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　　三只松鼠加盟费多少？怎么加盟　　【免费咨询QQ:】　　【商务咨询电话：】　　【微信：xxlsjm】　　【网站：/brand/423/】　　三只松鼠加盟费多少？怎么加盟？三只松鼠隶属于安徽省三只松鼠电子商务有限公司，是**家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模较大的食品电商企业，三只松鼠品牌于日上线，当年实现销售收入3000余万元，2013年销售收入突破3.26亿元，2014年双十一单日销售额达1.09亿全年销售额破10亿人民币。　　三只松鼠加盟费多少？怎么加盟？公司于2012年2月在安徽芜湖国家高新区注册成立，是以坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及B2C品牌销售的现代化新型企业。较初是由5名创始团队组建，到目前公司全国雇员超过1700余人，其中来自全国的电商运营团队500余人，平均年龄24岁，是全国较年轻的电商团队。当前三只松鼠全面覆盖天猫、淘宝、京东、1号店、QQ网购、美团、唯品会、聚美优品等各类渠道，并已建成全国华南、华北、华东、西南四大物流中心，可实现日处理订单量10万单，并实现全国60%区域的消费者次日达极速物流服务。　　三只松鼠加盟费多少？怎么加盟？三只松鼠是一种天然，新鲜，并且没有任何添加的食品品牌，产品上市两年来，销量一直攀升，保持上升的趋势，特别是公司推出电商销售以来，跃居榜首，成为了大众消费休闲食品的知名品牌。在消费者心中有着很高的影响力。　　三只松鼠加盟费多少？怎么加盟？三只松鼠实体店加盟流程：　　1、填写申请表：意向客户在官网下载申请表，并认真填写参加申请表，然后通过邮箱提交到三只松鼠实体店总部;　　2、资格审核：三只松鼠实体店加盟对申请者进行资格审核，并在7个工作日内通知申请者是否合格;　　3、实地考察：申请者到三只松鼠实体店加盟总部与总部招商工作人员进行接洽，在这里专业的合作负责人将对您的所以疑问进行细致的解答;　　4、签订协议：经过充分的沟通后，如双方在设立、运营等各方面均达成一致的前提下，签订合作协议;　　5、统一培训：接受三只松鼠实体店加盟技术专家、运营专家和管理专家的多维度系统培训，充分了解三只松鼠实体店加盟项目的优势和特点;　　6、选址建店：在协议辖区内，依照要求选择店址，然后按照三只松鼠实体店加盟总部要求统一进行装修;　　7、运营支持：三只松鼠实体店加盟投入正式运营之后，总部将不定期派专员上门，协助合作者运营，并提供全方位支持。&&&&&& 全方位帮助你轻松创业：培训--选址--建店--带店--营销--盈利&& & & 如需免费资料，详细了解三只松鼠加盟事宜，请联系我们，我们将免费给您快递一份详细资料，我们会不定期 抽取众多留言者其中一位，作为幸运留言者，奖励 IPhone6s（金色） 一部，感谢您的关注！
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三只松鼠电子商务有限公司成立于2012年，是研发、分装坚果、干果、茶叶等森林食品并销售B2C品牌的现代化企业，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业。“三只松鼠”品牌一经推出，立刻受到了风险投资机构的青睐，先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。2013年，公司入选“中国创新产品十强”，“中国年度创新成长企业100强”，同年12月12日，公司日销售额突破2020万，成为全网食品销售冠军。日，公司又获得今日资本、IDG资本两家境外基金第四轮1627万美元天使投资。
三只松鼠是可以加盟的。三只松鼠休闲食品，安全有保障，产品种类齐全，消费者选择多。三只松鼠休闲食品加盟店拥有上百个国际知名品牌，2538种名优食品，全国品类最齐全，货品最丰富，价格最优惠，管理最精细，购物最方便、品质最安全的休闲食品专卖店就在顾客身边。
