分类排行榜
作者：木木
作者：何杨
作者：何杨
作者：苗元威
站长们都信赖的交易中介平台，安全、高效、便捷。
中小企业网络营销第一平台，解决流量、转化率、品牌。
高收益、移动广告、弹窗CPM、点击CPC、包月广告。
提供公众号出售、求购、代售等交易中介以及增值服务。
增值电信业务经营许可证：苏B2-
编辑热线：5
A5创业网 版权所有.
扫一扫关注最新创业资讯聚合阅读：关于 “O2O模式” 的最新资讯内容
硬撑还是妥协，这大概是李彦宏在百度外卖上最头疼的问题。而这个决定，直接关系到外卖大战最后的格局。..
中国女人都爱跑韩国，不为别的，就为做个鼻子、整个嘴唇啥的。女人爱美，天经地义，没有啥大惊小怪的。没有这么多的女人爱美，哪来那么大的市场经济，..
补贴将尽，O2O的下半场已经到来，只是这一次，与补贴无关。..
树欲静而风不止！美团点评或收购百度糯米的消息沸沸扬扬。处于舆论风暴中心的美团点评，却正在酝酿一场更大的风暴，这场风暴自内而外，风暴眼则是用户..
距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间，又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。尽管百度迅速予以否认，新美大选择保持沉默，看惯了..
当年的千团大战，巅峰时期曾涌入了5000多家团购网站，刘旷本人也参与了此次团购大战。而就在当时很多人都唱衰团购的时候，美团和大众点评却最终脱颖而..
纵观我国的O2O行业发展历程，去年上半年还处于资本的投资热潮，下半年就遭遇到了寒冬的突袭，使得很多才刚刚发芽的O2O企业直接被一阵寒风给吹倒。但同..
在跟一位朋友吃饭之余，该位友人干了一杯啤酒后便脱口而出。“兄弟，我要创业，能不能支持点”?100君刚下咽的饭菜，差点吐了出来。“哥们，你没醉吧？..
有人说互联网时代很多行业都在野蛮生长， O2O这个模式的项目却只是“野蛮”了，鲜有生长的，因为，很多野蛮过头的都死了。优胜略汰符合市场经济的基本..
既然O2O这么火爆，那么国内的商家们就开始动脑筋了——我们需要夺人眼球！我们需要占领话题版面！我们需要更大力地宣传！于是美色营销应运而生。美色营..
微信扫一扫从这九大合并案看今年中国的并购市场--百度百家
从这九大合并案看今年中国的并购市场
分享到微信朋友圈
所有的合并都是另一种收购。这句话在上述绝大多数合并案中均得到了印证，商场从来都是大鱼吃小鱼的局面，两方合并，老大必然会吞并老二。
说2015年是多事之秋，并不为过，至少对上千家企业来说是这样的。据清科集团旗下私募通统计， 2015年前三季度，中国并购市场共计完成并购案例2110 起，同比大涨60.0%；国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3% 。今年，中国并购市场活跃度与规模量双双突破历史记录。
国内并购市场增幅明显，当然与互联网泡沫有莫大关系。2015年，中国互联网经过前几年的铺陈发展，已经度过萌芽状态，进入了一个全面爆发的时代，整个互联网市场异常精彩。尤其是在3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，更是号召并催生了一大批的新的互联网行业出来冲击传统行业，“互联网＋”的概念也被广泛运用于各个领域。借着时代的趋势，很多企业开拓创新，迎来了新契机。但是，随着整个行业的爆发，总有一些不理智的因子存在，这就催生了越来越多的泡沫，影响了众多企业，甚至整个行业的生态发展。当然，从另一个方面说，这也是时代发展的必然趋势，是一个国家或大行业飞速进步的体现。并购案的频发，正说明了某个行业在不断优化资源，向着良性发展。
在今年几千起并购案中，有一些悄无声息，有一些轰轰烈烈，但是其中都有很多值得我们探讨和思考的东西，百略君就从几大经典案例说起，总结和分析一下今年的并购市场。
一、滴滴打车、快的打车（2.14）
今年的西方情人节，滴滴和快的突然宣布在一起了。滴滴和快的同为出行行业先行者，在产品、用户、市场布局，甚至是融资金额等方面，都颇为相似。雷同的产品和品牌，日后自然难以共存。
另外，滴滴打车和快的打车分别傍上了腾讯和阿里后，“烧钱大战”愈加激烈。而其他竞争势力——易到用车、AA用车、神州专车、Uber等群雄并起，各自在跑马圈地。同时，移动出行被扩展到代驾、拼车等更广泛的领域。彼时，滴滴和快的面临着各种新的变化和挑战。
