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机械队长工作总结
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【第一篇】：2012年机械队负责人，机械队长工作机械队管理工作总结时光流逝，2012 年即将向我们挥手告别。回顾 2012 年以来，我延续 2011 年 实干的工作精神，带领机械队全体员工，以充足的工作精力，满含高涨的工作热 情，深刻领会的工作安排，兢兢业业，恪尽职守，与生产部相互配合，协同 作战，投入到一个又一个的工作高潮中去，保证了今年生产目标的顺利实现，为 今年公司的整体顺利完成做了有力保障。机械管理是企业生产管理中一项重要的工作，做好了机械队的管理，就为企 业的机械管理写下浓墨重彩的一笔，因此在公司领导的正确领导与精心指导下， 我与机械队全体员工不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提 高机械设备管理水平，提高操作人员与维修人员的操作、保养及维修水平，正确 有效的使用机械设备，提高机械深表的完好率与利用率，在繁忙的机械作业中， 保障了生产部对机械设备的需求。现就 2012 年我的工作情况做个具体总结一 遵纪守法，遵章守制，服从安排，积极协调，认真参与，努力完成 1.本人严格遵守公司制定的各种，认真学习下发的各种及文件， 努力融会贯通，并且作为指导自己工作的基本准则，从严要求自己，严于律己， 努力做到廉洁自律，给机械队全体员工起好带头示范作用，并引导大家在合乎制 度的范围内进行工作。2.以公司整体的工作为中心，认真公司下达的各项任务，做到条理清 晰、思路明确，协调好与各的工作关系，努力保质保量的去做好并完成每一 项工作任务。3.在生产任务下达后，充分调动每个员工的工作积极性，让大家以极大的热情 参与到每项工作中去，积极认真地完成各项生产任务。二 团结员工，辛勤工作 在工作中，要求每位员工不仅要做好自己的本职工作，还要与其他员工团结 协作，既要做好机械队内部员工的团结协作，又要做好与其他生产车间的团结协 作，要善于积极沟通，有异议的问题协商解决。正是做到了这些，才形成了团结 合作，优质高效的工作团队。三 合理组织，正确合理的使用好机械设备 如何组织与使用好机械设备，管理好公司的机械设备，对工作的效率与经济性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加经济效益，反之则加大成本。所以机械设备的正确合理使用是机械设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机 械化工作任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行 和保养费用成本，提高经济效益的关键。由于机械设备都是两班作业，我们实行交接班制度，实行岗位责任制，机械 设备出现问题能够及时发现及时处理。要求操作人员对机械设备要会操作，会保 养维修，会排查一般故障。四 按时保养，认真做好机械设备的维修保养工作，提高完好率与利用率 加强机械设备的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前 提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配 合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的 工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。做好保养维修工作是延长机械使用寿命的关键。在实际工作中，即按传统的 定期保养制度进行作业，更加重视机械设备的日常保养和维修的时效性和经济性， 强化班前，班中，班后的保养及日常检查工作。五 做好，努力提高从业人员的技术素质 机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短，操作人员的工作态度和 工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员 应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工 作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项制度，认真执行工程机械 操作规程，安全生产，并能出色完成分配给自己的各项任务，所以提高每一 位操作人员的从业素质和操作技能尤为重要。首先做好他们的教育，做好动 员工作，提高了他们的劳动积极性，激发了他们的劳动热情；其次加强了员工素 质教育和业务培训，进行了思想道德和职业道德教育，增强了员工的事业心、责 任感和敬业爱岗意识。对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人 员的工作积极性和能动性。利用闲余时间组织员工进行分班次培训，学习机械基 本知识，学习对机械设备的构造、原理有了理性的认识，以便在实践中进一步加 深理解和深化。通过各种形式的培训提高了操作人员的技术水平与操作能力。