三只松鼠加盟流程：
1、阅读网站或招商资料，理解三只松鼠休闲食品经营理念，电话初步磋商，达成意向。
2、考察参观三只松鼠休闲食品样板店，品尝由我们为您奉上的冰淇淋。品牌经理为您作事业及政策说明。
3、签订加盟合同，办理授权和资料移交事宜。
4、参加以实践为主的冰淇淋等相关技术培训和店长培训班。
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6、物流配送部为您办理设备、原物料、开业赠品等的托运及保险。
7、选择开业日期，总部派技术专员上门辅导开业，并将店面照片寄总部备案。
三只松鼠休闲食品加盟，轻松创富不再难。
三只松鼠加盟优势
“三只松鼠”主要是以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式，“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2013年销量突破3亿[1]。“三只松鼠”是由它的创始人兼CEO@松鼠老爹_章三疯（章燎原）先生带领一批由其来自全国的粉丝组成的创业团队创始的互联网食品品牌。章燎原先生在其任职业经理人期间曾10年打造出安徽最知名的农产品品牌，一年时间打造出网络知名坚果品牌。其较强的品牌营销理念以及草根出身的背景，使他能够迅速的掌握消费心理，在电商业界素有“电商品牌倡导者”的称号。三只松鼠便是其组建的一个全新的创业团队，这个团队正在逐渐扩大，从最初的5名创始成员发展到700人的规模，平均年龄在23岁，是一支极具生命力和挑战力的年轻团队。
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年最大的挑战是如何从一门小生意转变到大生意，为此咱们进行了由单纯的坚果品类到多品类的扩张。一部份缘由是所谓的“爆款”在销售上面临更大的挑战，比如在淘宝类平台电商上增速放缓，或者者遭到多品类电商在销售范围上的冲击。这使咱们不能不通过扩大品类来提高销售范围。意想到依托 “爆款”其实不是长远之道，三只松鼠在今年拓宽了自己的品类。面对于这一矛盾，咱们在 5月份进行了三大品牌的合一。目前看来，这个策略表现很好。这其中的缘由在于坚果自身也是零食的一种。因而在跨向多品类的时候，三只松鼠作为零食物牌的本色并无扭转。但咱们在转型进程中预埋了一些信息，比如宣传三只松鼠是china坚果第一品牌，保留我对于坚果市场的诉求。这可让消费者认识到：除了了坚果之外，三只松鼠还有其他很好的零食。因而，这类全零食物类的扩张其实不是一朝一夕的，而是将一个理念逐步渗入到消费者心中。同时，这也是一个很好的销售方式。李：坚果是一个下游源头供应商扩散的供应链，与农业关联无比亲密。从品牌商的角度，你觉得今后的china农业发展对于供应链会有甚么样的影响？如何从质量、品类等角度更好地应用农业的发展？章：三只松鼠终究想做一个产业链的平台。第一代的电子商务，比如淘宝、京东，其实是一个撮合 B、C的交易平台。反观现在的工业 4.0，强调个性化制造、出产。这以及农业的发展趋势在必定程度上是吻合的。即未来的交易其实不是 B 以及 C的关联。未来的市场，特别是农业以及若干小范围出产者组建的产业中，最有前景的方向就是深刻到产业链平台。这是淘宝以及京东做不了的事情。因而，未来的品牌公司可能都会过渡到一个产业链的管理公司。未来的品牌公司可能都会过渡到一个产业链的管理公司。李：从过去管理传统企业以及经营三只松鼠这几年的变化来看，有无甚么秘诀驱动这些年青人能够在你计划的方向上跑得如斯之快。除了了行业、趋势、机会这种宏观的因素，企业自身以及过去传统品牌有甚么不同？因而，今年咱们花了良多时间建设企业文化。在企业使命愿景的基础上，三只松鼠推出了一部“11545” 文化行为纲要，即“一个方针、一个理念、五不、四要、五个凡是”。企业文化可让员工时刻维持警省以及团结。除了了改良企业文化，增强管理的另外一个法子是确立员工的赏罚轨制，同时对于一些内部流程进行扭转，从新树立消费者以及出产者之间的连接。