掌合天下赋能供应链
成为快消B2B行业小巨人-中新网
掌合天下赋能供应链
成为快消B2B行业小巨人
日 16:30　来源： 　
　　5月2日电& 随着互联网技术和手段的不断深入发展，传统产业迎来转型升级的重大战略机遇期，时代发展进程正在从消费互联网向产业互联网迁徙，B2B企业级服务应用顺势崛起，为传统产业全面互联网化赋能。各行各业的B2B赛道布满玩家，作为快消品B2B领域的先锋军，掌合天下便利店布局已占据行业领先地位。
　　在布局战略上，掌合天下一直低调前行，不参与所谓的平台价格战，一心只想服务线下门店。据悉，掌合天下早在2015年就开启了便利店战略，战略的精准定位及超强的线下执行力，让掌合天下平台在不到两年的时间内，就实现了自身平台服务门店数量85万之多的规模。在如此短的时间里，做到如此巨大的规模，得益于掌合天下成立之初就是围绕中小零售商家进行运营大盘设计，长期来的资源积累及市场品牌渠道下沉的影响力。当然，还有最重要的一点就是其核心领导团队的前瞻眼光。
　　掌合便利通过打造四大创新“产品创新、服务创新、营销创新、管理创新”为核心竞争力，区别于其它传统便利店的守株待兔模式，依靠大数据进行产品组合分析、分析当地受众消费行为及习惯，精准锁定消费人群，在夯实自身便利店对外输出价值的同时，也沉淀了大量忠诚用户。要知道，在三四线城市，用户的既有消费选择行为一旦锁定，是很难从根本上改变的。
　　在赋能链条参与者方面，掌合天下并没有自己开拓疆土，进行市场圈地，而是基于互联网思维创新性地推出“城市合伙人+本地联营”模式。这个模式最大的好处一来是可以降低本地化市场风险，引进本土专业人才；二来可以为当地合作商带来一定的经济营收。一箭双雕的做法为其在本地化的商业运营和全国的迅速拓展带来了良性的正向发展流，而这也为掌合天下赋能链条参与者提供了稳定的根基，使得掌合天下平台能够运营通畅。
　　截至目前掌合天下线上累计交易额超400亿，公司业务已覆盖全国28省，800多城市，市场遍布东北、华北、华中、西北、西南、华南等多个区域。旗下拥有掌合商城、掌合便利、掌合物流、掌合云工厂、掌合金融、掌合超友会等战略子品牌。先后与王老吉、康师傅、大寨饮品、洽洽、汇源、玛氏食品、寿全斋、可口可乐、中粮我买网、东方粮仓集团、海欣食品等上百家知名品牌达成合作。量级合作门店资源、量级知名品牌助力加持、六大子品牌的生态运营支持，赋能链条参与者以最低的价格拿到最具品质的产品，通过掌合天下打造的分销网络、物流网络、金融网络实现供应链效率上的最大化输出。
　　全生态的产业布局运营，差异化竞争的独特优势，使得掌合天下不同于其它入局玩家在前端市场的拓展布局。互联网时代，讲究的是全局操控，因为只有这样，才能为用户带来真正体验上的快感，带来新零售市场的不断发展。单纯的解决信息不对称已成为电商过去式，在促成交易的基础上，结合仓储、配送、金融等配套服务作为支撑的全产业链生态平台才是电商发展的终极方向。前面说过，赋能链条参与者，掌合天下依靠六大子品牌的生态布局，内部催化联动协同，早已实现了全产业链生态平台的搭建布局及落地。
　　优化供应链条，关注小店从业者，培养用户互联网行为习惯。掌合天下作为最早进入快消品B2B领域的平台，以“互联网+平台”的生态模式优化整个链条参与者，赋能经销商，关注小店从业者。掌合天下成立首个超市人社群组织超友会，成为小店从业者的精神家园；举办“春雷行动”、“818超市节”两大电商节，培养传统超市人行为习惯，培养电商人才。据悉，2017年3月启动的第三届“春雷行动”已收官，单月GMV超百亿。
　　综合所述，掌合天下以前瞻性的战略眼光、全产业链的多端协同、高效的运营模式，已成为快消B2B领域的一个小巨人。如果巨头此时进入，没有庞大的资本实力和超强的营销运营能力，完成逆袭的可能性估计会很小。
【编辑:段红彪】