在外部竞争压力、政策不成熟、烧钱乏力及资本压力的影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里最终达成协议，两家企业合二为一。
在合并模式上，滴滴快的是战略合并。新公司实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。具体持股比例和新公司估值，双方未透露。不过，据《华尔街日报》此前报道，可以了解到二者合并后估值或达60亿美元。合并之初，双方尚未宣布进一步的整合计划。
合并之后的滴滴快的，顺利成为了中国移动出行领域单一最大企业。在连续完成两轮30多亿美金融资后，新公司估值达165亿美金。不过，虽然合并后减少了资本消耗，但是，出行市场还面临着易到用车、Uber、神州租车等的竞争，以及政策的压力。
滴滴和快的在经历了很长一段时间的整合后，快的品牌感越来越弱，占主导的滴滴团队逐渐成为了掌控全局者。改名滴滴出行，就能明显看得出快的的份额已经被吞并。据传，快的的创始人团队已套现离开，快的CEO吕传伟也在江湖上消失。
目前，滴滴快的整合后，补贴大幅下降，且使用条件更为严苛。滴滴快的也宣布将与Lyft、GrabTaxi和Ola深入合作拓展海外市场，打造一个综合性的出行平台，这对竞争对手Uber来说，是个致命的打击。
二、58同城、赶集（4.17）
58和赶集作为老牌的分类信息网站，同在2005年成立，在业务模式相似。在合并之前，双方已经打了10年的激战。到了近几年，分类信息网站整体发展乏力，双方都在寻求新的出路。而58和赶集不断的恶意竞争，则成了阻碍双方发展的一大困扰，不仅使双方的营销费用持续大幅上涨，而且使行业资源分散，产业链难以有效深化。而且在资本方面也希望两者合并。
另一方面，当时的赶集正在寻求新一轮融资，同时在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式。去年8月，赶集网CEO杨浩涌曾公开表示，将于2015年6月左右启动IPO计划。合并之前的赶集正在为冲击上市做充分准备。不过，事与愿违，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。迫于各方压力，赶集最终接受了58同城的战略入股。
58同城战略入股赶集网，双方共同成立58赶集有限公司。58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后）。合并后，双方的创始人同时担任58赶集集团的联席董事长以及联席CEO。两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。两个创始人分管不同业务，另外在大量新业务上双方投入共同的资源来扶持发展。在公司估值上，58同城除去投资业务、金融业务之后，与赶集网按5：5比例注入独立的新公司。
58和赶集合并后，双方的具体业务也向差异化的方向发展——58专注到家、房产；赶集专注招聘、二手车。这一动作对于市场产生了一定意义上的垄断，不过，由于新业务需要投入更多的资源，还要面临大量创业公司的竞争，到现在为止，58赶集还没有完全度过整合期。
在合并后的整合期内，姚劲波动作略显激进。他自己也曾表示，“关于与赶集网的整合工作进展，并不是采用一个折衷的方案，而是采用一个终极的方案，希望一步到位。”
此时，已经明显感受得出，赶集方面的势力在渐渐弱化。杨浩涌的关键精力也放在内部创业——瓜子二手车上面，对58赶集联合公司方面已经逐渐放手了。
就在上月25号的时候，58赶集集团对外宣布，瓜子二手车直卖网已完成分拆，在经济上和法律上变成一家独立的公司。杨浩涌将卸任58赶集集团CEO一职，出任瓜子二手车CEO，以个人投资者身份，向瓜子二手车投资6000万美元。目前，虽然杨浩涌仍将保留集团联席董事长职位，但是，对58赶集来说，杨浩涌基本算是隐性出局了。只不过，由于瓜子二手车发展态势良好，前景可观，杨浩涌的出局普遍被认为是一个新的开始。
三、携程、艺龙（5.22）
在线旅游，在近两年蓬勃发展，行业竞争明显加速。2014年中国在线住宿预订市场中，携程市场份额占比46.2%，去哪儿网占比16.6%，艺龙占比13.5%。OTA领域，艺龙、携程、去哪儿是三大巨头。
