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工程资料员主要做什么啊？（主要是房地产），需要用到那些工具？推荐回答：建筑工程施工技术资料工程项目关各建设管理、质量控制及技术措施等面原始记录工程竣工验收重要依据维修、扩建、改造、重建重要档案资料建筑工程施工技术资料收集整理水平反映工程质量管理水平重要依据现做资料都需要用资料软件群房外墙立面改造需要做哪些工程资料?推荐回答：工程资料：1、基本工程资料：施工方案 开工报告 报质监安监手续 等；2、质保资料（材料报审，合格证，试验资料）；2分部分项验收资料（具体有什么分部分项视外立面改造的工作内容定）；3、隐蔽检查验收资料；4竣工验收资料（验收报告 ，竣工图等）。如何申请房屋补贴推荐回答：首先须有相应的政策支持，没有政策支持没有申请的渠道与受理机关。比如国家机关工作人员住房补贴、事业单位工作人员住房补贴、参战老兵住房补贴、诚市居民危旧房改造住房补贴、农村危房改造专项资金补贴等等。有了政策依据，施行文件中会有申报、审核、审批程序的，按程序申请即可。房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？推荐回答：房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心1、向总经办负责。2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。五、业管理中心1、向总经办负责。2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。六、 销售部职能1、 向营销策划中心负责。2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 配合其他部门做好客户服务工作。七、 策划部职能1、 向营销策划中心负责。2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、 负责房地产广告的制作及实际操作。4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。八、 设计部职能1、 向工程管理中心负责。2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。8、 与设计合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。九、 工程部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的管理工作。8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十、 总工室职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责处理和解决各项工程技术问题。3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。十一、 装修部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。十二、 预决算部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责工程预结算书的编制工作。3、 参与工程施工合同的编写工作。4、 协助财务部审议工程付款情况。5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。十三、 项目拓展部职能1、 各综合管理中心负责2、 负责项目的开发。3、 负责对公司项目的立项、申报。4、 负责土地的规划、征用开发和管理。5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。6、 协助做好前期工程的服务工作。7、 协助办理企业注册等各项审批工作。8、 协调好与相关政府部门的关系十四、 人事行政部职能1、 向综合管理中心负责。2、 编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。十五、 培训部职能1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。5、 组织安排对新员工进行职前培训。6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。十六、 公关部职能1、 责树立公司良好的形象。2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。4、 接待重要业务单位来访。5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。