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你可能喜欢▼2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人。&现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：&就是招人。增加人数， 扩展业务。&这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。&但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说&“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：&扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。&之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”&倪正东&他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。&一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：&1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；&2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；&3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。&极客学院CEO靳岩对此写过一段话&供大家参考&就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：&为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？&后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。&认识的一哥们，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。&我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：&“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。&间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。&经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人&至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”&很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？&亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。&在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。&那为什么还要安排很多人去做这个事情？&这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。&公司人数是创业公司的第一大天敌。&创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。&这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。&花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。&其CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）&从企业文化方面解析了公司的成功“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。&----- 最后看几个不错的创业公司 -----&? 唱吧&陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。<span style="max-width: 100%; font-family: C font-size: 14 box-sizing: border-box ! word-wrap:创业文摘(chuangyewenzhai8090)　
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小陈开了一家馒头店，正宗的大白馒头，手工制造，完美无瑕无懈可击。你简直不相信这样的馒头可以被做出来——1元钱如果没有了创新，苹果还剩什么？普通二三流大学的学生用名校的标准要求自己，普通人用牛人的标准要求自己，即使没能成为特别棒的那一个，那也一定好过现在的我们自己。成功人士是很难做的：这需要巨大的工作量、对成功的强烈渴望和无比的耐心。不过将梦想变为现实是很让人激动的事情。恐龙曾经是地球上最为强大的物种，可是一夜之间全部灭亡。如日中天的腾讯，也突然面临着恐龙式灭顶之灾。小陈开了一家馒头店，正宗的大白馒头，手工制造，完美无瑕无懈可击。你简直不相信这样的馒头可以被做出来——1元钱四年前，锤子科技在罗永浩的情怀欢呼声诞生，但如今，创始人被起诉、股权被质押、高管离职....这家不甘“庸常”的公司似乎有些“风雨飘摇”。而当初那个高喊“情怀”的老罗，也开始学会妥协....创业公司CEO很多都没有管理大团队经验，不知如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。如今几千亿美金市值阿里巴巴，是国内外当之无愧的的互联网行业巨无霸。而将时间拨回至阿里成立的初期，草根团队、市场寒冬、互联网泡沫、资金吃紧等情况也同样困扰着阿里，它熬过来了，却是跪着熬过来的。人生不是只有一个指向，不是你付出了认为应该得到好结果的努力，就真的可以得到一个满意的结局。在中国的城市版图上，汕头一直是个特别的存在:这里走出了李嘉诚、黄光裕、马化腾等叱咤商界的大人物，跟王石叫板的宝能系掌舵者姚振华也是艺高人胆大的角色；然而，作为中国首批经济特区之一，汕头在源源不断向外输送商界天才的同时，自身的经济却滑入平庸女儿一年级下学期缴费，280块钱，他掏遍口袋，身上只有147 块钱。小编也算是看着陈佩斯和朱时茂的小品长大的时刻讲究情怀的罗永浩，终究还是抵不住来自企业内外多方面的压力，将锤子“卖身”于阿里。那么，阿里入股锤子能让这只咸鱼翻身吗？2016财年，全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴3.6万多名员工，创造利润427亿人民币，人均117万人民币。7-11日本公司8000多名员工，人均创造利润约116万人民币，在零售业利润整体走低的大环境下，7-11为什么能创造如此之高的人效招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。从南海仲裁到萨德部署，美国动作频频， 7月12号的南海仲裁结果也已公布，美国为重返亚洲主动出击，在韩国的萨德导弹部署也尘埃落定，此举必将产生长期、重大的战略牵动，其指向中国的目的不言自明。那美国又是如何对应中国的“一带一路”战略呢？生的伟大，死的光荣。创业者，敢去做都值得鼓励，自傲的创业者往往会死得很惨。开心网创始人程炳皓对开心网这八年的发展、转型与落寞做了复盘。程炳皓从创始人的视角试图理解它当年的成功与近年来的落败，非常具有启发意义。营销既需要技巧，也需要下“笨”功夫，需要做很多脏活、累活！很多企业不愿意干这些脏活、累活，而一些“笨”公司却“乐此不彼”，打造了强大的竞争力。有一个说法是：产品经理是他们产品的CEO。那么如何找到这个优质的候选人，并说服他们加入自己的团队呢？相信这是困扰很多科技公司的一个大问题。即使是在天才和传奇成群出现的硅谷，他也算得上是一个充满传奇色彩的天才，他的故事已经足够拍成一部《社交网络》和《乔布斯》这样的传记电影。中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。不然会死……积极的人和消极的人有什么区别看懂了下面这些对比，一定受益匪浅！曾经的明星创业公司淘在路上对外宣布，淘在路上电商平台将停止运营，并逐步进行债务整理及清偿工作；目前，公司所有员工已经被强制离职。就在新美大忙着开展夏季攻势，强推独家协议以对抗百度糯米的免佣金政策时，习惯沉默低调的支付宝口碑突然难得高调，宣布日交易笔数突破一千万笔。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。创业没有铁饭碗，创始人也不例外。带着准备买房的二十多万资金，赵果踌躇满志踏入了餐饮行业。加盟一家品牌餐饮做麻辣香锅。十个月后，资金用完，眼看天天门前冷落车马稀，只好仓皇关门。现在市场上那么多消费级机器人，但真正的机会还是在工业行业上。成功绝非偶然。为什么，总是差一点儿？如果一个东西你没法衡量的话，你就没法促进它。创业是少数人的事情，不是大多数人只要参与就可以成功的。即使是一个人适合创业，也不是说在任何时候创业都可以成功。创业需要创始人具备各种能力，更要讲究天时地利人和。创业需要努力，同样也需要机遇和运气。小陈开了一家馒头店，正宗的大白馒头，手工制造，完美无瑕无懈可击。你简直不相信这样的馒头可以被做出来——1元钱如果没有了创新，苹果还剩什么？普通二三流大学的学生用名校的标准要求自己，普通人用牛人的标准要求自己，即使没能成为特别棒的那一个，那也一定好过现在的我们自己。成功人士是很难做的：这需要巨大的工作量、对成功的强烈渴望和无比的耐心。不过将梦想变为现实是很让人激动的事情。恐龙曾经是地球上最为强大的物种，可是一夜之间全部灭亡。如日中天的腾讯，也突然面临着恐龙式灭顶之灾。四年前，锤子科技在罗永浩的情怀欢呼声诞生，但如今，创始人被起诉、股权被质押、高管离职....这家不甘“庸常”的公司似乎有些“风雨飘摇”。而当初那个高喊“情怀”的老罗，也开始学会妥协....创业公司CEO很多都没有管理大团队经验，不知如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。如今几千亿美金市值阿里巴巴，是国内外当之无愧的的互联网行业巨无霸。而将时间拨回至阿里成立的初期，草根团队、市场寒冬、互联网泡沫、资金吃紧等情况也同样困扰着阿里，它熬过来了，却是跪着熬过来的。对创业公司来说，2016年似乎没有春天，也没有夏天，只有绵绵无尽的冬天。你们错了，我其实不是做汉堡的，我真正的业务是做房地产。如果你是老板，你一定要看。如果你是员工，你也要转给你的老板看。1.在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一史玉柱：巨人将全面施行狼文化，把巨人变成一个“狼窝”，核心是要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。天下武功之道，唯快不破。chuangyewenzhai8090提供创业干货、创业故事，分享创业过程中你、我、他可能遇到的那些事。热门文章最新文章chuangyewenzhai8090提供创业干货、创业故事，分享创业过程中你、我、他可能遇到的那些事。&#xe621; 上传我的文档
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