怎么在中搜商业联盟里面发消息_百度知道推荐这篇日记的豆列
······无论你从事什么行业和职业，这都是一篇你不得不读的文章，读懂了这三大高手的对决，以及新兴的共享电商，你就读懂了中国未来商业格局。
中国电子商务是中国经济增长的一大引擎，为中国经济这十年的的高速增长贡献了不少力量，其势头早已领先全球。
“互联网+”也成为中国重要的战略规划，可以说，电子商务将是中国未来“治理”全球贸易的一项重要工具，中国未来的定位应该是全球产品的分销中心。
电子商务的本质在于：最快、最好的使“产品”和“消费者”发生关系。中国电商的6大模式分别为：产业链模式、平台模式、O2O
模式、特卖模式、社交模式、共享模式。
京东是产业链模式的典范，而天猫是开放平台模式的代表，中搜则是共享模式的代表。我们就通俗的对比“阿里”和“京东”这两大霸主的区别，并了解一下新兴的“中搜”共享电商模式！
1、“阿里”是大平台，“京东”是大商家，“中搜”是大仓库
这得先从刘强东的“十节甘蔗”理论说起，他认为：一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做。然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。
京东定位就是这后五个环节：以交易做基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以这些厂家跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的，这就是京东的自营电商。
阿里是平台电商，定位即：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做。我作为平台仅提供展示机会和流量来源，他们需要尽可能的招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，
由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等等费用，而卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；因此“淘宝”的
品类相当丰富，五花八门、应有尽有、有求必应，这就是“万能的淘宝”的由来！
中搜是共享电商，定位为：连接商品和流量，即把合适的商品，推荐给合适的商城，如可以把拳击手套推荐给格斗商城。中搜建设了一个“商品中心”，供应商/卖家把经过审核的商品放到商品中心，任何想做商城的人，都可以使用中搜的商城技术，搭建商城体系，并可以直接选择销售“商品中心”的商品，不需要再做招商工作。通过这种方式，中搜可以建设一个品类繁荣的大仓库，供应商为了让更多的商城销售他的商品，就要专注于把商品做好，服务做好，降低售价。
中搜这种模式，可能跟其创始人陈沛做搜索引擎的经历有关，陈沛曾成功的让中国超过5000家网站使用其搜索引擎服务，现在，陈沛试图想让中国所有的互联网/移动互联网使用其电商服务。
2、阿里是横向发展，京东是纵向延伸，中搜是合纵连横
因此，“阿里“的定位是帮卖家赚钱；“京东”的定位是给自己赚钱，“中搜”的定位是帮助大家做电商。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本没有帮卖家赚到钱，而“京东”也从来没有给自己赚到过钱，但中搜，能帮助大家以较低的门槛进入电商。
这是为什么呢？
对于阿里的“淘宝”或者“天猫”来说，卖家得到的仅仅是流量，为了争抢流量往往还需要付出更多的额外成本：不仅要被价格战拉下水，还要不停的购买广告位(价
格水涨船高)，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是越来越多卖家放弃淘宝原因，于是这也被概括为传统电商瓶颈来临。
所以，阿里是没有帮商家赚到钱，但是却让很多消费者得受益了，因为中国的消费者确实可以买到更加廉价的产品，当然这也是一把双刃剑，因为很多假货充斥进来
了。卖家的入驻性决定了管理的难度：口子放开了，假货自然进来了；口子收紧了，产品就不繁盛了，这种两难局面是阿里的开放平台定位决定的。
