营销师的职业方向主要有哪些？_百度知道在百度做广告销售的工作体验是怎样的？
先不说大客户，就说说电话销售和客户经理。
百度北京分公司的客户发展部门，分为两块，一块是INSIDE，一块是OUTSIDE，前者就是电话销售，不许出门，就是打电话联系客户，客户乐意上门就派给客户经理也就是OUTSIDE上门讲解，大概就是这么个思路，听起来挺科学的是吧，确实挺科学的，但是制度，让员工很是遭罪。
INSIDE非常辛苦，基本一批新人30人左右报道，能坚持到一个月后的往往只有2-3人，8点半到公司，经理心情不好的话会让你8点10分到公司，然后大家做游戏（就是那种培养团队精神的狗血游戏），然后八点半直接打电话，电话通了说自己是百度的然后挨顿臭骂是再正常不过了，并且这客户资料是你自己找的，怎么也得找个200条，一天打两百通电话是很正常的，还有派OS指标（这个在下面会说道），早会午会晚会挨个开一遍，最早最早也得8点下班，到家了9点，然后在赶集58ICP上找资料，找到半夜两点是经常事，单子基本都是5600的，第一单400，第二单500，然后600，最后到700截止，运气好的话底薪+提成上万很正常，前提是你要付出在别的公司多得多的劳动、运气和适当的狡诈。
OUTSIDE更加苦逼，薪水是底薪+绩效，底薪大概2600左右，绩效也是2600，也就是说你完成任务也就是税前5200。但是现在任务定的高，新人完成任务，脚踏实地是绝对不行的，绩效的考核是你完成的单量，还有你的转化率，之前有几个月，一个月任务就是46单，什么概念？就是说一个月22个工作日，你一天拿两个单都完不成任务，更别说有的客户甚至要去第四次。转化率就是你接了多少INSIDE派来的商机，成了多少单，之前不是说INSIDE有派OUSIDE指标么，就是说一个月大概一个IS要派出12个OS的指标，不然扣工资，什么概念，600多个电话销售啊，能派的完吗，这就会出现假商机的情况，客户指定不做，但是和IS说好了，你OS还必须得跑一趟，就这么狗血，然后还占你业绩的分母，转化率就低了。到最后就有这种情况，按说做销售，要的是和客户的关系，但是百度这个不一样了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好关系，派给他的商机都是能拿钱的，新人拿的都是垃圾商机，虽然说明令禁止不许指定OS，但是经理为了业绩，可不管你个人能不能吃饱饭，该指定还是指定，相当之傻逼。对了，还有，比如说这个月46单任务，你转化率再高，没有到达46的70%也就是33单，是一分钱没有的。
我之前是做OS的，已经下班了，经理打电话非让我从家回来写报表，其实就是5分钟的事，我用手机都能发，但是就是得让我回去，我说五点半已经下班了，经理居然说谁跟你说五点半就能走的？我就问“那谁跟你说我早上八点半之前必须到公司呢？做报表你是就想见我这个人是么?” 他说“对！” 我说“好，那你得等着我，不等我你是孙子。” 然后我就悠哉悠哉吃个饭，慢慢悠悠坐地铁，9点半才到公司，满头大汗着急忙慌的说，哎呦，车太堵了，我赶紧写报表。对待不同的人要用不同的方法。
大概只能想到这些了，有问题的可以问我，我补充进去，总之百度北分的销售团队，总体来说学历不高（没有歧视的意思），但是确实整体的体验，差了不止一个档次。-
在知乎潜水了半年多，也算是第一次回答。毕业后在百度做了半年左右，对百度推广销售业算是有一定的了解。首先，我所在的公司是百度的地区代理商，和北京上海等百度分公司有着截然不同的概念。楼主没有说哪个地区，我就简单介绍我在代理商工作的经历吧。1、代理商的概念首先明确一个概念：代理商不是百度！百度的架构是，除了北京、上海这些大的城市和市场，其他各个省份和地区，都由代理商来完成。包括销售和客服一套体系。你的身份，是某代理商的一员。你给客户打电话，说：某百度公司。其实你还真不是百度的人！代理商和百度按销售额分成。比如10000的推广费用，百度会抽走4000，也就是四成。年底再按销售任务完成率给予一定的返点。但具体抽多少，每个地区不同。剩下的一部分由代理商支配。大头都被百度抽走了，剩下的资金还包括了销售人员的工资、客服人员的工资等等。所以决定了百度推广销售人员的公司不会高到哪里去！既然是代理商，那么百度为了完成全年销售任务，会向代理公司下达年度销售任务和年度开单任务。比如我所在的公司，全年的销售任务是2亿，开单量是3000单。