薪酬福利专员工作总结和工作设想
薪酬福利专员工作总结和工作设想
2014年工作总结
2014人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前提下，对关键点业务流程进行再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善。
一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利
为保障员工个人工资账户资金安全，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及10年使用年费。为确保员工基础信息的准备性，先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等基础信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的基础信息支持;在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。节省开卡费用15元/人，年费10元/人/年，10年，2574人，共计为29.6万元。
二、员工关系管理的精细化操作
(1)、全面解读劳动能力鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人员(刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人)进行病情了解，为其参加劳动能力鉴定争取机会，同时协助这些人员组织劳动能力鉴定的相关材料，为其通过劳动能力鉴定、提前享受退休待遇做充分的准备工作，确保通过组织对非因工负伤人员的劳动能力鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。
(2)、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄达到50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。
紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险。本着安全用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策，自2014年11月起为此类人员办理退休申报。本年度共计协调处理此类人员12人，累计为员工创收入12万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工成本约24万元。
三、承接事业部考核工作，促进绩效提升
根据事业部提出ABG管理的创新举措，领悟其工作实质，吸收、采纳其精髓，与公司的管理实际相结合，将原有的绩效考核体系与ABG评价体系有机结合，制定公司ABG推行方案及ABG相关评价标准，确保考核管理工作稳步进行的同时，有计划有步骤的推进ABG工作。
继续深化“有效益有奖励”的考核原则，关注各车间的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的效益与发放水平，系统权衡，有据发放。为预防生产异常情况带来的奖金不均均衡的风险，各车间奖金当月水平超过同期的，要单独截留，以丰补欠;加强对各部门、车间三级分配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖金水平原则上不低于同期奖金水平，着重关注管理人员承担相应考核责任的落实。
四、优化薪酬管理，适时提高员工收入，做好数据统计分析
明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据准确、及时发放;将岗位分析，减少编制的部分薪酬额度适时增加到员工的收入，强化数据分析，为管理提供支持。
根据事业部人力资源部要求，及时填报完成人力资源月度报表，国资委工资总额执行情况
季度报表，中国粮油人力资源管理季度报表 及606及事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求，不同的统计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报。
五、关注员工健康，细化体检工作
在稳步实施体检工作的前提下，工作重心由关注结果，转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过程中提出的疑惑;体检结束后，及时与体检医院联系领取体检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由医院专家进行讲解，以达到事半功倍的效果。
工作中存在的不足及改进措施
一、不足：对业务变化的预测掌握能力欠缺
改进措施：加强系统思考的能力，从全方位的角度审视业务，通过以往经验积累提升业务的预测分析能力，从而达到对业务的掌控。
二、不足：工作效率没有达到最好的状态
改进措施：提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，实现资源有效的利用及整合，保证工作的顺利、高效完成。
2015年重点工作计划
一、绩效管理工作
继续推进ABG工作，促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想，以独立核算为基础，对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工贡献，促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理。
二、薪酬管理工作
