麦片网现在在招聘吗？这个公司怎么样？_百度知道创业公司应该如何做校园招聘？
“创业公司应该如何招人？”
里面谈了很多创业公司招人的妙着，但不少都是针对招有工作经验的人士。对于创业公司来说，一开始资金不充裕，校园招聘其实是很好的一条路。不过现在的应届毕业生还是倾向去名气更大的公司，可以参考“去大公司实习还是去创业公司实习好？”
如果创业公司要是和普通的大公司用一样的模式做校园招聘的话，在竞争上天然就处于下风。创新工厂有开复老师吸引学生，小米科技也有雷军，那一般的创业公司应该如何做校园招聘呢？
我想提问者的公司可能是需要招聘应届生的；从理论上分析，应届生的工资要求会低一些，另外应届生中可能有一些原子弹般的出生牛犊；总体来看我想提问者的问题有一定的道理。然后回过头来说如何招聘，以我的经验，大多数公司的招聘总是有很多的提升的环节；每个公司都不足和优势，但是大多数的招聘中这些信息传递的不够。从具体的策略上我提以下建议。1、如何和知名的老牌公司以及有背景的创业公司竞争？越狱中T bag讲过他们和黑人竞争的工具是“surprise”,乔布斯在苹果曾经依靠MP3的大容量和超长待机时长把对手打击的一塌糊涂。而小的一般创业公司可以走“专注”的方式来争取到优秀的人才。大公司，比如小米和UC优视需要去的校园很多，这样投入在单个学校上的精力就会少一些，所以大的方向上一般的创业公司要主动的把资源分布在更少的学校，同时要注意控制简历池的大小。2、一般的创业公司的HR要更多的懂业务和懂团队。以互联网行业的招聘来说，小的创业公司在概念、资金、品牌上都很难和大公司竞争，HR的工作压力也相对比较小，可以花很多的时间去理解业务；以我做猎头的经验来看，候选人很希望我是在使用相关行业的产品，很希望我知道各家的优势与劣势，很希望看到我有丰富的预测行业和公司未来潜力的经验和足够的技能。另外HR要努力去挖掘创始团队的一些东西，以我的判断任何企业都有很值得挖掘的东西和宣传的东西，只是大家没有足够的信念去挖掘这些东西。举例来说，如果是挖掘一个打字员的优势，那么连续十年不迟到、连续很长时间在一直提升打字的速度和质量、会修理简单的硬件技术故障、会使用好几种输入法，这些东西都是优势和可以用来沟通的东西；以一般的创业公司来说，创始人曾经在打工阶段取得的业绩、创始人曾经的创业过程中对于员工的尊重、创始人对于资金和风险的把控能力、创始人的价值观、创始人取得了哪些业内知名人士的友谊和信任、创世团队有哪些超强的能力，这些都可以去挖掘。针对性的挖掘公司的优势有的时候可以取得以大搏小的效果；就比如父母看孩子一样，哪个孩子不是充满了优点的可爱的天才呢？需要我们有耐心的认真的去挖掘和发现。如果实在绞尽脑汁也没有找出足够的卖点，那么就勇敢的去找老大，和他说：“老大，现在在校园招聘中的情况是这样这样的，请从现在开始为我们公司创造出一些优势的东西吧，并且你要保证是真心的要去这样做，不然以后人都招不来了。”3、注意HR和公司的社会化营销，适当的时候主动出击。现在社会化工具很多，HR是和学生接触的第一个人；一种备选方案是一套纸质的招聘宣传页和一套电子的视频或者PPT宣讲，然后是一些工作内容、要求和薪水等信息；另外的一种方案是以上的内容加上一套社会化的内容，比如说HR的微博上有很多学生能够认可的人作为朋友并且有很好的互动，甚至HR在微博上树立的积极的、负责任的、开心的工作氛围展示，都会把学生对于公司的印象拉升到一个更好的层次。公司的社会化营销也有同样的道理，比如google一种宣扬的不作恶，以及在各样的途径讲google的员工餐厅是多么的吸引人，小公司同样可以使用这样的办法。如果能够在招聘的环节直接让学生感觉到HR是一个目前已经很强大，还有很强的学习能力，白切能够当场就给他们以帮助的人，可能效果更佳！这些帮助有可能是本专业的牛人常常光顾但是学生不知道的一个网站，也可能是基本好书的推荐等。