万科裁员：房企的艰难时代到来了？_网易财经
万科裁员：房企的艰难时代到来了？
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标普预计，2015年中国房地产销售降幅最高将达5%，在这样的预期下，万科裁员传闻引起行业焦虑未必是杞人忧天。
虽然政策层面已经出现了降息的利好，但普遍的观点依然是地产行业已进入艰难时代。告别2014年，中国经济减速与改革持续深入的背景下，房地产调控全面撤退，连续降息与降准带来的是否光明未来？2000亿时代销售不再为王，多元化与转型中房地产不再是唯一选择，但我们仍然需要伟大的企业为行业引领方向，需要更多传承与创新。龙头企业的一举一动都备受行业关注。近日，一则关于万科将进行大的消息在地产圈发酵，引起了行业内对于调整和变革的又一轮讨论。消息显示，为了提升利润，万科正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员，包括各分公司。据称有万科内部人士透露，“我们每年有固定淘汰率，但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革，尤其是北京万科和深圳万科公司。”而该消息同时亦指，万科将扩大外包业务，人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。此外，万科还将提高产品的标准化程度，营销企划人员的需求因此也会相应减少。另外，扁平化也成为万科在企业管理方面的追求。据透露，万科正在建立事业中心制，让管理更扁平，减少层级，尽量让一人多能。一叶落而知天下秋。虽然万科在2014年失去了行业老大的王冠，但其对于行业的影响力毋庸置疑。同时作为标杆性企业，万科裁员传闻的背后亦折射出整个地产行业在发生的重要变革。传闻引发裁员大讨论虽然万科在其官方微信对此消息作出了否认，但针对这次引起广泛讨论的万科裁员计划传闻，集团董秘谭华杰在观点地产新媒体采访时就坦然表示，万科的确在做内部调整。其称，组织架构变革的主要导向是提升组织效率，从金字塔科层结构向合伙人扁平化结构转变。“具体方式、方法由各区域、各一线公司根据自身实际情况来制定。总部负责组织经验交流、纠正明显偏离导向的不妥做法，但并不规定统一的具体变革方案。”同样，针对万科裁员传闻引起的讨论，深圳某知名高层就对观点地产新媒体表达了不同看法。“外包后利润就会高，这个需要画问号。这说明企业原来效率就不高。而且外包的企业也需要赚钱，如何能保证利润一定提高？”该人士认为传闻中的万科裁员计划不具有普遍性。不过，更多的信息显示，在地产行业进入下行通道后，房地产行业人力资源市场确实受到影响并发生变化。有消息称，春节后某知名房企南京公司计划裁员40%。“整个集团从上到下也会有裁员计划。而南京另一知名房企团队，更是从上到下，从老总到普通职员，发生了人员大变动。”一家不愿具名的知名猎头企业对观点地产新媒体表示，房地产已经过了跑马圈地的时代，龙头房企在区域公司的布局已经基本成型，大规模扩张而带来的人才需求已经鲜见。另一方面，在行业风险攀高的下行通道中，房企对于区域人员架构以及产品线的调整预计会成为常态，而这势必会在人事上有所体现。“像万科和其他知名房企传出的这种裁员计划，可能性非常高。这确实是风向，代表了今年至少是上半年的市场状况。”据该猎头企业介绍，目前很多开发商都在寻找转型的机会。“主要是两个方向，一个是跟移动互联网挂钩，如搞地产O2O；还有就是向更有产业概念点的方向转型，如养老地产等。”上述变化体现在用人策略上，致使这些企业对于非地产人才的需求迅速提升。“目前在人才市场上，排名前十中的保利、华润等央企，以及一些位列二十三十强的新锐企业，招聘需求已经趋于保守。恒大、万达、世茂、等这些企业，以及产业地产方面的基业在2015年需求虽然依然比较旺盛，但主要是面向非地产化领域。”而奥园集团副总裁王曙煜在接受观点地产新媒体采访时亦强调了房企在这方面的变化。“随着行业在转型，房企开发经营管理模式也在变化，势必会淘汰一批人，也会提升一批新的人。”据王曙煜对观点地产新媒体介绍，奥园今年会跟以往年份一样，在一些岗位上的精简和调整。“今年会在互联网的营销手法上、思维上有些转变，因此会吸纳更多这样的人才。”利润与规模博弈的天平如果将利润和规模分别放在地产企业成长天平的两端，那么在地产行业野蛮生产的很长一段时期内，多数企业规模的一端高高翘起。以销售数字论英雄即是该种现象的最直观体现。