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. All Rights Reserved　　最近不少人在网上跟我谈论掌合天下，作为去年加入掌合天下的城市合伙人， 我来简单聊聊个人观点，不喜勿喷。　　我是15年年初加入掌合天下做服务站的，说实话，刚开始的时候，我也想过要退出，为什么呢？因为面对庞大的超市群，我一个外行人真的是无从下手，我开始抱怨，并且在经历一段时间仍没有起色之后，我推掉了要来给我们做运营指导的总部人员，来到北京总部，要求退款。当他们的负责人听到我叙述的情况之后，对我说“有什么困难可以提出来一起解决，困难都是暂时的，只要我们一起携手用心干下去，一定会有收获”，同时承诺我，给我3个月的时间，如果仍然觉得不想做，就直接将投资的费用退给我。　　之后，我回到了我工作的地方，并带回来一个总部运营人员来帮我整顿公司人员，安排相关的工作部署，就此，我逐步找到了正确的经营方向和思路，正式踏上了我的本地电商之旅。现在，通过我服务站的所有人员的努力已经基本拿下了当地供货商和大部分超市的整合，当地的超市订货平台也运作良好，在平台订过货的小超市们也逐渐成了我们的朋友，给我们提各种意见和建议。　　整体来讲我对这个项目从陌生到熟悉，从迷茫到了解到熟悉到信任。凡是预则立不预则废。没有实践就没有发言权，我相信真正用心付出的人都会有所感悟和收获。没有真正的了解和参与的人瞎比比是不和适、不科学的。　　据我了解，目前，掌合天下已经在全国24个省有业务覆盖。并且，已经完成了阿里巴巴旗下湖畔山南的首轮融资，近期好像还跟中国建设银行达成战略合作，为上市做准备。从这个角度看掌合天下，他们搞的不错，我们也会沾光，合伙创业就是如此，共付出共收获。欢迎遇到问题的朋友给我留言，我尽量和大伙分享经验。
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　　你好，楼主你的联系方式多少，可以交流一下么？
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)28商机问答 &&&
掌合天下超市订货平台加盟费用包括哪些服务？
1.趋势--顺势而为随着互联网在中国的普及，网购的人数不断增加，电子商务已取代广告成为互联网公司的主流盈利模式，将迎来巨大的财富商机。阿里巴巴在创业之初，没有人相信网上交易，大多数人不愿意与阿里合作，而现在，那些相信并有眼光选择成为阿里全国各地的少数代理商，已经获得了丰厚的回报。电器行业巨头苏宁从实体到电商的转型，亦验证了传统零售行业从单打独斗走向资源整合，从资源整合走向电商的必然趋势。在电商行业走向细分的大趋势下，作为人们生活中最重要组成部分之一的超市行业，却还没有诞生任何一个专业的B2B交易平台。传统进货模式的电商化变革已迫在眉睫。掌合天下正是在这样迫切的需求之下，顺势而生的。2.占位--抢占先机掌合天下针对全国各省、市、县将建立独家加盟服务站，在每个省设立一个省级事业部，每个市县只设立一家服务站，并在当地长期为所在区域的超市和供货商提供服务，保证加盟商终生受益。席位有限，先加盟先占位，先掌握财富先机。3.通道--渠道为王21世纪谁能掌握渠道，谁就能拥有市场。加盟掌合天下就成为了连接超市和供货商的“枢纽站”：一方面帮助供货商、品牌商和经销商实现线上快速分销，另一方面助力我国300多万中小超市轻松实现线上订货，在此基础上向两端延伸，为整个超市零售产业链提供从厂家到最终消费者的一线式供应链平台服务。掌握了订货平台就抓住了超市网点也就掌控了市场通路，就等于建立了收益管道。合作保证长久受益，持续稳定发展。4.区域--特性定制服务站拥有掌合天下订货网独立的B2B分站管理平台，实现本地化经营，独自管理。服务站可根据当地商品特色，利用当地特产优势，在平台中建立丰富的商品库，打造符合当地消费者习惯的特色网上订货平台。5.收益--高额回报公司针对服务站制定了整套完整的盈利模式，包括销售流水返点、平台广告收益等多种盈利渠道运行，让服务站获得高额回报，掌合天下的迅速发展将让服务站实现和总部的共同增值。6.运营--专业指导掌合天下为全国各地服务站建立科学、标准的服务站运营管理体系。从开业筹备、正式营业、公司管理、客户服务、品牌推广等各个方面提供最专业的标准化运营指导，帮助服务站实现快速启动运作和盈利。