从招聘的角度来讲，如果招聘方对于候选人的长处和短处以及意向有一定的了解，能够迅速的推进招聘的过程，并且能够让候选人马上给公司和职位一个较高的评分，取胜在第一环节；这个事情可能有一定的理想化的成分，但是我想如果要找市场或者销售方面的人才，而HR能够对于哪些学生经常在学校里组织一些活动或者销售，以及他们的具体做法有一定的了解和评价的话，直接入手可能会取得很好的效果；如果要找一个技术方面的人才，而发现某个学校的某个学生很早就在专业的论坛或者群里问问题，或者已经对于技术能够提出自己的一些观点，这个时候HR以：“我是***，我在***看到你了，我想和你聊聊”，也可能取得不错的效果。以互联网行业的qq来说，大家都说qq一次次在众多产品和设计等团队的努力下，变身到了现在的地步；同样招聘也是，各样的公司都有各自在招聘中的阻力，好在人类总是有这样的能力在不断的困难中前进，而最后能够到达的地步往往令我们难以相信，爬过山、做过机械制图的人会有很具体的体会。祝您好运！
刚签了我们公司给的offer，从一个学生的角度来分析一下创业公司招学生这件事情。
1. 应不应该招应届的毕业生？
对于这个问题我想我并没有发言权，毕竟我没有创过业混过社会。
其实，我并不认为应届毕业生适合创业型的公司，反过来说也可以。应届毕业生需要公司花费很多的心思来培养，因为没有职场经验，一些很简单的事情也可能出错，可能后果并不是很严重。
不过，如果创业公司的老板们如果有足够的精力来手把手的教还是可以考虑的，毕竟大多数的毕业生一般都会脚踏实地，不会存在高薪聘请来的外来户的高傲。
2. 凭什么吸引来毕业生？
抛开上一个问题不考虑，谈一谈创业公司靠什么吸引应届毕业生的。
目前稍微好点学校的毕业生择业都冲着500强，大型国企之类的公司。至少，我身边的同学全部是这样。前段时间，纠结了很久，想着应该留在创业公司还是去找个“正儿八经”的工作（原谅我的说法！）
当我周围的人都在网申、笔试、面试，都在讨论陶氏怎么怎么样，联合利华怎么怎么样的时候。我很痛苦，这种痛苦不是来自我找不到理想的工作，是来自你的选择与主流价值观相背的压力！另外一方面，就是家庭的压力。这种痛苦对于一个并没有很强的自主选择意识的应届毕业生来说，真的很沉重！
促使我下定最终决心的还是因为我将来一定会走上自主创业的道路，与其花时间去大公司讨碗饭吃，还不如在一个创业型的公司学习创业的过程，了解创业的艰辛。
公司给的待遇属于正常水平，不过靠得还是以后的想象力，想想看，等我们公司发展到1K人的规模的时候，我们这种第一批进来的员工是不是就成为未来的高管了？这样的话估计从老板的口里说出来对于犹豫不决的我很具有吸引力。
另外，与老板们相处的感觉也很重要，至少，我觉得我的两个老板靠谱儿的，我们做的事情也是靠谱儿的。某种程度上，
3. 怎么招应届毕业生？
不要指望每个人都想创业！
就像@丁敏 说的那样，招大三的实习生，我就是这样一种身份进入的我们公司。现在招聘季的时候，给个offer，讲清楚公司很需要你，加上相处的感情，最终留下毕业生。
另外，通过这样的员工，介绍更多的校园里面的学生过来，兼职赚点生活费也好，当然，加上一点奖励的话效果更好了。
另外，现在的高校一般都有创业的讲坛之类活动，参加活动的大部分也是想创业的同学。创业者们可以去母校找找关系，做做嘉宾之类的参加这样的活动，然后忽悠学生们去实习、就业。这样也不失为一个很好的方法。
我曾经就因为想找个创业公司而煞费苦心，其实，一部分想去创业公司的学生找不到门路，想招学生的创业公司找不到学生。
以上都是自己的浅见。
ps，最近公司在招人，也很难的感觉，找个靠谱儿的想来创业公司的人真心不容易。
创业公司的招聘能不能作为一个创业项目呢？
我个人认为，在中国，创业公司不应该搞校园招聘。@谌斌 说的“三顾茅芦，以诚动人”我赞同，但这个策略只能用在少量你对其背景、技能都已经相当了解的人身上。对于校园招聘这样的形式而言，这个方式是没有办法使用的。毕竟你无法对校园里所有的毕业生都一一去三顾茅芦，你也不可能靠自己的诚来打动所有可能为你工作的应届毕业生，除非你是青年学生的人生导师。按照目前的国情，创业公司想招聘应届毕业生是不现实的。户籍制度、购房购车限制等一系列政策直接导致很多有一定实力的应届毕业生第一份工作不会考虑创业小公司。根据我的个人经历，创业小公司如果进行校园招聘，将会不得不在海量的素质极其糟糕的应聘者中花大量的时间和精力筛选罕见的极少量能用的人，招聘成本过于高昂以至于不值得这么去做。因此，创业小公司不应该把太多时间和精力放在校园招聘上。如果你做的项目有足够吸引力的话，直接把注意力放在工作了若干年，已经解决了户口、车、房等问题后，有兴趣发展属于自己的事业的人身上，想办法吸引这部分人加入，这才是比较现实的选择。而且这部分人有工作经验，培训成本也会低得多。
