课程类别：&&&&&&&&&&&&
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首页 → 公开课程 → 综合管理 → 领导力
卓越团队―4D领导力
授课专家：胡斌
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：北京
费　　用：￥4880
部门经理、副经理、主管、新提拔经理、主管等从业务新转型的管理者
卓越团队&4D领导力
（美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统）
主讲专家：胡斌老师& -10日 北京
一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造最佳绩效。
4D系统是怎么来的？
&日，举世瞩目的哈勃太空望远镜升空后，却因为镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年成千上万人为之付出的辛勤劳动的项目化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明&领导力的失误&是事故的主要原因，技术不是原因。
&查理&佩勒林是当时的天体物理部门的负责人，在此次事件中负有一定责任，事件发生后，他负责太空修复任务。在此过程中，他通过改善团队背景等的方法，于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此，他获得了NASA颁发的NASA二等杰出领导奖章。1995年，Charlie在科罗拉多大学从事领导学的教授和研究工作。结合实际操作的失败教训与成功经验，他提出了提升团队领导力的&4D团队建设系统&，并从2001年开始，正式应用于NASA的团队。
什么是4D 系统？
研究表明，人的行为很大程度上受周围环境的影响，而群体行为或者说团队的行为规范，则构成了团队背景。在团队中，团队背景对绩效的影响要比个人的能力和技能的影响要重要得多。所以，构建合适的团队社会背景，将会有效地提升团队的绩效。
4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔&荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者。同样的道理，团队也会相应地&显现&出某种&颜色&的优势，即在某个维度上相对做得更好，4D体系同样会改善团队的&颜色&，使其更适应项目及客户的需要，进而有效提升绩效。
卓越4D团队
&一个健康积极的团队社会环境预示着团队高绩效的表现。团队的社会化环境包括以下八个方面：
1.&大家互相尊重，工作环境非常愉快
2.&同事之间主动地进行合作，需要时他人总会乐于提供支持
3.&彼此间真诚相对，步调一致而且高效
4.&彼此间高度信任
5.&大家充分发挥才智，不断创新
6.&不断达成令人惊喜的成果
7.&注意力放在寻找方法上，而不是只纠缠在问题上
8.&大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚
为了打造健康积极的团队社会化环境，团队成员要做到以下8项行为：
&同事间经常对彼此表达真诚的感激
&大家能关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好
&让每位成员都觉得有归属感
&大家彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺
&对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识
&对于决意要达成的重要目标，尽100%的努力不遗余力去完成
&团队中没有批评和抱怨，不钻牛角尖
&每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通
4D创始人介绍
&Charlie& Pellerin (查理.佩勒林)，4D 系统的创造者。天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究客座教授，曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了&大太空观测站&计划，并推动建造四大太空观察站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。佩勒林于1995年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发现出&四维度法&，用以辅导NASA以及其他企业团队。
本课程针对问题:
&为什么出了问题不及时说？！
&职场冷冰冰，心里更凉......
&如果这件工作我能做主肯定没问题，可是协调....？！
&威信？我只是个普通人......
&我就是这个脾气，改不了......