操作人员不仅 懂得机械设备的构造、原理及性能，也掌握了熟练操作机械设备的技巧，而且逐渐具备一定的故障诊断与一般维修能力，正因为如此，操作人员良好的技术水平 与熟练地操作技能在很大程度上提高了机械设备的完好率和利用率，避免了因人 为因素造成机械设备的损坏，缩短了机械设备的维修时间和维修周期，为公司安 全生产提供了有力的保证，为企业创造了良好的经济效益。六 做好安全管理工作 安全管理是机械管理的一项重要工作，设备使用中的安全预防是创造良好经济 效益的重要条件。按照“预防为主，安全第一“以及”安全生产，人人有责“的 原则，做了以下几个方面工作1. 依据“安全生产，人人有责” ，作为机械队队长，既要履行对机械设备的监 管，又要在队内操作人员，维修人员中做好安全教育，全面落实安全生产 层层落实，不留死角，所有员工各司其职，各负其责。2. 培训操作人员维修人员的安全意识。自觉遵守安全条例和规定，切实做到 三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步 杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。3. 时时刻刻要求大家正确佩戴好劳动防护用品，发现问题及时纠正。4. 搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查，发现隐患，及时整改； 发现故障，及时维修。操作人员在操作过程中按要求严格执行了“三检” 制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证机械各部件正常运转。5. 做好机械防护。尤其是现在冬季，做好设备的过冬保养。一年四季做好车 辆防火工作。只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效 益。在过去的一年，我所做的工作既有一定的成绩，也存在着不足。成绩是在 公司各级领导的正确领导与精心指导之下，我带领机械队全体员工共同取得的， 不足是文化知识还有待提高完善。这就要求我在新的一年继续保持和发扬优 良传统作风，进一步开拓创新，与时俱进，求真务实，采取更加有力和有效的措 施，努力把机械队建设成为一个作风优良，纪律严明，技术过硬，效益明显的集 体；为曜鑫公司的快速发展做更多的贡献，为曜鑫公司美好的明天而努力奋斗！！ ！ 车队负责人：殷士恒 2012 年 12 月
【第二篇】：2011年机械队工作总结，机械队长工作总结度机械队管理工作总结本人自库什塔依项目部成立以来担任机械施工队队长，进入二一 一年以来，我延续二一年高强度的工作状态与实干的工作精神，带 领机械队全体员工，以充足的工作精力，满含高涨的工作热情，深刻领 会项目部的工作安排，兢兢业业，恪尽职守，与土建一队、土建二队、 风水电队、安全文明队相互配合，协同作战，投入到一个又一个的施工 高潮中去，保证了今年两大施工节点目标的提前实现，为今年项目部的 整体工作计划顺利完成做到了有力保障。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作，在项目生产中机械队 的管理就是机械管理中的机务现场管理。做好了机械队的管理，就为项 目部的机械管理写下浓墨重彩的一笔，因此在项目部领导的正确领导与 精心指导下，我与机械队全体员工不断加强学习，不断总结经验，通过 采取一系列管理措施提高机械设备管理水平，提高操作人员与维修人员 的操作、保养及维修水平，正确有效的试用号机械设备，提高机械设备 的完好率与利用率，在高强度的机械施工作业中，保障了工程施工机械 设备的需求， 保证了四月三十日大坝上游围堰填筑到 E1266.5 高程与十一 月底大坝填筑到 E1306.5 高程两个重大节点目标的顺利完成。现就二一 一年我的工作情况做个具体总结。一 、遵纪守法，遵章守制，服从安排，积极协调，认真参与，努力完成 1.本人严格遵守国家的法律法规，严格遵守集团公司、十五局有限责 任公司、第一工程公司以及库什塔依项目部的各种规章制度，认真学习 各级下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导自己工 作生活的基本准则，从严要求自己，严于律己，不做违法乱纪的事情,努-1-力做到廉洁自律，给机械队全体员工起好带头示范作用，并引导大家在 合乎法规的范围内进行工作与生活。2.以项目部的整个工作计划为中心，认真体会项目部下达的各项任 务，做到条理清晰、思路明确，在现场管理工作中不折不扣的落实到机 械队广大员工中去，协调好与项目部的各部室、各施工队的工作关系， 为外协队伍做好服务工作，团结融洽，相互协作，努力保质保量的去做 好并完成每一项工作任务。3.在每月项目部月度生产任务下达后， 按时组织机械队全体员工积极 认真的学习项目部的生产任务计划，做好动员工作，充分调动每个员工 的工作积极性，让大家以极大的热情参与到每项工作中去，积极认真地 完成各项生产任务。二 、认真履行项目部赋予的职能工作 作为项目部安委会成员、质量检查小组成员、机械设备检查小组成 员，积极认真地参加项目部每月组织的安全文明施工大检查、工程质量 大检查、机械设备大检查等工作，检查中认真负责，一丝不苟，对在其 他施工队作业区检查中发现的问题不藏不掖，善意指出，以期提高项目 部的工程形象。对于机械队检查出来的问题，虚心接受，组织大家积极 整改并回复，绝不拖延。在安全、质量周例会上积极与大家商讨提高安 全文明施工的措施，完善工程质量的方法，互相借鉴，互为学习。