因而，代理商会采取相应的战术来完成这个任务。比如：人海战术。2、薪酬体系人海战术，就是用低底薪、低提成、高流动率，最大的铺开市场面。通常，公司会有两个部门：销售部和运营部。销售部负责开单，也就是为了完成年度开单量而设置的，就是打电话，找客户，签单，拿钱。运营部负责售后，为了完成年度销售任务，帮助客户如何推广（多消费）销售部开单后，将客户转交给运营部。从此，这个客户和销售人员便没有关系了，客户的后期续费，和销售业没有关系。销售部的底薪是，，提成大概是10%以内。通常一个做了2年的销售人员能拿到7、8千这样子。运营部的底薪是，，提成是按消费量，也就是绩效。完成任务，全拿。完不成，一毛没有。有看的么，有看的我继续写。思绪有点乱····谢支持，我继续分割线·························································································3、开户费用百度的开户费到底多少钱？有说5600的，也有7800的，也有少1万不给开的。其实，定价全是在代理商的手里把握。更多的是根据市场需求来调节。比如沿海地区，市场表现为：商户数量多，规模小，投资周期短。比如家庭手工作坊式等。那么近万元的开户费对于他们来说就不合适，所以有的代理商会选择3600就开户！没错，3600就能！为什么呢？靠的是后期续费。人家觉得效果好，自然往里投钱。上来就一万，直接就吓到了。但在内陆地区，商户数量少，规模略大，投资周期长。那么代理商就会选择的开户费。不过就算如此，几千元的开户费也是不小的开支了。所以，百度开单时很难的。而且百度也没有牛逼到打一个电话就成单的可能。按照百度2013年销售统计，沿海地区销售人员人均开单量只有2单/月，内陆地区1.5单/月。4、费用所含包括三个成分，预存款：几千都有，这个是存在推广账号的。服务费：600~1000，会给你配一个客服。一个客服服务30~40个账号。网盟：别说你不知道，一般存1000为什么有的销售会往高了报价，因为后续费没提成啊！！！！所以如果企业看到这篇文章，准备做推广，在条件允许的情况下，多存点吧。销售挺不容易的，一个月开个两三单，一千多点的提成。不多报价，肯本不挣钱的。5、局限但凡销售，都有大客户，小客户之分。大客户包括：医院等小客户：企业，搬家等医院很难签，大家都在抢，偶尔抢到一个，那是运气。别忘了，销售部是负责开发新客户的，只要一家医院在当地开了户，那怕不用，都是老客户，你是不能碰的。所以，别惦记大客户了，销售的唯一任务，就是打电话，找新客户，签单···签单····签单···说了这么多，甚至有点涉及商业机密了。不过没关系。我只是一个经历过的人，和知乎的其他大师一样，把自己的想法分享给大家。免责条款：一家之言，全当梦话，如有雷同，纯属巧合。晚更新··························关于大家议论的几点，我说下我的看法。1、关于3600开户费的问题。但我之所以这么说原因是：首先，代理商在运营百度推广时有很大的操作空间。百度那边并没有对首次开户预存款有多大的限制（也许近一两年有了）。各个地区有5600的，也有6600的，更有7600的。说白了，都是代理商的营销策略。再者，我在跑客户的时候了解到。客户对我说，在谷歌推出之前，百度的开户费更低，低到几百块钱就能开户。事实是否这样，我没有详细和他讨论。但开户费比5600低，是一定的。2、关于薪酬方面我之前说过了，我所在的地区代理商采取的是人海战术。所以1800的底薪+1000多的提成，真实令我羡慕不已。就目前而言，现在的初级销售人员的底薪是1200，中级2000（每月两单），高级2500（每月三单）能匿名么？？？？
——累我08年在深圳分公司，百度是实行高压式的销售管理的，一天早中晚三个会开。一般从早上7点到晚上10点都得在外面，除了打电话，跑客户以外还得收集客户信息，所以12点以后睡觉基本上是正常。
没去工作过，去面试过一次，南京的，南通的百度推广都去过。刚开始都是想面试开发，面试开始之后才发现是做广告推广。场地租的是某个已经破落的职业技术学院校区的教学楼，一个教室一个教室都坐满了人。人海战，据说有写软文的，有打电话的，每排有组长。严禁点击推广链接，违者罚款200。底薪不记得了，南京的好像2000+，南通的1400。其他都靠销售提成，面试我的还算是个美女，她说刚开始就是打电话，OA每天会分配，你谈到第一笔单子了，你就可以转正了，做这个是一定有钱赚的，要不然她不会一直做。