&提不起精神，该怎么办？
&有些人就是不可理喻，让我怎样？
&&下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！&
&&作为组织的中层，战略不是我定的，具体工作是下面人做的。&执行力=上传下达？！
&&控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个
&&我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我一名中层经理能做什么？&
&为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？
&细节？那是小事、、、
&我们缺少天才，如何创新的？！
&、、、、、、
课程收获：
&通过测试了解所在团队组织温度（TDA）
&诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA）
&理解&绿色&领导力，并实践AMBR
&理解&黄色&领导力，并实践AMBR
&理解&蓝色&领导力，并实践AMBR
&理解&橙色&领导力，并实践AMBR
&学会使用CSW工具
课程纲要：
前言：社会背景与4D
&表现的道理
&自我因素
&管理者因素
&社会背景因素
&房间里的大象
&4D系统&&管理社会背景的坐标
第一单元：4D诊断
&用4D发现自己的风格及可能风险
&用4D诊断所在团队的适应性
&用4D诊断业务（客户）的匹配性
第二单元：4D实现背景转换的途径
&故事情节制约团队绩效
&团队的情绪管理
&背景转换工作表（CSW）
第三单元：4D8项行为改进策略
&让他人有被感激的感觉
&在共同利益中挖掘金矿
&让人们有被包容的感觉
&建立信任的环境
&基于现实的乐观
&全神贯注、聚精会神
&没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖
&人职匹配，人尽其才
第四单元：4D评估简介
&测评、培训师引导、辅以录像、案例分析
&课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
&培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
胡斌老师&& 4D专业讲师 辅导师
&中国影得学习法第一人。
&4D系统Charlie中国大陆首批认证讲师、辅导师
&资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。
&曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。
&胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。
&胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
胡斌先生曾任中国最受尊敬的管理顾问公司&&新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理；国际高档家具供应商&&科宝&博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司&&中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司&&金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。
社会活动：胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问，《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为&2001年度最具潜力的人力资源经理&。2005年度中国实战派管理类讲师。
教育培训活动
胡斌先生作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验，并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
关注领域及课程
胡 斌先生专长的领域包括：
&看电影学管理系列：做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效
&中层主管领导力系列& 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工
&人力资源系列 人力资源规划、绩效管理、招聘及选材技巧、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划
&高效思维模式系列 七个好习惯在管理中的运用、六顶思考帽在工作中的应用、思维脑图在工作中的应用、做企业自己的咨询师&咨询方法在工作中的运用
&员工职业化系列& 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶
注：课程大纲详见《胡斌的精品课程》。
行业及客户
&通讯行业
佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、、河南移动、南京移动、上海移动研究院。
北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通
北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信
中国联通淄博公司衢州移动、清远联通、沧州联通
&IT行业 戴尔、 佳能、腾讯、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达。
&石油石化& 中国石油天然气股份公司、长城润滑油、中油测井、西南油气、
&制造行业 一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝&博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工。
&医药行业& 深圳迈瑞、中美华靳制药
&房地产& 华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚、
&电力公司& 西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司
&航空交通运输& 嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团、
&金融保险&
中行：中国银行总行、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、威海中行、潍坊中行
招行：招商银行总行、广州招行、兰州招行
建行：海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行
工行：北京工行、西宁工行、潮州工行
其它：中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行、光大银行上海分行、深圳发展银行北京分行、深圳中信银行、湖北民生、大地保险、太原兴业、深圳农行、梅州农行
&集团公司& 中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科。
&其他客户&& 《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂
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> 4D卓越团队领导力系统工作坊
(内训)4D卓越团队领导力系统工作坊
编号：203559
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：728
现有评论：0条
4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配，掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效，理解背景管理的第五力对人类行为的影响。
4D领导力系统
课程对象企业领导者、高层管理人员
<h2 class="conSubTitle" style="color:#D卓越团队领导力系统工作坊课程特色与背景& & 课程背景：
& & 本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理o培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统相关课程推荐“系统” 相关课程推荐“领导力” 相关课程推荐“4D”
