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如何控制煤矿生产中的不安全行为
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3秒自动关闭窗口浅谈如何控制煤矿生产中的不安全行为
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
安全是煤矿的&天&字号大事，是煤矿永恒的主题，是矿井管理工作的重中之重，要做好矿井的安全管理工作，就要以求真务实的工作作风，最大限度地调动广大职工在生产过程中的积极性，不断加大安全管理工作力度，全面提升矿井安全管理工作水平，从根本上杜绝不安全行为的发生。
&&&&&&& 一、思想务实，推进&三个转变&，从思想上杜绝不安全行为的发生
&&&&&&& 抓安全管理工作，思想教育是基础。必须深入开展安全教育活动，坚持以人为本的原则，在广大干部职工中强化&安全来自警惕，事故源于麻痹&的安全观，&严管是爱，放任是害&的管理观，&抓好安全是功臣，出了事故是罪人&的责任观。在实施安全教育的过程中，及时把广大职工的思想情况摸真、摸全、摸透，教育职工时刻保持清醒的头脑和清晰的认识，从思想上杜绝不安全行为的发生。
&&&&&&& 1.由&重生产、轻安全&向&安全第一、生产第二&转变。要求各级干部和广大职工坚决摒弃&效益第一、金钱至上&的错误观念，坚决扭转&煤矿不发生事故是不可能的&错误认识，真正处理好生产与安全的关系，始终做到安全第一、生产第二，不安全不生产，以此增强干部职工的责任心，促进作风转变，为实现安全生产提供保障。
&&&&&&& 2.由&要我安全&向&我要安全&转变。通过以人为本的安全思想教育，增强职工自动自发保安全的主观能动性，真正让&生命至高无上&、&搞好安全就是保障生命健康&的理念深深植根于每个人的心中，实现职工安全意识的提高，切实从&要我安全&到&我要安全&的转变。
&&&&&&& 3.由&经验管理&向&制度管理&的转变。坚决摒弃落后的&凭经验抓安全&的落后办法，全面执行安全管理的一系列规章制度、大力实施精细化管理，积极倡导&安全核心在人，关键在管理&的理念，提升安全管理水平与层次，实现矿井由&保障生命&到&维护健康&的飞跃，确保实现安全生产。
&&&&&&& 二、管理细实，突出&四个重点&，从管理上杜绝不安全行为的发生
&&&&&&& 抓安全管理工作，管理细实是关键。牢固树立&安全生产无小事&的思想观念，坚持&安全责任入心、安全理念入脑、安全管理入手、安全监督入眼&的理念，突出重点，全方位加强安全管理，夯实矿井安全基础，从管理上杜绝不安全行为的发生。
&&&&&&& 一是坚持以人为本，不断规范干部职工安全行为。严格修订完善公司各部门、各岗位人员《安全生产责任制》，全面开展全员安全培训教育，做好全员安全轮训工作。二是以严格落实安全监督检查&红黄牌&制度和安全专项检查制度为总抓手，按照集团公司提出的&十个必须、十个坚持&的安全工作总体要求，突出一通三防、顶板管理、防治水、机电运输和火工放炮等薄弱环节的安全管理，最大限度消除现场安全隐患。三是积极开展业务素质全面培训，规范职工安全文明行为，提高职工自主保安意识，让职工自觉遵守矿井的各项规章制度，自觉做安全生产的模范、遵章守纪的模范、文明生产的模范。四是继续深入开展好安全整治工作，推进安全整治工作向专业化、规范化、制度化的方向开展，逐步构建起矿井安全生产的长效机制。
&&&&&&& 三、制度严实，抓好&五个落实&，从制度上杜绝不安全行为的发生
&&&&&&& 抓安全管理工作，制度严实是重点。要在充分认识当前安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性的基础上，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，切实做到先安全后生产，不安全不生产。一是严格落实以总经理为主的安全管理制度和以总工程师为主的隐患排查治理制度，及时出台各项安全活动的规划措施以及阶段性安全工作意见。二是严格落实值班、跟班等各类安全管理制度，规范生产技术标准、管理人员和职工行为，不断转变各级领导干部作风，狠抓现场的安全管理。