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企业员工压力大 如何正确解压
责任编辑：晓彤 来源：闻康资讯网
　　随着社会发展脚步的加快，社会竞争的剧烈，人们的工作压力也随之加大了，身处的你是否感觉到了工作的步伐在加快呢?企业向员工适度施压希望的是有助提高效率，但是根据科学的报告显示，过重的工作压力会使工作变成负担。因此，小编为企业总结出了以下6个表现，就可以衡量员工压力是否过大了。
　　1.不及时表扬员工。对按时完成任务的员工，老板应及时给予表扬，以激发他们的积极性。关切的询问也很有必要，如&我能给你帮上什么忙吗?&
　　2.下达指令不具体。工作职责不明确会增加员工的压力。因此，员工守则应清晰具体、分工明确、责任到人，才能让员工尽职尽责地投入工作。
　　3.分派的工作超出员工能力。如果在大部分人都满负荷工作的情况下，还给他们增加额外的工作，那就很容易压垮员工。因此，分派任务不能超出员工的能力。
　　4.员工没有发言权。在分配工作时，老板要给员工估算工作量的权利，否则员工只能硬着头皮去应付，难以保质保量完成任务，还会降低工作满意度。因此，老板应营造式工作氛围，给员工发言权。
　　5.不懂得因材施用。老板应根据员工的天赋和兴趣分配任务，否则会导致他们产生挫败感和失落感。
　　6.老板不善于减压。如果老板本人不会减压，那他的消极情绪会在办公室传开，削弱员工士气。因此，老板不妨听听音乐、伸伸懒腰、看看轻松的笑话网站，表现出自己就是个善于解压的好上司。
　　看了小编介绍的上述员工的六大表现，对于企业的正面发展是有很多有利的，因此，企业及时发现员工的这些表现，在一定程度上可以消减员工的不良心情，从而在职场上为员工减压是很有必要的。这样的话，员工更有了上进和积极的心理，在生产过程中也就有了很高的工作效率。公司压员工费用值注意
正如所讲,这个费用是止到6月12日
那12日到25日之间的费用为:1878
所以我讲的并不冲突,而且总帐进出,贷款不等呀?
我每一次寄出费用都有记录的,如果有什么不符的,请查看一下相关环节有什么问题?
----- Original Message -----
Sent: Saturday, September 15,
Subject: Re:
你好,关于贵公司尚未给予解决的问题
你列表中收到的实报费用与财务实报给你的费用不符,你寄回的费用与财务部收到的费用也不符,请先自己查清楚.
另经销部每月报销一次，不存在5月寄回的单据7月才支付（你7月的费用是因接通知延迟才在9月支付的）。
例:7月支付给你的1142元明细如下:差旅费826元(5月31日至6月12日)
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招待费229元
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&办公费72元
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快递费15元
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合计:1142元
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