&(2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配，掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效，理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 &(2天)4D团队领导力打造培训，以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展，改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报，团队成员之间的包容性得以改善，团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率，鼓励和赋予责任，固化团队成员个人的行为，并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。 &(2天)4D卓越团队领导力课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而创造最优绩效，打造拥有高绩效文化背景的团队。 &(2天)4D领导力及卓越团队建设课程，源自于美国NASA（航空航天局）研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效！ &(2天)DISC行为领导力课程培训，通过DISC分析，采用有效沟通方式，让朋友变成没有血缘关系的亲戚，快速识别自己和伙伴的行为风格，找到沟通密码，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我，从而客观评价自己的行为特点和团队特点。 &(2天)演说领导力课程培训，主要内容有演讲者的8项基本功，讲人常犯的五个错误，解析：如何让听众掌声雷动，讲者的8大必备宝典，商业路演：吸引资本等，旨在使学员24小时出口成章，48小时沟通有方。 &(1天)卓越领导力的发挥和修炼培训，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。 &(1天)班组领导力课程培训，从分析领导力的特质出发，帮您认清领导力的培养模型，学习领导力训练的方法提升领导能力，完成生产任务，实现企业目标。构建和谐高 绩效班组，清楚领导力提升的训练方法，掌握领导力的含义。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(1天)精细化全员执行力系统打造培训，帮助学员了解精细化管控与管理的区别，以及管控的目的和意义，掌握企业精细化管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法，掌握开展精细化管控的理论、方法、工具，掌握提高团队责任心的方法和工具，掌握提高执行力的工作方法和工具。 &(3天)商业银行票据业务系统课程，以与票据业务相关的各类票据基础知识、专业知识为主，通过案情再现、案件分析和案例启示，突出票据业务中容易出现差错的环节，向学员强调办理票据业务的规章规程以及需要牢记的法律法规、操作准则。 &(3天)系统的力量课程培训，帮助学员优化沟通模式，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题，创新职业模式，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题，修炼心智模式，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。，并已引进到中国航天队伍建设的4D相关课程推荐“4D”
&(2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配，掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效，理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 &(2天)4D团队领导力打造培训，以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展，改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报，团队成员之间的包容性得以改善，团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率，鼓励和赋予责任，固化团队成员个人的行为，并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。 &(2天)4D卓越团队领导力课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而创造最优绩效，打造拥有高绩效文化背景的团队。 &(2天)4D领导力及卓越团队建设课程，源自于美国NASA（航空航天局）研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效！领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性、心态、情绪、文化以及4D转化系统和团队管理八种行为。是企业打造卓越领导力相关课程推荐“领导力” 相关课程推荐“4D”
&(2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训，帮助学员通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配，掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效，理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 &(2天)4D团队领导力打造培训，以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展，改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报，团队成员之间的包容性得以改善，团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率，鼓励和赋予责任，固化团队成员个人的行为，并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。 &(2天)4D卓越团队领导力课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而创造最优绩效，打造拥有高绩效文化背景的团队。 &(2天)4D领导力及卓越团队建设课程，源自于美国NASA（航空航天局）研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效！ &(2天)DISC行为领导力课程培训，通过DISC分析，采用有效沟通方式，让朋友变成没有血缘关系的亲戚，快速识别自己和伙伴的行为风格，找到沟通密码，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我，从而客观评价自己的行为特点和团队特点。 &(2天)演说领导力课程培训，主要内容有演讲者的8项基本功，讲人常犯的五个错误，解析：如何让听众掌声雷动，讲者的8大必备宝典，商业路演：吸引资本等，旨在使学员24小时出口成章，48小时沟通有方。 &(1天)卓越领导力的发挥和修炼培训，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。 &(1天)班组领导力课程培训，从分析领导力的特质出发，帮您认清领导力的培养模型，学习领导力训练的方法提升领导能力，完成生产任务，实现企业目标。构建和谐高 绩效班组，清楚领导力提升的训练方法，掌握领导力的含义。和卓越团队的实战操作手册。两天一夜的训练营，带您畅游神秘的4D卓越团队系统，感悟4D魅力，揭开神秘第五力之谜……
课程目标：
1、管理者及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响。
2、管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。
3、通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。
4、通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿。
5、掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”。
6、掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效。
7、理解CSW”–结构化的创造力，有效处理管理团队的第五力，提升领导力。
课程大纲缘起：哈勃望远镜研究项目的失败……
第一讲：“第五力”的认知
导入：第五力是什么?
