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襄樊市吴店镇地图
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&&&&8月2日下午，中兴能源绿色技术湖北有限公司高酸价植物油制取生物柴油生产线安装现场，工人们挥汗如雨。去年7月，中兴绿色技术(湖北)有限公司枣阳产业园在枣阳吴店工业园正式开工建设，目前，日处理300吨原粮的米糠油、日处理300吨原粮的生物柴油和日产30吨面条等5个项目已经基本建成。“类似中兴能源的建设项目还很多。
&&&&今年来，吴店镇围绕特色抓项目建设，取得了明显成效。”枣阳市吴店镇党委书记齐兴旺高兴地说，今年上半年，全镇开工在建项目11个，其中亿元以上企业4个，新建成投产企业9个，新增私营企业35家，全镇年底可实现工业总产值100亿元，工业增加值30亿元。
&&&&园区当做新区建
&&&&根据枣阳城市规划向南发展的情况，吴店镇主动对接城区。该镇以吴店园区为吴店新城，与枣阳市区同规划、同建设，实现园城共建、产城融合。该镇将吴店园区纳入枣阳新城重要组成部分，按照“一园五区”即“吴店省级工业园，白水寺旅游项目区、小微企业创业区、区域物流商贸区、重大项目对接区、迁村腾地新社区”整体布局，全面拉开园区框架，提升工业实力。
&&&&目前，园区基础设施建设已初具规模，先后完成了工业园新区扩区规划修编，启动实施了总长3503米的园区“一纵三横”市政道路建设工程，并配套绿化、亮化、通讯、供排水设施工程；铺设完成了天然气管网，并集中打造1个10万平米的商住区和1个占地110亩的商服区；在高速公路出口处建设了大型园区宣传牌；架设了汉晟变电站至东环公司1000KVA电力线路；中兴大道沿线400户房屋拆迁高效落实；13家企业大门改造基本竣工等。
&&&&突出特色抓项目
&&&&根据枣阳市产业发展规划，吴店工业园定位于食品加工和汽车零配件产业。在招商中他们突出食品加工和汽车零配件特色进行招商，先后引进了圣龙厢式车、东环汽配、贤德面粉、先锋纺织等一批投资额度大、科技含量高、发展前景广、市场潜力大的“标志性”项目，总投资达22亿元的中兴集团农副产品深加工项目入驻更是为园区增加了雄厚实力。
&&&&成立于1985年的中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，目前是中国最大的通信设备上市公司，其旗下的中兴发展公司，业务范围涉及科技园开发运营、农产品精深加工、生物能源、医药化工、软件开发、文化教育培训等多个板块。中兴绿色技术(湖北)有限公司枣阳产业园由中兴发展公司投资，计划总投资30亿元，分二期建设。一期工程投入18亿元，2012年至2015年完成；二期工程投入12亿元，2016年至2017年完成。主要投资建设农产品精深加工、生物能源、酿酒、生物化工等项目，发展循环经济产业，打造绿色智慧农业。项目建成投产后年销售收入将突破100亿元。
&&&&园区每年新上项目都在20个以上，实际引进外资都在4亿元以上，入驻园区工业企业达105家，其中规模以上企业48家，产值过亿元企业5家，产值过千万元企业26家，园区企业实现生产总值40亿元，增幅居全省130家开发区（园区）第28位，开辟了汽车零部件、轻工纺织、农副产品加工等3个特色产业园，企业产品达68类800多个花色品种。
&&&&同时，大力实施企业成长工程。积极扶持贤德面粉投资1.5亿元新上10万吨仓储项目、鼎盛纺织投资4000万元新上60台喷气布机扩能项目、六和饲料投资5000万元新上8万吨鱼饲料项目、众恒纺织投资6000万元新上100台喷气布机项目、东环汽配公司投资1.2亿元新上年产4万吨轮毂项目，目前正在紧张实施中。