按时参加安委会每季度组织的安委会会议，学习各级文件精神，学 习先进理论与方法措施，借他山之石，来完善我们的各种工作。履行并 落实环境保护小组成员的职责，严格要求在进行机械设备维修与保养工-2-作时严禁将油污及废弃物随意放置，必须归类存放，维修保养完毕时及 时清理清扫现场，废油必须灌入指定的废油桶内，所有垃圾必须放置在 垃圾收集箱内，定期运往垃圾填埋场，保证了一个清洁明亮的修理环境， 做到了机械修理场安全文明施工连续几个月的表现良好，得到了项目部 与业主监理的一致好评。要求所有员工在施工场所必须保持环境卫生， 严禁乱弃垃圾及废弃物，严禁破坏生态环境，努力保持工地周边环境的 原生态，为环境保护与文明施工做到了每个人应有的职责。三 、积极带头，团结员工，和善沟通，辛勤工作 机械队作为项目部人员最多的一个部门，人员来源地较广，聘用工 占据多数，人员有一定的流动性，因此做好这部分人员的思想工作尤为 重要，通过经常性的谈心沟通，掌握他们的思想动态，做他们的思想工 作，努力使他们能稳定思想、安心工作。经过 2010 年的磨合，根据部分 聘用人员的个人意愿， 2011 年新年前后项目部陆续解聘了几个不适合 本项目部要求的员工，又新聘了部分人员。在与安全文明办、物资机电 部做好新员工进场教育的同时，我与各新员工逐个进行谈话，了解其特 长与思想状况，然后根据每个人的实际情况进行工作安排，并指定师傅 带领他们学习机械设备的操作使用与维修保养，并对他们进行形式多样 的培训学习，让他们尽快的熟悉机械设备情况，熟悉操作技能，促使他 们早日达到了独立工作的能力。在工作中，不仅要求每位员工不仅要做好自己的本职工作，还要与 其他员工团结协作，既要做好机械队内部员工间的团结协作，又要做好 与其他施工队及项目部其他成员间的团结协作，要善于积极沟通，有异-3-议的问题协商解决。正是做到了这些，组成了团结合作、优质高效的工 作团队，形成了大干快上的好局面。在生活上，真切地关心员工。经常性的与员工谈心沟通，了解员工 的思想动态、个人困难、家庭情况及想法，并及时与项目部领导进行协 商，合理安排好部分员工回家探亲或处理家庭事务。平时根据工程进度 情况或机械设备维修情况，适时调整，轮流安排员工去县城理发、购物、 汇款等。有员工生病，及时调整人员替班，安排生病员工看病、休养。对工地上突发事故造成员工受伤，及时与领导及综合取得联系， 调派车辆，将受伤员工第一时间送往就医。根据需要，安排相对清 闲的员工去医院陪护照顾病人。只有做到关心员工，爱护员工，才能得 到员工的支持。四、合理组织，定人定机，正确合理的使用好机械设备 库什塔依沥青混凝土心墙坝工程中标后，第一时间从积石峡调来部 分机械设备进行开工典礼及工程前期工作，这些设备有：卡特 330 挖掘 机一台，PDY320 推土机一台，TY220 推土机一台，WA380 装载机一台， 上海 120 推土机两台,18 吨拖式碾两台，8 吨洒水车一台。随着施工场地 的展开和工程进度的需求，项目部于 2010 年七月底新购凯斯 360B 挖掘 机与徐工 50G 装载机一台，同时从局设备租赁公司租赁中联 320 推土机 与 SD22 推土机各一台，山推 22 吨自行碾两台，九月分从咸阳调来上海 120 推土机一台与 18 吨拖式碾一台。由于碾压设备故障率太高，配件采 购 不方便， 项目部于 2011 年 2 月底从苗家坝调来三一 26 吨自行碾一台。由于卡特 330 挖掘机发动机故障，修复成本相当高，项目部向公司申请-4-报废，然后四月份从当地租赁中联 230 挖掘机一台。五月份又从当地租 赁卡特 320 挖掘机一台，将 22 吨自行碾退掉后又租赁徐工 26 吨压路机 两台。七月份租赁日立 210 挖掘机一台。如何组织与使用好上述机械设备，管理好公司自有机械设备，对工 程的进度与经济性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加经济 效益，反之则加大成本。所以机械设备的正确合理使用是机械设备管理 工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机 械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济 效益的关键。在使用管理中，按照公司与项目部的机械管理制度，要求 所有机械操作人员持证上岗，坚持人机固定的原则，做到“三定”，即定 人，定机，定岗位责任制。努力做到每台机械设备的操作人员固定。由于大多数机械设备均是两班作业，即有两个操作人员在不同班次操 作同一台机械设备，从四月份开始，实行机长负责制，选用技术熟练， 业务水平较高，责任心强的操作人员担任机长。每月根据机械设备的出 勤情况给机长发放相应的机长津贴。要求操作人员对机械设备要做到“四懂三会”。四懂：懂结构，懂性 能，懂原理，懂用途；三会：会操作，会保养维修，会排查一般故障。要求操作人员在操作机械时要做到四不准：不准超温，不准超压， 不准超速，不准超负荷。同时，对施工现场机械进行监控，维护。要求 操作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重 科学，充分发挥机械性能，保证作业质量，做好施工准备，对于施工人 员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。