怎么写好商业计划书，看看这8个关键点！
互联网分析沙龙
商业计划书好与坏是第一阶段融资成功的关键，一份成功的商业计划书，需要注意以下8点！
融资的第一个阶段是否成功，决定了后面的融资计划是否顺利，而商业计划书是第一级段融资的关键，那么在撰写商业计划书的时候，哪些是关键点，下面给大家分享了8个关键点。1. 每一个故事都是不一样的，不要迷信模板。请你不要迷恋模板，模板毕竟是别人的，要把自己的故事讲清楚。很多人写商业计划书是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。2. 呈现投资人想知道的所有要点。一般投资人关注的要点：用户数，日新增，PV/UV（页面访问量/独立访问者)，DAU(日活跃用户数量)，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。3. 尽量10页之内。之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。4. 对于早期公司来说，最可卖的是你的团队。目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。5. 忌用描述性语言，请po关键词。因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一定要少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。6. 用好数字，数字最有说服力。投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。7. 看看有没有国外对标企业。这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。8. 不要夸张，不要不切实际的瞎想。很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果所有人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。
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如何写好商业计划书
按照古来兵法“兵马未动，粮草先行”，商业计划书就是现在草根创业者们举兵而起的粮草。土豪或者有干爸爸的孩子们可能用不上，人家不缺资源，可以随时为自己的下一步失误买单。刘欢都替他们想好退路了：大不了重头再来。我为什么要说草根创业者呢？因为绝大多数人要融资，要找人筹钱，而商业计划书就是你筹钱融资的敲门砖开门锁。能不能入有钱人法眼就靠他了。堂主刚刚入行，也说不出金玉良言，全凭直觉瞎写。看完便可以忘记。所以对您造成什么误导，那可对不起您，这并不是我本意。先从商业计划书的命名开始，我原来写商业计划书的时候，常常对于文档或是ppt的命名就是“商业计划书”，现在才知道，这真的愧对自己的智慧。投资经理一天少说也得看5个项目吧，存为文档，然后哪个是您的计划书，心中稍觉尴尬，所以请将项目名称写上去，成为xx项目商业计划书。商业计划书的形式最好是ppt配上pdf作为辅助，ppt一篇显示的字符相对较少，还有些花边图案，阅读体验好。要是密密麻麻的字读下来，真是头大，一头大没了重点，没了概念。所以用ppt将你想阐释的重点涵盖进去。要是需要做什么解释的配上pdf作为说明，要是投资人有兴趣他会详细了解的。商业计划书的内容，现在网络上有各种版本，都非常具体。堂主按照自己的思维逻辑写出来。概括起来讲无非就是：拥有什么资源花什么代价搞出什么产品跟谁一起解决哪一用户群体的哪种需求，获得价值回馈。所以你看是先有产品解决别人的需求，才是赚钱。