从未正经回答过问题，今天跟着评论胡言乱语一下，欢迎板砖。先说做销售：如果今天这个标题取掉百度，我自己独自YY了一下大家可能的回答是什么，我想抱怨的肯定也会不少，也就是不管在哪里做销售总会有大部分人是很不爽的，Topsales也好，新人也好大家的苦水都差不多。一、关于刚开始做销售的动力！光看贼吃香，不看贼挨打。几乎是销售工作的写照，刚毕业那会做销售，记得第一次工资过W的时候，自己偷偷去存款机查了一下余额，从小数点后两位往前数，心里一般埋怨着公司怎么不直接发现金，这样岂不是更爽。也许这是初入职场骚年最大的成就感吧。慢慢做的时间长了，疲倦和重复几乎是最大的敌人，最烦躁的时候每天像机器人一样打电话，拜访客户，被拒绝，被骂。有时候自己也反思这样能成长么，有意义么，如果遇到单子不顺的时候，基本上自我否定就会增加很多。所幸自己坚持的原则是别人能做好，我也可以，所以一直跟比自己强的人较劲，别人有渠道，我有努力。那个时候只学会了一件事情，就是勤奋，好像那个时侯周末自己都在主动拜访客户，很少休息，休息这个词无意识中成了奢饰品。当然不乏有很多优秀的销售，很轻松也能过W收入不菲，那个时候毕业生也就2K块左右。我对这些人当时也很羡慕，苦于没有方法和所谓的捷径，只能自己再去拼。那个阶段钱是唯一的动力。二、当钱不再是唯一动力的时候这个阶段恐怕是最难熬的，因为自己发现能力进入瓶颈期，无法从日常琐碎中提炼，更重要的是，自己觉得几乎停滞不前，而这个阶段几乎是销售离职高峰期，特别是直属上级不作为的时候，当然不是人人运气都那么好，会遇到好上司，一个真正为销售兄弟们着想的管理层不多，如果遇到了，学会感恩学习，如果没有学会改变自己，没有那一个人可以改变一个公司的规则和制度，除非他爬到最高端，当然真正走到哪一天发现自己怎么做下面人都是不满意的。跑偏了，回到正题，大约在我同批的这个时候，离职了30%的人，原因都是学不到东西了，或者经理不好，和期望差距太大。我先后了解过一直坚持下来的人，大多数对于自己所销售的产品有着狂热的自信，这部分人的客户维护做的都很好，得知客户反馈好自己信心也会增加很多。而且更重要的是学习这种东西进入职场之后依赖于公司和上级的想法在我现在看来愚蠢至极。如果你遇到了，只能说很幸福。更多的学习还是源自于自己，多问问自己下班以后的时候，赶车的时间，等待的碎片时间都在做什么。三、关于销售成长我的理解——不一定对，欢迎拍砖。怎样成为优秀的销售，我这里写得不是top，因为我不认为业绩做的多牛逼就是真正的优秀，而是能靠自己实力，通过一步步脚踏实际干起来的那些人，因为当他走向管理的时候才有东西给人分享，见过很多top分享的时候遮遮掩掩，说有秘诀不能透漏，我针对这种情况只会冷笑，不懂得分享的人不会成长的。而且捷径只能取得一时半会的成功，时间那么长，没有到终点，最后的冲刺阶段还是看谁的底蕴后，看谁积累的基础更牛掰，甚至是谁的意志最强，大约在我做经理的时候有个销售是北京孩子，跟我聊过关于渠道的事情，说自己有办法每个月搞到我要求的任务，让我别管他太严格。我的回答是，那我宁愿你滚蛋，原因很简单我这不养草包，我可以睁一只眼闭一只眼看你锦上添花，但是绝对不会纵容你在自己的业务线上去以来非正常途径的订单，去偷懒，时间长了了你会骂我的。这事不装逼，是事实，那哥们后来混的还不错每次假惺惺的表示感谢，都被我挤兑回去，让他琢磨自己到底想要什么得到什么，大部分平庸的销售基本面对一切不公平都是抱怨，从来不做自己我反思，小聪明全部用在钻公司漏洞和忽悠客户上面，一点也不想着自己图什么，钱很容易赚，特别对于销售而言，但也经不住花，而只有当你从老东家出去的时候，面试很多公司之后才会发现自己在的时候少学了很多的东西。头一次回答问题说这么多，很简单，因为我也是百度北分出来的。虽然我也有意见有问题，但是我更感谢从那里的完美毕业。总结一下：做好优秀的销售，不断反思总结分享学习。最后一句话和正在做销售或者即将做销售的兄弟们分享一下我不知道明天会不会更美好，但是我知道美好的明天一定会到来。
好累好累，而且像骗子