艺龙和携程都创办了16年之久，双方打打闹闹也有十几年。在早年，北方的艺龙和南方的携程各自“统治”着自己的地盘。直到后来，转型主攻酒店的艺龙被Expedia收购。再到后来，整个行业陷入恶性的价格竞争。去哪儿、艺龙常年亏损，携程也出现连续几个季度的亏损。当时的玩家纷纷各寻出路，途牛已“投靠”京东，去哪儿有百度做后盾，携程市值百亿美元，艺龙依靠Expedia独木难支。而Expedia早想摆脱无休止的价格战，退出艺龙控股地位。最终，没落的艺龙被携程收购。
今年5月22日，国在线旅游公司Expedia宣布，已经将持有的62.4%艺龙股份转让给数家中国公司，其中携程以4亿美元的价格并购了艺龙37.6%的股份，成为其最大股东。腾讯仍持有艺龙的股份，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。艺龙继续保持独立上市，独立运营。
一如所有的并购一样，被并购方难逃裁员及管理层出局的境地，艺龙也免不了同样的命运。7月8日，艺龙CEO崔广福出局，取而代之的是携程高管的进入，携程原副总裁及无线事业部总经理江浩出任艺龙CEO。
今天的艺龙，已经悄无声息了。而基本收了艺龙的携程，在国内市场如虎添翼，随后，又很快合并了去哪儿。
四、中国手游、Pegasus Merger Sub Limited（8.11）
中小游戏公司倒闭潮，从去年年底开始就不断有业内人士出来预警。今年上半年的市场，还在热火朝天，下半年就来一场股市大血洗，资本明显遇冷。一些中小创业团队往往成了被冻死的那一批，倒闭潮来临，市场朝向小CP的门已经越关越小了。连曾经号称是 “千游之城”的成都和互联网公司聚集的背景都成了重灾区，游戏公司倒闭情况严重。而随之而来的裁员潮，让不少从业者不寒而栗。即便是大公司，裁员也十分普遍，例如巨人、畅游、完美世界等都被媒体披露了裁员的情况。而活下来的中小游戏公司裁员、降薪更是成为普遍做法，有不少创业团队直接被并入了大公司。今年，游戏行业也出现了一部分合并，最典型的就是中手游是中国最大规模的移动游戏独立发行商之一中手游合并Pegasus Merger Sub Limited，成了Pegasus投资控股全资子公司。
8月11日，中国手游宣布已与Pegasus投资控股有限公司旗下全资子公司Pegasus Merger Sub Limited完成合并。合并后，中国手游成为Pegasus投资控股全资子公司。根据此前的合并协议，在合并交易生效之前发行并流通在外的中手游每股A类普通股(票面价值为0.001美元)和每股B类普通股(票面价值为0.001美元)都已经被取消，以此换取1.5714美元的无息现金。与此同时，为了避免质疑，在此次合并交易之前立即发行和流通在外的中手游每股美国存托凭证(相当于4股普通股)已经被取消，以此换取22美元的无息现金。与此同时，中手游宣布将将从纳斯达克退市。
在盛大游戏、完美世界借壳方案不胫而走之后，中国手游私有化后回归A股也被寄予厚望。在11月末，世纪华通披露了重组预案，公司拟向交易对方发行股份及支付现金方式购买中手游移动科技100%股权、点点开曼100%股权以及点点北京100%股权。目前尚未有新的进展。
五、呱呱洗车、赶集易洗车（9.28）
去年下半年到今年上半年，上门洗车全面爆发，大到赶集易洗车，小到创业公司，都一窝蜂涌入这个汽车后服务市场。不过，这种看似门槛较低的领域，却潜伏着很大的泡沫。在火热了一段时间后，由于竞争者多、商业模式不稳定、烧钱快、盈利难等问题，好多企业陆续传来关闭的声音。以下这个案例，影响力并没有其他的大，但是却代表着上门洗车这个新型的细分行业的细微变化，从呱呱洗车和赶集易洗车的合并中，能明显感受出上门洗车未来的发展趋势。
呱呱洗车成立于2014年10月，由前高德地图及车联网创始核心团队创立，2015年3月获得58到家1000万美元A轮融资。赶集易洗车由赶集网于2014年8月推出，截止到2015年9月已扩张至4个重点城市。在58赶集合并后，对集团项目进行了整合。58赶集为避免不必要的资源损耗，集中精力占领市场，将赶集易洗车并入了呱呱洗车。
9月28日，呱呱洗车和赶集易洗车宣布合并，合并后赶集易洗车的原有业务将由呱呱洗车统一负责运营。同时，赶集易洗车app发布通知称，赶集易洗车服务已于9月25日停止，并不再接受下单，次卡用户的剩余次卡将在10月1日自动转移到呱呱继续使用。赶集易洗车并入呱呱后，赶集方面称，原先易洗车员工可以选择去呱呱，也可选择离职，公司将根据劳动法的相关法规及个人意愿进行妥善安置。