而在京东上面，60%产品都是都由京东经手的，京东就好比是一个互联网零售企业，批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。在京东下单，付款到京东，打包和发货也是京东，售后也找找京东。所以京东要有庞大的采购团队、销售团队、客服团队，物流团队。
京东这种集中采购、广泛派送的模式必然对仓储有很大需求，必须要做物流。早就在江苏宿迁(刘强东老家)建立总面积达6000
多平方米的全国呼叫中心，执行统一标准的客户体系；完善自有物流和配送体系，目前已覆盖1300个行政区县，推出“限时达”、“极速达”、“夜间配”等配
送服务，京东员工达7万多名，绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。
京东自建物流，就可以不受其他物流公司的影响，成为少有的能在假期中保证送货的电商。它整合了传统生产型企业和互联网营销端的产业链，从而更容易控制整个流
程，这保证了产品质量，赢得了用户口碑和较高的忠诚度，但是京东庞大的物流体系也有弊端，这种发展模式能扩张到什么程度呢？
1.不扩张，成本太高；扩张了，人员规模太大，太危险。
重资产运转，资金被沉淀在固定资产上，资金无法高效周转。
按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。
而中搜呢，其实中搜自己不做“电商运营”，他做“电商服务”。中搜可以帮助想做商城的人搭建商城体系，可以帮助互联网/移动互联网服务商进行变现，特别是移动互联网，广告变现越来越难：一是屏幕大小决定了广告收入有限，二是苹果、安卓又开始封杀移动广告，电商可能会成为他们变现的最好途径。但电商是个非常重的业务，技术开发、商品管理、运营服务，对那些轻资产的互联网/移动互联网公司来说，非常难，他们想干电商，可不容易。中搜主要解决这个问题，可以在他们自己的网站/APP上直接使用中搜的技术完成商城搭建工作，自己不用招商，可以直接销售商品中心的商品，可以跟着中搜“掌柜”一起做活动，比方中秋节活动，这可以降低进入电商的门槛。对于供应商来讲，入驻了商品中心，可以上使用中搜电商服务的各个商城，不需要再去跟墨迹天气、光明商城、格斗商城、美人妆商城等分别签订商品入驻合同了，这也降低了供应商从事电商的门槛。
另外中搜提出了“情景电商”的概念，可以把商品直接植入到文章/图片中，比方你在看林丹的新闻，可以直接买到与林丹同款的球拍、服装等，不需要再去淘宝京东寻找商品。而且，这个情景电商，对用户体验的影响很小，这是中搜目前在主推的概念。
做个对比：2013年，淘宝+天猫完成订单113亿张。假设京东物流团队人均完成订单能力不变，需要144万人的物流团队来配送这些订单！马云也这样质疑京东：中国十年之后每天将有3亿个包裹，届时京东还能应付过来吗？
京东需要花更多的成本去维护订单量、产品供给、物流仓储等，这是京东的软肋。 所以，京东投入太大，赚的是口碑，没有利润。
中搜做电商服务，服务的客户规模，与资源有关，但由于其“共享”的本质，客户规模跟资源的关系，不是线性关系，其服务的客户规模越大，资源的使用效率越高。
3、阿里是互联网+，京东是+互联网，中搜是+互联网+
阿里更像一个互联网企业，是互联网+；依靠无限扩大商品的种类，让消费者始终有更多的选择，并且抓住了中国经济增长红利：外贸转型、零售业变革、草根创业热潮，甚至山寨横行、信用缺失等，
不断扩张。成为土豪一点都不奇怪。
京东像一个传统零售企业，是+互联网。作为一家传统企业，钱需要一分一分赚，效率就是生命，京东注定苦逼。所以需要它不断引入资本，最终实现上市。然后再通过圈钱继续投入和扩建，竭力保障产业链完整、物流体系顺畅、产品质量和服务过硬，从而扩大消费者数量。
中搜更像一个互联网服务商，团结供应商和商城，典型的+互联网+。一家开放的电商服务企业，客户满意度是其生命，估计中搜后期会+更多的服务商，像物流、代运营、仓储等，甚至一些中小型的电商平台，都有可能成为中搜+的对象。中搜想要扩大规模，就需要不断的扩大商品规模、商城规模，以更好的提高其服务水平。
互联网究竟是你的表面还是你的灵魂，决定了你的毛利率！近几年来阿里毛利率一直维持在70%左右，最高时甚至达约78%。而京东毛利率直到去年才提升到约9.9%，中搜毛利情况没有公布。
阿里是踩着数百万商家挣扎生存的前提下站起来的，京东是踏着资本的鲜血和烈士的足迹向前行，中搜认真做好乙方，赚取服务费。