其中最大的纽带就是一个 “云质量平台”，把所有平台用户每一天超过几万条的评价，统一到管理平台并进行分析，特别重视物流、质量、服务这几个板块。分析后将结果实时传递给咱们，使咱们的供应商能够实时地改良产品服务。这些C端发生的数据又加强了客服、工厂质检、工厂员工、物流员工的连接关联。良多针对于他们的考查都缭绕这些数据构成。因而，三只松鼠今年在管理上有很大的突破。以用户为中心，通过文化以及互联网手腕，从新树立客户、出产者、管理员工之间的连接、考查等流程体系。即便咱们的品类从几十个扩张到三百多个，人员范围从去年的少于一千人发展到2015 年的两千余人，管理、文化都是以及这类扩张匹配的，并无呈现边际收益递减。销量也从 2014 年的11 亿到达了 2015 年的25个亿。凡客没有真正感动它的用户李：“线上品牌是不是要进行线下扩张”，良多互联网品牌的管理层都会就这个问题产生分歧。有的人说暂且不会去开线下，有的人则坚定地去了线下。这个问题你怎样看？松鼠会不会去线下？这一问题是不是应当依据具体品类具体分析？章：我个人觉得零售全渠道确定是未来是一个必然的趋势。缘由很清楚：消费者在哪里，咱们就要到哪里。而且得益于挪动支付带来更好的服务，全渠道的开展也更加简便。“消费者在哪里，咱们就要到哪里。”咱们过去认为三只松鼠其实不会进入线下。然而现在，咱们可以直白地讲：三只松鼠必定会进入线下。但对于于咱们这类互联网品牌跑到线下去，它的核心缘由是甚么？我个人认为，第一是相对于过去传统线下模式，线上转到线下要能在产品架构上体现出竞争力，本钱更低，价格更有优势。其次，通过“一城一店”、社区推行，送货到家等模式，“线上+线下” 的服务以及体验比纯线上更好。如果将 O2O模式鉴戒到这一行业中：线上企业跑到线下搭建渠道、品牌体验店。当笼盖完整国所有的城市后，我但愿 70% 的交易来自线上，30% 来自线下，这样我就平衡了本钱关联。线上线下交易的结合有助于平衡本钱关联。跑到线上去的线下企业在平衡本钱的问题上会有更大劣势。对于于三只松鼠这样的 “线上转线下”企业，线下门店的产品、价格与线上总体商品管理中心是统一的，而且消费者对于于商品触手可及。这类竞争力无比强。也就是说，线下渠道本色上是一个体验点，核心目的是服务上的进级。如果你从线上跨界到线下，或者者相反，却不解决本钱以及服务进级的问题。“全渠道”只是一种假的全渠道。李：80、90后年青人的糊口方式愈来愈互联网化了，购买范畴也不局限于特定的品牌、品类。对于于所有做互联网品牌的创业者而言，你有甚么心得体会可以分享给他们？章：这一代人是咱们把体验看得很首要的缘由。他们对于于体验的需求高于对于产品的需求，对于于个性化的需求高于对于于标准化的需求。咱们花鼎力气进入线下做这个体验店，其核心是带来服务以及体验的进级。因而，咱们根本不斟酌体验店是不是赚钱，由于这是品牌建设的一部份。体验店是品牌建设的一部份。举个例子。我明年开一百家体验店，一家店花一二百万。总共 1、2 个亿，在我总体4、50个亿的体量之中占比只有几个点，但给我带来的益处是甚么？消费者对于品牌感知、服务感觉会更好。由于在每一个区域都有了门店，我可以更好地进入社区推行以及运营，给我带来流量。由于终究我其实不但愿体验店成为主要的销量来源，我要把这些体验后发生购买愿望的用户赶到App 端进行真实的购买。在服务领域，咱们但愿强化个性化的服务，能够把服务这一权利下放到每一一个客服、每一一个物流的包装工，通过一些 C端数据买通每一一个个体。举个例子。咱们会让每一个客服有权利送给顾客限定金额内任何同样东西，比如他买一百块你可以送十块钱下列的东西给他。一旦产生危机需要处理，客服可以做出自我决策。除了了刚才提到的文化体系，这类放权行动以及需要健全的数据体系才能实现好。尽管我让客服可以在这些事情上自己做主，但我仍是要记录一些数据，比如他送了哪些东西给用户，后续的两三个月中顾客与咱们直接的关联，包含购买频率是不是变高，这些均可以纳入考查。我觉得未来去看的话，标准化的服务以及个性化的服务，个性化确定是优于标准化，个性化是每一一个人最想要的。