1、两年前在一家公司由于我负责一个细分类的电商网站，我接过不少百度的电话销售人员电话，每当我关键字做到前一两页的几天的时候百度的电话会准时打过来。然后是我礼貌地拒绝，排名掉到十几页去。这样的事情重复了不下三次，要知道，每次的周期都在一到两个月。但是在沟通的过程中还是很平和的，如果不是排名掉的莫名其妙，我还是不讨厌他们。2、后来换了工作，我现在除了负责互联网的内容外，还兼职着一部分实业里的汽车电子产品的销售业务工作。公司在深圳，去年最长的一差出差是三个月，10月出去元旦前一天回来。在满洲里、哈尔滨寻找客户，在长春住了20天看了最想看的大雪封湖、在沈阳看了东大的读书的朋友，在大庆来回几次、还有齐齐哈尔等我只前只在地理书上看到的地名的地方走过。在北京 天津 石家庄 踩着积雪 给客户讲解产品，解决售后。3、销售能锻炼人。把产品卖出去之前先把自己卖出去，见得人多了见识就多了。交的人多了就“狡猾”了。你认识了很多人后，总会有部分成为你的“朋友”，然后你们会在利益关系的维系下，形成一个很不错的朋友圈。偶尔混吃混喝是没有问题的。卧槽，这不会就是人脉吧。
百度湖X地区代理销售狗一枚，百度体系的电销还是没有金融和保险行业那么高压，但是相对于其余普通行业的确有点变态，以任务结果为导向，追求任务的达成，会有各种口号，目标，有时候会觉得变态，会觉得压力大，有时候会想年轻嘛应该去拼，去奋斗，有时候又会去想去你大爷的奋斗，我想要安定轻松的生活，可是这个社会真的就是这样残酷，没有给自己压力又怎么知道自己的动力和潜力。回过头，过去的时光再苦再累也都是过眼云烟，开心就好～
我不是来答题的，我是来给问题和答案做延伸的。目前能看到的2个答案，对于销售喊口号都比较反感，而题主问到在百度做广告销售的工作体验是怎样，其实我基本不用回答了，主要是想针对口号来说点题外话。我们公司也很注重销售，因为现在毕竟产品容易趋于同质化，但是销售就不一样，第一生产力是十分重要的。我们公司做销售没有喊口号，但我听过很多疯狂销售员的传闻，比如刘一秒的业务员会很自信的对别人说：“来听刘老师的课吧！绝对能让你获益匪浅！”即便面对的是老板，业务员也毫不退让，甚至后来我老板都夸人家业务员了：“要是谁家的业务员能做到这个份上，那可真是宝。”（大意如此）再比如参加过聚成的培训，聚成本身自己就是做企业内训的，自己早上晨会真是鸡血到不行，我去参观过几次，头几次真被震撼到了。回头来说说我们公司的晨会，你可能不会相信：早上我们到公司8点半打卡，然后8:30~9:00，你啥都别做，也没晨会开，全公司成员到楼下门口集合，跟着一个本市的太极金牌、冠军老师练太极半小时！我的那个妈呀，冬天4~6度，一件衬衫+毛衣，在寒风中压腿和练太极，而且是比较严格的一个动作一个动作教，你晓得过吗？^_^9点过后是晨会半小时：有问好、唱歌、口号、笑话，还没完呢，我们全体员工要对着投影仪朗诵弟子规！你没有听错，就是朗诵弟子规，已经朗诵了快1年了。我张口闭口都会背。说这些是想告诉大家，一个公司的文化很重要，基本上文化决定了你合不合适呆在这，会不会离开等等。像聚成这样的培训公司必须鸡血，像百度做广告销售我想也必须鸡血，这都是一种文化，一种力量，适应的留下来，不适应的走人。曾经我同学在阿里巴巴的福州代理也做过，也是被客户骂得很惨，但是那是没办法，不鸡血估计扛不住。希望大家能够理解各种公司的文化，就像理解人有不同的观念一般。扯远了，跑题了
谢邀。我没在百度干过，姑且一说姑且一听。做销售能收获什么，是个大问题。颠覆价值观改变人生什么的不说，公司之间差异化地方的主要是产品和管理文化。这是个好行业，百度也是个好公司。百度是强势产品，用户很认可，运营也已经很成熟了。销售不需要做坑蒙拐骗的勾当，走的还是正路，你不用昧着良心赚钱。而且搜索广告产业现在是朝阳期，前景广阔，好好研究产品相关的知识，会有大用。互联网卖效果广告（主要面对小客户）的销售管理，做得好的基本都是鸡血文化。我没去百度直营公司看过他们的销售团队，这方面情况主要是听人转述，估计实际应该也差不离。百度对销售端包括经销商一向是高压政策，销售管理也一样，早会午会晚会唱歌口号宣誓疯狂电话等等。我个人是不喜欢这种工作氛围的，但不容置疑它确实有效。看外在能从中学到多少呢？得看自己用不用心了。一线的资历是没什么用的，做销售看的是业绩。做销售最自然的发展方向是管理，如果能做到比较高的层级，再出来会比较有价值。以前就经常有经销商高薪挖百度公司的人才，现在不大了解。能收获多少，大环境因素固然重要，但最关键还是看自己。