三是严格落实每周一次的安全办公会议制度，严格落实领导干部24小时调度值班、下井抓安全指标考核、作业规程编审、夏季&三防&值班和领导干部下井查隐患、抓&三违&祉安全管理的多项规章制度，形成抓安兠处处有标准、事事有人管、层层抓落宜的良性安全管理机制。四是建立并严格落实安全生产管理举报制度，对于职工举报的违章现象一经核实，根据违章事实和可胵造成的后果，给予当事人60-600元的处筚，对举报事实准确保证安全生产的举报?视举报内容给予100-1000元的奖励，从而不断崺化安全双吁监督制约机制，保证和促进厉全生产持续健康稳定发展。五是严格落实安全、质量与工资、奖金挂钩制度，积极把市场机制引入安全工作之丬，加大安全、质量工作在工资分配中的比重，实施安全质量结构工资制度，层层推行安全风险抵押，有效地促进矿井安全管理艫性发展。
&&&&&&& 四、措施落实，媞犰&一个目标&，从行动上杜绝不安全行为的发生
&&&&&&& 抓安全箠理工作，措施落实是保障。煤矿安全管理工作要坚持抓实动真，要全面贯彻落实陆团公司安全生产工作会议精神，切宎集团公司、能化公司指示精神及各项措施落到实处，想实法、出实招、办实事、求实效，正确认识和把握这一目标，不断提高思想境界，做到&三个认清&，严格按照&十个必须、十个圚持&的总体要求，把安全工作摆到&高于一切、先于一切、重于一切、影响一切&的位置，在实际工作中，要切实做到&五个牢固树立&,要把&以人为本&和&安全第一、预防为主&的方针落到实处，把现场迫切需要解决的事办快、办好，把安全管理的各项具体事项办彻底、办到位，真正做到把事情办实，将实事办好，真正把安全工作的相关措施落实到现实工作的每个环节，确保实现本质安全管理工作的总体目标和矿井的长治久安。
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&& 京公网安备东源煤电(东源煤业)-煤矿生产中治理不安全行为的思考
&&当前位置：----正文
煤矿生产中治理不安全行为的思考
作者(来源)：（圭山煤矿副矿长&&总工程师&）沈有智&&&&【
【摘要】近年来，煤矿行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。回忆发生的各类事故，绝大多数事故是由环境因素和人的行为因素造成的，即物和环境的不安全状态以及人的不安全行为所致。人的不安全行为不仅可直接造成事故，而且会导致物和环境的不安全状态，形成事故隐患。
【关键词】 煤矿
一、煤矿生产中不安全行为的类型及产生原因
（一）不安全行为的类型
安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，笔者将其分为三种类型：无意行为、随意行为和故意行为。
（二）不安全行为的产生原因
不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素、如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据煤矿从业人员在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要要有以下几方面的原因。
1.知识与技能缺陷。知识不足容易产生无意行为，好多农民工技能不熟练容易造成工作上的偏差和操作上的失误。
2.生产环境影响。心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。采掘作业场所风机及相关设备噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。
3.思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。
4.利益与管理原因。某些煤矿企业的管理者为了片面地追求经济利益而忽视安全，产生违章生产、违章指挥；工人为了多掘进尺、多出煤、增加收入而忽视安全，产生违章作业。
二、不安全行为的控制手段
（一） 强化职工安全教育培训