我们从下面这张商业模式画布看一下主要的内容(内容不细讲，想了解，可回复微信《商业模式新生代》，我抽一位寄给你)：key parters 重要的合作伙伴key activities 重要业务value propositions 价值主张customer relationships 客户关系管理customer segments 客户细分key resources 重要资源channels 渠道通路cost structure成本结构revenue streams收入模式基于人的逻辑，堂主的思路是这样的：一、一句话描述你要干什么或者你的产品。至于怎么干，通过什么方式去干，先放一放。很多计划书从头看到尾都不知道干什么，这是很危险的，你描绘不清楚你要干什么，说明你自己都不清楚干什么，别人怎么知道你要干什么呢？所以这会直接被pass掉。二、行业背景和前景，行业困惑，由于困惑才能显出你干的事情有价值。分析你干的事情的产业链，真心是希望你跳出自己这个思维圈子来看看，你这个行业上下游产业链都在干什么怎么赢利，你要怎么切入，定位于什么身份。即使是颠覆原来的，你也要搞清楚原来是怎么搞的对吧？三、从解决问题的角度介绍产品，逐渐表明自己的产品，关于解决问题的路径，堂主认为最优的一定是解决问题的切入点和落脚点。不要一上来就谈模式。您认为是产品重要还是模式重要？模式的根基在于产品，所以产品切入市场的落脚点就显得至关重要。这个时候看项目的人就会评估你的项目说，看你能不能撬开这块前景的市场。四、然后就可以按照锤子手机罗永浩的样子来显摆自恋精神了，利用必杀技秒杀市场竞争对手，并将一切有可能成为竞争对手的潜在对手要有风险控制措施，专业术语叫核心竞争力。五、好了，你的产品完胜了、无敌了、疟恕Ｃ媪俚奈侍馐窃趺赐乒悖慊挂鲇颇母鲂』锇榻⒄铰院献鞴叵担セ莼ダ肭宄阋盟裁醋试矗ㄔ鸱置鳌Ｋ炒嵋痪湎衷诨チ嘉芑鸷芮看螅蛑惫Σ豢善疲芏嗳艘簧侠淳徒灿没チ嘉绞な奔湟磺卸允郑胰澳愠迷缧税伞；チ嘉涝吨皇且桓鐾ǖ溃宦凼欠鬯烤没故羌壑倒蚕恚钪盏幕故强磕愕牟贰Ｏ衷谟没в植皇巧底樱愎拇档迷俸茫吩傥囊赵偾逍略儆胫诓煌豢科谆故敲挥谢赝房偷摹Ｈ思衣虻谝淮尉偷笨聪反蛏拖纷恿恕六、看到这，产品和市场完备了。那到底你们是怎样一群人在做啊，团队组成是怎么样的，职责和股权分配是怎么样的。有没有能力将产品开发出来，有没有能力推广，有没有破釜沉舟干掉秦军称霸武林的架势。七、这个时候其实快让投资人爱上你了，但是你要是只是概念阶段，只是想法，没有实际的动作和投入，哪怕有demo都好，否则你可是浇了一大盆冷水给投资人。有详细的开发计划，产品上市计划，以及市场目标用钱计划，一步一步的妥妥的走，妥妥的烧钱进账，给愿景摊张别太离谱的大饼，反正真假无从考证，但是人家一看，还是新生爱慕的。共2页，当前第1页1
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秘书工作的艺术性，表现在技能与技巧的运用上面。要想做一名好秘书，不仅仅要明确认识自己所处的位置，找准自己的坐标，要具备广博的科学知识，还要懂得一系列工作方法和工作艺术。其方法和艺术主要体现在三服务方面。...
演讲稿也叫演说辞，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段，演讲的内容和形式。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。
1 引言 核苷酸及其衍生物在食品、医学、农业、化妆品、及生化试剂等领域具有十分广泛的用途。尤其在我国核苷酸的需求量很大，但主要依靠进口，在这个方面缺口很大[1]。
建议书是无言的销售人员，它能代替销售人员同时对不同的对象销售，突破了时间与空间的限制；它是销售过程的全面汇总，也是客户取舍评断的依据。
1.何谓善用空间的演讲。 所谓空间就是指进行演说的场所范围、演讲者所在之处以及与听众间的距离等等。或者说作为演讲者，你是站在哪儿呢？看看下面的小小分析吧：自己的座位你对自己的演讲内容与表达能力缺乏足够的信心。