6、 负责办理公司所需的各种政府批文。十七、 财务部职能1、 向综合管理中心负责。2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十八、 物业管理部职能1、 向总经办负责。2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。十九、 财务部职能3、 向综合管理中心负责。4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。三、岗位图高管层部门层主管层员工层四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。（一） 岗位描述总经理1、 职务名称：总经理2、 直接上级：董事长3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。5、总经理对董事长负责，行使下列职权：? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；? 组织实施公司年度经营计划和投资方案；? 审订公司内部管理机构设置方案；? 审订公司的基本管理制度；? 制定公司的具体规章；? 提请或者解聘公司副总经理；? 公司章程和董事会授予的其它职权；? 总经理列席董事会会议。（二） 岗位描述营销策划中心副总经理1、 职务名称：营销策划中心副总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：策划部经理，销售部经理4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。5、 直接责任：7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。15、 积极完成上级临时交办的各项工作。‘（三） 岗位描述工程管理中心副总经理1、 职务名称：工程管理中心副总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作5、 直接责任：16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。（四） 岗位描述企业管理中心副总经理1、 职务名称：企业管理中心副总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。5、 直接责任：24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。32、 积极完成上级临时交办的各项工作。（五） 岗位描述策划部经理1、 职务名称：策划部经理2、 直接上级：营销策划中心副总经理3、 直接下属：策划助理4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。5、 直接责任：33、 统筹组织本部的策划工作。34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。43、 积极完成上司安排的工作。（六） 岗位描述策划助理1、 职务名称：策划助理2、 直接上级：策划部经理3、 直接下属：策划文案4、 工作责任：44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。49、 负责监督、指导策划文案的工作。50、 完成经理交待的临时任务。房屋有改建的2手房子可以买吗推荐回答：第棚户区改造办公室咨询棚户改造房否允许买卖第二允许签订买卖协议房产部门户更名定确认房照所买房屋否相符我曾经接棚户改造房买卖诈骗案卖另处已经倒塌房屋房照与买进行户棚改办鉴定套取房屋致使买房拿着房照（倒塌房屋予治理）却能领取楼房第三等待棚改办进行房屋鉴定5才能买卖指所换取新楼房居住5才能交易房照更名早晚问题愿意买让先住着等5再户更名吧老房子改造水电全换，是不是家里的砖、墙面漆都得扒了啊推荐回答：旧房改造装修牵涉工拆旧要比新房装修更费些脑筋二手房装修安全放首位据相关信息数据表明居民往往追求实际使用面积扩结构改造擅自破坏承重结构现像些旧房装修程易发居住质量应居住条件安全身体健康首要衡量标准精布量点缀家居切勿踏入装修误区致使墙体构件承重抗震留严重安全隐患拆改室内墙体前必须先咨询房管部门并认由于装修二手房与全新商品房装修报价没区别所些旧房装修者贪图便宜往往寻求些马路装修游击队定程度流前文提规装饰公司业务承接据行业协投诉统计发现装潢投诉针种情况该部门建议：即使针旧房装修消费者要施工等安全面保障意识消费者想节约装修本支预算投资追求效佳化购买些实惠建材用料面考虑减少装修本权宜计重视水电工程空间布局二手房装修屋主必须重点改造项目呢些装潢公司认隐蔽工程充利用空间二手房装修程等事业内士析首先房墙、面、顶面改造请专业员