通过全面的薪酬调研，数据统计分析，对薪酬体系进行梳理，根据物价等因素对薪酬水平有所微调。运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用，进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目标而努力。
三、福利管理工作
根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化;针对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好。
四、事业部报表工作
根据管理需要，对不同报表的关注角度，对基础数据进行整理，力求全而准，为管理提供强有力的支持。
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2013年度薪酬福利员工关系工作稳中有变但整体平稳，重点体现在员工关系方面更具体化。现总结汇报如下：一.薪酬福利工作1、薪酬福利发放及日常薪酬管理保持无重大投诉现象。员工收入透明度工作有待更多方向思考，是来年工作突破点。年度收入数据面谈2、薪酬福利调研工作12家行业企业共15类不同职级岗位(营销、生产、研发和职能类)薪酬数据对比分析，我司整体水平在行业中具有一定优势，处于中上水平，尤其是2013年行业形式发展情况下。但后期以怎样合适有效的方式进行全员宣导，是此项工作不足之处，也是来年工作方向之一。3、薪酬调级工作已逐年加大参与度和透明度，本年度2次调级工作均采用“主体负责人建议—综管平衡性沟通—提交公司讨论—主体负责人反馈性沟通—调级结果确认并告知”模式。二.员工关系工作1、劳动关系1)档案梳理存档和劳动合同续签(共78人次)。2)劳资纠纷处理：全年度共涉及9起专项事宜，分别为**劳动合同社保纠纷、**劳动合同社保纠纷、**亡故纠纷、**解除劳动关系纠纷、**工伤、**工伤、**病患处理、**病患处理、**工伤。整体处理平稳。合理介入和加强沟通，是工作经验积累;处理方案提交的周全性，是工作不足。4)劳动关系解除：共**人，其中劳动仲裁1起，补偿费用整体在可控范围内。2、社会保险/意外伤害险工作1)费用数据(单位：元)社保费用医保报销费用意外险费用：员工员工报销金额意外险费用：临时工临时工报销数据备注从实际情况和数据成本看，临时工保险保障工作需进一步加强，**可调整为150元/年标准(20人左右)，另**工伤保险参缴问题，是来年重点工作之一。2)重点社保事宜处理**社保账户处理，避免公司费用损失的同时，也提醒自己工作多角度尝试问题，才是更好解决问题之道。社会保险年审：保持联系和沟通工作。3、员工关怀和离职管理日常沟通、离职面谈、手续办理和关系转移工作仍需精细化处理。三、整体分析总结及2014年度工作计划1、工作反思和改进措施工作问题解决方式分析说明薪酬收入透明员工面谈(骨干人员和近3年大学生员工)有一定工作量和繁琐性，但作为公司储备性人才，有必要减少其不必要的顾虑行业薪酬福利工作宣导公司层面会议/各部门会议/日常沟通/(公司论坛撰文)在职人员对公司外情况了解有限，普遍存在其他公司好的错误心理搬运工意外风险控制参缴工伤保险和参缴医疗保险人均250元/月公司成本，在可控范围内，可减少意外和离职纠纷风险成本2、2014年度工作计划1)员工弹性福利包：针对不同类型人员(大学生群体、长期在外员工、核心骨干员工、优秀员工和2-3年司龄普通员工)设置不同标准和档级，丰富不同需求。重点考虑员工基金制度(类似企业年金，鼓励员工长期稳定发展)并出台完整草案提交。2)劳动争议预防和处理：加强日常与员工动态沟通和反馈工作。3)其他重点工作参照2013年工作优化完善。上岗后的工作设想_项目管理问答_项目管理者联盟
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上岗后的工作设想 (咨询专家：徐成彬) [已答]
我想竞聘采购员,请问下假设我上岗后,该从那些方面开展工作呢?最好能帮忙写些想法.
提问人： [工程建造公司|||GCB] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 中国国际工程咨询公司
行&&&&业： 工程咨询
擅长领域： 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。
该问题专家还未回复。
尽早的融入公司的相关业务。针对业务弥足自己的不足。在适当的机会展现出自己的相关才能。
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端正态度，增强责任心，遵守公司制度
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首先要了解公司的业务流程。然后根据实际情况来使用工具。
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1.拓宽人脉，打通渠道2熟悉业务，练好基本动作 3.多多观察，勤于思考
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熟悉工作流程，认真工作。
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上岗后的工作态度要认真，有实力的人要善于表现自己提出要求，若不能满足自己的要求则提出辞职，找适合自己的位置 ，但是要能正确的认识自己不要好高骛远，工作中最终要的是能认清楚人呢，什么样的人就要有什么样的结交方式。这里不在详述
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一、熟悉业务 二、了解流程及规范 三、根据自己的工作经验，对当前的工作进行评估，学习好的，增加自己的经验积累，对不好的，不利于工作发展的流程，提出自己的改进意见，为企业组织增加过程资产做出贡献。
