未来五到十年 仍有一半制造企业将倒闭
来源：叶檀财经
我最近到各个地方去，传统行业民营企业家一如既往的焦虑，他们担心蔓延的倒闭潮总有一天会落到自己身上。我很少安慰他们，躲得过初一躲不过十五，现在传统制造业面临着身死关头的大转型，熬解决不了问题。制造业进入新时代，从低端正在走向中端，传统低端制造业必定被淘汰出市场。如果做制造业做到苏银霞那样，要靠借高利贷过日子，趁早别做。剧烈的冲刷，使得制造业出现了剧烈的分化，传统制造业中两类企业能活。第一种是已经立在潮头、在全球寻找廉价资源的大型企业，这些企业久经市场考验，效率高，成本低，以美的等企业为代表。第二种是有品牌、有独特的技术优势的企业，这些企业最糟糕的结果，不过是被大企业并购，他们的技术和品牌将通过大型企业技术存活。最糟糕的企业，无外乎一无技术二无管理三无品牌的中低端企业，转型的成本都压在他们身上。既找不到便宜钱，成本又在节节上升，终端产品竞争的残酷赶得上冷兵器时代的肉搏战，想插上草标卖了自己，可是根本无人问津。一些制造企业好不容易熬过了金融危机，没想到更难过的日子还在后面。到现在为止，从金融危机之后，传统制造业经历了三轮冲击波。2008年金融危机爆发之初，全球贸易骤然下降，以传统低端出口为主导的企业日子相当难过。现在，情况大幅缓解，但当时没挺过来的，已经没有机会翻本。二是人工成本上升，不少外资出走。根据牛津研究院等分析，2014年左右，中国劳动力成本跟美国持平。美国波士顿咨询公司曾发表报告称，目前在中国生产纺织品的整体成本已经达到了在美国生产纺织品成本的96%，二者相差无几。报告称，中国依据生产力调整过的制造业工资在过去10年增加了两倍，从2004年的4.35美元/每小时增加到2014年的大约12.47美元/每小时。在美国，按生产力调整过的制造业工资同期内仅增长了不到30%，约为22.32美元/每小时。2014年底到2015年初，广东、浙江等工业大省出现老板跑路、外资逃离潮，东莞、苏州、温州等传统制造基地最为突出。2014年12月，苏州诺基亚手机零部件供应商闳晖科技宣布停产；手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，东莞的兄弟公司万事达和联胜也相继关门。2015年1月，东莞手机零部件制造商奥思睿德世浦电子的老板欠债1.35亿元跑路。这并不奇怪，80年代开始的外资涌入潮，看中的是中国的低成本，无环保，可环顾江湖，现在哪还找得到这等好事？中国成本水位一高，寻找成本优势的外资纷纷撤出，不少低端制造企业倒闭。中国毕竟还有相对成熟的生产链，毕竟有相比东南亚算是训练有素的产业工人，有完整的上下游产业链。苹果高管曾经对外表示：“iPhone 生产所需的整条供应链如今都在中国。你需要1000个橡胶垫圈？隔壁工厂就有。你需要100万个螺丝钉？隔街工厂就有。你需要对螺丝钉做一点小小的改动？三小时就行了。”虽然富士康要到美国设厂，但要把生产链全都搬过去是不可能的，除非把中国的工人和工程师也搬过去。生产链条是过去三十年留下的最大财富。三是供给侧改革，继人工成本之后，原材料成本大幅上升。而且上升看不到尽头。8月1日，中国财政科学研究院发布的《降成本——2017年的调查与分析》报告指出，2016年全国实体经济样本企业原材料成本同比上升7.21%，其中，制造业样本企业的原材料成本同比上升7.84%。同时，企业还面临用地及房租成本普遍上涨、用能成本有所上升、用工成本依然刚性上升等成本负担。有关行业当然不这么认为，他们怎么可能揽屎上身。
*文章为作者独立观点，不代表中国经营网立场。
知名财经评论家、财经专栏作家
在筛选的标准上，首先是人口流失的地级及地级以上城市，这些城市在此前三十年以制造业发展为主体的工业化改革中，作为人口的...