不过在白银时代论调甚嚣尘上之时，许多企业规模的增长伴随的是利润的牺牲。2014年以来，房地产市场持续下行，不少房企为缓解沉重的资金压力，不得不采取“以价换量”的销售策略，部分中小房企还要在拿地、销售等方面面临来自大房企的激烈竞争，再加上融资成本居高不下，房企利润不断遭到侵蚀。统计数据显示，目前已经公布了2014年业绩或预告的47家上市房企中，12家业绩亏损，10家业绩预减。对不少房企而言，告别“黄金十年”之后，将不得不面对全行业利润下滑的窘境，而且未来盈利预期有可能继续走低。因此，越来越多的房企开始逐渐将盈利作为企业成长的重要目标，利润的天平端开始翘起。早前，某知名房地产企业营销负责人的离职传闻即发生在这样的背景下。据早前的媒体报道，称有该知名房企内部人士对外透露，“去年一年，该知名房企很多老牌项目降价20%—30%，迅速清盘，回流现金，再去拿地，做规模。定价的时候不考虑利润，甚至很多项目是亏本卖的。这套做法让企业内部很多人颇有微词。”甚至有消息称，该知名房地产企业老板开会时直接表达了对营销策略的不满。他认为不少房子卖便宜了，都不赚钱，“企业的销售规模业已反转，现在要的是盈利”。目前，值得注意的是，在发展重心上将更注重盈利的不止传言中的这家知名房企。据称万科和保利在春节前召开的内部营销会议上，均同样强调2015年的基调是保利润。
因此，有市场人士对观点地产新媒体介绍，一般来说，房企提升利润无外乎从开源和节流两方面着手。开源体现在挖掘新的利润增长点；节流则需要像万科一样进行业务或者架构的调整，这就有可能引发大规模的人员调整。据观点地产新媒体了解，开年以来虽然政策层面已经出现了降息的利好，但普遍的观点依然是地产行业已进入艰难时代。3月2日，在由标普召开有关中国房地产市场评级展望的在线研讨会上，该机构对2015年房地产市场走势也进行了预测。标普称，房企2015年销售比较疲弱，呈现不平衡情况，预期房地产价格回升的可能性不高。标普预计，2015年中国房地产销售降幅最高将达5%。在这样的预期下，万科裁员传闻引起行业焦虑未必是杞人忧天。
本文来源：观点地产网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈万科回击大裁员传言称胡诌&郁亮:还要乱3年
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原标题：万科回击大裁员传言称胡诌 郁亮:还要乱3年
　　3月1日晚,一则“大裁员”的消息直插万科内部。昨日(3月2日)中午,万科自媒体万科周刊回击:胡诌。“大裁员”消息产生的由头,是一直盘踞中国房企NO.1的万科在2014年失去销售冠军宝座,将在2015年谋划大变革。万科董事长王石[微博]在春节前还公开表示担忧“领先遏制”。
　　香港粤海证券投资银行董事黄立冲曾表示,“万科太大了,以至于一举一动都备受外界关注,做抉择时不可能单纯只考虑商业问题,搞一刀切。”
　　如今裁员消息虽然被否,但《每日经济新闻》记者从多个独立信源处获悉,万科在组织架构、产品等方面的确仍在求变。万科董事会秘书谭华杰称,在传统业务领域的变革,将主要由各个区域公司负责设计,至于公司业务创新方面,则主要由总部牵头。
　　不可能外包整个功能
　　“目前并没有大裁员。”被外界视作自我变革最深的万科深圳公司表示。
　　黄立冲对《每日经济新闻》记者称,如果外包方案成行,这些外包出去的员工仍将在原来的岗位工作,因为万科不可能把整个功能外包出去,或者将员工一刀切地裁掉。
　　在他看来,选择外包有利于为万科这样规模庞大的公司减负,以及灵活处理员工薪酬等问题,而不会像大裁员招来过多的舆论压力。
　　谭华杰表示,各地的组织结构将交由区域公司设计,外包属于设计方案的一部分,设计情况不同,目前均未处于实施阶段。“组织架构时刻在进行微调”,一名接近万科的人士称,年前万科内部就有组织架构要变的说法,只是目前总部还没有发文明确具体怎么变。
　　谭华杰称,“在白银时代,推行合伙人制度的万科,要优化组织结构,方向是提高效率,主要思路是从金字塔结构向扁平结构转变。”
　　万科总裁郁亮此前表示,大公司部门之间责权利难划分清楚,因而组织事件合伙人参与工作。事件合伙人聚散灵活,事情解决后,再回归各自部门。
　　除了底层的事件合伙人,近两年万科还为其事业合伙人制度搭建了中间层的项目跟投以及上层的持股计划。
　　郁亮曾在某论坛上表示,后两项设置,先是解决了“股东跟员工谁应该摆在前面”的问题,再是缩短了投资审批时长,增加了实名举报数量,并节省成本,将钱花在客户的感知成本上。