4、阿里开放，京东封闭，中搜共享
阿里思路还是开放模式，比如与其他公司一起合作组建菜鸟物流，仓库都是共享的，物流公司、淘宝卖家、各个企业都可以来使用这个仓储服务。这就会形成一个物流交易的数据，通过分析就知道在什么时间、什么区域、需要什么商品。
于是各类卖家可以将物品提前放入各地的区域中心库，而同时运输成本当然也小过一单一单的寄送给各地的买家，还可以使网购实现24小时到达，这个举措就搭建了一个物流生态，共享资源，大大推动了中国电子商务的发展。
京东建立起的庞大物流系统是货仓为核心，覆盖到二线城市。这也是其快速送达的根本保障。但京东的物流是独立的物流，京东模式较为封闭。
中搜思路是共享模式，中搜搭建了一个平台，任何想干电商的，都可以成为这个平台的一种角色，有商品的，可以成为供应商，有货源的，可以招商，有流量的，可以成为商城。通过这种共享，能够让电商更容易做，提高从事电商的效率。目前中搜共享的主要是技术、商品和运营，想做电商的，可以使用中搜的商城技术，销售商品中心的商品，跟着中搜一起做运营。后期应该会开放更多的服务出来。
5、京东有物流，阿里有支付，中搜有理念
要是论独立资源，阿里的支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。虽然在京东和腾讯合作
以后，用户可以使用微信支付付款，但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。
任何一种商业模式的存在，其前提条件是能够降低社会成本，提高劳动效率，中搜秉承了这样一种理念做电商服务，通过开放的共享的电商服务模式，可以提高电商从业者的人均劳动生产率。这是中搜电商存在的理论基础。
6、京东在模仿阿里，阿里在模仿京东，中搜在模仿沃尔玛
京东虽然以自营为主，但其开放平台(POP)业务也在高速增长。从3C产品为主到全品类计划，从全部自营到开放第三方平台。2013
年下半年起，京东开始向第三方平台提供仓储服务。在仓储物流部署基本完成后，京东将把60%的资源开放给合作伙伴。但是：刷单、假货、服务差等等问题，在
天猫上有，在京东的开放平台上也就会有！
京东是以3C行业起家，阿里也开始不断入侵其它垂直行业，并且做纵深化，比如文化娱乐业、金融业、交通、教育等，比如通过股权收购，将新浪微博、高德、华数
传媒、文化中国、优酷土豆、UC(优视)招至麾下，搭建起了文化娱乐板块；还在移动平台、垂直
O2O、云计算服务、视音频服务等领域布下了互联网生态局。此外，阿里还通过投资TutorGroup
平台进军教育行业，通过收购穷游网布局旅游业，通过收购海尔和银泰部分股权夯实其物流和实体店领域。
中搜典型的在模仿沃尔玛，你把你的商品放到我的仓库(商品中心)，我来负责把商品分销到各个商场，各个商场负责零售工作。供应商负责把商品做好，把售后服务做好就可以了，商场负责把商品卖出去就可以了，其他的，中搜来负责。这也印证了“分工产品效能”的经济学理论。
点评：中国即将有“市场经济”步入“资本经济”，进而步入“共享经济”时代，阿里、京东，有个共同特点：他们都是“资本运作”
的典范，资本的本质不是钱，而是一种支配权，通过支配带来更多的支配权叫做资本运作，通过资本运作优化配置社会财富，从而创造更多的社会财富，就是资本运作的社会价值。中搜是“共享经济”在电商行业的典型应用(UBER是共享经济在出行行业的典型应用)，其本质是“连接”，中搜敢做第一个吃螃蟹的人，前途一片大好，但充满各种风险，中搜电商能否走出一条成功之路，要看中搜创始人陈沛的驾驭能力。中搜商业联盟的招商信息是真的吗_百度知道中搜商业联盟是干什么的？ 中搜是干什么的，主要以什么盈利_股讯360
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中搜商业联盟是干什么的？ 中搜是干什么的，主要以什么盈利大家好 中搜商业联盟是干什么的？ 中搜是干什么的，主要以什么盈利 有时间帮我解决一下 提问者：空山幽兰
提问时间： 6:55:24
优秀建议中搜公司以前是做互联网搜索的，有第三代搜素引擎，现在中搜主要是做移动互联网吧，现在互联网竞争激烈，移动互联网也白热化了，中搜能立足移动互联网，还是很不错的。楼主知道了吗 回答者：帅男孩 回答时间： 8:29:27