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百度营销大学山东中心让我看到未来的希望
我是一个地地道道的农村女孩，刚入大学的时候，感觉自己什么都不懂，但是家人却对我有很大的期望，这让我有很大的压力。我大学选择的专业是电子商务，起初我对于这个专业不是十分了解，只是单纯地想在这个信息时代毕业了以
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百度营销大学让我成为不一样的我
我和百度营销大学山东中心的缘分要从大二开始说起。大二学期开始，课开始变得少了，空余时间也随之变得特别多，但是我却不知道要用这些课余时间做些什么。大二结束就意味着即将面临着实习和毕业，所以我特别想出去积累点工作经验，恰
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我的人生，我买单
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。面对机会我们要做的就是紧紧地抓住它。
一转眼我已经大三了，回首大学几年的时光，我也从懵懵懂懂的大一新鲜人变成了即将步入社会的大学实习
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我与百度营销大学山东中心的故事
口袋空空穷一时，脑袋空空穷一世。人就是要通过后天的不断学习，不断拓宽知识面，才可以在这个你追我赶的社会上凭借自我优势抓住更多机会，更好地生存。
在校期间，为了锻炼自己，我加盟了&大学生消费网&，然而
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百度互联网营销校园行
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全球化遭遇瓶颈的背景下，创新与改革是重构国际经济商业体系的迫切需要。我们早已步入了互联网和移动互联网的数据时代，以电子商务为代表的商业创新正蓄势待发掀起新一轮的全球商业革命。
日前，在京东强哥与奶茶妹新婚燕尔之际，阿里与苏宁的联姻抢占了头条，阿里巴巴将以283亿元投资苏宁并成为第二大股东;苏宁以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份。阿里巴巴和苏宁云商将整合双方资源，利用大数据、物联网、云计算、移动应用、金融支付等共同打造O2O，苏宁云商全国1600多家线下门店、5000个售后服务网点及服务站，将与全产业链的最大电商阿里巴巴实现线上线下体系的无缝对接。苏宁物流与菜鸟物流合作将基本覆盖全国2800个区县。
2014年中国电子商务市场交易规模12.3万亿元，增长21.3%，远超传统商业增长速度。其中网络购物增长48.7%。在社会消费品零售总额渗透率年度首次突破10%，成为推动电子商务市场发展的重要力量。
在互联网+的大背景下，阿里和苏宁作为业内老大和老三的结合，对于苏宁来说基本上不费吹灰之力就赶超原来的竞争对手国美，而阿里则加强了对于腾讯与京东的联手的竞争力。提升了双方的竞争水平，改变了目前的传统与现代商业格局，同时也带来了全球的商业革命。
2014年前三甲天猫、京东和苏宁的网站成交额(GMV)分别为7630亿元、2602亿元和258亿元。作为增长劲头十足老二，京东与腾讯联合之后如虎添翼，尤其是在移动互联网上，今年一季度GMC增长99%，二季度GMC达1145亿元，同比增长82%，净收入增速61%，远高于39%的全国增速。此外，还斥资43亿元入股超市实现O2O。在老二紧追猛赶的形势下，尽管阿里依然遥遥领先，但是合作共赢依然是不变法则，加速线上线下的资源整合，加速物流全国布局，加速大数据、云计算的技术创新资源整合利用，是阿里的首选。
阿里与苏宁的联姻，不仅使得市场份额最大、品类最丰富的阿里电商平台，向线下进一步扩展和延伸，扩大和加强了菜鸟物流的布局，而且能够加大大数据和云计算的使用范围。而对于苏宁来讲，不仅是扩大了用户群和黏性，而且嫁入豪门完全可以利用阿里的物流、客户、大数据和云计算技术，阿里和苏宁双方能够切实加强其O2O战略。
危机要求创新
