关于仓库的管理问题,盘点，数量少了，仓管员经常说来货时少的，如何避免？
关于仓库的管理：
　　　　1、盘点，数量少了，如何惩罚？
　　　　2、盘点，数量少了，仓管员经常说来货时少的，如何避免？
　　　　3、进货时，数量多了，仓管员会私下收起来，如何避免？
这些问题很简单的啊
　　1、盘点，数量少了，如何惩罚？
　　查出是什么时候开始少的。进料就少了，那么进料签收人应该负责；保管过程中少的，库位的日常管理人负责。
　　2、盘点，数量少了，仓管员经常说来货时少的，如何避免？
　　来货时就少了他还签收？至少给一次警告/通报批评。
　　3、进货时，数量多了，仓管员会私下收起来，如何避免？
　　数量多了，应该将库存改为实际数量，当然在签收单上也要注明备查。
　　这些问题都没办法处理，只能说这个仓库几乎算是没有任何管理制度
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第一个问题:数量少了 要看问题出在什么环节 一般的情况都是仓管员买单
　　第二个问题:应该有一个专门的收货员 由他专门负责收货时数量的准确和质量的控制 明确责任
　　第三个问题:要经常关心员工 让他们在公司有一种家的感觉 还要有相关的奖励措施 (此方法不一定行,还是要靠他们自觉)
　1.每次用料不都是要开单的吗？对不上就对多几遍
　　2.送货不是有送货单的吗？多少数量上面都有写的，
　　我以前的企业就是管理混乱，十几年前的库存还不舍得仍，收发不清楚，到最后盘点的时候少了一台几百万的设备，搞了半天才发现出货没记录，楼主你们企业要是象你说的那几个问题有发生，那个仓管可以炒掉了
我昏死,问题有点简单但答起来好长,在仓库干了几个月,我的答案看看你满意不
　　 1 盘点少了,先查这个货是什么时候入的,从入的时候到发现少的时候,中见出过货没有,如果有,查询每次动态盘点记录,核实未少时动态盘点人的口径(主要看他能不能肯定盘点此货时,做到了认真负责),是否是最近丢失.一般仓库,每天有动态盘点,每周有全盘。所以丢失货物须尽快处理。找清楚责任人.
　　 2 这个更加简单,谁签字谁负责.如果盘点时发现少了,就找上一次出货的,无出货时,就找收货的.要这么做首先教导仓管,当收货后,或发货前,必须对货堆进行复核.否则自己负责后果.
　　 3 进货时多了,送货来的人是自己人? 如果是就不好办了,如果不是别人会看着你的仓管把它拉过来的货吞了.虽然单上面数目是对的.不过最好的办法就是做好上下班出入公司的搜身工作.如果你的东西实在太小了就没办法了.嘿嘿,我们公司是电器。仓管想偷还要有一定级别才行
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1\盘点数量少了?!不会吧!你问仓管员是怎么回事,让他自己来解释.
　　2\单子是怎么签的?少了你还签?!
　　3\收货多的情况几乎很少吧.最低供应商不会这么弱智.
　　呵呵`你公司物流管理一定存在问题,信息平台和实际验收手续在数据上不一致是吧?听起来好象是“得利得“哦~~~~~~~~~~~哈哈
　2、盘点，数量少了，仓管员经常说来货时少的，如何避免？
　　关于这一条，以我的观点，这是仓管员在逃避责任，如果时货时就少，当时就该提出疑问，弄清事实，而且货物少时，也应该是以收到的实物来入库，而不应该是按单来收货的啊，仓管员没有提出疑问，少了就是仓管员的责任，如果仓管员提出了，上层领导不重视，那就是领导的责任
　　做仓管员的，必须保护好自己啦，不然责任都要自己担的啊
一些小公司都会碰上这方面的问题的，
　　具体问题具体对待。
　　如果每次盘点的缺货数量都很严重，
　　你可以给仓库下一个指标，
　　每次准确率提高多少，
　　关键还是在管理人员，
　　找出问题具体对待。
　　不要让你的下属拿借口敷衍你！
这些问题很简单的啊
　　1、盘点，数量少了，如何惩罚？
　　查出是什么时候开始少的。进料就少了，那么 ...
对的，流程管事，制度管人。没制度怎么都不行
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个人意见：1、建立责任区，责任人签字，责任区内商品丢失、破损，责任人承担责任，买赔或者扣绩效。
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& && && && && &2、原始单据签字保存，方便后期查找。收货单、司机送货单。。
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& && && && && &3、私自扣下商品，违反公司价值观，没得说直接劝退。这需要原始单据的保存。监控视频？
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& && && && &&&4、奖惩，奖惩，没奖哪来的罚，干的好的一定要奖励。流程管事，制度管人。
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