美团过的不好?王兴：除外卖外 其他业务都盈利了_网易科技
美团过的不好?王兴：除外卖外 其他业务都盈利了
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（原标题：王兴：除外卖外 美团其他业务已实现整体盈利）
海外有很大的市场，中国的企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往外走。网易科技注：近日的美团可谓进入了“多事之秋”。8月20日美团高管自曝只会烧钱补贴，王兴创业用力过猛；随后，美团又被曝裁员计划，不过美团很快否认了此事。在经历了种种不愉快之后，王兴和美团的态度愈加受关注。今日，王兴在亚布力夏季高峰会闭幕时发表了演讲，谈了谈他眼中的美团未来，以及互联网下半场的玩法。i黑马讯8月26日消息 今日，亚布力夏季高峰会闭幕，美团点评CEO王兴发表演讲。他透露，除了外卖业务之外，美团点评其他业务在7月份已经实现了整体盈利，美团和大众点评已经完成初步融合。以下为美团点评CEO王兴的演讲内容，经i黑马编辑整理：在工作人员帮我换有仅有2页PPT时，我向下面的陈启宗（香港恒隆地产董事长）表示感谢，他除了给我们带来演讲，6年前美团刚刚开始创业，我有幸参加清华企业家园年会，那个年会上陈先生也做了演讲，其中一句话记得非常清楚，我想把陈先生这句话转述给各位。他当时说“尊重这个事情你不是要来的，更不是求来的，是必须赚来的，尊重和钱一样，要不来，必须赚来。”这句话给我印象非常深刻，6年来通过我和团队的努力，最终把美团和点评在激烈竞争、非常辛苦的行业里不断往前推，所以非常感谢陈先生。今天主题是诗和远方，我想起这句话，虽然我不是诗人，但我们面临这样复杂的环境，无论国际环境还是产业环境情况下我们需要做点努力，把非常复杂的环境尽可能缩减成最简单的，容易理解，而且对解决问题有帮助的词语上面。我想来想去，我想说的这个词就是“下半场”，接下来我会分两部分解释，为什么我认为是下半场？以及下半场是什么意思？另外下半场我们应该做些什么事情？互联网进入下半场我们从四个方面讲下半场。第一，公司自身。我毕竟是公司创始人兼CEO，美团点评等待下半场的开场。有些同志知道，我们美团是2010年成立的公司，大众点评是2003年成立的公司，去年10月份美团和大众点评合并成为美团点评，现在我们是国内最大服务业互联网平台。过去12个月有2.2亿人在上面消费过，我们是中国前三大电商平台。每年除了2.2亿人消费，我们还和400万商户合作，我们做互联网平台，我们和全国1100个城市400万个餐厅、电影院、酒店以及各种本地生活服务商合作，通过互联网帮他们带去客人，通过互联网降低成本、提高效率。公司合并后，我们经过三个季度的努力，我们终于到了新的起点，7月份我们除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，其他业务实现整体盈利。外卖业务以每个月20%的速度增长，给越来越多人带来便利，带来健康的美食。完成合并和融合在下半场开始。第二，这不仅美团点评下半场开始，也是中国O2O到了下半场，过去几年有非常多的资金砸入市场，从2010年开始，那时候有百团大战、千团大战，我们烧了很多钱，但直到2014年滴滴快的红包大战开始，我们才知道那些钱是九牛一毛。2014年到2015年滴滴、快的不停地烧钱，最终合并，这个月初又和UBER中国合并，所以我认为中国O2O也到了下半场。过去4-5年时间无数创业者涌入这个市场，做了各种各样的尝试，无数资金砸进来，美团点评合计融资55亿美元，滴滴、快的、UBER合并融资超过100亿美元；无数人涌进来，他们非常辛苦的夜以继日的工作，希望用互联网真正把O2O线上线下融合找到新的模式。