在后金融危机时代，全球化遭遇瓶颈的背景下，创新与改革是重构国际经济商业体系的迫切需要。而目前，我们早已步入了互联网和移动互联网的数据时代，以电子商务为代表的商业创新正蓄势待发掀起新一轮的全球商业革命。
技术推动创新
技术创新不只提升传统商业的效率，而且会按照规律几何级数增长，这必将引发商业变革。电商不知实现了摩尔定律和超摩尔定律，而且还实现着联网定律：超高速度的带宽增长不仅激发了大量需求，与此同时带来更多商业模式变革。联网定律即迈特卡尔夫定律，是指网络价值随用户数平方成正比。未联网设备增加N 倍，效率增加N 倍，联网设备增加N 倍，效率增加N2 倍。互联网技术创新带来了大数据和云计算的商业应用。互联网、移动互联网、物联网、云计算及大数据等都不仅带来了数据规模翻天覆地的增长，这种商业数据的飞速增长将大数据宝藏获得商业应用，其所带来的技术创新与商业模式创新也是颠覆性的。
变革带来创新
金融危机一定程度上也是传统的模式的危机，需要在互联网+的时代，亟需变革商业模式、转变经济增长方式来推动创新，而阿里与苏宁的结合正是互联网+商业，传统商业向现代商业的转变的全球商业革命典范。并且商业+互联网的结合也会带动就业形势的改变和全球产业链、全球价值链的新一轮变革。全球排名商业巨头都在面临互联网+商业的变革与冲击，要么转型，要么融合，这必将带来全球商业革命。
政策支持创新
今年以来，有关推动促进互联网+的文件每个月都有，包括推进跨境电商的发展。国务院发文积极推进&互联网+&行动的指导意见。互联网+商业、互联网+外贸不只是电子商务和跨境电商，而是实现了线上线下的统一，是经营方式、经营理念、商业环境与商业模式的全新变革。
&互联网+&行动计划使得在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。积极发挥我国互联网+的比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进&互联网+&发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式。
相比传统电商，跨境电商具备了全球性、即时性及便捷性等多种特点。伴随跨境电商政策的出台，而互联网+时代的经济全球化，将进一步将电子商务扩展到到境外，全球价值链、全球产业链整合全球资源，实现全球分工与合作，跨境电商在其中起到引领和带动作用。
随着中国&一带一路&战略逐步落地，更多国家和地区将搭上中国经济高速发展的快车，并参与挖掘中国市场的巨大需求潜力。跨境电商也将迎来爆发式增长。而贸易和投资是&一带一路&的合作重点，支持和鼓励具有竞争优势的互联网企业联合制造、金融、信息通信等企业率先通过海外并购、联合经营、设立分支机构等相互借力，共同开拓国际市场，推进国际产能合作，构建跨境产业链体系，增强全球竞争力。
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&近日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，打造国内首创的电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式。
科比的纪录片将在阿里巴巴旗下阿里数娱的旗舰产品&天猫魔盒&全网独家首发，同时双方会探索开发相关电影衍生品。而新浪将为科比-布莱恩特推出全新个人网站，并与阿里巴巴共同安排科比来中国与粉丝们见面互动。三方加速推动国内体育行业泛娱乐化进程，重塑文体产业链条，释放更多的互联网动能。
不仅是这种模式，近年来，科技公司正以多种方式进军媒体业，在很大程度上推动了传统媒体和新媒体的融合。
阿里入股第一财经：与传统媒体分享数据红利
今年6月，阿里巴巴斥资12亿元入股SMG集团，创下近来媒体投资之最，阿里将参与第一财经今后的实质经营与运营，打造全新的第一财经传媒有限公司。
数据是支持财经资讯一个最重要的基石，作为传统媒体，第一财经擅长的是从内容出发。阿里作为全球最大的商业数据公司，在电商、金融、物流、健康、文化等领域积累了庞大的数据。二者紧密合作，&打造中国彭博社&便有了一定的基础。
除此以外，第一财经将有望站在阿里巴巴的商业大数据和其他商业数据来源的基础上，依托自身强大的专业分析和整合能力，以大数据的媒体化、资讯化、定制化应用为契机，拓展财经媒体业务发展的深度与广度，探索大数据商用的路径，实现在DT时代的新媒体变革。