申论写作中的双向建构随着大学生报考公务员的趋热，申论的写作也日益受到社会的关注。高校写作教学中也应重新调整教学方案，把申论的教学和实践提到重要议事日程，或者说需要适当地加大比重。
演讲就是以讲为主，以演为辅，其稿子一定要有小说般的情节，一定要有戏剧般的冲突，还应该有电影的蒙太奇的手法，演讲者还得应该有艺术家的雕塑的成分。
―、概说 （一）含义。 条例是国家机关发布的对某一重要工作作全面系统规定的法规文书。它是根据宪法和法律制定的，是有法律效力的行为规范的准则。
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曾经有个创业者给我看了一份BP(Business Plan商业计划书)，是这个样子的：图1我建议他商业计划书最好用PPT来做，投资人时间有限，很难有耐心阅读密密麻麻的文字，于是他改成了这个样子：图2我再次建议他页数过多，内容没有说到点子上，并且从美观角度来看也不行，最后终于改成了这样：图3以上是真实案例，由于该项目涉及到人家的商业机密，我作了处理，看官只能看个大致轮廓，敬请谅解。从上面这个例子可以看出，做一份BP对于初创团队是挺折磨人的。今儿老非聊聊关于BP的事。有一些创业者在微信上说老非你帮我整一份BP吧，对此我只能嘿嘿嘿，如果BP都不自己写，那你的创业也叫别人来干吧。一份BP的作用，除了作为融资的敲门砖外，还能帮自己理清创业的整体思路，但同时我要强调，创业千万别跟着BP走，因为市场是千变万化的，要在创业过程中不断的调整。下面开讲，根据我的经历，做一份相对优秀的BP，要注意以下三点：一、流程首先BP一定要用PPT来撰写，因为投资人的时间有限，每天收到大量的BP，如果是用WORD写的文档，阅读的时间会比较久，很有可能没有耐心看完就把你的项目给Cancel掉了。制作一个优秀的PPT其实没有那么简单，像一些发布会用的PPT，基本上要花上几十个、甚至上百个小时，因为包含了大量的内容策划、素材收集、美工包装等工作。总体步骤包括：1、内容策划创始团队最好能一起坐下来，进行头脑风暴，因为每个人都有思维的盲点，然后把头脑风暴的内容用思维导图的形式整理好，这样就会有一个整体思路了，比如做成图4这个样子：图42、纸面草稿思路有了之后，不要急着马上做PPT，建议先在纸上将每一页要表达的意思、构图用铅笔画出来，这样可以节省很多制作时间的，就像导演拍电影一样，都会把每个镜头先用笔画出来一样。然后和伙伴们讨论、修订：图53、PPT制作有了上面两步的基本之后，就可以开始制作PPT了，如果你的PPT基础确实不行，建议你找你周围比较历害的朋友帮你，当今社会外貌协会的人很多，如果你的BP颜值很高，相信投资人肯定会多留意的。二、内容不同融资时期，BP的内容重点是不同的，总而言之，我认为种子、天使轮主要是讲故事，ABC轮主要讲数据。等你做到了ABC轮后，前期投资人也会一起帮你的，所以不用担心怎么整BP。老非今天说的是针对种子、天使轮的BP内容。我认为种子、天使轮的BP主要内容包括：1、痛点发现一切商业的起点都在于用户痛点(强烈的需求)，只有用户有了痛点，才会想着找相关的解决办法，如果市场上有能够解决用户痛点的产品、服务，他才会掏钱购买使用(当然如果不要钱是最好了)。所以BP最好的起点就是描述你发现的痛点，并且说明这个痛点真的很痛。2、解决方案有了痛点之后，就是描述你的产品或者服务，能够解决这些痛点，并且要说明你的方案能够很好的解决这些痛点。3、商业模式好了，接下来你得告诉投资人，你的这个解决方案是如何的挣钱的，一切不以挣钱为目的的创业都是耍流氓!现在投资人都很精明了，基本不会投那种以用户流量为目的的创业。4、市场容量有了挣钱模式之后，你还得说明这个行业的市场容量有多大，目标用户是谁，数量有多少，购买的频次，客单价是多少，进而得出整个市场是多大，你能占多少比例等。