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请问我这个地方有加盟商了嘛？
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吮指排骨 千年佳话名动江湖！...掌合天下做百科 骗你没商量
(北京)信息技术有限公司，打着做百科的幌子，在当事人做完百科后拒绝付款，给当事人造成无法弥补的损失，下边是我们联系到的一位朋友，他也是受害人之人，让我们看看他遭遇了怎样的骗局。
大家好，我是飞扬，看到招人做百科，我就报名参与了，我平时就是做这个的，比较熟悉百科流程，看了公司介绍，感觉公司还靠谱，就和他们联系后，开始做百科了，记得他们当时为了打消我的疑虑，还让我看了他们公司的营业执照等等，还有他们的注册资金，说好的是只要通过就给佣金，我就开始着手做了，因为需要很多资料，掌合天下时间又催的紧，几乎每天晚上我都奋战到凌晨，只为能更快的完成他们的任务，功夫不负有心人，终于完成交工了，他们说需要一段时间审核，让我耐心等待，我也没多想，公司审核需要时间，我也能理解，一周过去了，我问掌合天下的负责人，他们说在审核，一个月过去了，我发现我的QQ上已经找不到那个所谓的负责人了，我立刻意识到，自己被骗了，幸好我平时有备份的习惯，现在就将他们的信息公布出来，以免更多的人上当受骗，qq号是，昵称：“络丽塔”就是该骗子，希望更多的人看到这个信息，不要在上当受骗了。
当今网络飞速发展，掌合天下(北京)信息技术有限公司打着做百科的幌子，骗取广大网友的劳动成果是一种不道德的行为，希望大家都注意，不要在上当受骗。
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10月15日，托比网联合中国青年投资家俱乐部在北京主办了“业务发展与投资热潮：风口下的真相”的主题沙龙。慧聪网副总裁蔡卫华丶掌合天下杨利祥丶天联网CEO许晓辉丶中国化工集团副首席商务官滕远方以
及光速创投副总裁王京丶零一创投副总裁和平丶厚生投资合伙人孙巍等嘉宾与会，分别就“B2B行业的整体格局与当下机遇”丶“传统B类企业如何转型”丶
“B2B行业的发展与投资逻辑”等话题进行了深入的探讨与交流。会议上，托比网创始人刘宁波宣布正式成立托友会，将汇集B2B行业精英，成为推动B2B行
业发展的一只专业力量。掌合天下董事长兼CEO 杨利祥会议上，掌合天下CEO杨利祥认为B2B时代，平台为用户提供和优化产业链更重要，就是整合信息流丶资金流和物流。掌合天下已经打通信息流和资金流，在物流上做努力，正致力于打造千亿级市场。以下是杨利祥的全文：感谢有这样一个机会给大家做个简单的分享，刚才刘总说了，做B2B的都比较苦，我感觉确实比较苦。我昨天才从欧洲回来，坐了十几个小时的飞机，中午下飞机就
去公司了。别的人一般都会倒一下时差，我们做B2B的没有时间，所以我直接来参加这个会了。我在这行业待得时间不长，简单地分享一下经验，主要是为了跟大
家共同探讨学习。因为我们做B2B没有他们那么高大上，都是傻大粗黑做的事情。我认为B2B行业现在面临着高速发展的一个时期。我们成立的时间不长，两年多，今年也是我们快速发展的一个时期。刘总给我的题目是我们如何落地服务。从B2B行业来讲，就是一个O2O线下服务更重一些，因为掌合天下是一个整合中小超市跟经销商的供应链平台。从B2B发展来讲，从阿里丶慧聪的1.0信息到后期2.0时代，再到在线交易型。我认为现在B2B线下服务更重一点，不单单只是发布信息促成交易，更重要的是为客户提供更好的服务，以及优化整个产业链，我认为这一点是比较重要的。在线交易型，包括用户丶资金流和物流，三项合一能够为我们客户提供更有效的服务。我知道在座的有很多是B2B行业的创业者，我们如何为我们的客户提供更好的