　中搜（原慧聪搜索）是国内领先的搜索引擎公司。自2002年正式进入中文搜索引擎市场以来，中搜（原慧聪搜索）取得了一系列令人瞩目的成绩。在一年多的时间里，发展成为全球领先的中文搜索引擎公司，先后为新浪、搜狐、网易、TOM等知名门户网站，以及中搜联盟上千家各地区、各行业的优秀中文网站提供搜索引擎技术。目前，每天有数千万次的中文搜索请求是通过中搜实现的，中搜也被公认为第三代智能搜索引擎的代表。 　　日 慧聪搜索（现中搜）携手中国互联网新闻中心，共同发起并成立了国内最大的，以搜索引擎应用为基础的联盟组织――中搜联盟。目前中搜联盟的成员已经达到1400多家，成为国内最大的跨平台，跨行业，跨区域的搜索排名服务平台。 　　日 慧聪搜索（现中搜）正式推出第三代智能中文搜索引擎，新浪、搜狐、网易、TOM、中华网等七大门户同时宣布采用其搜索引擎技术。 　　日 慧聪搜索正式独立运作，成立中搜，全力打造中文搜索第一品牌，同时推出中搜新闻中心。 　　日 中国互联网新闻中心、IDG集团注资中搜，成立合资公司。并首次提出&个人门户时代&的创新理念，再次掀起国内搜索引擎市场的风暴。中搜也将以全新的形象，更高的热情，更大的投入继续创造中文搜索引擎产业的辉煌。 　　日 全球第一款桌面搜索引擎网络猪1.0版公开发布。实现主要功能：桌面搜索、个性化定制新闻专题、行业资讯、对接即时通（IMU）、自写短信功能、智能搜索（按照用户天气预报设置的城市，在目标城市范围内进行搜索） 　　我们的技术：　　中搜拥有全球领先的中文搜索引擎技术，先后被新浪、搜狐、网易、TOM四大门户，以及1400多家联盟成员网站所采用。每天有数千万次的搜索服务是通过中搜的技术实现的。与一般的搜索引擎相比，中搜具有网页覆盖率高、数据更新快、支持中文模糊查询、强大的个性化查询、智能查询、内容相关性分析、便利的专业信息查询等优势，被公认为第三代智能搜索引擎的代表。 　　我们的目标：　　全球领先的中文搜索引擎　　全球领先的中文搜索引擎公司　　我们的优势：　　一支在搜索技术上奋斗十年的队伍　　拥有全球领先的智能化搜索技术　　创新是我们的核心竞争能力　　我们的成长：　　2002年8月 慧聪与新浪网开始搜索引擎合作； 　　2002年9月 与中国网联合成立国内最大的搜索服务平台——中搜联盟； 　　2002年10月 慧聪与搜狐网签订合约，为搜狐网提供部分网页搜索服务； 　　2002年10月 慧聪与中华网签订合约，为中华网提供全面搜索引擎服务； 　　2002年11月 以新华网、千龙新闻网为代表的“中搜联盟”成员陆续开始采用慧聪搜索引擎； 　　2003年3月 慧聪为新浪网提供两会、伊拉克战争等各类专题搜索； 　　2003年4月 慧聪取代Openfind，全面为新浪网提供新闻搜索服务； 　　2003年4月 慧聪为TOM网站提供新闻搜索服务； 　　2003年4月 中搜联盟与新浪网在排名服务上正式结成战略合作伙伴关系； 　　2003年4月 中搜联盟推出搜索排名服务； 　　2003年6月 慧聪推出行业搜索引擎排名服务； 　　2003年7月 中搜联盟开展“借力搜索引擎，提升企业竞争力” 全国主题巡讲活动； 　　日 慧聪推出第三代中文智能搜索引擎，为新浪、搜狐、网易、TOM、3721、中华网、263等七大门户网站提供搜索引擎服务，成为全球第一大中文搜索引擎。 　　日 在慧聪搜索的基础上，中搜成立！并举行“技术创造未来”的大型新闻发布会 　　日，中国互联网新闻中心、IDG集团注资中搜、成立合资公司。中搜将以全新的形象、更高的热情、更大的投入继续创造中文搜索引擎产业的辉煌。 　　2004年5月 中搜推出信息采集系统 I-Get 3.0。 　　日 中搜升级第三代智能搜索引擎。 　　2004年6月 推出随e搜企业搜索引擎2.0，实现了对数据库和本地文件的整合检索。极大便捷了企业内部信息的应用效率。 　　2004年7月 推出随e搜的ASP模式，改变了站内检索必须在服务器上进行软件开发的传统，并实现了零客户维护。 　　2004年7月 推出MP3、图片搜索，并为新浪、TOM等多家互联网门户选定成为支持服务商。 　　日 正式对外发布购物门户－－中搜购物。 　　日 桌面搜索引擎－网络猪2.0版推出，实现主要功能：桌面寻址、行业买卖通、邮件搜索、酒店预订、股票查询、视频点播等便捷应用功能。 　　2004年8月 中搜在赛迪的搜索引擎评测活动中被评为“最佳新闻搜索引擎”和“最具智能化的搜索引擎”。 　　