旅游公司2013年工作总结及2014年工作打算_百度文库
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旅游公司2013年工作总结及2014年工作打算
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你可能喜欢后使用快捷导航没有帐号？现在做旅游项目管理？求问做这个工作的要点思路是啥？
以前工作：存量土地项目策划以前专业：房地产经济、区域经济学、产业经济学想要入门，该怎么办？想要进阶，该怎么办？望各位达人赐教
仅个人观点谈谈入门工作的思路要点！旅游项目管理首先具体指的是什么？是传统景区？度假区？主题公园？还是其它什么…其次你负责的内容是什么？从产品研发、行政管理、市场营销、设施维护等等，都归你管还只是局部…再次这个旅游项目发展现状如何？不同阶段的管理模式和策略肯定都不一样…就放嘴炮的话根据你的专业和工作背景，个人觉得该旅游项目的管理最先应该要脱离房地产的开发、管理和运营模式。因为从生活的角度来说房地产项目和旅游项目之间，刚好是互补的、背离的！一个是长期，一个是暂时；一个是为了居住，一个是为了体验；一个是集中在都市城镇，一个是散布在山野乡村；一个是寸土寸金，一个是面积广阔...故此，个人觉得十分有必要题主先将以往的房地产、存量土地和城乡规划知识藏起来，待学习了旅游景区知识之后，再回过头来拾取部分有用的房地产、土地和城乡知识，完善旅游项目管理会比较科学合理。经过上面的洗脑教程后，接下来我们旅游项目管理工作的思路要点：1. 深入市场调研，定期研发、策划/更新旅游产品。这是当前景区最匮乏的，以为建好了一个景区/主题园就可以万事无忧趟着收钱了。等到游客玩腻了！这个景区也就玩玩了。永远不要忘记旅游产品（景区吸引物）才是旅游项目吸引游客前来的根本。2.切忌四面开花。这个你应该懂得，简单来说就是要先做精、做细局部，做成熟一个再开发另一个，切忌这里做一点哪里做一点，结果都做不精，不但亏了钱还糟蹋了地方资源。做过存量土地项目策划工作，这个你应该最懂了。3.做好配套服务，最好有主题特色。做好服务这个应该大家都明白，这是最基本的要求，本来旅游就是花钱出来找乐子的，哪里能受得了服务员冷冰冰的语气和眼神。为什么要有特色呢？上面说过游客的是新、奇、特、趣的休闲体验。如果做得好，本身就可以成为吸引游客的旅游产品。这方面主题公园做的比较好，如迪士尼乐园、方特城堡~4.然后才是市场营销/促销、节事活动。在上面工作基础的支撑下（否则就算来了游客也留不住游客，现在的口碑效应反而可能害死整个旅游项目），才能每年不定期向外做市场营销和促销活动，最好每年举办一到两个节庆活动。5.安全、设施的定期维护。这个不用说了吧！尤其是安全问题，目前国内的假期都比较集中，游客暴增暴减都是常态。不能改变现状就只能适应它，多注意安全问题。6.树立品牌。这个不赘言~
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录旅行社设在酒店的网点主要干嘛？里面的工作人员的工作内容主要是什么？._百度知道}