&&&&随着龙头企业和主导产业不断壮大，贤德面粉成长为十亿元企业，圣龙厢式车、世益米业、玉皇米业、凉水米业成长为亿元企业，巨鑫机械、先锋纺织、楚星塑化、鼎盛纺织成长为过5000万企业，轻纺、机械、汽车配件、塑编、粮食加工和食品罐头加工成为主导产业，园区已建成湖北省第一大盖砖布生产基地、全国第三大轧面机生产基地、中部地区最大的大米加工和罐头加工集散地。
&&&&（原文标题：产业领舞昂龙头）
本文来源：襄阳日报
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湖北枣阳吴店镇解决撤点并校“后遗症”的实践
　　湖北枣阳吴店镇解决撤点并校“后遗症”的实践
　　自2001年国务院作出《国务院关于基础教育改革与发展》的决定以来，我国农村地区按照小学就近入学、初中相对集中的原则实施学校布局调整。这项政策在一定程度上促进了教育资源的合理分配，提升了农村学校的规模效益和教育质量，促进了区域教育的均衡发展，但由此带来的撤并学校校舍闲置和中心学校过度膨胀的矛盾也不容忽视。
　　超负荷与“吃不饱”
　　2009年，我所在的湖北省枣阳市吴店镇的小学由17所调整到7所，随之而来的是镇中心小学的学生人数由1200人急剧膨胀到1896人。校长段世才说：“学校有三难。一是大班额教学难。一个班平均80多人，因材施教难落实，教学质量难保证。二是住宿难。70多名学生住在一间大教室里，两三个人合铺，安全隐患多。三是吃饭难。学校只有一个餐厅，在外面就餐的学生‘下雨一碗水，刮风一碗灰’。学校就像承载了60多亿人口的地球，超负荷运转。”
　　镇小一公里外的周寨小学，日子也不好过。周寨小学原来是吴店联校（由7所村级小学组成）的龙头学校。90年代末，在校学生数达到600多人。学校占地20多亩，校园内绿树成阴，环境幽雅。然而2011年春，学校只招了45个学生。校长张道毅说：“偌大的校园总是空荡荡的，看到一桥之隔的中心小学一到开学就车水马龙，心里不是个滋味，学校‘吃不饱’啊！再就是年轻教师都‘’了，学校24名教师都是老年‘留守教师’，工作积极性难调动。”
　　大校减负 小校做强
　　如何立足现有资源，提高教学质量，促进教育均衡，成了吴店镇中心学校反复研究的课题。
　　2011年春季，吴店镇中心学校从枣阳市教育局争取到20多万元资金对周寨小学进行升级改造。2011年秋季开学，中心学校在充分调研论证、精心筹备的基础上，正式决定吴店镇中心小学与周寨小学合并，推行一校两区，原中心小学四、五年级住读生近300人全部转入周寨校区就读。
　　为扶助周寨校区走上快速发展之路，中心学校实行四项倾斜。一是生源倾斜。转入周寨校区就读的四、五年级学生一至三年级均在镇小就读，基础较好。从而从源头上解决了新校区生源质量差、数量少的问题。二是制度倾斜。两所学校构建“一个法定单位、一个法人代表、一套领导班子”的一体化管理模式。实行“统一管理制度、统一师资调配、统一教学计划、统一活动安排、统一质量要求、统一年终考核”的共享机制。三是人才倾斜。从全镇中小学抽调10名优秀青年教师到周寨校区任教。10名教师全部35岁以下，清一色的本科学历，很快在教学工作中挑起了大梁。四是实行资金、物质倾斜。教育经费拨付优先满足周寨校区发展，周寨校区学生优先用上按国家标准配备的新桌椅。
　　一体化实现齐头并进
　　推行一校两区后，周寨校区的教育质量得到大幅提升。两校区还联合举办了2011年11月的秋季运动会和2012年庆元旦文艺汇演，校区间的交流融合不再局限于管理、教学层面，学生之间的交流也让学生找到了认同感和归属感。可以说，中心小学的校园文化也很快地在周寨校区生根开花。
　　吴店镇通过就近瘦身，联合办学，实现了两个校区教学同一进度，目标同一高度。真正做到教育资源一体化共享、教育责任一体化担当、教育目标一体化共赴，达到了校园环境一样美、教学设施一样全、教师素质一样好、管理水平一样高、学区群众一样满意的效果，走上了一条整合、融合、快速均衡之路。
（中国教育报）
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