从行业角度来说，易洗车和呱呱洗车的联合，提高了门槛，推动了行业整合升级。合并后，赶集易洗车的品牌基本消失了，而呱呱洗车则扶摇直上，加上是58 赶集集团 O2O 领域的重要项目，有一定的优势。
不过，情况仍旧不乐观。前段时间，e洗车、云洗车等这些曾经知名的企业相继死去，同行们人人自危。上门洗车作为资本和互联网＋形式下催生出来的行业，生命力脆弱，存在很大泡沫，面临着烧钱问题、法制监管、商业模式创新等一系列的问题。
目前，虽然汽车后服务的市场空间大，懒人经济需求旺盛，但形势严峻，要想走向盈利并不容易。赶集易洗车的呱呱洗车的合并只是行业整合的一个例子，接下来，上门洗车行业还会发生大规模整合变动。多数创业公司更多会趋向于抱团取暖或依靠巨头。
六、美团、大众点评（10.8）
美团和大众点评，一个是创立了5年的生活服务团购网站，另一个是创立了10多年的吃喝玩乐平台。在国内团购市场最火热的时候，团购模式让他们迎来了曙光。但是，当团购的红利渐渐暗淡，双方的发展也陷入了瓶颈。今年，整个行业的几大平台依旧未从烧钱怪圈挣脱出来，又恰逢资本遇冷，融资困难，美团和大众点评为减少损耗，选择合并是明智之举。
当然，合并的背后，还绕不开资本的作用。一方面，美团在极力挣脱阿里的掌控，寻求新的巨头依靠，而红杉资本也迫切希望二者在一起；另一方面，百度号称“砸200亿”扶持糯米，在外卖O2O领域，美团遭到饿了么的强势攻击，而阿里对口碑网的扶持明显加快，行业竞争留给美团和大众点评的时间不多了。美团和大众点评只有抱团取暖，才有可能获得有利的优势，争取到O2O行业的霸主之位。
10月8日，国庆长假刚刚过去，美团和大众点评就宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，双方以5：5的比例注入新公司。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。各自创始人王兴和张涛任联系董事长兼CEO。
在合并时，美团和大众点评的估值差距较大，前者估值70亿，后者40亿，在这样的情况下，双方以5：5的比例注入新公司，要想在日后和平共处，是不太可能的。随即，这个说法在双方合并后一月多，就得到了印证。11月10日，大众点评创始人张涛发内部信称，即日起不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任新公司CEO。与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休。又过了不到十天，几张大众点评创始人张涛与同事抱头痛哭的照片流出，令人不胜唏嘘。自此，基本意味着张涛逐渐淡出新公司，王兴会主导新公司的发展。
七、携程、去哪儿（10.26）
去哪儿和携程从2006年开始了在线旅游市场的争夺战，中间相安无事了6年。到2013年，团购业开始火爆，两家又在相关和业务方面产生了激烈的竞争。此后打打闹闹数次，也是老冤家了。
其实携程早就对去哪儿虎视眈眈。据了解，在携程战略入股艺龙前，携程与去哪儿也曾进行多轮谈判，但没有成功，据圈内人士爆料称，是遭遇到了庄辰超的激烈反对。但是，反对也无用。添了艺龙后的携程，从资源，市场份额，资金，规模来看，已经成为在线旅游行业当之无愧的老大哥。携程通过艺龙酒店业务层面的打击，让去哪儿不得不在谈判上做出让步。值得注意的是，此次合并，百度充当了说客。
10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易，交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。同时，携程董事会主席兼CEO梁建章和联合总裁兼COO孙洁等四位携程高管将被任命为去哪儿董事会董事；百度董事长兼CEO李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东将被任命为携程董事会董事。
在去哪儿和携程合并后，多方预测称去哪儿CEO庄辰超会出局。目前虽然没有明确的声明，但相比李彦宏、梁建章的乐见其成，庄辰超就显得落寞，也并没有进入携程的董事会名单。携程和去哪儿的合并更多的是资本驱动，百度成为携程最大的机构股东。虽然去哪儿方面表示双方保持独立发展，在业务上依然会有竞争。但是其创始团队已经失去控制权。