通过市场整合O2O也到了下半场，经过整合有一些公司跑出来，但是这些公司需要进一步证明自己，证明自己过去大量的消耗、大量的投入，积累的核心竞争力能够持续为消费者和客户创造价值，也能够为投资人带来价值，我认为已经到了O2O的下半场。第三，我认为这不仅是O2O的下半场也是中国互联网的下半场。昨天发言中很多嘉宾提到，之前互联网发展很多靠人口红利，今年正好是中国互联网民用20周年，1994年中国开通国际专线，1996年开始，互联网20年发展带来翻天覆地的变化。这些变化除了创业者、投资人投入外，人口红利起到重要的作用。每年1月和7月中国网络信息中心CNIC都会发布中国网民报告，前几年会不停关注，今年中国网民数增速趋缓。最简单的常识也知道，中国只有13多亿人，人数超过一半时指标再无法翻番，最激动人心人口红利已经过去。智能终端手机红利也已经过去。前几年IPHONE、安卓手机每年出货量急剧增长，但是到年已经不是翻番的增长，连40%-50%的增长无法维持。每年智能手机出货量10%的增长，今年估计是个位数或者10%的增长。之前互联网人口红利和移动互联网人口红利已经基本消失。再往后不需要依赖红利，需要依赖技术和服务，需要新的经济增长模式，这也是中国互联网下半场的开始。第四，现在不仅是中国互联网下半场的开始，也可能是中国经济到了下半场，过去两年政府提了很多“新常态、供给侧改革”，都是告诉我们过去增长模式难以维续，需要新的模式。GDP增长从两位数到8，再到7，再到6。过去各位享受很大的红利，陈启宗先生说他是非常幸运的一代，我觉得我也是非常幸运的一代，我和中国改革开放基本上完全同龄的人。日改革中国历史进程的“十一届三中全会”召开，正好两个月之后，日我出生，我自己非常幸运赶在中国经济高速增长的三十几年，但是现在新常态、供给侧改革，这一切都要求我们有新的方式推动新的增长。是否能够逃脱所谓的中等收入陷阱需要所有的努力，需要政府的智慧，也需要在座所有企业家的共同努力，这个角度中国经济也到了下半场。中国企业需要走向“远方”今天我们的主题是“大历史”，我还讲另外一个可能的问题，就是IT。大家知道很多变化底层是有核心逻辑，现在是2016年8月，到明年的1月份IPHONE发布十周年，这是多么惊天动地的事情，今天无数的事情，手机、IPAD、微信以及整个O2O，如果没有IPHONE发布，以及谷歌跟进模仿IPHONE发布了安卓，这些都不会发生。但是这十年已经过去了，更底层的一个核心驱动力是摩尔定律，1965年inter，半导体的芯片每18个月翻一番，过去52年的时间，摩尔定律非常持续的生效，从大型机、小型机、手机、IOT、物联网，如果没有IT化的不断进展，其他很多事情都不会发生。在很大的情况下，摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了驱动力。在过去几年，摩尔定律是不是到瓶颈，后来屡次证明是“狼来了”，一次又一次被突破，很容易让人想起“狼来了”。最后真的来了，摩尔定律到现在真的到增长的瓶颈和极限，到后面是否依赖摩尔定律整个的IT需要有不一样的增长模式，这可能是一个新的历史节点。为什么我认为是一个下面半场，不光对我们公司、互联网+、O2O，对整个中国经济都是一个历程。我们怎么看待下半场，我们没有中场休息时间，无外乎一个角度：第一个角度是各位嘉宾提到的持续研发投入，越来越多的做高科技、人工智能、虚拟现实、增强现实，包括刚才提到的中国制造2025年这里面需要做很多的努力，高科技解决问题，但是不简单期待在高科技上能够完全的独霸全球，因为我们始终还是有一个正确的世界观，我始终认为，有两种世界观各自是两个不同的圆，一个圆是中国，另一个圆是外国，这是一种世界观。另一种世界观，大的圆是世界，里面有小的圆，中国被包围在中间。无论哪一种都应该选择世界观，中国是世界的一部分，我们聪明人再多不会比整个世界多，一方面推动世界的发展。一方面发展另一方面是合作。另外有两种：一种是互联网+，是我们公司在大力推进的事情。