&&&&一只优秀的团队，一群充满朝气的年轻人...
《华商》杂志版式概览
　华商资讯
　华商活动
《华商》杂志面向世界华人协会600多万会员，近4万华人华侨社团、华商大会、华商联合会、中国驻外近200个国家的使领馆、各国驻中国的近200个国家的使领馆发行；有谁知道世界杰出华商协会与世界华商联合会是什么关系？_百度知道您现在的位置：新华网四川频道 > 新闻中心 > 正文
有智慧的华商 有故事的人
&& 日 10:35&&来源： 四川日报&&
贡毅：不秀“肌肉”秀“大脑”
贡毅，1957年生，江苏津通集团有限公司董事长，美籍华人。美国芝加哥大学工业经济与工业管理学博士。曾获首届华人华侨专业人士杰出贡献奖、第二届国务院侨办海外专家咨询委员会委员、国家重点华侨华人创业团队等荣誉。1998年回国创业，2005年开发运营津通（常州）国际工业园至今。
“如果说以前是靠‘肌肉’来发达的话，下一步就要靠‘大脑’来提升。”站在经济转型期角度看，在传统制造业和现代服务业之间，江苏津通集团董事长、国务院侨办海外专家咨询委员会委员贡毅，作出了这样的形象比喻。9月26日，他在接受记者专访时表示，中国虽然是当今全球第二大经济体，但总体而言仍属于“重量经济”的国家，产品附加值较低。成都作为拥有较强产业基础的西部领先发展城市，更应当重视现代产业的生态环境建设，全面提升服务业在三次产业中的有效融合。
在贡毅看来，当今世界经济正发生三大转移：即制造经济向服务经济转移，资源经济向知识经济转移，人力经济朝人才经济转移。尤其是发达国家，目前已形成三个“70”的格局，即服务业占整个GDP的70%、先进服务业占服务业的70%、服务业创造了70%的就业人口格局。然而，中国差距还较大。
贡毅说，当前国内的很多工业园区目前仍停留在“空间招商、政策招商”的老旧模式。但实际对企业而言，更看重的则是各种资源要素的提供，便捷的服务，学校、医院等生产生活配套性服务。如果园区还能为落户的企业提供如市场运作、供应链管理等方面的专业服务，那么就真正实现了“以现代服务业带动先进制造业”的发展模式。
曾宪章：天府新区要尽量发展“蓝色产业”
曾宪章，美国华裔科学家、企业家、教授，1948年出生于四川乐山，1970年毕业于台湾大学电机系，创立全友电脑(Mi－crotek)，在扫描仪领域世界市场占有率居第一位，是美国百人会理事（Committeof100）成员，在国内外IT界享有很高声誉。
□本报记者 梁现瑞
建言四川发展：
天府新区要发展“蓝色产业”
曾宪章是成都市科技顾问，在谈到四川未来发展时，他说，四川的新区，尤其是天府新区，要尽可能发展“蓝色产业”。这种“蓝色产业”并不是传统的海洋产业的代名词，而是一种新兴的循环经济，让甲产业的废料成为乙产业的原料，如此环环相扣，形成一个闭合的产业链，在增加经济总量的同时，不会造成环境污染和资源浪费。
曾宪章提到，现在国际上已能够使用秸秆等材料生产出木材塑料，相比之前用石油生产的塑料，这种塑料没有环境污染，而且能解决秸秆等利用问题。未来，天府新区要更多依靠科技创新，发展新兴产业，而不是走沿海一些地方所搞的两头在外的加工贸易。
寄语青年成长：
成功要靠“ASK”大法
年轻人如何成就自己？曾宪章提出“ASK”大法。其中A是指atti-tud(态度)，即青年人要有一个正确的人生观、世界观和财富观，要谦虚谨慎，包容礼让，而不能骄奢淫逸，目中无人，眼高手低；
S是指skill(技能),这些技能是决定成败的关键，其中包括领导力、沟通力、协调力和表达力等等，在总结自己的成功经验时，曾宪章认为,很重要的一条就是大学期间，他担任学生社团领导时，锻炼出来的领导力和沟通力；
K是指knowledge(知识)，这知识是指安身立命的专业知识。三者中，态度决定人生，技能决定发展，专业决定职业方向和未来。
笑谈业余生活：
青城山爬了20多次
在问到自己的业余生活时，曾宪章报出了自己的三大爱好：高尔夫、游泳、登山，其中，他透露，成都的青城山他爬了至少20多次，每次到成都，只要有机会，都会去一次。
李逢梧：海外打拼数十载 热心慈善为华人争光
李逢梧，祖籍福建石狮，1931年出生于福建厦门，3岁赴菲律宾，毕业于菲律宾东方大学商学系，是菲律宾家喻户晓的华人实业家和慈善家。曾任菲律宾中华总商会理事长，现任菲律宾中华总商会永远名誉理事长、菲律宾华侨善举总会行政总理。□本报记者 刘淼淼 庞莹 蒋君芳
9月23日，82岁的菲律宾中华总商会永远名誉理事长李逢梧一下飞机就吃了一惊：“这个机场绝对是新建的，以前那个没有这样大。”
已多年没踏足四川的李逢梧，对这次回来的“第一印象”表示满意。
这位3岁就漂洋过海赴菲律宾的华人，经过数十载打拼被尊称为“音乐教父”。
接过李逢梧的名片，记者不禁惊叹：他一人担任了二十余家公司的董事长或总裁，涉及音像、电器、机械、饭店、房地产、医药、旅游业等等，俨然拥有一个庞大的产业帝国。
虽然在生意上很成功，但李逢梧最有兴趣谈的还是音乐。“我最开始做的就是音乐。”早年，菲律宾市场上的音乐都是翻版，没有版权，敏锐的李逢梧从中嗅到商机，第一个“吃螃蟹”，为其他国家的知名唱片公司，如百代、宝丽金、华纳等公司做代理。1994年，“宝丽金”在菲律宾成立分公司，李逢梧即占有70%的股权。“在菲律宾，所有著名歌星的唱片都是由我们来销售。”他自豪地告诉记者，他差不多控制了菲律宾70%的市场。