目前看来，去哪儿是保留了独立发展，但在携程占上风的情况下，这种状况不可能会长期保持。在携程和去哪儿合并案中，高度重合的业务较多，必将有一方的业务和产品运营失去独立性，成为这次资本运作的附属品。而即便携程取得控制权，可能也要考虑另一个问题：合体的携程和去哪儿能否再未来摆脱被巨头完全控制的命运。
八、百度音乐、太合音乐（12.3）
早先，国内主流的音乐平台酷狗和酷我就正式成为一家了，QQ音乐和虾米音乐有阿里巴巴做靠山，这些变化已经预示了国内在线音乐市场的升级。今年，国内网络音乐又迎来转折期，7月国家版权局下发通知，责令各大网络音乐平台将未经授权传播的音乐作品全部下线。一下子整个在线音乐市场加速洗牌，独家版权逐渐成为版权方和平台方合作的主流形式。侵权音乐大批下架，免费时代不复存在。付费模式也让音乐行业开始向健康发展的方向靠近。
12月3日，百度方面宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并，合并后，百度音乐的品牌和服务将保持不变，致力于打造一家“全新的互联网音乐机构”。在新公司的运营上，太合音乐主要发挥其在版权、音乐人等方面的资源优势。百度音乐则负责发挥互联网平台优势，在海量用户的基础上，发展以粉丝经济为代表的多种线上业务，并注入百度的大数据智能技术支持。此次合并也意味着音乐业务将从百度分拆出去。
2015年是国内网络音乐的转折之年，国家版权局对盗版问题的重视和发布的新规，让国内在线音乐向正规化方向发展，音乐市场快到了寡头时代。目前，百度音乐和太和音乐合并时间较短，并未出现明显动态。不过，可以肯定的是，通过这次合并，百度音乐可以借太和音乐弥补音乐版权保护力度下的劣势，增强音乐入口价值。而太和音乐也可以借助百度的平台优势和渠道分发能力，打通上下游产业链。
九、百合网、世纪佳缘（12.7）
婚恋网站本质上作为互联网企业，自出现以来就面临着盈利模式的难题。婚恋行业是个刚需行业，婚恋是每个人都会经历的阶段，看起来市场大，但目前的状态是国内几家比较有名的婚恋网站似乎都摸到了天花板，而一些新出现的、小型的婚恋网却发展平平，违规现象很严重。目前国内三大婚恋网（百合网、世纪佳缘网、珍爱网）运营模式也是大同小异。加上今年以来，各类社交APP层出不穷，抢夺了一些年轻用户。婚恋网站的路越来越难走。
12月7日，世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议，百合网全资子公司LoveWorld将以每美国存托股（ADS）7.56美元的现金对价收购世纪佳缘，后者作价2.52亿美元。根据合并协议，LoveWorld收购世纪佳缘完成后，世纪佳缘将从美股退市，世纪佳缘董事及首席执行官吴琳光将担任存续公司的联席董事长和联席首席执行官，百合网也将启动公司更名程序。合并后两家公司仍独立运营。
从合并之前的市场份额来看，世纪佳缘市场份额27.6%，远超过百合网的12.2%。资本层面，半年内完成15亿元人民币融资并成功登陆新三板的百合网有资本优势，双方的结合无疑是当前资本寒冬中的最佳选择。
不过，世纪佳缘和百合网的合并事宜尚未尘埃落定，质疑声便开始袭来。12月8日，美国律师事务所Levi & Korsinsky宣布针对中概股公司世纪佳缘整体向新三板公司百合网出售一案的“公平性”展开调查。世纪佳缘和百合网尚未做公开回应，目前尚未有新的动态，事件后续请持续关注百略网报道。
所有的合并都是另一种收购。这句话在上述绝大多数合并案中均得到了印证，商场从来都是大鱼吃小鱼的局面，两方合并，老大必然会吞并老二。移动互联网进入联盟时代，它们要通过联盟协同效应迅速占领和布局市场，完成逆袭是它们当下首要的任务。另外，合并背后，是绕不开的资本。今年下半年受资本寒冬的影响，大多数企业都在艰难中发展。当然，所有这些都是互联网时代发展的必然趋势，优胜劣汰，适者生存。
今年的互联网市场虽然呈现出爆发式增长，但远没有达到稳定期，明年必然会有更大的动荡和发展趋势。而一些新兴行业也将可能在明年迎来大规模的合并浪潮，推选出几大行业领先者。接下来，我们就期待2016年的到来吧。
本文系百略网（）原创，首发于百略网（微信ID：wwwbailve），转载请注明来源、作者及本文链接。
阅读：4569
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：7317
热门文章HOT NEWS
昨天楼市两件大事，一个是北京突然提高首付比例。限贷力度最大，另...
