并掌握。 主动提高自身设计水平。 十三、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约 能力。在施工过程中，由设计引起的问题，（如设计师与客户口头承诺，施工过 程中与客户交流不够，在签合同时与客户介绍不明确，设计方案错误，图纸不全 不准确，图纸标注不清等引起的问题）要勇于承担责任。 十四、每天下班前填写个人当天完成的《设计师工作任务统计表》，下班前上交 设计部经理。 十五、积极完成每月业绩自我总结、分析、评估报告等。 十六、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的 十七、完成定期的学术性设计或专题探讨，按公司相应规定定期发表于《众 十八、每月提交自己认为优秀的设计模型、设计效果图、照片等作品。 十九、与施工管理及监理进行竣工验收。 二十、设计员的岗位职责与设计师相同，其与设计师的区别主要是熟练程度及工 作能力不同。 须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元） 1、每天的《设计师工作任务统计表》 下班前交至部门经理处2、每月的个人总结 月16日下班前 3、下月工作计划 每月16日下班前 4、每月个人设计的模型、设计效果图、照片等作品 每月16日下班前 5、学术论文或心得 按公司相应规定 1、工作粗心，不理解报价原则，丢项、漏项、少算施工量。 2、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。 3、与客户口头承诺造成公司损失。 二、设计部经理岗位职责 责任分工：主抓业绩及管理 一、对企业文化能够深刻理解并积极运用。 二、完成本部当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务，自觉遵守并指导要 求部内员工遵守公司各项规章制度。公司各项规章制度及工作流程由经理在总监 的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责。 三、自觉遵守并指导部门员工遵守本手册《设计部工作基础守则》等一系列相关 管理制度。 四、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。 五、指导设计师进行业务谈判。 六、掌握本组内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判。 七、协调设计师与客户间的关系，协调本部门与公司各部门的关系。 八、协调本部门内部成员之间的关系，增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神， 树立企业形象。 九、负责收集同行业其他家装公司的报价体系、营销动态。 十、配合市场部，争取客源；积极进行媒体监控并及时反馈至市场部。 十一、组织本部门员工与公司市场部密切合作炒作小区及参加大型展会。 十二、根据公司总经办的工作安排，合理组织安排本部成员的工作内容及引导本 部成员的工作方向。 十三、负责督促、检查本部成员的工作进度，每天以报表形式统计设计师的当天 工作完成情况并存档，第二天早晨上报总经办。 十四、每月月末评价部内设计师工作以及下月本部工作计划，向总经理提交评估 报告。月末例会将本月工作总结、述职报告，所有员工的工作总结及下月工作计 划交至总经理。 十五、及时解决本部门突发事件。 十六、负责对本设计室的管理，做到灯光明亮、桌面整洁、桌下无物，负责本部 门办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用，监督员工保持环境 卫生的整洁以及监督员工的仪容仪表。 十七、做好本部门工作所需图书资料、绘图工具保管及申报工作。十八、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。能够配合公司完成人材复制工作。 十九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导 二十、对本部门员工有人事否定权，有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向总经办提出合理化建议，有权对公司的经营管理提供合理化建议。 二十一、在努力抓好本部门的各项管理工作的同时，还应积极在个人业绩方面达到公司的相应要求。 二十二、与总监就培训方面的分工是：经理主抓签单等业绩方面培训，总监主抓专业方面培训 二十三、与总监就专业工作的分工是：是否已完成由经理负责，完成的好不好由总监负责。 二十四、作为领导，首先是一名设计师，所以要严格要求自己遵守《设计师岗位职责》中的每一项规定。 1、认真负责，严谨细致 2、计划性强，条理性强 3、讲究原则，方向性强 4、注意不断学习和提高 须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元） 1、每日设计人员工作统计表 第二天早8：00前 2、每周工作总结报表 每周例会前一天晚6：00前 3、每月工作总结报表 每月17日早9：00前 4、下月工作计划表 每月17日早9：00前 5、员工个人的月总结报告 每月17日早9：00前 1、不能率领本部成员完成业绩指标 2、不关心部内成员的工作及成单能力，只顾个人业绩 3、工作粗心，本职工作出错率高 4、部门内关系协调力差 5、不能有效的指导设计师完成设计任务 6、每月须上交的报表无法按时完成 三、设计总监岗位职责 责任分工：主抓专业，包括预算的准确性、图纸的规范性、合同的正确性等 一、对企业文化能够深刻理解并积极运用。 二、严格审查设计师所签署的合同，图纸，预算并签名。 三、协助设计部经理抓好本部门业绩及管理工作。在设计部经理缺岗时代理其岗位工作。 四、负责对新入职设计师的图纸，报价及合同的规范培训，直至在试用期内完全了解掌握。五、组织本部门人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。 六、组织本部门员工定期培训及内部交流工作并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力，月底报《培训总结及计划》。 七、配合总经办搞好部门间的学习交流活动。 八、掌握本部内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判。 九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导（见习设计师不能签单的情况下，经理、总监或由经理指派有单独签单权的设计师代为签单，业绩由代为签单的设计师和见习设计师酌情分配，但设计师的全部责任由代为签单的设计师承担）。 十、对设计师有人事否定权，但新入职设计师需经设计部经理及公司人事主管认可，合格者进入试用期，试用合格后由设计部经理作入职评定书。 十一、参与形象工程设计或外联服务。 十二、作出部内精品设计，起到部内领队作用。 十三、研究和发布最新设计潮流，引领部门员工设计出新，永超同行。 十四、努力学习各种新款设计软件、手绘技法，不断提高和更新本部门设计水平。 十五、参与公司设计工作制图标准化程序的制定及修改 十六、参与协助分析市场，保持对同行业企业的了解、学习，帮助设计部经理制定、调整本公司策略。 十七、关注最新材料动态，搜集市场信息。 十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向部门经理提出合理化建议，有权对公司的经营管理提供合理化建议。 十九、本职工作对设计部经理负责。 二十、在努力抓好本部门的专业工作的同时，还应积极在个人业绩方面达到公司的相应要求。 二十一、与经理就培训方面的分工是：经理主抓签单等业绩方面培训，总监主抓专业方面培训 二十二、与经理就专业工作的分工是：是否已完成由经理负责，完成的好不好由总监负责。 二十三、作为领导，首先是一名设计师，所以要严格要求自己遵守《设计师岗位职责》中的每一项规定。 1、认真负责，严谨细致 2、计划性强，条理性强 3、讲究原则，方向性强 4、注意不断学习和提高 须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元） 1、每周工作总结报表 每周例会前一天晚6：00前 2、每月工作总结报表 每月17日早9：00前 3、每月培训总结及计划每月17日早9：00前 工作禁忌1、不能协助经理率领本部成员完成业绩指标 2、不关心部内成员的工作及成单能力，只顾个人业绩 3、审核工作敷衍了事，草率签字 4、自己业务水平不高，无法审核别人的工作 5、工作粗心，本职工作出错率高 6、每月须上交的报表无法按时完成 四、主任设计师岗位职责 一、工作满足《设计师岗位职责》中的各项要求。 二、有资格承担楼中楼、别墅、大户型的设计工作。 三、有权对报价、工艺提出改进和修正的意见。 四、有权对公司制图标准化程序的制定提出意见。 