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关于京瓷电子公司灌输京瓷哲学以激励员工的分析报告
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3秒自动关闭窗口& 稻盛和夫，一位名人，至于怎么样的出名，感兴趣的同仁们可以拿起手机百度一下。过年去长辈家里拜年，我的一位长辈语重心长的告诉我，学无止境，书中自有颜如玉，并告诫我一定要看稻盛和夫的书籍。当时我懵懵懂懂不知为什么一定要看稻盛和夫的书籍，现在看过之后懂了，原来不管是做企业还是做人都是相同的。稻盛和夫的论点太多了，那么今天我就其中一小节拿出来和华盛同仁们进行一个简单的分享。希望不要看过就忘了，有些东西要放在心上，学会结合实际融会贯通。****直言相谏　　为了以认真负责的态度完成工作，与工作相关的人们，彼此之间必须毫不客气地指出发现的缺点和问题。　　对事物不能马马虎虎，敷衍了事，而必须以“什么是正确的”为基准，讲真话，直言相谏。已经发现了缺点和问题，却担心被他人讨厌而不敢大胆指出，只想保持和气，这就大错而特错。　　即使唇枪舌剑，也要拿出勇气，把彼此的意见讲清讲透，在此过程中，建立起真正意义上的相互信赖关系，并把工作做得更为出色。****毫无私心地进行判断　　对某事要作决定时，哪怕夹杂一点儿私心，判断都会受影响，结果只能是倒向错误。　　人的想法往往容易偏向利己，如果大家都把对对方的关心和同情抛在脑后，而把一个“私”字放在首位，那么就得不到周围人的协助，工作也不可能顺利地进行。而且，这样的想法，会使团队的道德观念衰退，活动能力减弱。　　我们在日常的工作中，要不断扪心自问，是否克制了利己心，是否遵循正确的做人准则，是否夹杂着私心。必须一边自问自答，一边对事情作出决断。****平衡的人格　　所谓平衡的人格，由两个方面组成。一方面是，凡事都要问个“为什么”从逻辑上追根究底，以求彻底弄清事物的真相，就是所谓合理主义；另一方面又要待人亲切，处事圆润。两方面兼备，合成一种平衡而成熟的人格。　　只具备卓越的分析力，只强调行为的合理性，过分清高的人得不到周围人的协助，大家或许会认为他是个好人，但这样的人并不能将工作扎实推进。能任大事者，除了具备科学家的合理性之外，还必须具备一种品德，一种人格魅力，使别人愿意为他赴汤蹈火也在所不辞。编辑：华盛管理之家华盛管理之家(gh_2a13cbc99235)　
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第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。单底什么才是团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更有一个女儿，怎样爱她都不够！有人说，一辈子一定要有个女儿！从小，留着长发，还有刘海儿。给她穿小靴子。春天给她理性管理为主，情感管理为辅一个门店的经营运转和机制设置首先应该是理性的，其次才是感性的。员工留在一个组织，可总经理寄语：管理员工就像拉橡皮筋一样，要会松会紧。一味的紧绷，我们员工的内心也会崩溃的。有时候客观现实没有办法改变，那我们就要多一点体贴多一点爱。华盛不是董事长的，不是总经理的，而是我们各位员工的华盛。总经理寄语：公司采购做好商品推荐表，采购要有对采进来的商品做到“生，养，死，埋”告诉门店这个商品好在哪里，如何用？
门店人员要知道你管理的商品优点是什么？卖点又是什么？
门店企划要知道如何设计能让商品会说话，让商品摆弄风姿展现给顾客。总经理寄语：管理团队，首先要严格，严格按照制度执行，并且要律人律己，做好员工的榜样。如果真的爱你的员工，就考跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！亮点在后面对不起 我是个做超市的 别再找我了 你找 也找不到 因为 我TM真的 很忙第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。单底什么才是团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更有一个女儿，怎样爱她都不够！有人说，一辈子一定要有个女儿！从小，留着长发，还有刘海儿。给她穿小靴子。春天给她理性管理为主，情感管理为辅一个门店的经营运转和机制设置首先应该是理性的，其次才是感性的。员工留在一个组织，可总经理寄语：管理员工就像拉橡皮筋一样，要会松会紧。一味的紧绷，我们员工的内心也会崩溃的。有时候客观现实没有办法改变，那我们就要多一点体贴多一点爱。华盛不是董事长的，不是总经理的，而是我们各位员工的华盛。总经理寄语：公司采购做好商品推荐表，采购要有对采进来的商品做到“生，养，死，埋”告诉门店这个商品好在哪里，如何用？
门店人员要知道你管理的商品优点是什么？卖点又是什么？
门店企划要知道如何设计能让商品会说话，让商品摆弄风姿展现给顾客。总经理寄语：管理团队，首先要严格，严格按照制度执行，并且要律人律己，做好员工的榜样。如果真的爱你的员工，就考跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！亮点在后面总经理寄语：通过上下篇，有些感悟。
做一件事情要带着目的去做，不要随意跟风，要直达人心，将问题解决。稻盛和夫，一位名人，至于怎么样的出名，感兴趣的同仁们可以拿起手机百度一下。过年去长辈家里拜年，我的一位长gh_2a13cbc99235交流，分享，沟通，学习，热门文章最新文章gh_2a13cbc99235交流，分享，沟通，学习，京瓷哲学-把知识提高到见识和胆识上
　　把知识提高到见识和胆识上，提倡员工具备知识、见识和胆识，并将三者高度统一起来，做到“三识”俱佳的要求并不是京瓷经营管理上的专利。国内企业经营者也切切实实地体会其促进企业整体素质的重要性。但往往由于效益优先的情况下而忽视对员工的引导，教育和激励。因此有必要老生常谈，让我们引起重视。
　　稻盛和夫先生早年受日本哲学安冈正笃（）和政治，军事家西乡隆盛()的影响颇大，而后者的思想实际上或许应该追溯到中国的儒教思想上。领悟了有关“知识”、“见识”与“胆识”的教导，强调要把知识提升为见识，升华为胆识与信念的重要性，要克服重重困难，鼓起真正的勇气，贯彻到底，否则便一事无成。
　　京瓷公司的经营12条中的第7条经营取决于坚强的意志(经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志)和第8条燃起斗志(经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志)都阐释了应具有胆识，成功为止不懈地实践和挑战。
　　知识，顾名思义，知道后的识别。见识，看到后再次增加你的智慧故见识。胆识，既胆量，胆略。现代文明的发展，教育水平的提高，知识和文化的普及率已非常高。而且互联网的发展，如有不知之事只要上网一查就一目了然。掌握知识已经不是件难事了，难的是能否提升到见识和胆识上，如果没有，实际上都是空的。稻盛和夫先生特别强调这点无论怎么博学，如没有锲而不舍地赋予行动的话，在我们的实业社会里一切都毫无意义。
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