-5-机械管理人员做到了“四到场”，即机械管理到场，机械检查到场， 机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理具体到方方面面。监督操作修理人员正确使用、保养、维修机械设备，从而保证了机械的 正确，合理使用，保证了施工进度与质量。针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。库什塔依这个地 方夏天酷热、冬季严寒，雨雪、大风经常发生，这些因素都会对工程机 械的正常使用造成很大的影响。我们在酷热、严寒等条件下使用机械设 备，都根据不同情况采取相应的措施，对机械设备进行保护，并根据实 际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。比如夏季移取机械设备部 分罩盖、调紧风扇皮带、加装风扇、增加机械设备休息频次，冬季增加 防护罩、加装保温装置、采用零下 40 度的防冻液、使用-20 号甚至-30 号 柴油。这些措施都对机械设备的正常使用起到了有效的作用，保证了机 械的正常使用。五、按时保养，视情维修，认真做好机械设备的维修保养工作，提高完 好率与利用率 加强机械设备的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械 使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨 损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工 作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成 和零部件的永久性伤害。项目部建立了有效的管理机制，加强了对工程 机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责和检 查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检-6-测，并认真做好工程机械的维护保养记录。做好保养维修工作是延长机械使用寿命的关键。在实际工作中，即 按传统的“定期保养，强制维修”制度进行作业，更加重视机械设备的日 常保养和维修的时效性与经济性，确定了“状态监测，强制保养，视情修 理”的工作模式，强化班前，班中，班后的保养及日常检查工作，定期组 织人员对机械设备进行状态检测，视情维修，并积极探索新的维修方法。在四五月份期间，组织修理工对两台 320 推土机、两台 220 推土机、 三台 120 推土机、三台拖式碾、26 吨自行碾等设备轮流进行了详细检查 及精心维修，对变速箱、变矩器、振动轴、液压泵、液压马达等重要元 器件进行了更换或更换磨损部件，调试调整直至性能完好。为后面更大 强度的大坝填筑做了准备工作，达到了一定的实效，起到了良好的效果。六、做好培训，努力提高机械从业人员的技术素质机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短，同时影响到工 程的进度与质量，从而影响到工程建设 及经济效益，而机械设备都必须 由人来操作，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的 使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和 职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的 管理和指派，严格遵守项目部的各项规章制度，认真执行工程机械安全 操作规程，安全生产，并能出色完成分配给自己的各项任务，所以提高 每一位操作人员的从业素质与操作技能尤为重要。首先做好他们的思想 教育，做好动员工作，提高了他们的劳动积极性，激发了他们的劳动热 情。其次加强了员工素质教育和业务培训，进行了思想道德和职业-7-道德教育，增强了员工的事业心、责任感和敬业爱岗意识。对发现 存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能 动性。经常地在施工现场或在修理场中，随时随地向操作人员传授设备 正确使用和日常保养知识，这样就使他们对机械设备有了正确的感性认 识，从而促使操作人员在保养好机械设备的前提下合理有效使用，进行 科学的施工作业。利用闲余时间组织员工进行分班次培训，学习机械基 本知识，学习对机械设备的构造、原理有了理性的认识，以便在实践中 进一步加深理解和深化。通过各种型式的培训提高了操作人员的技术水平与操作能力。操作 人员不仅懂得机械设备的构造、原理及性能，也掌握了熟练操作机械设 备的技巧，而且逐渐具备一定的故障快速诊断与一般维修能力，正因为 如此，操作人员良好的技术水平与熟练地操作技能在很大程度上提高了 机械设备的完好率和利用率，避免了因人为因素造成机械设备的损坏， 缩短了机械设备的维修时间和维修周期，为工厂进度提供了有力的保证， 为项目部创造了良好的经济效益。七、切实做好并完成管理职责范围的其他事情及项目部临时安排的工作 任务 1.做好对租赁设备的管理工作。本项目在去年以来，先后租赁了局租 赁公司中联 320 推土机与 SD22 推土机各一台、山推 22 吨自行碾两台， 以及新疆当地的中联 230 挖掘机一台、卡特 320 挖掘机一台、徐工 26 吨 自行碾两台、日立 210 挖掘机一台。