投资人一般会关注市场容量天花板很高的行业，这样才能做的更大，如果一个行业的市场容量只有小几千万，主流VC基本上是不会有兴趣的，这种项目不适合融资。5、竞品分析当然，这个市场肯定不可能全都是你的，你得花时间去分析你的竞品，每家竞品的特点如何，他们的弱点在哪里，你的模式和他们的模式的差异在哪里。竞品分析的方法，请参考我上一篇文章《初创企业不懂竞品分析?狗带吧!》，请订阅“私想家老非”(Thinkerinside)微信公众号。6、竞争优势既然有这么多竞品在竞争了，你凭什么能胜出呢?这个问题投资人绝对会刨根问底的，所以你得好好说明白你的优势在哪里，比如你的团队是如何的牛逼啊、你的模式是如何的新颖啊、你的执行力是如何的强啊，什么什么的。7、项目进度现在很难仅凭几页纸，其他啥都没有就拿到钱了，除非你是很牛B的连续创业者。所以你得告诉投资人，你开始做这个项目之后，目前的进展情况如何，并且包括未来的一个总体规划。8、团队介绍越早期的项目，投资人越关注创始团队，因为人的因素是最重要的，产品不行可以不断的调整，人要不行的话基本就没戏了。所以团队介绍非常重要，把你帅帅的照片贴上来，把你的过往经历写出来，让投资人一眼看到就觉得你靠谱。如果你觉得你的团队非常牛B，可以把团队介绍放在BP的最前面，如果相对比较弱，放在最后也无妨。9、财务预测早期的财务预测其实基本都是不准的，建议还是大胆的写出来，一方面可以告诉投资人，你也是有一定财务基础的，另一方面，也可以知道自己的财务目标。你的预测一定要有逻辑性，不能前后矛盾，比如整体市场容量明明只有2千万，你就预测1年就做到2千万是不靠谱的。10、融资金额整个故事的描述，其实就是为了这一页，伸手向投资人要钱了，你得说明清楚你要多少钱，占多少比例的股权，这些钱大概花多长时间，投入在什么地方。以上是我个人总结的早期项目的BP内容，也经常向初创团队推荐。写这篇文章时，我特地去找了网上的一些BP方法论，我发现竟然和周鸿祎的BP方法高度雷同，咳，我真的没的抄袭，都是按我的经验原创总结的!三、包装BP的最后环节，就是包装了，包装涉及到设计的领域，老非也不是设计出身，所以只能班门弄斧了。1、PPT的分类很多人没有把PPT的用途作分类，做出来的PPT千篇一率，效果却适得其反，根据不同的用途我们要采取不同的策略：● 播放类这类PPT就是用于商业展示、会议暖场用的，它的特点就是不断的自动重复播放，需要用到各种动画、切换、音乐、视频等。这类PPT通常要委托专业的广告公司来设计。● 阅读类如果是给投资人看的PPT，应该属于阅读类，这类的PPT通常要图文并茂，能用图的地方尽量用图，因为一图胜千言。要注意千万别整太多的效果，比如每一行字出来都要有动画，每张幻灯片都的切换效果，切换时搞些莫名其妙的声音等，这样会把阅读的人烦死的。所以，能不用特效的尽量不要用特效，况且，你的BP通常是以PDF格式发出去的，特效也看不出来。比如上面的图3就是一张典型的阅读类PPT。● 演示类如果你的BP是用于路演的，那么要和给投资人看的区别出来，最好单独整一个版本。对于路演的BP，尽量少放文字，多放图，因为道理非常简单，如果放了太多的文字，听众搞不明白到底是要来听你说呢，还是看PPT上面的文字。所以针对路演的BP，把文字尽量砍去，多配图，而且图和文字都要尽量大，这样在场的观众才能认真听你讲，PPT只是作为你演讲内容的视觉辅助。比如下面的图6就是老非演讲分享时用的PPT，文字非常的少。图62、设计原则设计的4大原则简单知道一下就好，创业者可以用来评判一份PPT的好坏。● 对比你要强调的内容要突显出来，比如标题字号要比内容字号大的多，重点的内容可以用颜色、字号、字体标识等，简单的说，你要让阅读的人一眼能看到每页PPT的重点。● 对齐上下排列的段落肯定一般要左对齐，几个并排的图片一般要上对齐并且间距要一致，这些就是对齐的原则。● 重复如果在切换幻灯片时，你的标题字体、字号、颜色、位置变来变去的，这就是犯了重复的大忌了，会让阅读者很不舒服的。