企业中最适得其反的十大错误奖励——美国著名管理专家拉伯福总结_上海新邦-爱微帮
&& &&& 企业中最适得其反的十大错误奖励——美国著…
　　许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法和制度奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：　　1、需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人　　2、要求工作的质量，却设下不合理的完工期限　　3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法　　4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工　　5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人　　6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人　　7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人　　8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员　　9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人　　10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为　　这些都是管理者本不应该犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误作一个对比，在考核与奖励员工时，重视实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。不仅企业管理如此，猪场管理也一样，在新邦猪场有过多年经验的管理者也得出结论：小猪场重点管猪，大猪场重点管人，在人员管理过程中，有的工作要以结果为导向，有的工作却要以内容为导向，不能混淆，奖励的时候切忌目的和方法相悖，否则弄巧成拙、得不偿失。长按此图，识别图中二维码
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34美国著名管理学家沙因指出，企业文化再造是推动企业前进的源动力。不同的企业有着不同的文化，但有一点是相同的，即每个企业都把诚信摆在重要的位置。由此看来，企业诚信建设是企业文化的首要问题，任何企业都应该重视诚信建设。这句话告诉我们
①诚信是一种重要的资源②诚信是一个企业能否融人社会，取得他人信任的基础 ③社会需要有诚实守信的企业④诚信是经济发展的根本因素 A．①②③B．②③④C．①③④D．①②③④
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