局租赁公司的设备由项目部配备操 作人员，由项目部承担设备的维修保养工作及各种费用，这与自有设备-8-的管理是一样的，只是每个月统计好这部分设备的出勤台时提供给物资 机电部作为租赁费用结算凭证。租赁的当地机械设备对操作人员做好进 场的安全文明教育、职业道德教育、劳动纪律教育、项目部规章制度学 习，对他们严格要求，服从工地生产安排。认真仔细的做好这部分设备 的出勤统计工作，每月统计汇总后作为结算凭证。根据工程任务的减少 及工作场地的收缩及时做好这部分设备的退场工作。2.安排并完成好五号路及坝区道路的洒水养护工作，从三月中旬，洒 水车开始两班作业，不间断的洒水，有效地降低了尘土飞扬，给运输车 辆及生活车辆提供了清爽的通行环境。多次根据业主监理对其他道路及 场地进行洒水养护，每次都圆满完成任务。3.协助土建二队做好对混凝土拌合站、沥青混凝土骨料系统的的协管 及维修工作。根据混凝土拌合站、沥青混凝土骨料系统的需要，随时安 排技术人员及维修人员对两大系统进行维修及抢修，极大的保证了两个 系统的正常运转。4.做好对外协队伍机械设备的监管工作。为了落实把外协队伍的机械 设备纳入到项目部的机械设备管理系统中来，我们机械队与物资机电部、 安全文明办一同对外协车队进行了监督管理。首先，外协车队进场后， 机械队对每台挖掘机及运输车辆按队伍进行统一编号，并喷涂门徽及号 码，登记设备出厂编号及行驶证教交物资机电存档，复印驾驶员驾驶证 及特种作业操作证交安全文明办存档。其次，由安全文明办主办，物资 机电部与机械队协办，做好对进场操作人员与驾驶员的安全培训及机械 设备安全操作规程常识培训，并根据各车队人员流动大的情况，经常性-9-的对车队进行培训，努力做到预防为主，安全生产，人人有责。第三， 每个月由安全文明办组织，安全总监带队，其他各部门、各施工队参加， 对外协车队进行一次安全大检查，查驾照、操作证，查车辆灯光、刹车、 转向，查超载、超速、超车等等，以保证外协车队的车辆在工地范围内 严格遵从相关法规及项目部的规章制度，以保证安全行车。对检查出来 的文题，由机电物资部下发整改通知书，在整改完毕并回复经检查合格 后方可继续行车。5．做好氧气与乙炔的管理和安全使用工作。项目部的氧气与乙炔由 机械队安排专人管理。为了规范合理的管理与使用好氧气与乙炔，我们 要求供货方提供了足够的防震圈、乙炔回火器，做好安全使用用的材料 真被工作。在使用时严格按以下要求执行。首先，机械队自己使用时严 格按操作规程使用，在保证氧气与乙炔的安全距离，套好防震圈，安装 好乙炔回火器后，方可开气使用。其次，项目部其他部门或施工队使用 时，除按上述要求做到外，还必须配备专门的氧焊工或有机械队派氧焊 工作业。第三，外协队伍使用时，要求其必须配备专职氧焊工，领换气 时气瓶必须配好防震圈，使用时保证足够的安全距离，并不定期对他们 的使用情况进项检查。正是做到了这些，保证了在整个工程中氧气乙炔 的安全使用。八、做好安全管理工作安全管理是机械管理的一向重要工作，设备使用中的安全预防是创 造良好经济效益的重要条件。按照“预防为主， 安全第一”以及“安全生产， 人人有责”的原则，抓了以下几个方面的工作：- 10 -1.依据“安全生产，人人有责”，作为机械队队长，即要履行对外协队 伍机械设备的监管，又要在队内技术员，操作人员，维修人员，租赁设 备操作人员中做好安全教育、全面落实安全生产，层层落实，不留死角， 要求所有成员各司其职，各负其责。2.培养操作人员维修人员的安全意识。制定并签订了安全目标责任 书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切 实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己， 进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工 作。3.时时刻刻要求大家正确佩戴好劳动防护用品，发现问题及时纠正， 降低习惯性违章现象的发生，坚决要求大家杜绝习惯性违章。4.搞好机械自身安全。定期、 不定期对机械进行检查检测， 发现隐患， 及时整改；发现故障，及时维修。操作人员在操作机械过程中按要求严 格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了 机械各部件正常运转，特别是在六月二十七日发生了拖式碾因水漏完造 成发动机报废的事故以后，更加加强了操作人员对“三检”制度的实施情 况，也增加了管理人员的现场巡查频次，做到严防死守；根据设备技术 状况制定机械设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不再使用 淘汰及报废的机械设备。5.做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适 应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、 坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，- 11 -并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季 做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。