很有趣前天我正好看澎湃新闻，上海市委书记韩正到上海广播电视台，视察互联网条件下的媒体转型。我觉得他说的一句话非常好，只有深度融合才能整体转型，这个话不光是对媒体行业所，我认为是对整个互联网行业，尤其是对互联网+行业说的。因为我们刚才提到互联网行业在中国发展二十年，移动互联网不到十年，带来了很多变化，这些变化很多停留在表面，传统经济有很多产业，互联网是信息产业，影响是媒体，互联网最早十年把媒体给互联网化了，新浪、搜狐、网易这大门户把参考文摘、报纸搬到网络上，当然媒体互联网化有很多空间，包括今日头条。但是经济中除了媒体还有很多需要互联网化。零售也互联网化，京东、当当。过去有很多金融也互联网化，虽然现在P2P新规出来政策空间有很多的缩减，但是金融原来在中国的发展是不足的，是有互联网化的机会。所以各行各业都需要互联网化。第二种，美团点评作为最大的互联网参与平台，以前做得薄，把本地生活服务事业引流，这是比较薄的一次。服务好他们不光需要引流，要帮他们提高效率，怎么通过ERP帮助中小商户提升人员效率，怎么帮助他们提高采购的效率？大家知道商业地产，最重要的是地段，一个店最后是否赚钱，开的位置选在哪里非常重要。通过美团点评有非常丰富的大数据，开一个店应该在那里，到底是应该开火锅，还是烤鱼，有很多数据可以帮助商户去做。这些发生作用需要深度融合才能转型，而不是通过简单的互联网导流。
最后说说跟题目相关的远方，我觉得远方，提到远方很容易想到全球化、国际化，正好上半年关注这个问题，去了以色列、柏林、东南亚的雅加达。因为中国再大、人口再多，但是我们需要思考一个问题，中国企业要国际化，要全球化，对互联网企业应该用什么角度，我想提出自己的观点，我认为互联网+可能是中国企业全球化互联网化的机会，原来在国内有BAT，后面有很多企业不光是滴滴，还是美团点评、今日头条，需要面对很多束缚，需要做一些苦活累活。从全球来讲，美国世界是世界互联网的BAT，亚马逊、Google、Facebook，他们掌握了全球互联网最底层的资源，微信现在有8亿的活跃用户很大，但是微信不能很好的拓展海外，用户就不能很好的发展，但是Google和Facebook有接近20亿的用户。中国企业作为后进者，第二波的企业我们能够找到机会，正确的策略和当年的华为一样：一方面高科技、一方面要接地气，因为互联网本身需要技术含量，如果不接地气，做的非常高、非常薄（走不远），坦率说中国的互联网企业和美国的互联网企业有很大的优势，比爱立信、朗讯，用中国人力成本优势，而且中国擅长用苦活累活的优势去扩展市场。海外有很大的市场，中国的企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往外走。一方面要高科技、一方面要接地气，才有机会利用中国的优势拓展全球的市场，获得远方的市场。这就是我今天讲的“诗和远方”，我的下半场。谢谢！
本文来源：i黑马
责任编辑：郭浩_NT5629
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分享至好友和朋友圈外卖O2O烧钱有多疯？已经到了丧心病狂的地步
来源：创业邦
　订单补贴和物流配送，外卖行业融到的大把资金迅速被扔进了这两个无底洞&&
　　这两天，外卖O2O行业的频繁举动让快要过去的这个夏天又重新燥热起来。
　　外卖配送O2O平台生活半径获得C轮3亿元融资的消息坐实。
　　8月30日，记者向口碑公司两位高层核实并确认，由阿里巴巴和蚂蚁金服合资成立的新口碑成为该轮的投资方，只等本周对外正式发布消息，这也是成立两个月以来，新口碑的第一投。
　　另一边，逐步组建自营配送体系的饿了么传出获得新一轮6.3亿美元融资，但该消息随即遭到广泛质疑，被指吹牛成分过大，实际融资额可能仅为4亿美元左右。而外卖O2O市场上目前份额最大的美团也在苦苦酝酿其新一轮融资。
