水利部主管单位评副高级职称出书怎么操作黄河水利类专著哪个公司挂名资源多书对口_百科书苑李编辑2_新浪博客
水利部主管单位评副高级职称出书怎么操作黄河水利类专著哪个公司挂名资源多书对口
《水利科学与工程研究》《水利工程维修养护》《水利风景区建设管理与水文化》《水利水电工程建设农村水利移民安置规划》《水利工程制图》《工程水利学》《水电厂检修技术》《水文模型》《水资源系统规划与管理》《水利水电工程施工标准》《堤防工程》《城市水务学》《闸门运行设计与施工》《流域城市化与洪涝风险》《土坝灌浆技术规范》《水动力及水环境模拟方法与应用》
以上书目都有副主编位置挂名，部分有主编位置，另有建筑，水利，机械，电力，计算机，档案，图书馆，艺术类，语言学等专业专著提供挂名，有需要的老师详细咨询。
另关于职称评审条件等问题也欢迎咨询。
时间：8：30—12：00，13：30—18：00
出版挂名常见问题：
问：为什么要图书挂名？
答：现在很多职称评审要求条件之一就是个人正式出版过本专业有较高价值的专著（例如本人编写有关章节，字数*万字以上）等这些要求，那么把这些任务交给我们即可，我们可以根据您的要求推荐相关专业专著图书，为您挂名主编、副主编、编委，满足评职称要求，帮助实现职称进阶。
问：图书挂名主编、副主编、编委都能参编多少字？费用多少？
答：基本参编字数编写：主编8-10万字以上、副主编5-6万字、编委2-3万字、书的总数50万字以上。书稿内容新颖，不同编位费用都不同。即可单独包书，独立书号出版，也可交付书稿代理出版。
评职称时出版的教材专著可以发行吗？卖出去怎么计算版权？
答：大多数情况下，一般人出的书是不发行的，当然也不存在卖出去了怎么计算版权费用，挂名的作者是不是有知识产权的问题。&&一般这种书都是每个作者2本，出版商2本，出版社2本备案，总共也就印刷十几本，不存在发行后的版权问题。
一本书一般有几个作者？
答：新闻出版总署备案3个主编，所以一般都是3个主编，副主编的数量，根据书的字数来定，如果字数很多的话，可以多加副主编，但是一般最适合为3个不超过5个。
一个独立书号多少钱？
答：一个独立书号，按字数价格大概是1.5万---2万，所以那些两三千就可以出书做主编的不是出套书的就压根就有问题。
图书出版周期多长？
答：一本书从立项到出版拿到实物的书，周期最少也得3个月，这是最快的了。副主编可能会很快，今天挂名明天出版也是可能的。挂名主编的最少得将近2个月才能出版，那些挂主编还能保证不到一个月出版的必定有问题。
专著的意思是不是一个人写的，只有一个作者？
答：不是，专著的意思是学术专业著作，区别于一般性的阅读类著作，只有一个作者的书叫做独著。
cip是什么？
答：常见于扉页的背面，全称是国内书号，一本书只有一个CIP，具体形式是（20**）第******号，总共10位，前4位是年份，后面6位数越大出版的时间越往后。所以2015年下半年出的书如果数字很小，比如，这就肯定不对，这个号的书上半年都出完了。
是不是书稿字数越多书号申请周期越长，费用越多？
答：是的，多出来的是审稿费。
注意事项：
一本书只有三个人可以上CIP，也就是可以在新闻出版总署网站上查询得到，所以，排名前三名的作者需要为此支付更多的费用。
咨询教材挂名之前，希望尽量了解当地及单位的需要，是否有
1，出版社要求（国家级、省级）,
2，书号要求（是否为教材，是否是丛书）
3，署名位次要求（主编、副主编、编委，如“第二主编”等）
4，字数要求等。然后结合自身的情况（评高级、副高、中级）等因素选择合适的图书。
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本公司（郑州图润）代办优势：
1、书号真：可从国家新闻出版中心网站查询。
2、专业性：9年的出书经验，和出版社的长期合作关系，专业的在线编辑为您解答出书评职的问题。
3、安全：正规公司，可上郑州工商局网站查询，有备案过的对公账户，签定合同，有保障。
4、可选择性：本公司合作出版社众多，可以根据您不同的专业给您推荐选择不同的出版社。