李逢梧已将大部分生意交给下一代掌管，自己专心开展慈善事业。他的另一个身份是慈善团体“菲律宾华侨善举总会”行政总理，“每当发生风灾、地震、火山爆发等天灾，我们都会马上买大批物资去救济灾民。”李逢梧告诉记者，他坚守“取之于社会，用之于社会”的理念。也正因如此，他和菲律宾华侨善举总会赢得了菲律宾社会的尊重，也提升了华侨华人在菲律宾的形象。记者 陈碧红
编辑：龚雅丽
页面功能&&|&&字体：&&&&|&&
精彩靓图 |
市州新闻 |
·······
社会新闻 |
·| ·| ····|·
经济热点 |
·······
娱乐魔方 |
·······
四川要闻 |
··· · ··· · · ·
新华社记者看四川|
········
热点回顾 |
有智慧的华商 有故事的人
新华网四川频道如何带出狼一样的团队！_聚华商企业管理-爱微帮
&& &&& 如何带出狼一样的团队！
火爆公众号推荐：商界老板圈子（wafxwz）与五十万商界老板精英共同关注！加入商界老板圈子，结交商界精英人脉！分享世界500强企业经营管理智慧、最新商业模式、商战案例，提升老板思维！长按下方二维码立即关注！↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1、【快战术、慢战略】　市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。2、【问员工的四个问题】　“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现 梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】　领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。4、【激情澎湃走楼梯】　坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。5、【做人心得】　总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。6、【远行的准备】　中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】　那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。8、【找好人不如找有缘人】　有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。9、【信任的力量】　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。10、【借力】　经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。也想每天收到这样的文章吗？到本文最上面一键关注我吧↑
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
最新，最顶级的智慧。尽在此平台。每天为你分享企业内部管理、组织架构、企业战略、人力资源、营销策略，晋升通道，招人，留人，团队管理等实际操作，成功励志等前沿资讯，提升个人能力、助力中小型企业做强做大，传播正能量！实现中国梦！
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34华商基金管理有限公司_百度百科
华商基金管理有限公司
本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
华商基金管理有限公司是一家经批准设立、为客户提供专业理财服务的资产管理机构。以“诚为本，智慧创造财富”为公司发展理念，坚持“以人为本”的发展战略，坚守“利益至上”的价值准则，努力把华商基金打造成为广大投资者信赖的基金品牌。
华商基金管理有限公司公司简介
旗下管理的产品覆盖了多种基金类型，均取得了较好的投资业绩。公司大幅增长，市场影响力迅速提升，综合实力快速提高，在投资研究、市场开拓、客户服务等方面表现出良好的发展势头，得到了越来越广泛的关注和认同。[1]
公司旗下共有12支基金。
华商基金管理有限公司股东介绍
华商基金管理有限公司华龙证券有限责任公司
是由组织筹建，经中国证监会批准，于日成立的综合类证券经营机构。2011年，公司顺利实施新一轮增资扩股，注册资本达到215339万元。 公司主要业务范围包括证券经纪、与保荐、证券投资咨询、与证券交易、证券投资活动有关的、、证券资产管理以及中国证监会批准的其他业务。公司拥有广泛的客户资源和良好的社会形象，在北京、上海、深圳、重庆、杭州、无锡、乌鲁木齐、合肥、西安和兰州等主要城市设有34家经营机构，并在北京设立了投资银行专业分公司，发起设立了华商基金管理公司，控股甘肃陇达期货公司。公司项目遍布全国，先后成功保荐一汽集团、北大荒、、祁连山等十多家大型企业的上市与融资。经国家科技部、教育部批准，公司设有博士后流动工作站，拥有一大批高学历、高素质的专业人才，大学本科以上人员85%，硕士以上人员26%，拥有一批经验丰富、业务精湛的和专业分析师队伍。