机械设备 安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件， 只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的 经济效益。在过去的一年，我所做的工作既有一定的成绩，也存在很多方面的 不足。成绩是在项目部的正确领导与精心指导之下，我带领机械队全体 员工共同取得的，应该是全项目部的成绩。不足是由于个人文化知识与 素养还有待提高完善，思想还不够解放，胆子还不够大，瞻前顾后，致 使处理个别事情简单化，未加深思熟虑，未作充分沟通，造成不必要的 误会。这就要求我在新的一年，努力学习，再接再励，全方位的提升自 己，在管理方面创造更好的成绩，为公司的快速发展做更多的贡献。王元军 2011 年 12 月 10 日- 12 -
【第三篇】：2012年机械队，机械队长工作总结机械队总结2012 年马上就要过去了，这一年里我部门在公司董事长的正确领导下，认真 执行公司机械管理制度，紧紧围绕公司安全生产方针，强化管理，开拓进取，克 服重重困难，紧密结合实际，求真务实，团结奋进，不分昼夜，加班加点，通过 不懈的的努力，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，出色的完成了本的 各项安全生产工作目标。机械队主要负责公司机械车辆的管理工作。在公司各级领导的关心支持下， 我不断努力学习着机械管理方面的知识，千方百计地想办法管理好公司机械车辆， 使公司车辆能顺利的完成工作。现将本部门一年来的主要工作总结如下一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。一年来，我部门狠抓部门安全生产管理制度，强化部门全体工作人员的思想、 业务素质，服从领导安排，听从领导指挥，遵守劳动纪律。严格遵守安全守则， 安全行车，确保安全第一避免事故的发生。机械队作为特种行业，承担着特殊而 艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱，思想意识不过硬，就会导致对工作的复杂 性、艰巨性认识不足，就难以完成各项工作任务，甚至可能出现偏差，因此我部 门特别重视部门的思想教育，无论多繁忙，都开展政治思想教育，结合公司规章 制度，对照现实找差距，进一步强化爱岗敬业精神，使得我部门全年无违规操作 行为，无一重大事故。二、管理方面工作 2012 年公司进行安全生产标准化管理，对于管理人员来说是一次对企业管理 进一步学习和了解的机会，我们更应该抓住这次机会，认真学习和完善我们对部 门的管理。2012 年我部门事故率达标，事故率为零。狠抓安全，强化安全生产意识，确 保安全生产，严格落实安全生产责任制，每个人明确岗位职责，切实按照“安全 第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作的第一位，放在重中之重的 位置。平时工作中，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，要有风险 性认识，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从思想出发的工作理念，广泛安 全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良 好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，定期召开安全例会，通过行之有效的方式，使全体驾驶人员都能吸取事故教训，任何时候都要进行安全检查，彻 底杜绝安全隐患，保障行车作业绝对安全。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的 使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平 衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会 造成某些总成和零部件的永久性伤害。认真做好车辆的保养，高性能的机器离不 开平时的检查保养，认为机器能正常使用就不必进行检查保养的观点是绝对错误 的。正确的检查保养不仅能延长机器的使用寿命，而且还可以早期发现故障，早 期处理，因此将会减少维修时间和节省维修费用。设备完好率为 95%，我们克服 了种种困难，做好车辆的维护保养，确保为生产车间提供安全、良好的服务。我部门每月都进行安全培训，认真学习上级领导下发的各种制度及文件，努 力融会贯通，并且作为指导每的基本准则。操作人员的工作态度和工作 积极性对工程机械的使用性能有很大的影响，所以首先得做好他们的思想教育工 作，提高他们的劳动积极性。通过各种形式的培训提高操作人员的技术水品与操 作能力。落实了公司安全培训，有目的的开展安全培训。我部门在岗职工培训率 为 100%。三、存在的不足及明年的工作计划 通过一年的努力，圆满地完成了上级交给的很多任务，也尽了自己应尽的职 责，但对于上级的要求还有很大的差距。当前面临的困难维修保养跟不上，车辆 不能得到及时的修理，导致车况较差。车辆没有良好的停车环境，尤其是冬天， 在寒冷的天气下得不到保护。