5、便利性:我公司坐落在郑州市中原区，离火车站车程十几分钟，选择当面交易的客户到我公司十分方便。
6、可发行：我公司可介绍发行，大批量印刷。
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荣誉徽章：说说对水利施工企业创精品工程的认识
1思想重视，明确奖励措施
公司的质量理念是“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”，建精品工程已成为公司孜孜以求的目标。公司领导十分注重品牌建设，每年都会表彰、奖励、宣传工作成绩突出的先进单位和个人，营造争先创优的氛围，发挥典型引路、典型示范的辐射带动作用，进一步调动全体员工在创优工作中的主动性、积极性。为了规范公司创优管理工作，集团公司专门制定了工程管理奖罚实施细则，明确了工程创优奖励办法；并成立专门部门负责创优管理工作，年初制定集团公司创优计划，加大宣传力度，形成工程创优的良好氛围。
2选好创精品项目，配好项目管理班子
在创优目标确定之后，根据目标选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组；同时邀请业主方、监理方、供应商、分包商等合作伙伴加入工程创优体系中，充分取得多层面的支持，发挥多方面的积极性。项目部做到统一协调、各负其责，保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”；并通过创优领导小组明确创优目标，做到常抓不懈。正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的关系，切实加强全体员工的质量意识，树立“以质创优、以优取胜”的观念。
同时，为了发挥每位员工的工作积极性，使每个岗位的员工工作指标与创优指标相结合，以进行（工程科技论文发表---论文写作发表江编辑加扣二三三五一六二五九七)量化管理，公司每个项目部都实行了先进的“全面绩效管理体系”。通过实施创优过程奖优罚劣，把质量创优工作做到全员、全方位、全过程。这样一来，增强了现场管理人员创优的积极性，提高了项目全员的质量意识和执行力，形成了常态化的创优工作机制。
3加强精品工程过程控制
创优工程的关键是要求过程控制必须是精品，用处处细部精品保分项工程精品，分项精品保分部精品，所有分部工程全部是精品，单位工程才能是精品。再好的创优策划，如果不能在施工过程中得到严格执行，创优目标是不可能实现的。创优工程必须依靠严格控制，强化管理才能实现。
首先，要制定切实可行的创优规划。俗话说，不打无准备之仗，在项目策划的基础上就应做好创优规划，创优规划是项目质量管理的总纲，应制定相应的措施从而保证产品的质量。在创优规划中对特殊工序、关键工序提出质量控制要求，制定采取的控制手段和检验方法，保证重要工序的质量目标符合工程的质量要求，达到保证和提高工程实体质量的目的。
其次，要有明确的工序控制制度、严格执行“三检制”。计划确认后，在施工过程中要动态管理，根据工程实际情况对计划随时进行修改、补充，在项目上实行工序控制制度，坚持做好工序控制，确保过程精品，一次成优。项目部把“工序控制”工作制度化、标准化，通过推行“工序控制”明确施工过程责任的落实。严格工序检查、交接，培养操作人员的质量意识。各工序完成后，由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，并由专职质检员进行终检。
最后，施工过程中严格坚持样板引路，确保工程一次成优。一个分项工程，相同的施工部位可能（工程科技论文发表---论文写作发表江编辑加扣二三三五一六二五九七)有几十甚至几百处，如果没有统一的做法、统一的质量标准，就不可能称之为精品工程。因此创优工程就必须严格实行样板引路制度。每个工程从每个分部单元做起，对工程所包含的每一个分部工程进行精心策划，制定详细可靠的最优方案。对于确认后的样板，由主管人员向施工班组进行实物交底，使每个操作人员熟悉工艺流程和质量标准。通过样板引路、重奖重罚等措施，严格进行工程质量控制，确保工程外观质量，确保工程一次成优。