百度传媒：平台优势助力传统媒体网站流量增长
&百度传媒&是百度于去年年底推出的媒体融合新平台。目前已有参考消息，南方周末等十家媒体将自家内容接入平台。此前，百度已通过&百度百家&首度建立起一个自媒体生态链，通过引入百度联盟的广告模式，根据文章的流量为入驻作家分成，而百度传媒也参照了百度百家的运营布局，引入百度联盟的广告模式。
对于已和百度达成合作的传统媒体而言，他们依托百度的平台优势，终究实现了内容和流量的变现，并且在一定程度上消除了自身转型中所面临的营收困境，缓解了其内容收费难，用户不买单的尴尬。
此外，入驻百度传媒平台的媒体都会得到&内容置顶&的特权。例如，搜索&参考消息&，在搜索结果页面最顶端就会看到一个专门的模块，参考消息网站的最新文章会以&图片+文字&的形式在这个模块中呈现，参考消息官网和其新浪微博都被整合在这个模块中成为一级入口。媒体的内容入口变浅，就意味着内容到达受众的概率增高。百度媒体平台利用搜索引擎特有的导流能力，通过赋予传统媒体至关重要的&入口位置优势&，带动传统媒体实现流量增长。
小米投资华策影视：用硬件为优质内容拓宽入口
2014年10月，华策传媒抛出的20亿元的定增方案中，浮现了小米的身影，此后，小米公司和华策影视在主营业务上的合作初步展开。靠研发硬件设备起家的小米，用互联网思维和互联网方式成功经营着一个传统产业，仅仅这一点就值得转型的传统媒体借鉴，加之其硬件已经创造了巨大的用户覆盖率，更是为传统媒体的内容落地提供了更多选择。
作为国内最大的电视剧制作公司，华策影视此前的客户主要都集中在传统电视台，而搭载小米的设备之后，华策以聚合的方式落地小米全球平台;&华剧场&被置于小米盒子、互联网电视等电视终端系统&专区&，此外，还会在小米移动设备(手机、平板电脑等)和操作系统(MIUI)的&视频&应用首页中显著位置被优先推荐。用移动端获取信息正在成为主流趋势，优质内容搭载移动硬件的合作模式，可谓传统媒体进军移动端的捷径。
乐视入主北青传媒：将互联网大生态模式引入传统媒体
7月14日，乐视斥资95,907,030港币(约合7682万RMB)收购了港股上市公司北青传媒35.58%的股权，成为北青传媒第一大股东。
作为传统纸媒北京青年报的控股公司，北青传媒也未能逃脱营收乏力的窘境，而乐视入股北青传媒成为其第一大股东的消息传出后，北青传媒的股价就大涨75%。虽然乐视一贯的投资策略都是围绕自身业务进行垂直布局，对于此次入股北青传媒，不少业内人士和媒体都分析乐视看中北青传媒拥有的体育赛事资源对乐视体育的战略意义，但对于北青传媒而言，此项合作除了资金救场之外，更大的意义在于传统媒体接入&乐视模式&。乐视或将帮助北青传媒打造权威纸媒+网媒(新闻媒体、视频媒体)+户外广告媒体+赛事版权、运营+智能终端的超强生态布局。
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张雪的iPhone
5s屏幕不小心摔碎了，她就近找了一家手机维修店花了200元修好，但没几天屏幕就出现了裂纹，气急之下的张雪找到老板理论，老板却说是她自己造成的，而且屏幕在他们店里修没有质保。张雪对此毫无办法，这也不是个案，一直以来手机维修行业中存在的猫腻让用户诟病，但却无计可施。
不过，这一状况正在得到改善，随着O2O之风吹进手机维修业，给整个行业带来了新的变化，也给消费者带来不一样的体验。
在家下个订单就能修手机
张雪的iPhone
5s最终还是修好了。经朋友推荐，张雪后来选择了Superfix，(将自己的故障手机邮寄了过去，没过几天就收到了修好的手机，而且还享受180天的质保，给了她意外之喜。
今年读大三的孙菲有着和张雪类似的修手机体验。前段时间孙菲的iPhone
4S不小心进水，之后虽然能用但Wi-Fi总是连不上。而且自己附近没有苹果售后维修点，经朋友推荐，孙菲将手机寄给了Zealerfix(职业测评师王自如创办的手机维修O2O平台)。在Zealerfix官网上iPhone
4S更换Wi-Fi模块的报价是296元，可让孙菲惊喜的是，Zealerfix打电话告诉自己，手机没坏，只是接触不良简单修理了一下，最后竟然没收自己一分钱，还免费给她寄了回来。