我现在的想法是，从大三的学生开始，设置实习的机会。和你需要的专业的系里老师混熟，让同学知道你在发布实习的岗位，然后对来投简历的同学进行筛选，留下的要尽力培养，不要怕培养了他们会走，因为你只是让他们来打杂的，更会走，给予实习工资，可以低一些，一般学生不会很计较。即使走了也要让他们对公司有个好印象，口碑可以相传。然后是实习期之后，你其实能确定了谁是适合公司的，那么就告诉他，在一年之后，公司有一个正式的职位留给他，而且告诉他待遇，待遇可以比市场的稍微高一些，因为你知道他值得，你不是简单的面试得到他的，你已经经过了试用期了。那么即使他回去了，犹豫了，发现自己的工资在同学里不错，甚至是高的，那么成功几率就很大了，当然不排除，给予的待遇是抵不过腾讯、百度、淘宝这样的大公司，还可以打一个人情牌，在他入职时候，写一个明信片，走的时候也是，包括介绍信，简单介绍他的能力，一个人选择大公司还是创业公司是自主的，如果他更喜欢人情味多点的地方，那也许就成功了。这些想法，也是我老板给我的书里，让我吸收到的，^_^。
（1）创业公司不适合搞校园招聘——有名气的创业公司除外，例如一两岁时期的小米、凡客；（2）没有名气的创业公司请使用网站招聘——拉勾网、大街网（智联、51就算了）；（3）创业公司想要校园宣讲的话，推荐回到母校做校园宣讲；
－ 不要去名校招聘－ 想清楚薪酬范围－ 强调团队高人的水平－ 准备好标准笔试
第一：目的。想清楚你想要获得什么首先你要想清楚，你去校园招聘目的是什么？人才培养？还是招能快速上手的？如果是前者，建议招募实习生，因为应届生工资又高，上手又慢。如果是后者，建议还是去社招吧。换句话说，创业公司进行校招最适合的是进行实习生招聘，而不是应届生招聘。当然，如果你们公司有富余资金进行人才培养，或者遇到了很厉害的应届生，可以考虑招聘。第二：方式。你想要如何建立信任感很多学生是很迷惑自己该如何选择的。然后大公司对他们来讲，可能就是一个比较安全的选择，起码不会错。那如何建立学生对你们创业团队的信任感呢？绝对不要开设一个招聘会，你拼不过大公司的，而且成本又高。答案是：去学校进行创业分享。现在创业公司越来越多，很多学生加入一个创业团队其实看重的不是工资，而是说一个实现自我价值的机会、对你们团队的认可、对你们产品的喜爱。所以，切入点一定要找准了。
创业公司其实也会吸引应届生的，我觉得前提是让他们觉得是“主人翁”的地位，“大家一起来创业”，他们是跟着你们一起去打拼创业，而不是去给你们打工的。现在的学生是富有激情跟想法的。呵呵
1、一些小事杂事可以找在校生兼职做 很多学生在校期间很闲 急缺锻炼平台 所以这样的兼职学生比较容易找 而且工资要求非常低2、要找应届生来做技术主力活，或者培养潜在骨干的话，用校园招聘的形式显然没有很大的优势，可以采用熟人推荐的方式，比如直接到学校的就业中心挖人，或者到与你的公司业务相关的网站、会议、群、BBS、校园社团等主动寻找合适的人选，主要要让他们认可你的公司的价值和潜力，当然这些方式得看你需要的人数而定
应该做成一次品牌推广
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录本人刚拿到东风技术中心的offer，求问有在里面的jrs吗？这个公司和岗位怎么样啊
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引用7楼 @ 发表的:其他公司不知道，长安待遇真好。我想东风也不会差长安待遇很好？
引用41楼 @ 发表的:长安待遇很好？在重庆本地算很不错了
希望克洛泽能改变心意，参加16年欧洲杯
等广汽丰田吧，毕竟在广州南沙，楼主也单亲家庭，到时和女友结婚带母亲就可以在广州稳定生活了
专注做游戏三十年！
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