五、有义务在经理的安排下对设计师进行专业技术培训。 六、必要时对市场部提供技术支持。 七、对展会及宣传工作提供技术支持。 八、对行业技术竞赛工作提供支持。 九、关注、分析、监控行业走势，为企业提供相关信息。 五、实习设计员岗位职责：（助理设计级别） 1、协助“师傅”完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等基础设计。 2、尝试独立全套设计，学习正式优秀设计人员谈判技巧等。 3、积极参加公司所有培训，尽快达到正式设计师水准。 六、见习设计员岗位职责：（无薪代培） 1、学习正式优秀设计人员专业知识等。 2、积极参加公司所有培训，尽快达到公司基本人员素质要求。 篇四：设计部岗位职责 (终)设计部岗位职责 1. 在技质部和生产部经理（总经理）的领导，完成图纸设计任务，保证图纸的设计质量和效果。 2. 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 3. 负责阀门新产品开发并跟踪阀门的生产过程，技术标准的制定及完善，提出产品改进建议和新产品开发提议。 4. 负责实施产品设计方案编制相关技术文件，解决产品生产中的设计问题。及时记录各种工作要素，编制齐全的图纸及产品文件。 5. 根据用户或部门的要求进行设计修改和改进，完成产品定型工作；会同研发部完成试生产，处理其中的设计问题。 6. 负责GB、API、EN标准截止阀、闸阀、止回阀的图纸设计，并对图纸的准确性、完整性负责。 7. 协助质量、销售部解决客户技术问题，搞好客户服务，解决合同履行中和售后维护中的技术问题。 8. 协助营销部完成对外报价；收集有关产品的标准和标准的更新工作。 9. 负责阀门产品的机械图纸设计包括产品装配图、零件图、模具图及包装材料图等，完成产品的结构设计，并制定相应的生产工艺与流程。 10.协助技质部完成产品的认证，如API、TS等。 11.做好生产技术指导、工艺改进、质量问题的分析与解决。 12.对设计产品进行跟踪服务，掌握性能质量状况，并对产生的问题负责。 13.负责阀门产品的选型、配置、技术指导，确保项目的顺利完成，设计的产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准。 14.解决阀门设计和生产过程中遇到的技术问题，协助生产顺利完成。 15.对阀门招投标文件、合同文件进行审查指导，并提供技术支持。 16.负责与供应商的技术沟通交流，参与对供应商的能力评估，了解国内外阀门技术的发展趋势。 17.参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划，攥写新产品研发报告。 18.配合其他部门的工作。 19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 篇五：岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书（设计总监） 岗位名称：设计总监 所属单位： 岗位类别：管理岗位 岗位概述：负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责： 一、平面设计部的发展。 保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1. 每年至少完成20%的营业额递增。 2. 每年至少完成3个新客户开发。 三、设计业务的执行。 1. 项目合同确立工作。 c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。 2. 项目执行工作。 g) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。 及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。 完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。 按工作时间点，最终收取设计费用。 完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1. 平面设计团队管理工作。 d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。 控制人力资源成本，合理安排设计师资源。 管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。 五、制定工作规范。 1. 制定平面设计部的工作规范 a) 建立在职岗位的《岗位责任书》。b) c) 监督《岗位责任书》的执行。 发现问题及时上报人事部处理。 六、客户关系维护。 1. 客户宣传工作。 d) 向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。 了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。 根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。 每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。 七、公司自身宣传支持。 1. 公司推广工作。 d) 根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。 根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。 及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。 总结宣传效果，填写《工作总结表》。 岗位任职资格： 5. 及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 高质量维护客户关系、无投诉。 保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。 接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。 清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。 篇六：集团规划设计部工作职责集团规划设计部工作职责 （一）目的 对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制， 保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。 （二）工作内容及职责 1、相关部门负责提供设计以下原始资料： （1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。 （2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图， 规划审批资料，市政配套资料等）。 2、方案设计 （1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制 方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化 （2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设 计要求，任务书内容应包括： a、项目功能和性能要求； b、适用的法律法规要求；； c、设计开发其它所必须的要求。 （3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨 论通过后编制成册。任务书应详细规定以下主要控制指标： a、产品定位客户群； b、规划控制指标； c、总体面积配比； d、户型面积配比； e、图纸内容要求；f、景观概念设计要求。 （4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、 图纸内容和进度要求。 （5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟 通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。 （6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施 工图设计。 3、扩初设计 （1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。 （2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主 要控制指标 a、 总平面图、建筑单体及户型的确定; b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本; c、基础结构形式的确定 d、设备方案初步确定; e、工程概算; f、结构合理性设计（含钢量计算）; g、户型设计合理性（面积计算）。 