2012 年即将结束，虽然我们面临一些问题和困难，但我相信在上级领导的正 确领导下，这些问题和困难都将会得到解决。我也有决心会在 2013 年新的一年里 以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。崭新的 2013 年已经向我 们招手，在新的一年里我制定了新的工作计划1.事故率达标：重大事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零； 2.车辆完好率为 95%； 3.隐患整改率为 100%； 4.在岗职工培训率为 100%；5.有完整的安全管理体系，组织健全，职责分配明确，管理无盲区； 6.继续做好安全生产标准化工作。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄；新年度，新平台，新起点，在新的一年 里，我部门一定不负各级领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开 拓创新，与时俱进，求真务实，采取更加有力和有效的措施，努力把机械队建设 一个作风优良，纪律严明，技术过硬，效益明显的集体；为曜鑫公司美好的明天 而努力奋斗！！ ！机械队负责人：殷士恒 2012 年 12 月
【第四篇】：机械队工作小结，机械队长工作总结工作小结2011 年的上我们取得了一定的成绩，同时也存在在着许多需 要改进的问题，下面我将机械队上半年的工作向公司领导做个汇报具体工作如下 一、 生产、安全工作 1. 上半年来我们在调度的正确指导和精确组织下，相对较好的完 成了各项的生产任务，去年上半年我们的卸船效率相对来说较 低，维持在平均 800―1000 吨/小时，目前我们的卸船效率已经 得到了很大程度的提升，基本达到了平均
吨/小时。除了司机的操作水平进一步提高，计件工资起到了非常大的推 动作用。2. 机械队作为公司人员最多的部门，针对公司生产成本约居高不 下的局面，降低生产成本是我们义不容辞的责任。过去的六月 份我们在满足生产和做好设备保养等工作的同时已经着手开始 针对性在合理调剂安排工人休息，降低工人加班量，减少公司 的压力。六月份已经在挖掘机班试运行了一个月，将从 开始在所有班组进行执行。3. 上半年我们的安全形式较去年上半年已经有了较大形式的改 观， 其中四月份做到了零事故。半年来共发生 13 起的安全事故， 门机 6 起，转载机 6 起，车间 1 起。其中多为碰擦事故，司机 年轻缺乏经验，思想麻痹大意，缺乏责任意识，多为事故发生的原因所在。针对这样的情况，我们积极展开各种形式的安全 研讨会，一方面大家群策群力，为避免事故的发生提供建议； 一方面通过事故来教育全体职工，加强他们的安全意识。4. 每月，由安保部组织，设备部、机械队、保障部等部门参 加对港口设备码头设施等进行系统的检查，发现问题，提出整 改措施，并对上月的整改情况进行通报，上半年，机械队对安 保部下达的 6 份整改通知，都按时完成整改项目，整改率为 100%。5. 上半年我们认真做好设备的安全防护工作，自行制作 28 个防风 锚定盖板和 30 个铁鞋，完善防风设施，确保大型设备的安全。积极配合安保部开展防风演戏，成立抢险队，认真落实好设备 的安全防护工作，安全工作得到了安保部的认可。二、 设备管理工作 1. 内燃机械的设备运行情况，这半年来已经开始出现设备故障的 逐步提高的趋势，上半年来以及出现了 6 台装载机轮毂、内齿 圈断裂磨损的情况，更换一套新的大约在
元，我们 的技术人员带领大家攻坚克难，加大螺孔的直径，增加制动器 的稳定性，通过技术改造，为公司节约了成本，同时积累了宝 贵经验。2. 上半年我们我们一共更换了十几台装载机斗板， 花费 2―3 万元， 修理车间对装载机斗板的更换几乎没有停歇过。一方面是我们 装载机使用的频率相对较高，另一方面是过度使用装载机清理货物和场地。3. 上半年我们共更换了 14 次门机钢丝绳，平均每台门机更换钢丝 绳 1 次，切割钢丝绳重新浇铸闭式索节 20 余次，对于卷筒上的 钢丝绳视情况切割作为抓斗钢丝绳，节约成本。4. 认真作好设备基础台帐，作好设备维护保养记录，总结设备保 养好的方法与经验。通过探讨研究我们已经制定出设备保养承 包的相关规定，合理使用经济杠杆翘动大家保养的积极性，争 取在下半年将设备保养推向一个新的高度。5. 设备的电器维护保养工作也是相当重要的工作，上半年李队长 通过合理的安排，主持参与门机、龙门吊、装船平台等电气设 备的大小修理近百起。并且每月对电动设备进行全面的维护保 养，确保了我们电动设备的正常运行。三、 其他工作 1. 环境保护工作是公司的重要工作之一，半年来机械队严格按 照公司规定要求执行，认真落实调度部署，安排生产任务的 同时布置环境保护工作，洒水车做到按要求出勤，降低了场 地粉尘污染。2. 积极配合公司其他部门的工作，半年来配合其他部门修理、 制造、杂项共计一百多次，努力做到以公司大局为重。3. 队部根据《安全操作规程》 、 《现场管理规定》等公司规定并 结合自身实际情况制定了《车间行车安全操作规程》 、 《门机 故障处理规定》 、 《内燃机械停放规定》等相关规定，组织全体职工进行学习认识。4. 积极配合对于全计件工资工作的开展，充分征求广大职工的 意见，多次召开专题会议，确定切实可行的操作标准，不放 过每一个细节，确保广大职工的权利得到应有的维护。四、 工作中的不足和建议 1. 