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老员工因与领导发生争吵,提出要辞职,但是领导就给给我来个大过,说我不服从安排怎么
老员工因与领导发生争吵,提出要辞职,但是领导就给给我来个大过,说我不服从安排怎么维权
江苏 苏州 吴江区发表时间： 13:25
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您好，可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
律所：江苏慎韬律师事务所 回复时间： 14:31
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律师回答共 3 条
可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁
律所：北京市李建成律师事务所
回复时间： 13:32
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可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁
律所：北京市李建成律师事务所
回复时间： 13:32
是劳动局吗？
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1506230****
看公司规章制度的规定。
律所：江苏卓达律师事务所
回复时间： 23:04
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员工不服从公司领导工作安排，怎样处理合适，谢谢！
&05-29 15:46&&悬赏 0&&发布者:sunris…… &地区:福建－福州 回答:(2)
各位好，我司有一男工多次不服从工作安排，我们要求其离职，他坚持不离职，请问我们怎么样处理合适？谢谢！
您也有法律问题？ 您可以 发布咨询，我们的律师随时在线为您服务
[福建-福州]
回复时间：日 16时06分
依据劳动合同法，劳动者须严重违反用人单位的规章制度，用人单位才可以解除劳动合同，但是用人单位必须举证规章制度的合法的，而且是劳动者严重违反的证据才有可能胜诉。建议协商解决。
追问：我们是委托劳务公司帮我们招聘用工的，我们想把他退回劳务公司，让劳务公司解决，但是劳务公司找他协商了，他还是不愿意离开公司，请问怎么办？谢谢！退回劳务公司是合法的吗？谢谢！
回答：收据证据申请劳动仲裁
追问：嗯，好的，谢谢乐律师，十分感谢！
提问者对最佳答案的评价：
[福建-福州]
回复时间：
要看劳动合同的内容再定，请保留必要的书面材料。
追问：林律师好，还有一点此员工还在试用期内，能否依据劳动合同：第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
假如劳动者在试用期内不听从公司领导工作安排的是不是可以依据：在试用期被证明不符合录用条件呢？谢谢！
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如何处理不服从管理的员工
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员工与领导闹矛盾 HR处理起来要快准狠
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来源：中国人力资源网案例：员工与领导各自不甩对方的时候，HR该怎么办？L员工2009年加入公司一直到现在，前几年绩效不错，后来升职做了小领导，之后一直有带小Team.这两年公司改革，换了不少大领导，这个时候L部门来了个新的大领导，因为是上一年最后一个季度过来的，所以跟大老板商量后给L的绩效打了个C，结果L在年底的时候没有调薪，她很不爽找大领导理论，凭什么一来就给C，否定她全年的努力 （前几年她有两个A）结果一发可收拾…… 大领导安排的工作不做，开会也不去。现在大领导想让这个员工走，在揪小辫子。1、不打卡上班，但有门禁和CCTV记录显示L员工多次工作时间不满8小时（晚来早走）。2、不服从工作安排和不去开会，依照员工手册给了不少书面警告，一共有八次（两次书面警告形成一个严重警告，两次严重警告可以无偿解除合同）3、此员工2009年入职，那个时候的员工手册没有通过员工代表大会。2016年6月之后她才签收且有培训新版通过员工大会的员工手册。其中有四次书面警告合并为两次严重警告发生在签收新版手册之后。就这些证据，我作为老员工，有出面跟她协商。给她一个月工资让她正常离职，她不干。看来只能走解除了，但又有担心2N的风险。想请教一下各位大虾，面对如此情况，怎么处理比较好呢？处理消极怠工的员工是不能妥协的老员工遇到不满消极怠工的问题在很多企业都能遇到，因为入职年限多了，补偿也多，抱着大不了拿了补偿金走的想法。再加上现在网络发达，劳动法律知识大家都能查到，另外除了劳动合同法还有社会保险法等等，HR想堵住风险还是比较难的。这件事如果换做我，我会先和公司老板好好聊一聊，是打算继续用还是不继续。继续用的话首先让她能够端正态度，毕竟公司是甲方，她如果态度还是不端正，那么用制度罚款，之后换岗，让她自己主动辞职。如果不继续用，快刀斩乱麻，就协商一致解决，谈一个老板和员工都能接受的补偿，不过不能一致，那么沿用上面说的，罚款，调岗，降薪。抱着宁愿仲裁也无所谓的心态。总之，不能前怕狼后怕虎，不然什么事也解决不了。（本部分内容由中人网会员“飞行员2016”分享）同时也要搞清楚公司管理是否有问题人的方面：此员工绩效还算不错的，三个季度有两个A说明能力还是有的，不明白为什么新领导这么不待见，这样的人才要拢在旗下发挥作用；就事论事，平均绩效也在B以上了，为何没能给涨薪？有句话说得好，员工离职就两个原因，钱没给到位，心干寒了。大领导存在近因效应的错误，仅凭最后一个季度否定了她全年的工作成绩不就寒了员工的心了吗！当然员工消极待工也是不对的，可以为自己申诉！流程方面：好像公司的绩效管理流程也存在问题，给员工考核没有充分的上下级沟通，单方面的考核得不到员工的认可，缺乏考核申诉环节，考核结果不能轻易应用到薪酬上。HR方面：真要是矛盾不可调和，就好说好散吧，先礼后兵吧，在掌握证据的情况下，协商解决，比如不走辞退流程，走离职流程，公司开具推荐信等等！矛盾都是人制造出来的，根本原因还在人，单靠制度不是办法，有时候制度还会成为拼杀的武器，就像道德和法律的关系，道德的层面要更高些，法律是底线，我们在问题发生之初多以沟通，协商方式，避免一下就触及制度底线，造成一拍两散的局面！（本部分内容由中人网会员“yangjieyu”分享）不管如何处理都一定要遵守法律法规1、从公司制度程序来看，解除合同是没有大风险的。按照程序的话，就提前发出解除合同通知书，告知因严重违反公司劳动规章制度，公司决定于某年某月某日其解除劳动关系。如不出意外，结果就是等仲裁了。这个不是上策，不得已而为之，就此君岗位来看，硬性解除，可能会给公司造成一些麻烦，出现双输的结果，所以是下策。2、最好是协商解除，好聚好散。高职位的人更注重面子问题，把他违反公司规章制度的条条框框各类证据都准备好，找一个合适的时机，邀请公司领导（不是新来的这个）和人力一起去谈，晓之以情动之以理，先软后硬。当然，如果能多给一些补偿的话，比如N+1，协商起来更好出结果。（本部分内容由中人网HR9万友成员“朱彦”分享）
小结：处理员工问题 HR要快准狠员工与领导发生矛盾的事件在职场中时有发生，如何处理也是各有不同的做法。作为HR，更多的是需要考虑公司的发展。如果是内部管理不善造成的，就应该改善企业内部管理为员工创造良好的工作环境；而如果真的遇到需要辞退员工的情况时，也一定要遵守法律规定，合法合理的解决问题。及时、正确、有效的处理员工问题才能避免给公司的发展造成不良影响。
本文来源：网易财经
责任编辑：张涵_NFBJS2918
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