4、施工图设计 （1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托 设计单位进行施工图设计。 （2）正式施工图应包括以下主要控制指标： a、确保设计图纸达到任务书要求; b、建筑单体平面，立面设计合理性; c、结构设计合理性（确报低成本）;d、水暖电专业合理性（确保低成本）; e、解决总体设计与景观设计冲突。 （3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。 5、施工过程技术服务 （1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。 （2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。 （3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。 （4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。 （三）、设计研发 （四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。 篇七：公司设计师岗位职责制度设计师 在部门领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起号骨干作用，赋有知道设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 1、工作必须精益求精，要求绘图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合格或客户不认可而造成修改图纸而影响工期的后果。 2、不可随意改图纸.如若图纸有改变一定要在第一时间告知该组所有设计师。 3、 团结本部门同志努力完全公司下达的各项任务，应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误的设计出使客户满意的施工计划图。 4、 应有全新的思维与理念，设计出较高水平的图纸，要求所设计的施工图既规范又有创意，不仅要使客户称心满意，而且亦能反应自我名度风格。 5、 做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验。改进管理方法，以提高工作效率。 第一节 咨询规范 1、 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。 2、 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况， 3、 确定装修级别、设计风格、主要材料， 4、 做好客户登记 5、 安排好量房时间。 6、 根据客户的消费取向 7、 主动为其推荐相应价位。8、 设计师应向客户准确解释公司不同 9、 价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点 10、 当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 11、 咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 12、 客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除）并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 第二节 量房规范 1、房中要做到认真细致 2、要标一、 注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置 3、向客户指一、 明基底情况， 4、并向客户提供是否需要修补的参考意见。 5、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 第三节 设计、绘图规范 1、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。 4、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 第四节 报价规范 我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 3、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范 1、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 2、设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 3、各分部签署文件明细： 装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。 报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。 全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。 代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。 4、设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范 1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。 3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。 4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 7、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。 8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。 虚心学习与努力钻研，不断提高自己的觉悟和业务水平。 篇八：设计总监的职责职责：指导项目的设计及设计团队管理。 1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行 2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题 3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审 4）负责设计业务的成本控制 5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务 1)负责项目设计方案的制定、审查与修订 2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成 3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中 6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨 负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。 履职新说：他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。 1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。 2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。 3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，设计部及时、保质保量完成设计工作任务。 4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。 5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。 95年毕业于湖南大学美术系，注册项目经理。96年—99年就职于东莞市点石装饰工程公司任室内设计师一职，99年—2002年组建红土设计工作室，2002年—2006年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Photoshop、Coreldraw、Excel、Word等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:WWW. 友情链接：}