服务，大家可以探讨交流。刚才讲到，掌合天下是属于本地化的服务的电商，我们在每一个城市都建立了服务站，为当地的中小超市们提供服务，现在我们已经打通
了上下游信息对接和资金流动，正在物流上做努力，我来之前跟物流行业一位姓董的专家探讨了我们的发展方向。现在很多人都在思考，企业做轻还是做重，卖货还是做平台的问题。企业做的方式不一样，对用户而言，我认为最重要的是，我们能够提供什么样的服务，以及我们拥有什么样的渠道和掌控力。今年，掌合天下从4月份开始进行线上交易和支付。大概过了两个季度，我们拿到了阿里巴巴联合创始人谢世煌的亿元投资，已在全国24省400多城市建立了我们的平台分支机构。截止到9月份，入驻我们平台的超市数量40多万家，818超市节当天线上交易额破亿元，超市节马上结束，效果已远超预期。我们虽然已经做了一些成绩，但不像找钢网这样的企业，他们做的是大宗交易，我们做的是中小超市，他们每笔的交易额可能几万丶几十万丶几百万。所以说我们做的这点成绩，远远比他们付出的努力和心血多。我认为这个市场很庞大，整个中国来讲有几百万家大大小小的超市，根据我们的统计超市零售行业是万亿级别的，所以我认为掌合天下将来可以做到千亿级别，基本没问题。另
外，我想说一下服务，我认为本地化的服务一定要能够真正解决终端配置。即使有一些B2B企业跟我们行业不一样，都要重视客户，看我们能帮助客户解决哪些问
题。以超市为例，首先，传统的行业可能面临着几个问题，第一是信息不对称，价格不对等和各种不匹配。通过互联网可以真正地为用户解决信息匹配以及价格，包
括一切标准化的对称问题，这是一方面。第二，在价格方面，我们认为通过互联网，能够
让价格更加公开透明。在传统的订货模式当中，一种是需要自己去采购，浪费时间和精力；另一种是通过电话找别人来订货，对商品的描述没有标准化。而通过互联
网可以对商品描述标准化，所以说我们认为，我们能够为超市解决这方面的问题。其次，解决管理上以及订货时效性的问题。因为偏远超市订货，一般三天才能送到。掌合天下在探讨，在有些城市建立试点，能够保证超市订货之后24小时送到。大家都知道京东竞争优势不断提升是因为他为客户服务的能力比像阿里这样的平台更有优势。所以我们在物流上，能为超市提供24小时内到货。另外，我们也帮助经销商解决了很多问题，不让物流满负荷运作。假如这一个城市200家经销商，总共有几千个单品，他自己有200——300个，每天，送货的
人不能够自己的货满负荷的给超市送，如果想要给超市送拖的时间比较长，现在通过掌合天下这样的平台，我们把所有的这些超市形成规模效应，在每个城市有我们
集中的点，把所有经销商的货集中到我们这儿来，在每个地区建立集中仓储，有了长期合作，现在已经有了，把他们的货放到我们仓储里面来，通过我们平台订的货
直接通过第三方物流平台送过去，对他来讲是非常好的，对超市来讲提高了效率。所以半年的时间，掌合天下能够在线上支付做到几十亿的流水，这跟我们能够踏踏
实实为客户去服务是有关系的，我们这里头运营的人，刚才讲到了，我们这里包括技术在内，线上运营占了一半，我们最多的时候一个运营经理曾经在一线摸索了
40天，我们为了整个平台真正帮助客户处理问题，真正奔走在一线，拼着去努力。托比
网有托友会，掌合天下有超友会，通过组织我们聚集了全国各地的超市老板，在成功经验和培训上，让他们互相交流。就B2B行业来讲，服务很重要。通过掌合天
下的模式和近况与大家做一个分享。我相信通过大家共同的努力，B2B这个行业以及这个市场在未来一两年会有一个更大的发展。这里我简单跟大家分享一些，谢谢大家。
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