2004年8月 推出互联网信息监控产品1.0 ，实现了对新闻网站和部分论坛的实时监控。 　　2004年9月 推出桌面寻址产品、行业搜索引擎。 　　2004年9月 推出了纯Java的信息采集系统I-Get 4.0，支持自动分类、支持了转载分析，软件的稳定性和易用性大大提高。 　　2004年10月 随e搜ASP系统升级，支持百万网页级网站，并为8家联盟成员提供了站内检索服务。 　　2004年11月 智能搜索功能推出，根据用户输入的不同关键词，通过人工智能技术，形成不同的分类，便捷用户的应用，极大的改善了搜索的品质。 　　日 区域搜索－搜索北京上线（）。 　　2004年12月 推出信息监控产品4.0 ，实现了新闻监控、专题监控、BBS监控以及舆情监控、舆情分析、IP反查等功能。实现了Linux版本，监控效率得到进一步提升。 　　日 新一代智能桌面搜索－网络猪3.0β版公开发布。包容所有网络猪2.0功能，实现了大界面表现、即时通讯机制、聊天，是无处不在的搜索、无处不在的个性化信息定制、便捷互联网应用的综合。成为互联网智能应用的个人信息门户。 　　概述： 　　中搜是国内著名的个人门户厂商，作为中国个人门户领域的第一品牌，中搜依托个人门户平台和搜索引擎技术，为广大用户提供一站式个性化上网服务，同时为中小企业提供个性化网络营销服务　　中搜在2002年进入中文搜索引擎市场，为全球最大的中文搜索引擎技术供应和服务商之一，曾为新浪、TOM、网易等国内主流门户网站以及各地区、各行业上千家中国搜索联盟网站提供搜索引擎技术服务　　2004年中搜进入个人门户，2006年推出个人门户IG（Internet Gateway），完成了互联网从传统搜索引擎到个人门户的跨越，中搜一举从搜索引擎的推动者转变为个人门户领导者 　　中搜的技术： 　　中搜个人门户具有微件（WIDGET）技术、AJAX、网页动态缓存、P2S2P分布式下载、WEB+JS交互、搜索动态聚合等互联网现阶段最先进的技术，并将其应用于面向个人的个性化社区和面向企业的建站服务　　IG（Intetnet Gateway）客户端具有浏览器、即时通讯、信息定制与提醒等互联网热门服务　　中搜是国内为数不多的拥有完整搜索核心技术的公司，已拥有网页、新闻、论坛、图片、MP3等全方位搜索服务，公认为是第三代智能化搜索引擎，其搜索引擎已成为个人门户平台的最重要的支撑技术之一 　　中搜的优势： 　　团队优势：有一支十年积淀的强大的技术团队；有过硬的直销和渠道销售团队；　　技术优势：中搜具有完整的浏览器技术、搜索引擎和信息聚合技术、个人门户技术与即时通讯技术，并将这四项技术整合成一个完整的产品 ——IG；　　服务优势：曾服务于国内七大网络运营商及网通电信等运营商，具备强大的技术服务运营支撑系统；　　中搜拥有数千家联盟成员网站。 　　中搜的口号： 　　创新成就未来 回答者：午夜游魂
回答时间： 8:39:12
首先网络上关于商业联盟的定义是指不同行业、不同层次的商家，或者同行业、不同层次的商家，通过商业联盟的平台，聚合行业商家构建一个商业联盟。在这个联盟里面呢，可以给联盟商家提供宣传渠道，可以共享联盟的资源，从而拓宽企业的商脉及业务，最终能够实现共赢的局面。 回答者：水儿响叮当
回答时间： 8:14:32
好处，我觉得不应该这么说。加入任何一个平台，肯定都是看中这个平台的运营能力、优势和资源。在这个平台里，能够获得产品的曝光，拓展多渠道销售路径和商机，这些才是企业应该看中的。 回答者：中国患者
回答时间： 8:27:23
中搜是中国国内领先的第三代搜索引擎服务及技术应用提供商。依托第三代搜索引擎和个性化微件，实现了人类知识和搜索技术的融合，通过两大WEB站点、移动APP、云服务平台等载体为网民及企业提供全新的第三代搜索引擎体验。中搜（原慧聪搜索）是中国著名的搜索引擎公司。自2002年正式进入中文搜索引擎市场以来，中搜（原慧聪搜索）取得了一系列令人瞩目的成绩。在一年多的时间里，发展成为全球领先的中文搜索引擎公司，先后为新浪、搜狐、网易、TOM等知名门户网站，以及中搜联盟上千家各地区、各行业的优秀中文网站提供搜索引擎技术。目前，每天有数千万次的中文搜索请求是通过中搜实现的，中搜也被公认为第三代智能搜索引擎的代表。 回答者：翠花
回答时间： 8:15:22}