公司坚持“深耕甘肃，拓展全国”的发展战略，凭借专业化的优质服务，诚信、务实、高效、敬业的团队精神，在竞争激烈的中国证券服务业中稳步提升份额。2009年成功保荐首批企业发行上市，成为首批保荐企业在创业板上市的全国17家证券公司之一。公司发起设立的华商基金管理公司荣获2010年度“金牛管理基金公司”奖项，旗下基金摘得全市场2010年基金收益冠军；公司连续四年蝉联“省长金融奖”，并于2010年荣获证券时报“最佳销售投行”奖项，项目荣获“最具投资价值”奖项。目前公司财务稳健，资产优良，各项监管指标持续符合监管要求，营业收入和利润稳定增长，具有较强的综合竞争优势和良好的发展潜力。
华商基金管理有限公司华电集团财务有限公司
中国华电集团财务有限公司是经银监复[2004]7号文批准，根据《》在原北方有色金属工业财务公司基础上重组设立的财务公司，总部设在北京，注册资本50亿元。法定代表人、总经理为王曦，公司经营范围：对成员单位办理财务和、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的及；对成员单位办理与贴现；办理成员单位之间的内部及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及；从事；经批准发行财务公司债券；承销成员单位的；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的、及融资租赁；批准的其他业务。
华商基金管理有限公司济钢集团有限公司
创建于1958年，是著名的大型国有企业，职工3.8万人。资产总额422亿元。产品以、中厚板、、冷轧薄板为主。2007年生产钢1212万吨、钢材1147万吨；实现销售收入509.7亿元、利税60.9亿元、利润30.1亿元；8.1亿美元，进出口贸易总额17.2亿美元。是济钢集团有限公司控股的上市公司，济钢股份公司进入了全国上市公司最佳运营绩效50强，获中央电视台2005年度最具价值上市公司最佳投资回报奖。
华商基金管理有限公司华商基金投研团队
：总经理助理兼投资总监，基金基金经理，华商策略精选基金基金经理
经济学硕士，十三年证券从业经历。1998年7月至2000年3月，就职于证券总部，任业务经理；2000年4月至2005年10月，就职于中国银河证券有限责任公司资产管理总部，任高级经理；2005年10月至2009年1月，就职于，历任、投委会成员、中信红利基金基金经理；2009年1月至2009年8月，就职于，任策略分析师；2009年8月加入华商基金管理有限公司。
田明圣：总经理助理兼研究总监，基金基金经理
经济学博士，六年证券从业经历。2005年1月至2006年1月，就职于财务公司，从事金融与会计研究；2006年1月至2006年5月，就职于华商基金管理有限公司，从事产品设计和研究；2006年6月至2007年7月，就职于投资银行部，从事研究工作；2007年7月加入华商基金管理有限公司。
：量化投资部总经理，基金基金经理，华商动态阿尔法基金基金经理
经济学博士，九年证券从业经历。2002年7月至2004年7月，就职于有限公司投资银行部，历任研究员、高级研究员；2004年7月加入华商基金管理有限公司筹备组，曾任。
胡宇权：华商产业升级基金基金经理
经济学硕士，十三年证券从业经历。1998年7月至2003年5月，就职于，任收购兼并部业务董事；2003年5月至2004年6月，就职于北京和君创业投资有限公司，任投资银行部副总经理；2004年6月至2006年4月，就职于有限责任公司，任研发中心高级研究员；2006年4月加入华商基金管理有限公司，从事行业研究工作；曾任华商领先企业混合型基金经理助理。
张永志：华商稳健双利基金基金经理，华商稳定增利基金基金经理
经济学硕士，五年证券从业经历。1999年9月至2003年7月，就职于工商银行青岛市市北一支行，历任科员、科长；2006年1月至2007年5月，就职于海通证券，任债券部交易员；2007年5月加入华商基金管理有限公司，历任交易员、华商收益增强债券型。
申艳丽：基金基金经理 经济学硕士，十三年证券从业经历。1995年7月至1998年5月，就职于中汇外汇咨询公司，任分析员；1998年5月至2003年8月，就职于，任研究员；2003年8月至2005年3月，就职于泰康人寿保险股份有限公司资产管理中心，任投资经理；2005年4月至2006年4月，就职于中，任战略咨询部经理；2006年5月加入华商基金管理有限公司,历任行业、宏观策略研究员。
刘 宏：华商价值精选基金基金经理
管理学硕士，（）。曾任项目经理、云南国际资产管理总部高级分析师。2008年4月，加入华商基金管理有限公司，历任、华商动态阿尔法混合型。
企业信用信息}