　　“外卖烧钱已经到了丧心病狂的地步。”一位不愿透露姓名的外卖O2O平台负责人对本报记者说。订单补贴和物流配送，外卖行业融到的大把资金迅速被扔进了这两个无底洞，但在业务范围大举扩张的压力下，自营物流越来越受到挑战，社会化配送方的加入成为趋势之一；而外卖O2O平台自身也在朝分化的路径前进，适合提供标准化外卖的、适合当家服务的、适合中央厨房二次配送的，未来各方角色将会逐渐清晰。
　　不只生活半径一家
　　上周末，市场上传出生活半径获得C轮3亿元融资的消息，称投资方是阿里巴巴旗下公司新口碑，但消息未获得任何一方的官方证实。
　　8月30日，记者向口碑公司两位高层确认了这一消息，并确认这是新口碑成立两个月来的第一项投资，但并未透露更多详细信息。而生活半径创始人徐伟昊表示，将在本周正式公布这一消息。
　　据本报记者了解，生活半径是2010年9月起步于北京，由清华、中科院、北邮等高校背景的团队创建的生活服务O2O平台，属于外卖中的“重模式”代表， 拥有自营配送力量，员工近2000人，在全国11个城市开展业务。从2012获得戈壁资本天使轮投资至今，它已获得A轮、B轮（5000万元）、C轮（3亿元）投资。
　　口碑外卖负责人鲁军30日在电话里对本报记者称，生活半径从去年开始就和阿里巴巴旗下的淘点点进行合作，以代送公司的身份，帮助淘点点拓展商户和用户资源，它解决的是物流最后3公里问题。他同时透露，口碑目前在谈的不只生活半径一家，还包括其他一些第三方配送服务商，这也是口碑外卖利用社会化配送力量的思路。事实上，除了淘点点，生活半径也曾与百度外卖、美团外卖、大众点评等建立合作关系。
　　戈壁创投合伙人徐晨30日对记者说，当时天使轮给生活半径只投了数百万元，这次的C轮融资应该是口碑一家所投，最多有个别既有投资人跟投一点，但除口碑外没有其他新投资方进入。
　　生活半径创始人徐伟昊曾在今年5月份表示，公司将从外卖切入，逐渐拓展到便利店、水果、蔬菜、鲜花、蛋糕等其他品类。而这和口碑外卖的发展思路相匹配，据鲁军向本报记者透露，增加物流资源、扩张配送品类、拓展城市是口碑外卖在做的三件事。
　　第三方配送商戏份加重
　　目前，在易观国际针对2015年上半年统计的最新数据中，美团外卖在外卖市场占比为41.24%、饿了么则为38.75%。另据速途研究院最新发布的《2015上半年餐饮O2O报告》统计，市场占比前四名的排序分别为美团外卖（37.9%）、饿了么（29.4%）、百度外卖（10.2%）、淘点点（7.4%）。
　　“外卖烧钱已经到了丧心病狂的地步，不亚于此前的打车软件行业。”一位不愿透露姓名的外卖O2O平台负责人对本报记者说。上述四家外卖O2O平台中，美团外卖的烧钱能力惊人，甚至一度高达每月2亿元，今年1月刚刚融到7亿美元后，王兴又在酝酿新一轮超过10亿美元的融资；百度外卖从百度拆分出来后，也单独获得了2.5亿美元融资，提升配送力量将是这笔资金的主要用途之一；而饿了么传出获得最新一轮6.3亿美元融资，也在加码其自营配送体系。
　　亿欧网创始人黄渊普对记者说，像外卖这种高频行业，烧钱还会持续一段时间，外卖平台每单亏损7、8元成为常态，成熟的配送体系还没有完全搭建起来，但资本不会持续做不计回报的买卖，到明年上半年行业格局有可能会敲定，届时可能会有角色被吃掉。
　　究竟是自建物流好，还是依靠第三方配送比较好？这一点愈发成为外卖O2O争夺的焦点之一。上述四家中，美团外卖、饿了么、百度外卖均可以被粗略地归为自建物流体系，即在一、二线城市用公司自己的物流团队，在三四线城市招募物流代理商；而口碑外卖秉承阿里的平台模式，不自建物流，选择招募第三方做送餐服务，比如这次投的生活半径。
　　戈壁创投合伙人徐晨对本报记者说，公司看好重模式的外卖O2O平台，这也是当年投给生活半径天使轮的原因。自身物流体系搭建起来后，无论是送盒饭，还是拓展到其他高客单价的类目，相对都比较容易。