老胡说科技
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻2015年四大惊天合并案 透视BAT在O2O领域深度布局_全部_南冥一鲨_新芽NewSeed
互联网思维六字诀创立人，解读TMT行业发展大势，探寻新闻背后的八卦逸闻，为职业与人生解疑答惑。
2015年四大惊天合并案 透视BAT在O2O领域深度布局
·　 新芽NewSeed　 　
摘要纵观2015年O2O领域的四个惊天合并案，要么是因为烧钱补贴大战让他们不堪重负抱团取暖，要么是因为需要共同对抗强敌。总之，他们的背后，有着BAT对O2O的深度布局。
　　2015年被称为互联网的“合并之年”，开年至今，多起合并大戏在此上演。这些案例中，最大的看点莫过于点评、等四大惊天合并案，不过这些表面上的主角陷入剧烈竞合的背后，每一次都离不开BAT的排兵布阵。
　　一方面，O2O市场本身巨大的发展空间让大家对BAT幕后扶植的小巨头寄予厚望，另一方面，作为“龙卷风”的中心，、、阿里在各个领域经历了多轮争夺后，各自的发展趋向日渐清晰。围绕再造新、衍生金融支付领域业务和“连接器”战略，BAT 在一系列合纵连横之后“连接人与服务”的战略目标正在渐渐成为现实。然而，这些惊天合并案背后，BAT谁能最后登顶，谁又将被甩出局外，过去一年的O2O大事记或许能给我们答案。
　　惊天合并案之一：快的VS
出行市场硝烟甚嚣尘上
　　幕后投资巨头：阿里VS百度
　　今年年初，缠斗了一整年的快的实现战略合并，掀起了巨头的合并热潮。相关数据统计，2014年阿里在快的身上投注了6亿美元，腾讯对滴滴的投资则达20亿美元，愈演愈烈的补贴大战让双方都不堪重负，但阿里腾讯都不愿放弃对出行领域支付入口的争夺，合并成为最好的台阶。
　　然而，横空杀入的百度，并没有让这起合并案实现垄断出行市场的野心。百度通过领投进入出行市场，并将Uber与旗下的流量入口——手机百度、百度地图进行了深度结合，迅速帮助Uber在中国市场实现了飞速发展，百度钱包也借势实现了发展。
　　对于滴滴快的推出的代驾、顺风车等新业务。百度同样针锋相对，与合作，迭代版的百度地图将代驾服务入口提前，并提供加油、汽车养护等出行服务。在接入百度地图后， 8月份环比订单量提升20倍，拉新增长超过100万。此外，百度还投资了、，在拼车领域占据一席之地。
　　在出行领域，Uber和滴滴快的之争，背后是百度与阿里腾讯之争，他们争夺的是万亿的出行市场以及背后的车主用户和由此延伸的生活服务市场。从未来看，一山难容二虎，和腾讯在滴滴快的上必然会有诸多摩擦，百度则将依靠自己强大的流量优势、百度地图的位置+场景服务优势和Uber特立独行的O2O打法向一站式出行市场发起总攻。
　　惊天合并案之二：58赶集VS糯米& BAT上门服务之战升级
　　幕后投资巨头：腾讯VS百度
　　今年4月，无法承受越来越高昂营销成本的58赶集，以内部信的形式宣布了合并，结束两家长达十年的市场激战。和是两家分类信息网站，但是较早发展O2O上门服务，投资了e代驾、、等众多O2O企业，则比较偏重二手车、招聘等相对传统的业务。合并后，58赶集虽然少了内耗，但却依然面临BAT的强烈竞争。
　　百度在分类信息上投资了国内最大的分类广告网站之一，。目前百姓网正在冲刺新三板，并于今年11月正式递交了《公开转让说明书》，如无意外，百姓网有望于今年年底或明年年初正式登陆新三板。与百度的合作中，双方除了在信息使用、推广宣传、市场活动、技术支持及服务等方面优势互补，也在围绕本地生活服务领域进行更多深度合作，可以为百度的O2O布局起到很好的补充作用。&&