● 亲密性亲密性比较难理解，你就看我这篇文章的排版吧，“正文”、“作者介绍”、“转载声明”等标题和内容好像离的比较远，这就是内容之间亲密性的一个表现了。3、一图胜千言BP千万别把文字放的密密麻麻的，能用图表达的内容尽量用图来表达，比如饼状图、柱状图等，同时，可以搭配一些与内容相关的icon(图标)，这样投资人一眼就能看清你想表达的意思。4、与设计师的配合绝大部分的创业者都不是设计出身，为了把BP做的更好，建议找一位设计师一起配合，你把你想表达的意思和他沟通，好的设计师一定能做出你意想不到的效果的。5、不断更新迭代的原则每次见投资人时，投资人都会针对你的项目提很多问题，因此，建议你的BP要根据你掌握的新情况，不断的更新迭代，这样你的BP才会越来越完善，获得不同投资人的认可度会越来越高!■ ■ ■最后，为了避免大家说老非光说不练假把式，我花了一些时间，特地做了一份虚构项目的BP，其中的导图、草稿上面已经放出来了，最后我把成稿的BP一张张列出来，并作相关的讲解：首页没有直接用XX商业计划书，而是以使命为标题，让投资人觉得我们也是有情杯的哦。第1页，痛点描述，告诉投资人，我所发现的痛点很普遍。第2页，我们针对这个痛点提出的解决方案了。第3页，商业模式的说明，直观说我有三大收入来源。第4页，说明这个行业的市场容量空间，用户群体、频次、单价、全年的容量。第5页，告诉投资人，我们和竞品的优势在哪里。第6页，说明为什么在这场竞争中我们能赢。第7页，我们不是只有两页纸，我们已经在行动了，并且简单说明一下数据。第8页，把创始团队的优点亮出来，说重点，不废话。第9页，简单预测一下财务数据，让投资人对未来的收入状况有个简单的理解。第10页，向投资人伸手要钱了，要多少，占多少，用在哪里，用多久。
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　　红网综合讯 拿投资的核心是要有一个好的团队和项目，BP（商业计划书）更多的时候像一封情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。有项目想融资，没一份高大上的商业计划书怎么行？对于创业者而言，BP是必须要去重视的东西，BP就是砸开投资人大门的敲门砖。　　　　最近在互联网投融资行业有一个叫搞定BP的app，在业内疯传，据说对于不知道如何写BP的菜鸟来说，帮助很大。近日,BP的创始人蔡军谈了一些他的对BP业界的看法，以及未来搞定BP产品的走向。　　　　问题：你为什么会想到开发这样一款制作BP的工具？　　　　蔡军：BP（商业计划书）可以说是融资的敲门砖了，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看BP写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。那么首次拿融资，应该怎么写显得尤为重要。　　　　其实写BP有两个目的：　　　　第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。这是非常明显的一个点。　　　　另外一个点很多人容易忽视。对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。明确了这两个目的，写BP时大家就会更有针对性一些。　　　　而我们在前期调查时发现，全国创业辅导市场有5000亿的份额，而这其中有融资需求的创业辅导市场近2000亿，更重要的是，业内没有任何一款可以帮助这些初创型企业制作和梳理BP（商业计划书）的工具，而这又是一种刚需，于是我们看好这样一个市场，开发了这样一款工具。　　　　问题：你们前期是如何调查用户和验证这个需求的？　　　　