1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力
2、第五力是一种场
案例：哈勃望远镜的事故原因分析。
大韩航空的事故分析原因。
3、人类的“第五力”场控制着人的行为
4、没有被管理的第五力增加企业风险
1）人类异常行为常态化
2）泰坦尼克号vs岁月号
3）郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。
4）艾柯卡的挽救克莱斯勒证明第五力的效能。
5）第五力可以成千上万可以避免的灾祸。
6、第五力的背景与行为
1）不同背景下的第五力效果。
2）了解第五力对行为影响。
7、“分析”不可见的场
1）神奇的二维坐标系。
2）把“不可见”场变为“可见”。
8、4D“维度” ≡ 人类的普遍需求
1）绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。
2）蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。
3）黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感。
4）橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。
第二讲：发现你的天性
1、信息维度（纵轴）
1）直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。
2）感觉决策：观察有条理细节导向。
2、决策维度（横轴）
1）情感决策：感觉好的结果。
2）思考决策：逻辑意义的结果。
3、4D与天性维度结合分析
4、你到底是谁?
互动：请用两只手分别写自己的名字在册上?
5、不同个性的本质贡献关注不同
案例解析：请在联系手册P. 2 上找到你的天性，性格测试。
6、团队最佳性格分布
案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性。
第三讲：4D团队文化特征
1、4-D 基本流程
1）绿色：甘地，一位4-D领袖
2）黄色：艾森豪威尔，一位包融型的领导者
3）蓝色：霍华德o休斯，一位展望型领导者
4）橙色：德尔教练，一位指导型领导者
2、4D请求模型
1）“管理”和4-D系统。
2）发挥领导力优势，其余3个维度达到临界值。
视频：《在背后支持你》– 电影片段。
4、你的家庭作业，工作手册P. 3 & P. 4
5、收获-天生个性
6、你的文化第五力社会背景）效应
7、4D文化 – 如何发挥作用
8、文化类型图样的调查
案例操作：文化特征，《工作手册》P. 5
记录文化图解，《工作手册》P. 5
9、团队文化与组织任务的匹配
测试：画出你团队的文化类型图样。
“蓝色”文化符合专家的需求。
“橙色” 满足管理者的需求。
案例：给文化的“数据狗”喂食
第四讲：第五力效应调整团队的心态颜色
1、心态：思想与情绪
1）思想：内心的声音
2）情绪：身体感受的到……
2、基本的项目管理-两种不兼容的项目心态
“蓝色”，绩效心态
“橙色”，成本进度）心态
案例操作：辨识心态《工作手册》P. 6
3、什么影响领导者的效能?
1）表达思想
2）表达情绪
案例操作：伟大领导者的品质, 《工作手册》P. 6
4、4–D 分析 ——情绪和思想
5、你的故事情节影响绩效提高或降低
案例操作：4D绩效目标红转绿。
案例：关注 –关注所向，力量所在
语言的力量
宗教“故事情节”的强大作用
分析：关于动机的故事情节1-3）
6、故事情节导致成功或失败。绿色或红色故事情节&“情境”
7、为你赋能的故事情节心态M）
操作演练：小组故事情节练习, 《工作手册》P. 6
思考：您能带回工作中的行为是什么?
案例：“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。
8、管理情绪以管理人们的能量
工具：背景管理工具-AMBR
案例：关注A）：不愉快的现实
9、五大 “情绪组”的“情商” vs“智商”
1）喜悦高兴）-情绪组。
2）愤怒-情绪组
视频：巴顿将军
3）悲伤- 情绪组
4）恐惧（害怕）-情绪组
5）爱的情绪组的“三种情感状态”。
分析：我们的“忙碌”是一种 “上瘾”吗?
转型人：转换你的故事情节!
转型人操作手册：
A、为你自己预留 “安静的时间”
B、结束忙忙碌碌：感受你的感受
C、赋能的心态M
D、我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。
案例演练：EQ=感受并表达你的情绪, 《工作手册》P. 7
第五讲：4D卓越团队的八大行为
1、绿色维度
1）掌握习惯性欣赏与感激。
现实：关注A）：不如意的现实。
A、工作中未被满足的需要 欣赏与感激的障碍。
B、激励中间的60%。
C、金钱什么时候能激发人们?