　　重模式也受到了饿了么的关注，今年6月，饿了么上线蜂鸟配送系统，短期目标达到10万名配送员（包括众包模式），并提升物流的科技化水平。
　　人人配送是痴人说梦？
　　外卖O2O平台在三、四线城市迅速扩张业务的过程中，第三方物流加盟者成为绕不过去的一道坎。社会化配送模式的极致是什么？人人配送，每个人都能充当配送员，然而这有可能实现吗？
　　举例来说，一个用户在外婆家吃完饭后，看到餐馆系统里恰好有一单外卖离自己家很近，他可以顺手接下这单生意，将餐食送到订户手里，拿走这笔配送费，这对于商户和外卖平台来说，很大程度上节约了配送人手问题。
　　据记者从外卖O2O业内了解到，目前就有平台方尝试接下来将这种“全民”的概念植入外卖配送体系中，比如口碑公司CEO范驰就在不久前向本报记者透露过类似想法。
　　但一个很现实的考验随即而来，如何评估并规避这个配送员可能的道德风险？“如果他私自把所配送的餐食打开了，自己吃了两口，甚至往里边放了什么东西，这怎么办？”一位外卖业内人士说。
　　事实上，这也是采用轻模式的外卖平台的普遍弊端，即如何保证配送管理和秩序。新浪科技最近针对各家外卖O2O平台进行的测评显示，外卖是否准时、保质送达，是用户在意的核心诉求。
　　美国外卖鼻祖Grubhub扮演的角色更像是一个订单信息与技术平台，配送由餐馆自己或找代理商完成；而像刚刚宣布进入餐饮外卖行业的团购网站Groupon，前期打算让有配送能力的餐馆自己送餐，后续会和第三方物流机构对接。美国市场的服务意识、诚信环境、规范化程度等已经为线下的送餐服务提供了一个良好的保障，但目前中国外卖市场尚缺乏这个环境。
　　人人配送的前提是个人信用的接入。一个用户能否成功接下“顺手单”，决定于系统后台对其信用风险的评估判断，这就涉及到用户大数据的层面。个人信用的引入只是将人人配送的梦想勾勒得更现实一些，但要做的铺垫显然还有更多。
(责任编辑：陈洋)
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客服邮箱：想做美团外卖代理！每天多少单能盈利？有人在做吗？
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想在一个中原地区四五线小县城里做，总人口：83万，县城人口：7-8万左右，经济来源：农业为主，前期需要投资多少，需要多少外卖骑手，这样每天大概有多少订单才能盈利？有在做的朋友吗？
这么小的县城还喊骑手？自己骑小绵羊送吧
引用1楼 @ 发表的:这么小的县城还喊骑手？自己骑小绵羊送吧那也得羊总同意啊
引用1楼 @ 发表的:这么小的县城还喊骑手？自己骑小绵羊送吧大熊迪意思是没市场咯？
想干，你就先去当骑手，摸清套路。不要一头雾水听别人说云云了就准备盲干
引用4楼 @ 发表的:想干，你就先去当骑手，摸清套路。不要一头雾水听别人说云云了就准备盲干给我顶住，不要沉
大兄弟，我家亲戚也有想法做这个，苦于不清楚套路。
引用6楼 @ 发表的:大兄弟，我家亲戚也有想法做这个，苦于不清楚套路。投资貌似是不小 不造市场咋样 附近城市有木有成功案例啊
引用7楼 @ 发表的:投资貌似是不小 不造市场咋样 附近城市有木有成功案例啊我们四线城市这已经有一个美团外卖的配送代理，他那里平均每天能有600多单，感觉这也是个不错的成绩。
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饿了么PK美团外卖 如何盈利
作者：易旗网&&&&&&发表时间：