　　在上门服务上，百度主要以百度糯米为平台，百度外卖、e袋洗等为助攻，与腾讯掌控的58赶集旗下O2O上门业务形成制衡。自今年7月百度宣布三年向糯米投资200亿后，百度糯米已经发展为包含外卖、电影票、餐饮、旅游等各类本地生活服务的O2O平台。阿里则以口碑网为主要平台，目前也在进行重点资源投入发展。
　　展望未来，58赶集虽然背后有腾讯支持，但是从社交导流到上门服务目前表现一般，最具挑战的依然是流量问题。反观百度，由于移动端搜索的巨大流量成为开启服务的第一步，因此百度在生活服务O2O上抢占了最有利的位置。
　　惊天合并案之三：点评VS糯米百度外卖& BAT争霸生活O2O
　　幕后投资巨头：腾讯阿里VS百度
　　今年10月初，美团点评宣布合并，本次交易得到、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。但就在近日关于点评张涛挥泪离场等消息不断传出。而最近的媒体报道中，新美大地推打砸广告牌，阿里巴巴欲出售所持7%新美大等消息大肆霸屏，可见，阿里和新美大的决裂是迟早的事情。预计阿里出售新美大股份后，将会集中自己的资源发展口碑网。但是口碑网因为是最近才重启，要发展起来还需要时间。
　　百度在生活O2O上布局齐整，在自营上主要以百度糯米和百度外卖为平台发展，依靠手机百度、百度手机助手和百度地图三大流量入口，加上其在大数据等技术方面的优势，百度外卖在白领市场取得了领先地位。
　　此前透露百度要在O2O竞争中使用有技术含量的打法。这一打法可以归结为，通过百度的大平台优势，利用语音识别、人工智能、大数据等技术，充分调动起手机百度、百度外卖、百度地图等各种资源，从而使生态圈中的合作伙伴受益。对于个人用户而言，将餐饮、出行、地图、休闲娱乐等所有O2O服务打通，也为消费者带来了更便捷高效的服务体验。
　　从百度第三季度财报来看，百度仍在加大技术投入，未来这种技术优势将被进一步放大，从而使百度在O2O市场建立差异化和个性化优势，以在本地生活领域抢占更大的市场份额。
　　惊天合并案之四：VS新美大、去啊& BAT的OTA终极对决
　　幕后投资巨头：百度VS腾讯、阿里
　　在大股东百度的撮合下，今年10月末，传了多年绯闻的宣布合并。两者合并后，在酒店、机票等OTA市场成为领军者。这起合并案例的主导者百度也借此奠定了其在OTA领域的绝对领先地位。不过，百度促成去哪儿合并，目的并不在于维持现有地位，而是为了进一步扩大在线旅游市场规模和所占市场份额。
　　百度目前在将携程去哪儿的资源与百度地图、百度糯米等旗下资源进行整合，以打通OTA甚至OTA与生活服务。整合结束后，在线旅游产品中的目的地游会直接带动起餐饮、电影票等业务的快速发展。例如，百度地图在十一发起的酒店营销活动就是如此。通过百度地图入口，今年国庆期间“十一订酒店“活动出现爆点，GMV（成交额）达到活动前的3.62倍。
　　阿里去年10月将改制为独立子公司“去啊”，投入了很多集团资源对其进行支持，也先后投资了佰程旅游网、等企业；腾讯则投资了新美大，入股了艺龙和同程，但艺龙被携程收购，让腾讯在OTA领域比较单薄。
　　BAT相比，百度在OTA领域处于绝对的领先地位，与携程联姻后，百度不仅没有了财务包袱，还具备了整合旗下资源将新美大酒店业务扼杀在摇篮里面的机会。在酒店业务上，真正的对决也可能会是在百度和新美大之间展开。
　　结语：
　　纵观2015年O2O领域的四个惊天合并案，要么是因为烧钱补贴大战让他们不堪重负抱团，要么是因为需要共同对抗强敌。总之，他们的背后，有着BAT对O2O的深度布局。同时这样的惊天合并案不是合纵连横的结束，一切只是开始，激烈的竞争还在后头。不过可以预见的是，凭借入口优势和完善生态布局，百度未来在O2O市场将大有作为。}