D、四维动态激励模型。
E、欣赏和感激上司?
实操演练：欣赏与感激故事情节，训练欣赏和感激的“肌肉”,《工作手册》P. 8
赋能的欣赏与感激心态。
采取欣赏与感激的心态M）。
训练 “欣赏与感激” 的肌肉B
现在就向你生命中的人们表达欣赏和感激!带回工作中的行为B
2）不愉快的现实 –遗忘曲线。
A、重复IDA测评，欣赏与感激 – HAPPS”标准。
B、对个人：结果 – 健康与长寿R）。
C、对商业：收获成功和惊喜R）。
3）共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求。
A、什么是他们想要而你也想让他们拥有的?
B、关注A）：不如意的现实。
案例：美国的驴象之争!
个人生活中的 “共同利益”。
共同商业利益
C、值得反思的共同利益。
共同价值观淡化权力斗争。
着眼于我上司的共同利益。
D、赋能的共同利益心态。
案例演练：共同利益练习，《工作手册》 P. 8
2、黄色为度
拥有真诚的关系，没有愤怒的社会背景。
关注A）：不愉快的现实。
案例：人格面具 & 童年，ta技术中三个角色。
关于你的人格面具视频欣赏：阴阳魔界 ）。
案例实操：面具访谈, 《工作手册》P. 9
A、赋能的包融心态——避免包容不足和包容过度B）。
案例演练：你的包融度调查, 《工作手册》P. 10
B、结果R）– 包融
2）信守协议 ?诚信的第五力
A、关注A）：不如意的现实
“开会迟到没关系”心态的代价
B、处理打破的协议
C、赋能的信守协议心态
案例演练：为你信守协议的习惯打分,《工作手册》P. 11
D、结果R） – 协议
3、蓝色维度-现实与投入
1）用100%的承诺乐观地面对现实
关注A）：不如意的现实。
案例：安迪o格鲁夫与英特尔的“难题”。
2）100% 投入改变认知。
视频欣赏：城市乡巴佬。
3）现实，投入解决方案。
4）100% 承诺? ? 观念的改变。
承诺的两种心态M
5）充满意义和成果的一生
案例实操：现在记录你的生命和承诺,《工作手册》P. 12
6）结果R）– 现实，乐观与承诺
承诺 ? 行为B） & 结果R）
4、橙色维度
1）摆脱戏剧状态 能够维持一个有回应能力的背景。
分析：4-D戏剧 系统 清晰角色认知。
关注A）：不如意的现实。
我们“登上舞台”的四种方法。
永远不要再抱怨，适度行为。
A、受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。
B、英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。
案例演练：你的戏剧状态经历，《工作手册》P. 13
C、理智者状态——摆脱理智者状态。
D、指责者状态——摆脱指责者状态。
E、“两步发现你的角色”。
案例演练：你的戏剧状态体验，《工作手册》P. 13
结果R） – 避免戏剧状态。
2）明确角色（Roles）, 责任（Accountability）和权力（Authority）（RAAs）可达成的期望。
A、权力 Vs. 责任。
B、常见的RAA 失败模型。
关注A）：不如意的现实。
C、赋能的 RAA心态阿波罗1号之火）。
案例演练：RAA 工作表《工作手册》 P. 14
D、难以决策时使用标准。
案例：达科塔部落智慧。
E、清晰路径——结果R） – RAAs
第六讲：有效处理管理团队的第五力
1、背景转变工作表。
2、你的注意力卡在“情境”中了吗?
3、CSW” – 结构化的创造力。
4、现在，选择一个“问题”来解决实战问题。
5、TDAs促进绩效提升。
6、你的团队领导制定行动计划了吗?
结语：永远不要怀疑，一小群有思想、肯付出的人
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