民以食为天，哪里有人、哪里就有餐馆。易旗了解到在互联网餐饮行业，团购占据着大半江山、成为了O2O的典范。而所谓团购，主要形式是商家通过中间平台给消费者折扣、从而吸引流量。表面上看，消费人数在增加，但是利益空间却受到大程度挤压。看似客观的毛利在扣除房租和人工等成本之后，净利润并不如看起来那么美。菜品是一家餐馆的最小单元，却也是支撑起一家餐馆成败的关键。在竞争生存压力下、商家只能从破坏原有菜品的质量和数量来提升利润空间。品质打了折扣后，直接导致的是消费者体验质量下降，团购让餐饮的品牌提升之路陷入了死循环。的确，团购的低毛利以及相互间的非良性关系，使得商家和消费者都在逐渐疲劳。而外卖O2O的出现，重新定义了商户、消费者、平台的关系，不再牺牲商家毛利来吸引流量。用户通过网上订外卖，菜品基本都维持了原价。团购是把线上的消费者导到线下消费，而外卖则是把线下的消费者带到线上消费。团购强调“折扣”，打乱了商家价格体系;外卖落地到“服务”，照顾了商家利益，为市场重新打开了一个增量市场。网店转让：那么说到底究竟什么是外卖O2O呢？外卖O2O是餐饮O2O大趋势下更细分价值的诉求，外卖O2O是电商的一部分，本质依然是以互联网为手段的商品交易，包含信息通道、支付通道和物流通道三块内容。对于餐饮后端O2O而言，项目包含的业务链，主要包括轻模式（平台模式）和重模式（自营模式）两种。饿了么天猫转让了解饿了么2009年4月上线，是国内较早的在线外卖订餐平台，为线下商户提供了基于互联网技术的一体化运营解决方案，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了完美物流配送网络，现在收入来源为商户入驻平台费和增值服务费。现在覆盖全国260多个城市，用户数量2000万，加盟餐厅近20万家。商户加盟饿了么平台，获取订单、物流配送可以自己配送或者选择与饿了么合作。战略合作线上引流：引入大众点评、京东、腾讯等战略合作伙伴，为平台扩展更多线上流量入口。&布局低中高市场：以高校市场为基础，积极扩展白领市场；建立品牌馆，满足不同用户群需求。&建立自有物流：覆盖20个城市，超过1500人的配送队伍，自主研发“帕拉丁”调度系统和“风行者”订单管理APP，提升自配送速度。&保障食品安全：推出商家个人和企业认证等体系，线上线下双重审核，，线上线下双重审核，业内首推“外卖保”保障平台用户利益。美团外卖美团外卖2013年11月上线，定位为专业提供外卖服务的网上订餐平台，为商家和顾客搭建外卖订餐需求信息平台。网店转让觉得美团外卖为线下外卖商家提供信息展示平台，通过线下推广和美团网的品牌吸引顾客在平台点餐，而外卖配送则由商家自己负责。现美团外卖已覆盖全国250多个城市。美团品牌和流量资源：美团是目前国内最大的团购网站，覆盖全国一千余个城市，用户数量超过2亿。地推和技术运营优势：美团拥有数千人经验丰富的地推团队和团购领域的技术积累，能保障美团外卖的发展。业务完善与扩展：弥补物流短板：开始采用第三方加盟的方式强化物流建设加强商户监督：下线无证商家，开通诚信举报通道扩展产品品类：提供早餐、午餐、晚餐与宵夜的外卖后，将覆盖面扩展至奶茶咖啡等各种品种有话说阿里用十年培养出了国民网购的习惯。天猫转让感慨十年，淘宝从无到有，从一个小小的网购平台到一个电商生态系统。十年，发生了翻天覆地的变化，十年的淘宝，发展迅猛，电商生态系统亦随之逐步形成。淘宝卖家、运营商等生态圈中的各种物种也同样对阿里文化、阿里价值观有着更强的了解和学习渴望。而根据易观智库提供的中国互联网餐饮外卖市场AMC模型中，我国餐饮外卖市场现在还属于市场启动期。&而现在网络订餐属于起步阶段，还没到达疯狂抢占市场份额的时候，美团和饿了么双方在这时候砸钱的主要目的不应该是抢市场，而是培育市场：让人们养成网络订餐习惯。某种意义上他们现在应该感谢彼此，多方砸钱培养市场，总比一方砸钱压力小，也更加见效。而易旗网觉得在市场这个大蛋糕还没有完全做出来的时候，双方已经开始了非理性的争抢，进入了撕逼大战阶段。
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