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中国为什么有这么多公司倒闭？句句击中要害！
1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是'排座次、分金银、论荣辱'，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了'打铁还须自身硬'的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3、迷信“空降兵”都说'外来的和尚会念经'。正确的做法应该是：不可不用'空降兵'，不可乱用'空降兵'，不可全用'空降兵'。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。10、阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。'文化大革命'告诉我们，'挑起群众斗群众'最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。11、沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为'过去吃了苦'，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为'人生苦短'，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。12、投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人'吃稀饭'的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?13、投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?14、投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。15、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。16、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调'一碗水端平'，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。18、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属'高标准，严要求'，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。19、附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。20、不学无术老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘越来越多的创始人明白，企业是火车，老板是车头。老板一人带动火车累死累活，通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运股权最重要5条生命线：67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）51%相对控制权（对重大决策进行表决）34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）10%申请解散公司权 （申请调查报表）&您对股权了解有多少呢?1.究竟什么是股权？2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3.常见的分配陷阱有哪些？4.股权激励该从哪些方面入手？5.如何将分错的股权收回来？6.如何利用商业计划书轻松融资？7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计?那就来聚百洲吧！聚百洲股权课程全国巡回研讨会【主讲内容】上午：①核心竞争产品②股权八大用处③公司估值④股权激励体系⑤股权激励14要素。 & & & & & & & & 下午：①股权融资的核心②绝密股权6+1分配体系③运用股权不花钱开连锁店（分公司）④股权终极命运⑤对赌协议23个陷阱⑥并购策略【邀请对象】企业法人、董事长、股东、创始人【费用】只需300元/人（含场地费、午餐、下午茶点）【报名方式】编辑'姓名+所在城市'发送到《同微信》蒋老师，谢绝空降。【在峰会现场，您可以收获到：】1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。4、融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。10、资方对话：直接对话基金经理、金融专家，了解好项目的标准和定义。中小企业：转型、升级、突围！长期宅在家里干嘛？经验是负债，学习才能改【我们的优势】 &（1）核心团队有超过10年股权投资经验，洞悉企业不同发展阶段的股权治理需求； &（2）汇聚超过30位顶级实战派 股权激励、并购、众筹、上市 专家讲师团； &（3）按照国际4A级咨询企业打造的咨询公司，为学员在课后实践保驾护航。 &（4）已经构建完成的“培训、咨询、众筹、投资基金”四位一体生态链，帮助学员企业持久发展。 &【我们的愿景】 &（1）成为最受中国企业家尊敬的“股权整体落地策划”第一品牌。 &（2）成为中小型企业家的摇篮。 &【我们的使命】 &让企业家通过股权学习，事业更轻松，更成功！ &【我们的价值观】 &（1）君子和而不同。 &（2）专业的服务，创新与开放的合作精神，共赢的格局和气度 &1、股权设计--创始团队、公司高管、基层组织 &2、股权融资--创始人、小天使、风投、IPO &3、股权激励--内部激励、外部激励、期权期股 &4、股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长 &5、股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍 &6、股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸 &7、项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股 &8、会员优势--优先投资原始股、项目路演融资 &9、策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板变重生！