记者了解到，目前进军手机维修O2O市场的除了腾讯的Superfix、王自如创办的Zealerfix，较为知名的还有万修科技的1fix、家电管家以及闪电蜂等O2O维修平台。这些平台的修手机流程基本一致，只需用户在线提交订单，然后将手机寄到指定地点，维修人员给出检测结果，再与消费者沟通实际的维修费用(与官网上的价格有不超过100元的上下浮动)，支付完成后，根据网站给出的维修时间，用户3天内就可以拿到维修后的机器。
同时，这些O2O手机维修平台也根据自身的特点提供差异化服务，比如万修科技还提供免费上门维修的服务，在网上下订单以后，就可以在家等着维修师傅上门检修。而腾讯Superfix提供12小时快修服务，支付完成后，除非重大损坏无法维修，承诺在12个小时内修好，然后寄送给顾客。
不过这几家平台所服务的机型差异却较大，Zealerfix只修iPhone、 ，而腾讯Superfix目前只支持维修iPhone、iPad和
的部分手机，相比这两家，家电管家和闪电蜂支持的品牌较多，除了三星、苹果，其他如小米、华为等也都可以在线下订单。
不再忍受线下维修猫腻
很多人都有过手机维修的经历，这种经历多半是痛苦的，尤其是对过了保修期的手机维修。这主要是因为线下手机维修中有着太多的猫腻，价格不透明、小问题修成大问题、更换配件以次充好等等，消费者往往吃了闷亏。
记者就&iPhone 6
Plus换屏多少钱&这个问题，咨询了上海火车站附近通信市场内的多家商户，得到的维修价格在580~1300元之间浮动，他们纷纷对记者承诺自己所用的零配件均为原装，希望记者将手机尽快送去维修。不过当记者问到有没有修后的质保时，他们纷纷三缄其口，或回避或否认，不愿对自己所修机器负更长时间的责任。
对比传统维修渠道，线上平台的价格相对公开透明。在Superfix官网上，记者看到，包括进水、屏幕摔碎、无Wi-Fi、无法开机、听筒故障等18种较为常见的手机问题，不同机型都给出了清晰的报价，例如机型是iPhone
5s，状况是&严重摔坏&，官网上给出的更换屏幕总成(一体式屏幕)的价格是397元，更换电池的价格是136元。&价格公开的行为让消费者心里踏实了很多，不像自己去店里修，觉得自己是待宰的羊羔&，张雪说道。此外，Superfix对所有客户提供原故障点长达180天的质保服务，而苹果官方售后的质保延长期限是90天。
来自市场研究机构IDC的研究数据显示，2014年中国智能手机的出货量达到4.2亿部，而国内手机返修率平均在10%左右，初步估算至少有4千多万部手机需要维修或者更换零配件，按每台200元市场平均维修费用来算，将近100亿的市场规模。在这块市场，传统维修渠道正面临着O2O新势力的冲击。价格相对透明，再加上额外的&半年质保期&，O2O维修受到越来越多用户的欢迎。Superfix维修中心的相关人士告诉记者：&维修中心每天客户的提单量在80~120单之间浮动，量不算少，而且随着以后维修品牌的增加，量肯定还会上去。&
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网站优化具体表现在三个方面：
(1)从用户的角度来说，网站优化可以使用户方便地浏览网站的信息、使用网站的服务;
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答：编写创意时要考虑这些因素：
1.根据关键词的长短，写创意;
标题、第一行描述、第二行描述，都尽量关键词飘红，关键词飘红的作用有2个，一是优化账户，提高账户通顺度，是提高关键词的质量度的重要途径;一是吸引点击，飘红了的关键词令搜索者认为找到了他想找的内容，越多飘红，被认为越符合搜索要求。
面对比较短的关键词，创意撰写能肆意发挥，因为创意字数空间较大;面对比较长的关键词，就需要根据长关键词制定变
答：影响百度竞价关键词质量度主要有以下因素构成：
创意标题和描述的相关性
相关性(确保无论是哪个关键词得到触发和展现)围绕关键词主题的描述;
多用飘红(通配符使用，切分词)(1-3次的飘红为最佳)思路可变，合理利用红色与黑色的搭配;
通顺度(创意语句和含义都是通顺、符合逻辑)特别注意1、2段创意表述内容的衔接度;
标题的吸引力(直接影响点击)与上下位差异、独特、创新、引导点击;
标题和描述
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