上半年来我们在节源控本上面做的还不尽如人意，许多细节把 关不严，机械队作为一个大的使用消耗部门，控本对我们的要 求最为严格，上半年在控制成本的工作中我们存在着一定的不 足。2. 对职工在规章制度的执行情况上的督察力度不足，各项考核还 有待进一步强化。3. 年初我们共有门机司机 46 人，半年来因工作调动和离职的共计 16 人，三班运转目前如人员无特殊情况下勉强满足生产任务， 一般是七人，如开八条线经常性人员紧缺，建议公司重视起门 机司机的稳定。4. 针对生产工艺布置建议公司开展讨论，在不要求生产进度的同 时我们应该尽可能的降低我们的生产成本，对于杂项作业应该 进行相应的规定，什么事情都动用机械，我们控制成本就成了 一空谈。5. 我们目前使用的抓斗的链条较短，抓斗下降时经常挂到平衡梁， 起升的冲击力相对较大，闭索接头处经常性磨损，修理更换的 频繁一方面影响了我们的正常生产，同时加大了我们修理的难度和成本，建议尽早在抓斗上更换长链条。6. 装载机在清理场地和平台时候过度使用，给油缸和斗板都造成 了较大的伤害，建议公司出台规定严禁使用装载机过度清理场 地和平台和严禁使用装载机对斗子来清理货物，避免装载机长 期以往造成的疲劳性损害。7. 矿目前在码头货物比重越来越高，作业矿相对于煤炭来说对装 载机的磨损也较大，建议公司在二千吨以上的矿作业时使用挖 掘机和装载机配合进行作业，因为挖掘机的使用率相对较低， 仅为 22.6%，此外挖掘机的成本为 0.25 元/吨，装载机的成本 0.33 元/吨。五、 下半年的工作计划2011 年下班年我们在总结上半年经验的基础上，将取长补短，脚 踏实地的将下半年的的工作做好，我们的工作目标是：增强紧迫感、 加强责任心，节源控成本，安全抓生产。具体计划1. 降低生产成本目前已经摆到了公司发展的一个重要位置， 机械 队下半年将紧紧围绕控本做文章，将控本做到每个细节，每月 列出数据，找差距，将控本落实到实处。2. 进一步稳定现有司机队伍，常做大家思想工作，加强队部的团 结，提高我们的战斗能力。3. 紧抓安全工作不放松，将安全工作做的更加有内涵有层次，最 大程度降低安全事故的发生率。4.针对孙总和刘总提出的加强考核， 完善考核标准问题进行全面 的落实，针对机械队每个工种，完善考核标准，努力从自身做 起，强化责任主体。以上就是机械队上半年的工作总结和下半年的工作计划， 机械队 将努力实现我们提出的：更精、更细、更好、更快的要求。汇 报完毕。机械队
【第五篇】：机械队工作总结，机械队长工作总结10 年,本人在**公司领导的正确领导下,认真执行公 司机械管理制度，紧紧围绕公司“以人为本、诚实守信、艰 苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较 为出色地完成了各项工作任务。由于 2010 公司业务量大各工地分布零散,我既要负责公 司的设备管理工作，又要负责各项目部机械设备的油料供应 工作以及兼做项目管理人员的接送工作。由于分管的工作多, 工作压力及难度自然就大了。但在公司领导及有关部门的关 心支持下,我努力地学习着施工工程机械设备管理、项目施 工安全管理方面的知识,千方百计地想办法管理好公司机械 设备以及各项目部设备油料供应工作使 2010 年公司各个项 目工程中的机械施工顺利进行，取得了好的成绩。现将本人 一年来的主要工作总结如下一、尊纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵 守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及 公司的有关指示精神，按照公司领导的部署，完成好本职工 作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业 务知识和工作能力。二、设备管理工作方面 我文化基础低，但我采用听和问的学习方法，不懂就问， 向社会各界朋友虚心学习机械设备管理方面的知识，尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规 程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一 运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪 浅。坚持每日到工地巡查，检查设备、施工机械操作司机执 行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问 题。在机械管理工作中，及时与公司主管领导*经理、工程 项目经理联系，合理地编制设备管理计划、制定设备管理时 间表，遂一实施并取得了收效。三、机械油料供应方面 一年来我负责各个工程项目机械施工的油料供应，工程 分布零散，给油料供应造成很大困难，特别是今年 11 月份， 全国油荒，为了满足工程机械用油需要，我任劳任然日夜守 候在加油站，确保了各个项目工程的正常施工。2010 年我虽然取得了一些成绩，但 2011 年机械管理工 作仍然会有更多的艰难险阻, 困难依然存在。但是我有决 心，会在 2011 年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力 工作,创造出更好的成绩。为公司机械管理工作作出更大的 贡献。***公司机械队*** 二一一年一月三日工 作 总 结2011 年一月三日}