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适应新的工作环境，更快的融入集体，快速熟悉公司的产品和工作职责。
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看你是否学过专业知识了，要是没学过，但还是i有些经验、想要做要的话，还是得一步一步来啊
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我觉得首先你要了解公司采购员相关的采购工作，然后尽快熟悉自己的工作内容，根据领导的安排制定计划，并汇报领导批准，然后按计划开展工作，工作中不懂就问。
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排行榜 [16年11月]
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酒店式公寓物业管理的计划方案
导读：关于酒店式公寓项目物业管理的管理方案，公寓是一个地处亚运村商圈的综合性商住项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主，3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务，4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，以便后期进行规范
关于酒店式公寓项目物业管理的管理方案
公寓是一个地处亚运村商圈的综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、 项目的开办期
1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、 项目内部装修期
1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人
员和工程人员的日常巡视。
三、 项目入住期
1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2―3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
四、 项目正常期
1.与入住业主/住户进行沟通：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考依据。
2.开展“金钥匙”管家服务：根据项目入住业主/住户的比率，逐步对其重点业主/住户开展“金钥匙”管理服务，力求以点到面的扩大物业公司的影响。
3.根据项目情况可举办丰富多彩，形式多样的商务咨询活动。比如：最新政策法规宣传等。
五、 公寓项目总体设想
1． 人力资源管理工作
员工队伍的组织，确立项目部组织，认真做好员工定编、定岗、定职工作，引进项目部所需人员进行培训、员工考核激励、员工的劳动报
酬和福利等。
2． 物业财务、物资采购及出入库管理工作
3． 物业及管理物业档案资料的收集管理工作
4． 根据公司贯彻的规范化酒店式服务标准，对各部门的日常工作实施情况进行监督、检查。对不符合标准的行为和工作及时指正，并协同人事管理工作对事件负责人进行行政处罚
六、 工程运行维修管理
1． 根据项目先进的硬件设施，应具备有相关证书、并从事本行业2年以上的专业人士。
2． 接管验收：根据物业公司的物业接管验收程序，由公司总部组织相关人员和部门组织进行接管验收工作。以此来发现原来设计中不利于和不便于物业管理的内容，及时协调解决，防止再进行二次改造。
3． 接管验收后检查：接管验收后的工程检查是物业公司实施工程管理的一项重要工作内容，根据我们公司的工程验收实践，虽然工程经过相关政府部门验收通过，甚至是优质工程，但也存在着不安全隐患和施工遗留问题。主要检查内容包括安全方面，电气安装方面和设备安装方面，接管后的检查工作我们公司将组织全公司的技术力量进行，确保不留任何问题死角。
4． 接管后的保养：接管后检查的处理完善工作，是彻底保证项目的正常功能发挥的一次性进行的基础性保养工作，保养的内容包括全部工程动力系统的设备设施，因为在施工其间，施工单位不会按规定保养设施设备，所以接管后进行一次彻底的保养是很有必要的。
5． 接管后的日常保养：接管后日常保养维修体现预防管理的思想，将按照各部门的管理工作手册和作业手册程序进行，通过我们严格的操作和管理，能保证工程设备设施时时处于完好的正常工作状态，能把
维修问题处理在发生之前，尽量做到主动维修保养，减少业主/住户投诉报修。
七、 安全管理
1． 为了保证业主/住户有一个安全、文明、整洁、舒适的环境，在安全方面我们会重点做好以下工作。
（1） 严密的组织机构和高素质保安人员是为业主/住户提供保安服务
由于该项目是综合性商住两用的楼宇，所以我们对安全工作要求分外严格，通过建立严密的组织机构来实现管理，具体落实岗位的设置及人力的调整，来保证不因管理漏洞而引发重大刑事案件和交通事故。
（2） 形成安全防范网络
通过门卫治安管理、巡逻治安管理这二道防线形成安全防范网络。特别是巡逻治安管理，使其成为治安工作的重心，以防突发事件的发生。
（3） 为此要制定出《紧急事故应急处理方案》和火灾应急处理方案，
制定的处理方案是必须切实可行的。
（4） 科学的管理手段和各项规章制度的建立是为业主/住户提供保安
服务的保证。
2． 治安管理
治安管理的基本原则：
A坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针
B坚持物业内部的治安管理与社会治安相结合的原则
C坚持“用户至上，服务第一的服务宗旨。
D坚持治安工作硬件与软件一起抓的原则。
包含总结汇报、文档下载、资格考试、党团工作、IT计算机、人文社科、工作范文、旅游景点、经管营销、教学研究以及酒店式公寓物业管理的计划方案等内容。本文共2页
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