　　郁亮:万科还要乱3年
　　最近,郁亮在万科内部会议上表示,万科还要乱3年。意即,在白银时代尚未明确转型道路,短期内还需探索。
　　上述接近万科人士称,郁亮已成立了一个战略试错小组,专门审核创新事宜,但这个小组一直都是虚拟的,目前并没有实体部门。
　　近一年来,万科有很多动作,如轻资产运营、合伙人制度、城市运营商、取经小米、互联网思维等。但是不论呈现何种乱相,在亟需“拿到下半场入场券”的万科内,长达5年甚至10年的计划都不再有存在意义。
　　谭华杰称,虽然万科对待战略计划很谨慎,但是在互联网时代,拥有一份时限过长的计划并不符合现实,未来更多是像苹果产品那样的快速迭代。
　　面对绿地的后来居上,郁亮曾多次表示,不在乎是否销售第一,万科和行业能否转型成功才更重要。于是,郁亮现在提得最多的是“销售回款”,而非2004年以来支撑万科的“规模”。
　　在黄立冲看来,之所以万科“销售回款”提及得多,并非其他房企不重视,而是在房市下行、三四线严重过剩的情况下,很多开发商的资金本身就难以回笼。他称,过去土地增值快,可以不讲求快进快出,但在现在的行情下,必须加快房屋建设及预售速度,才能快速回款,以速度优势提高回报率。
　　据他介绍,房企最重要的就是现金流,开发商主要是看资金回笼时间,而不是算利润什么时候到。
　　深化产品线标准化
　　万科的产品标准化之路已走了近十年。谭华杰却向记者表示,万科做得虽久,标准化仍不够极致。
　　他以小米和苹果举例称,这些新兴企业的同一代产品只有很少的型号,因而他认为,更少的选择项才是未来互联网变革的方向。
　　据上述接近万科人士介绍,万科深圳目前的几个在售楼盘,只有三四种户型供选择。
　　黄立冲认为,如果万科的户型真的减少到几个,将过滤一些持投资意向的购房者,万科服务刚需之意显露,个性化便不再是选择。
　　不过,万科整体的户型数量肯定无法减到四五种,谭华杰称,各个地方受限于不同气候,对房屋的基本性能需求存在差异,产品的标准化要分区域制定,由总部统一设置并不合理。
　　上述接近万科人士表示,目前的户型设计,是由各个区域公司根据拿地情况以及市场反应来决定,总部的设计部门只是提出指导意见。
　　总体而言,户型变革不是“做减法”,而是从分散到集中,节约部分营销费用和设计成本,这不是降低工作量,而是让产品设计更加精细。
　　这一标准化行动的深化,将给万科的合作商――如广告公司、设计院等带来重大变化。谭华杰称,不确定合作商的数量会增多还是减少,只是日后寻找合作商的方式,将从按区域合作改为按产品合作。
(责编：张心梦、唐k)
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万科:没有这回事
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北京商报讯（记者&齐琳&张茜岚）“谣言-辟谣-坐实”似乎已经成为一种模式，“”也会走到第三步吗？昨日，一篇题为《万科正在进行一场深远的大裁员》的自媒体文章疯传朋友圈，随即微信认证为“万科企业股份有限公司”的微信公众号“万科周刊”直接针对这个传闻调侃回应：“胡诌。”
为此，北京商报记者联系到北京万科相关人士，该人士表示，“胡诌”这一说法是自媒体一直以来的语言风格，并非万科集团对此传闻的官方回应，但是却也揭示了万科方面对此事的态度，那就是“根本没有这回事”。不过，该人士也坦言，《万科正在进行一场意图深远的大裁员》这篇文章里并非全是子虚乌有的事，其中关于“万科正在建立事业中心制，让管理更扁平，减少层级”确有其事，但是具体涉及到裁员却是不存在的。事实上，自去年下半年以来，万科便一直处于人事变动上的高峰期。先有服务万科20年的万科副总裁肖莉离职，转投互联网房地产整合平台房多多；紧接着毛大庆从北京公司总经理升为区域总经理。“对于万科，人事调整一是为了实现经营成本的降低，通过把一些非核心团队剥离，释放激励效应。另外也不排除是对过去人事制度的检讨。这两年包括恒大、绿地等企业都对万科的市场份额产生了冲击，从万科战略转型的角度看，是去行政化、调动内部管理团队的积极性和提高行政效率的做法。”上海易居房地产研究院研究员严跃进分析称。
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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