安全教育是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。我们不仅要重视上岗前的三级安全教育，更重要的是要把安全教育培训贯穿于作业全过程，不仅特殊工种培训重要，全员教育也重要。通过安全生产知识和安全法规教育提高职工对安全生产的认识，增强安全意识，规范行为；通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免工作差错和操作失误；通过安全态度和安全思想教育，消除职工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。
（二）加强安全现场管理，严格落实各项奖惩制度　
老子说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。人对经济利益的需要是一种正常需求，但不是唯一需求。比这种需求更为重要和珍贵的便是人的生命。根据煤矿企业的特点，以控制不安全行为为目标的安全管理，宜采取激励与强制相结合的方式。在安全管理学中激励是指利用人的心理因素和行为规律激发人的积极性；强制是用强制手段控制人的意愿和行为。通过激励引导职工的行为向安全方面发展，通过强制对职工的不安全行为进行约束。因此，在企业生产经营过程中，应充分考虑奖罚的重要性、时效性，真正坚持重奖重罚，在安全考核上突出安全在企业管理中的权威。实践证明，顶不住眼前经济利益或超额生产经济指标的诱惑，一味去侥幸瞎干、冒险蛮干，便会失去将来的幸福。要通过严厉的安全奖惩来树立安全至高无上的权威，尤其是对因违规违章导致的安全事故、重大恶性事故，不迁就照顾，不讲情面，按责任大小当罚则罚，当重罚则重罚。同时，对那些为实现安全生产作出贡献的干部职工，特别是对制止事故发生起到重要作用的安全员、管理人员、职工，要大张旗鼓地宣传其先进事迹，在经济利益上给予重奖，确实突出由安全生产带来的利益，激励每个职工去实现个人和企业安全目标。严格执行各种安全法规和规章制度，违者必究，强制约束不安全行为。加强安全检查，发现问题及时查处，强制监督不安全行为。
（三）科学地选用人员，做到人机匹配
一个复杂的人机系统往往包含多重环节。每个环节又往往有不同的功能要求。有偏重力量的，有偏重速度的，有要求精度的，也有只要求作简单重复动作的，而有的要求具有灵活的适应功能，也有的需要工作于这样或那样特殊环境的。不同的功能要求，有些适合机器去做，而有的则由人去做更为合适。各工作岗位和工种都有其特定的职业要求，要根据职业要求科学地选择和配备人员，使职业适宜不同的人员从业，做到人机匹配。如果安排不当，易导致不安全行为产生。像工作面的采煤工，需要体力强的人员从业，如选用体质弱的人员从业，在其体力不支时易产生不安全行为；绞车司机要选择视力和听力敏捷，精神专注的人员从业，否则易出现操作失误。
（四）改善作业环境
作业环境的改善，应因地至宜，根据各矿开采技术条件，加大投入，使作业环境达到作业人员不能因环境而产生不良的心理和生理反应，从而避免不安全行为的发生。如井下作业条件艰苦，作业空间封闭，不利于噪声能量的释放。对于噪声大的工作岗位，应采取必要的防护措施，如采用隔声、吸声装置，个人可佩戴耳塞、耳罩等。
（五）做好职工思想和情绪的调解
企业职工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等。企业的有关管理人员发现问题要及时调解，防止因此而引起不安全行为。职工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放；职工的晋级要公正，不徇私情；职工与领导者发生矛盾，领导者要高姿态，通过互相交流和谈心等方式加以化解；职工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决。
人的思想意识支配人的心理动机，心理动机又决定人的操作行为，人的行为常常会受情绪和环境的影响。总结以上分析，下列几种人容易违章发生事故：对规程措施一知半解的人；生产中性子急燥的人；常抱有侥幸心理的人；自持艺高胆大的人；唠骚多对工作有抵触情绪的人；自认为“人缘关系好，违章不受罚”的人；兴奋过度的人；悲伤过度的人；上小班的人；不注意休息，过分劳累的人。
结束语：煤矿对不安全行为的治理是一个较复杂的系统工程，工作要耐心、细致、注重实效并不断创新。治理不安全行为防止事故发生，投入极小容易见效，如工作做到位，可产生长效。
编辑：印记　　点击数：522　　录入时间： 9:51:28
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