蔡军：我们在项目还没有开发前，运用精益创业的方式，将产品以最小模块化的形式提供给我们的100位种子用户体验，测试包括：用户操作体验、产品界面是否友好、BP逻辑和框架是否完整，用户反映出来的问题再经过我们产品经理和开发团队整合，对产品进行迭代升级，然后在让种子用户进行测试，在我们搞定BP1.0版本出来之前，我们都是以这样一种方式进行产品开发的。　　　　同时我们搞定BP的每一个所填写的BP逻辑和内容都是经过我们每一个用户和开发人员仔细研究推敲出来的，初期在制定BP逻辑和框架的时候，我们还特意邀请了30余位在BP界以及投融资行业有着丰富经验的专家，组成了我们的专家指导团队，一一对用户填写的BP的每一个逻辑进行把关，其中这些专家有包括微播易创始人徐杨、十月妈咪创始人赵浦、资深企业投资管理顾问倪云华、「中欧商业评论」执行副主编姚音、财晟资本首席合伙人田广峰、VC远瞻资本创始人李喆等，短短一个月的时间我们前期调查的种子用户数已到2000人，同时还包括已累计10多个500人的微信大群，同时还创建了微信订阅号，已沉淀了精准用户2000多人；　　　　在我们前期调查的2000个种子用户中，用户明确有刚需，并且愿意付费的用户已到1700人，近80%，这大大出乎我们的意外，于是我们觉得这事非做不可。　　　　问题：搞定BP的产品有哪几种形式，用户应当如何制作自己的BP？　　　　蔡军：目前搞定BP主要分为移动端（即APP），PC端（即电脑端）。安卓版、苹果版APP都可在各大市场上下载，PC端的1.0版本也可以在网上搜到（网址：），同时我们还将移动端与PC端打通，即在移动端制作的BP可以同步至PC端，让你在制作BP时真正可以做到不限时间、不限地点，在哪里都可以制作。　　　　用户下载好我们的APP后，成功注册后即可开始制作我们的BP，我们的工具就像手机版的PPT，但又不局限于PPT，简单来说就是，你就像在手机版的PPT上制作自己的BP，但是你不需要为了版本、设计、内容而烦恼，最重要的是，用户在填写每一个模块的时候，我们每个页面都会有非常详细的讲解，告诉你这里应当如何填写，例如：核心竞争力应当如何写，我们会这样告诉你，说明你的竞争力，为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样，这个就是你的核心竞争力。　　　　我们搞定BP微信1.0版本的也会在近期上线，这将意味着我们已将移动端、PC端、微信端全部打通，大大方便了用户的使用。　　　　问题：搞定BP目前有哪些线下资源，或是已和哪些大型的机构合作吗？　　　　蔡军：我们已与全国50多家孵化器达成战略合作，共同为孵化器内的创业者提供创业指导和投融资服务，我们计划2016年至少与100家国内有影响力的专业孵化器形成深度的合作。　　　　同时我们已与30多位投资人达成合作意向，他们会将他们平时收到的大量BP用我们平台上的工具优化，便于它们可以更清晰的了解每一个创业项目，我们计划2016年至少与200位投资人达成深度合作；　　　　更重要的是，在2015年底，我们会与黑马会达成合作，服务好20000家黑马企业。　　　　问题：以后产品方面你们会有哪些升级，或是服务升级？　　　　蔡军：我们的定位就是，搞定BP，一家专门做BP的平台，产品发展初期，我们不会跨大步，我们会一步一个脚印认真研究BP的每一个逻辑，不断琢磨，开发出一个真正能帮助有融资需求的初创型企业解决制作BP的困扰。　　　　目前搞定BP的版本更新将会有如下升级：　　　　1.3.4版本：将会更新商业计划书QQ、微信、邮件一键分享；　　　　1.4.0版本：专业的BP小咖将会一对一，24小时不间断的给我们的用户提供线上指导。同时，每天还会有BP方面的小技巧，告诉你应当如何写BP；　　　　1.5.2版本：分享出去的BP将支持拍砖、评论功能，用户可以将自己的BP分享给朋友、投资人、或是专业人士，让他们给你写的BP提提意见，而你又会在第一时间收到他们对你的意见以及回复。　　　　我们要做的就是这样一个爆款，我相信，搞定BP一定会是一个非常好的产品。}