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吴晓波：未来几年中国80%中小企业将倒闭但赚钱依旧容易！
一个国家的经济由两部分构成，一个是宏观经济波动，政策波动是怎么样的，第二个是在我们眼前和我们从事的这个产业在发生什么变化。如果把宏观当做天，把产业当作地，今天这个情况，大家有没有感觉现在已经改天换地，很多行业变的非常陌生。
很多60、70后的朋友会和我见面，问我，晓波，你发觉没有，最近一两年开始，这个世界好象变的非常的陌生。一个国家的经济由两部分构成，一个是宏观经济波动，政策波动是怎么样的，第二个是在我们眼前和我们从事的这个产业在发生什么变化。如果把宏观当做天，把产业当作地，今天这个情况，大家有没有感觉现在已经改天换地，很多行业变的非常陌生。我们现在几乎所有的数据大概是过去五年来比较差的，整个经济的宏观形势叫通货紧缩。我并不认为在未来的几年内，在中国会赚钱很难赚，未来几年内，中国仍然是全球表现最好的经济体之一，我们只是自己和自己比很困难，78年到2014年，中国的年均GDP增长9．7％，现在已经到了7％左右，连续降低，而且这个会是新常态。我写过一本书叫《激荡30年》。当把这本书写完以后，你会发现，36年来，不同的人在不同的时间，不同的行业赚到不同的钱，中国30多年的经济发展，就像南京的长江一样曲曲折折，不同的时间点钱在不同的地方，大波段看是这么一个格局。当年朱总理把中国拉出泥潭的三个方法在97年的时候，除了中国国内产能过剩以外，当时那个时间段的朱镕基，98年的朱镕基和今天的李克强面临同样的问题，就是通货紧缩、产能过剩。当时朱镕基怎么把风波拉出泥潭的呢？1．把老虎放笼子里放出来，这个老虎叫做房地产。98年中央政府取消了福利分房，全国普及按揭贷款，98年开始，中国金融到了一个很长时间的房地产的黄金时期，中国的房价开始涨，形成了老百姓把一辈子的钱拿出来买房子，买了房子以后要买所有的东西，和房地产相关的60多个行业。2．1998年，中央政府逐渐取消了外贸限制权。第一次出现了一个叫“中国制造”。3．1998年中国政府发布了六千亿国债，中国开始修高速公路。当高速公路修的时候，地方政府把土地从农民手上买过来卖给开发商。所以，我们说城市化建设是1998年以后，中国经济由吃穿用的产业经济结构内重型化转型。中国非常意外的出现了一个非常新兴的行业叫互联网。我最近在写一本书《腾讯传》，我研究中国的互联网公司，发现今天中国的很多著名互联网企业，全部诞生在1998年的二季度到1990年的四季度。这一波企业家的年龄，年龄最大的是1964年的马云和张朝阳，年龄最轻的是1974年的刘强东，他现在已经和90后打成一片了。房地产这一拨的老板基本上是年，互联网的是60年代中期到70年代中期的这一拨人，而80、90后你们是第三拨人，你们在未来会把第一第二拨集体的干掉。万通六君子典型的92派代表未来的钱在这四个地方第二场波段，以消费出口的波段，统治了中国经济16年，在这三个领域里面积极努力的人都赚到钱了，今天为什么很多我认识的老朋友们觉得很困惑，因为在2015年的8月份，我们面向未来看，钱在哪里？整个资产，整个产业进入到了新的迭代状态。我认为钱在这四个地方，叫新实业，新消费，新金融，新城镇化，这四个行业将统治起码十年。你会和我说，这四个行业的发展和原来第一个周期的吃穿用行业，和消费、出口、投资有什么区别？当年的吃穿用和消费、投资，是一个从无到有的过程。当一个国家的经济是一个从无到有的时候，谁能赚到钱？胆子非常大的人，跑到一块空地上面，用非常野蛮的方式进行野蛮开拓的人才能赚到钱，不需要遵守任何的规矩，因为没有规矩。用温州人的话说，所有的改革都是从违法开始的，今天还敢讲这句话吗？每一个行业都是空的，你只要冲进去就可以赚到钱。冲进去靠什么呢？靠两件东西，一个是成本优势，只要能够很低的价格拿到土地，偷漏税收，由于形成庞大的优势。过去36年就这么走过来的。今天为什么很困难呢？最大的问题是成本优势没有了。我们还能够很自由的偷税漏税吗？很困难，政府也很缺钱。我们还能够任意污染空气吗？不能。金融业和房地产业将发生翻天覆地的变化过往的一个从无到有，野蛮生长的时代结束了，一个投机主义、冒险为主的时代已经结束了，未来的都是“新”，说明中国未来的十年变革是建立在存量的上面，全世界能够想象得到的。金融业的变革是最大的，回想一下，2010年的秋冬天，全中国最好的金融脑袋在北京香山开了两个半小时的会，讨论中国银行业的未来会怎么样？有一个词从来没有从银行家嘴巴里面出现过，这个词叫“支付”，变革的是一个长的很好看的人，叫做马云。因为冲击太大了，去年12月底的时候，中国的互联网金融公司1600家，我今天演讲的时候达到2800家，我去年写过一篇文章叫《银行去哪儿》，我认为未来银行会瓦解。未来三年五年内，这个浩浩荡荡的互联网金融是不可阻挡的，没有人挡得住，整个金融业都在发生变化。中国的房地产已经完成了十年左右的高速的发展。在今天中国的房地产行业正在发生翻天覆地的变化。并不是每一个城市的房子都是购买的，未来好的房子仍然很值钱，好的城市的房子仍然很值钱。另外一些城市的房子、一些质量差的房子会越来越不值钱。整个城市化建设开始由东南沿海向西部和北部进行转移，李克强把城市化改成城镇化。我在想有未来有两件事会在我一生中发生。第一个，在我们的有生之年，我们一定可以看到这个国家成为全球第一大经济体。第二个，我们会是人类历史上第一批活过一百岁的人。我去了美国斯坦福，又去了深圳和华大基因的科学家探讨，我相信我可以活到100岁。我还可以活40到50多岁，如果未来这个世界和我没有关系，等40多年的死也是件很痛苦的一件事。
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