房屋进行实勘察墙面、面、花板等看明显裂纹、否平整、脱落起砂要进行修补处理包括铲除墙面油污、粉化墙漆等污物用水泥砂浆修补基层、裂缝、孔洞修补要刷道底漆予覆盖使基层牢固二防止今基层泛碱受潮现变化用乳胶漆饰面其水电项目隐蔽工程目前装修等事旧房面防水、水路往往许合理布局相应改造工程量装修卫间前要先堵住漏放5厘米左右水进行试验漏水则必须重做防水浴室装冲淋房旧房装修节省空间显干净卫办重要要注意原水路否锈蚀、化合理要施工进行更换安排式房型厨房设施尽量做柜应利用空间做吊柜宜许旧房存电线化、违章布线现像需要更换、改造专家提醒旧房原用都铝线定要拆掉铝线已能适应现代家庭用电需要施工员千万能应付换换关插处电线否则给住户用电埋安全隐患美观布线般都采用墙槽埋线办布线要用暗管敷设确保导线管内应接扭结老房子装修水电改造中需要注意的问题有哪些？推荐回答：、 施工程：1、水改施工规范走顶走走竖走横走顶厨房卫间用铝扣板吊顶遮住穿墙玄关部我沿着边角走用石膏线包影响美观水管走顶引卫间,遇需要水竖槽往合适高度预留水口做处发漏水由于水往低处流能够立刻找漏水便于维修2、设计先要厨房卫间摆放、品牌、位置设计整体案设计淋浴、面盆、墩布池、洗菜盆等水口位置、高度、水路走向面盆需要确定规格尺寸定橱柜施工约橱柜设计师菜盆及需要水口、气、排气口位置、规格等定决定用电热水器燃器烧热水电热水器需要定品牌建议备两水口3、先用墨线划线勾画需要走管路线（横平竖直）约1左右4、暗槽用专用工具切割机按线路割槽面再用电锤槽间约需3-4另外需要提醒区承重墙钢筋较较粗能钢筋切断（影响房体质量）能浅（贴砖需要加厚水泥）或走明管或者绕走其墙面5、完槽安装管路种技术叫做热熔说用热熔机管接部通热熔体（铝塑管、镀锌管等接螺纹或卡套式几接处容易渗漏）引管走顶明管所要用管卡固定槽内水管用快干粉固定比较牢靠利于工序程约需要3、4左右6、预留水口马桶、浴缸等规格比较特殊定要工交代清楚施工按规能考虑期增添些东西需要用水预留1、2水口装修安装龙即7、施工完重要步验收通打压试验打8公斤压30钟没现问题水改功完8、施工完毕工师傅画张水路改造走向图水路图定要保留水路遇电线或其避所入墙仅根据水口判断水管走向能现问题所水路图定要保留便用二、注意事项：1、物业处办理装修手续要求物业协调没装修楼住户做楼避水实验（防止现楼渗水危机楼发现问题早维修）www。zxask。cn2、改水主要原：明管改暗管美观节省空间依据各家口用水习惯创造性化用水环境3、改水注意问题：左热右冷要清施工要打压测试并且需要签定质量保证卡及要具水路改造图纸4、需要提醒区承重墙钢筋较较粗能钢筋切断（影响房体质量）能浅（贴砖需要加厚水泥）或走明管或者绕走其墙面凹槽留接渗漏几率5、切记工前定要规划整体布局免与施工员沟通误特殊要求需要事先与施工员交代清楚装修新完全手册》水电改造实战作者：秩名源：装饰收集整理引言：两月前接《装修新手完全手册》关家装水电部派直没能面资料发给家道声抱歉经近段间整理同我工程部、设计部同事力支持现关新需要解家装水电改造面知识给家做汇总希望新同解水电改造基本识少走弯路起积极作用阿弥陀佛本实战篇经慎重斟酌深红蝎所列原目录两阶段细三阶段叙述象更容易掌握别水电改造设计、水电改造施工、水电改造验收本贴着重讲述水电改造设计问题内容尽量做通俗易懂简单明其余两部内容近期发布织梦内容管理系统家装水电改造设计重要性用俗语磨刀误砍柴工形容水电设计重要性点1、水电改造准确设计案完装修工必需具备基本条件没详细水电改造走线案仓促工往往盲目边进行水电施工边忐忑安度着步想着哪能做点结装修完毕使用才发现做东西用想要东西没做2、水电设计员承担另外重要责任依据做水电设计案现场及做工程量预算论住户型住宅亲villa道理实质水电设计定位案确定走线式自立既走线式已经确定工程量自计算准确性达八九离十程度做且章循预算值及其与结算误差值写入签定相关合同想超支难凡装修水电超支太外乎两条：要提前没改造案要案没做预算3、承担水电改造设计员素质直接影响居家环境舒适度水电设计师必需经岗前技能、安全操作培训、期陪岗实习才能岗操作另外水电设计师除必需具备专业知识外需要比较丰富历练并解尽量全面装修基础知识具备些基本条件做水电设计家装水电改造设计及前准备工作水电设计建立装修案基本熟基础水电改造设计前需要做准备工作1、做各功能间空间划、平面家具布置、装饰性较强造型吊顶布置图举例说明：比床、衣柜、电脑桌等设备摆放位置及餐厅餐桌及摆放位置视听室所需要视听效等等2、喜厨卫各种电器设备型号尺寸数比厨房整体设计案（厨柜设计师完）直接关系厨房水电案确定；热水器选择种燃气、电（储热种即热式）、太阳能、壁挂炉供热水及24区供热水器系统等等种所述水电设计前需要自家庭装修所达效体想知道自想要效知道实现效搞懂项工作转移水电设计师身般提前1-2预约设计师门服务即现场充勾通目解决实现所需效种手段基础专业设计师现场情况提更合理化建议供业主参考业主需要掌握终决定权选择性采纳意见结定错家装水电改造设计注意事项工欲善其事,必先利其器家拿舒居住家主发言权水电改造准