4加大科技创新投入
“科学技术是第一生产力”，公司以管理创新、制度创新、技术创新为动力，高质量地实施好技术高、工艺新的项目，确保工程质量。通过对工程积极创新、四新应用，提高工程科技含量，提高工程的质量；积极开展小组活动，通过运行统计管理方法，实施循环，对施工中的重点、难点进行技术和质量攻关，制定纠正、预防措施，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，保证了工程一次成优。近年来，公司在深基础施工、大体积混凝土施工、软基处理施工、土石坝施工、大断面隧洞等方面，通过技术攻关，有了一些创新成果，先后获得0多项工法，多项专利，为公司打造优质、安全、绿色的精品工程提供了有力支撑。同时，随着建设资源节约型社会的需要，还应注重施工节能、节水、节材和环境保护，切实使绿色施工和环境保护落到实处，全力打造高质量的精品工程。
5做好安全文明施工管理
做好安全文明施工工作也是创优工作的重要组成部分，文明施工和没有安全事故是工程创优的重要条件之一。项目部按文明施工、安全标准化现场管理规定进行实施，确保安全和文明施工。做好文明施工，对提高企业的形象，对外宣传有好处，同时也是加强安全管理、质量管理、工程创优等工作的有力支撑。只有实施了安全标准化管理，落实各项安全措施，特别是临边防护、施工用电安全措施等，才能够确保工程施工安全，才能有机会申报各种奖项。
6做好申报资料的积累和整理工作
工程要创优夺杯，还需要做好资料整理，资料整理应及时、准确、完整。“及时”是指做好一项工作及时完成相关资料的整理，“准确”是指资料要如实反映工程的实际情况，“完整”是（工程科技论文发表---论文写作发表江编辑加扣二三三五一六二五九七)指资料齐全、内容完整。在施工过程中，还要及时收集工程特点、优点和亮点的资料，特别是施工隐蔽工程的照片和录像资料。另外，工程照片和录像是工程资料的重要组成部分，也是申报材料之一，对工程照片和录像的质量要特别重视，照片和录像要能体现工程整体和细部的优点，要有施工过程中和完成后美丽景观的剪影；同时照片和录像还要有鲜明的主题，要突出工程质量高水平。
工程创优的过程没有统一的模式，必须通过不断实践、不断总结、不断提高来完善创优过程。各施工企业的管理方式也不尽相同，创优的做法都各有特点。公司还将通过不断交流学习和创新，力争创出更多更优的精品工程。
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本社始终践行“服务水电，传播科技，弘扬文化”的办社宗旨，出版了大量优秀水利水电科技图书和相关出版物。目前，本社已发展成为一家以水利电力专业为基础、兼顾其他学科和门类，以纸质书刊为主、兼顾电子音像和网络出版的综合性出版单位。
由于业务发展需要，现面向社内外公开招聘部分工作人员，欢迎相关有志之士加盟本社。对于编辑部门负责人等中层干部岗位，同等条件下社内现有员工优先。除下述条件外，所有应聘者年龄不应超过40周岁，有北京市户籍者优先。本社对公开招聘的中层干部按有关规定试用一年，一般员工试用三个月。
1） 招聘详情可登录本社网站.cn查询。有意应聘者请下载并填写报名表（见附件），将简历、应聘岗位、联系方式等相关材料通过电子邮件方式发送至本社下述邮箱：
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2）报名截止时间：日17：00。
3）初步定于日左右对符合应聘条件的人员进行笔试和面试。参加笔试者须当场提供相关学历、资质或资格证书原件。
4) 应聘本社中层干部岗位的，通过笔试面试人员须参加本社竞聘演讲，演讲方式和具体时间另行通知。
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经验应届生
[北京 朝阳区]
[武汉 洪山]
101－300人
[北京 海淀区]
[南京 鼓楼]
经验应届生
[郑州 中原区]
[北京 朝阳区]
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