备工作做装修基本准备工作直接关系居住舒适程度及安全性能高低水电工程装饰工程完表面数看见摸着旦现隐患损失都比较且维修起往往带较破坏性首先设计思想面必需握安全性与舒适性并重原则做放矢避免造期损失普通住宅（新房）新房现水电管线设置特点绝数新住宅楼房间强电配电系统完善照明插座空调等路完全离能保证家庭用电负荷；弱电（网络、电、电视）都已入户甚至各房间都已布置完整弱电线路（部房屋弱电线路接客厅或卧室需要做进步延伸工作）装修需要太改变；室内给水管情况冷热水管厨房卫间都已经布置完毕（少部冷水管甚至室内预留冷水接口热水管需要重新走管）根据自需求局部改造即；新房排水管基本萝卜坑设备位置变化般需改新房水电设计注意事项1、弱电宜采用屏蔽线缆二装修线路布置需要重新槽布线强弱电能面走管且强弱电管交叉、近距离并行等情况见弱电采用非屏蔽线缆能造信号干扰2、电路走线设计原则握两端间短距离走线原则故意绕线保持相程度线3、原则发商提供强电电管PVC管二水电改造宜采用PVC管宜采用JDG管（套接紧定式镀锌钢导管）否则难实现整体接连接留患原发商提供强电电管本身JDG管则两种管材均使用4、水电设计需要握自要求水电路改造设计案与实际水电系统否匹配（特别二手房面做说明）问题新住宅楼用即热型电热水器、央空调其功率特别电器需要考虑配电箱新配路线供使用5、厨房水电设计需要橱柜设计图纸配合加安全性评估案6、水电设计定要掌握厨房卫间及其功能间家具、电器设备尺寸及特点才能水电改造案做准确定位7、普通住宅水电设计设备功能参考配置三室厅卫厨普通配置例户型类推厨房设备：电饭堡、微波炉、烟机、某些需要电源灶台、操作台备用、水盆备用电源；热水器（壁挂炉、橱宝）电源及给水织梦织梦厨房选择性设备：烤箱、消毒柜、冰箱电源、洗衣机电源给排水、软（净）水机电源给排水、橱宝电源给水、洗碗机电源给排水、橱柜灯电源、背景音乐音箱卫间设备：浴霸（注意几路控制线）、镜前灯、排风扇、吹风机电源；电热水器电源及给水、洗衣机电源及给排水；浴、浴缸、洗手盆、马桶给排水卫间选择性设备：礅布池、电、妇洗器、背景音乐音箱客厅设备：电视机电源及电视端口、空调电源、网络及电源、电端口、沙发两边电源客厅选择性设备：家庭影院、视频共享、投影、卫星电视、电窗帘、吊顶造型照明电源、安防、灯光控制、智能控制系统卧室设备：床备用电源、电、电视、空调卧室选择性设备：灯光双控、网络及电源、壁灯、视频共享、窗帘控制、卫星电视、灯光控制书房设备：网络及电源、电、备用插座书房选择性设备：背景音乐、电视及电源、视频共享、电窗帘本文自织梦补充说明：餐厅及其卧室设备电源相较简单根据实际情况变另外设备说明功能间用途所列难免余或遗漏项目针案需要具体析才能达量体裁衣效织梦内容管理系统普通住宅（二手房）二手房现水电管线设置特点原则说要属于房产市场购买售给自房都叫二手房二手房建立代水电管线设置情况完全我用房屋建立间概三阶段进行析看看属于哪类情况进入21世纪特别03所建商品房屋强弱电系统与新交房屋相差电路改造案局部改主般需要改变整体系统世纪八十代末2000前建立住宅区电线采用1.5或2.5平电线家庭照明与插座2-3路所家用电器甚至包括空调厨卫电器插座均属于同路造负荷经跳闸现象需要原强电系统进行优化调整（主要增加路）尽量保留原系统基础进行调整确实施工面困难能完全重新做系统同完善弱电系统世纪八十代前所建立住宅区室内强电所采用基本1.5平电线主甚至采用铝芯线缆室内采用拉绳关插座照明同路系统难保证用电北京市实施电力增容几乎每家都更换电表并空调、热水器等功率电器单做路等临措施基本保证使用数电线采用PVC线槽甚至电线直埋入墙现要装修必需拆除原线缆进行彻底设计新强电系统早弱电拉根电、电视线进且端口通能室内临布撒蜘蛛网于给排水管系统03前修建房屋部给水管采用镀锌管或铝塑管管壁外露影响装饰效金属管道内外壁锈污染水源给水阀门关水等种种问题需要装修考虑更换PPR等材质管材；房排水管特别铸铁水管使用限较存同程度腐蚀部原水位置与现卫间设备要求偏差需要重新设计管路走向我现在是在一个小公司做资料员，就是干的电力工程，做农网和城网的工程，我想报考建造师需要什么条件啊。推荐回答：考全科：凡遵纪守并符合列条件报名参加二级建造师全部科目考试：() 具备工程类或工程经济类等专科历并事建设工程项目施工与管理工作满两;(二) 具备其专业等专科历并事建设工程项目施工与管理工作满5;(三)事建设工程项目施工与管理工作满15二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程规及相关知识》《专业工程管理与实务》3科目其《专业工程管理与实务》科目：建筑工程、公路工程、水利水电工程 、市政公用、矿业工程、机电工程6专业类别考报名根据实际工作需要选择其土建电力工程建造师 《专业工程管理与实务》考试内容挂靠证书电力工程比较值钱二级建造师全通用需要注册才能效分享至 :
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