个性化是每一一个人最想要的。请求个性化服务的用户比例不是良多，可能只有10%、20%。但若你知足了他的个性化需求，就会构成对于于品牌的虔诚度，口碑会传递得更好。所以个性化是咱们明年的一个主题。第三个是更有立异的设计。互联网品牌最首要的资产，是我的每一一个接触面是不是能告知消费者这是一个甚么样的品牌。所以咱们但愿自己是一个有创意的、能够让消费者感知的企业。所以终究选择落地到创意化设计，包含对于动漫形象进行优化，对于包装、门店进行更为创意化以及精细化的处理。李：互联网品牌行业阅历了良多起承转合。最先的凡客从爆红到渐渐阅历一些纠结以及痛苦。接下来典型的第二波代表就是在淘宝、天猫上的一大堆，到今天的发展差异也比较大。你觉得影响这一变化进程的最大因素是甚么？章：凡客和一些淘宝品牌下行的核心缘由是：捉住了第一波红利，但没有回归到终究的本色。之前网上有良多“淘品牌”。但实际上他根本称不上品牌，就是新兴的消费群体到网上去买一些别致的东西。一些人捉住了这类需求把产品卖给他，然后就自以为是品牌了。他并无真正地把用户留住。所以当淘宝规则被扭转的时候，这个品牌自但是然就没落了。凡客下行的核心缘由是：捉住了第一波红利，但没有回归到终究的用户本色。这以及咱们是不同样的。三只松鼠内部有句话：咱们是天猫上目前粉丝量至多的品牌。即便淘宝把咱们从搜寻引擎中屏蔽了，咱们的销售最少会保持三分之二。这是以前的“淘品牌”不可能做到的，由于他没有核心用户。凡客也是一个道理。彼时的凡客实际上以及上述的 “淘品牌”有些相似：并无完整感动他的用户。凡客的窘境还处于服装行业的另外一个天然属性：差异性。服装，特别是衬衫这一类的商品是有高下端之分的。从一个以低便宜格赚眼球的品牌，过渡到具备身份代表的品牌，这是一段比较难的路程。后来凡客又来了一个完整转型——售卖标准化的衬衫。我个人觉得用雷军那一套卖标准化衬衫确定是行不通的。最根本的缘由是人们对于衣服的需求是充沛个性化的。谁也不愿意买如出一辙的衬衫来穿。李：互联网品牌又开始呈现了其他的进程以及风潮。小米是一个典型的案例。除了了小米以外，咱们现在又看到了 “社区电商”，“网红电商”，乃至《罗辑思惟》也属于一个品牌种别。你看好这类广义上的社区以及网红电商吗？章：我觉得社区电商的机会仍是比较大的。互联网品牌原先有几个特征：面向全国，需求长尾，爆款经济。区域品牌可以参照O2O 模式，缭绕微信、挪动支付树立起来。比如销售鸡蛋、土鸡，这个领域就无比合适构成一个区域的品牌，而且不会被美团他们所取代。区域品牌做得好，完整可以在 BATMD的夹击下存活下来。复盘创业：为何很难有第二个松鼠？李：三只松鼠选择从坚果这个特殊的品类切入，是否由于这个品类能够出生足够大的品牌，而在服装这类个性化领域之中出生一个大品牌的难度更高？也就是说，哪些品类更合适在互联网上做品牌？章：这是过去时常被讨论的一个问题，就是以服装为代表的非标准化商品，是不是会由于个性化因素限制它能做大。反过来讲，相对于标准化的产品是不是必定会做大？以三只松鼠的例子来看，后面一个问题的谜底是确定的。但我现在骤然发现一个问题，互联网品牌本色上做的其实不是无比标准化的产品。它只是使得线下依旧处于相对于长尾的产品，在互联网演化为一个爆款。以坚果为例。你说每一一个china人都会吃吗？不会。但只有很少的china人会吃吗？也不是这样。它属于长尾以及非长尾中间的一个品类。因而，它在互联网上最佳的营销打法就是整合大的长尾流量，做成为了互联网爆款。三只松鼠有三百多种单品。但你细心察看就会发现这三百多种单品在线下实际上都是长尾需求。牛肉也好，猪肉脯也好，在线下其实不是每一一个超市货架都会有的产品。但它又不属于完整的长尾。这类处于中间位置的产品，会由于需求没法在线下得到充沛知足，充沛应用流量效应构成互联网爆款。但服装行业的个性化因素更为显著，整个网购群体也就三亿多人。如果在这三亿多人之中再去做一些个性化分层，就会致使某一特定品牌的销售量就起不来。所以，我觉得服装行业反而应当更会萃地加入到“线上线下”、“群渠道” 这类模式。服装行业的个性化因素更为显著三只松鼠并不是是一个完整标准化的产品。它更像一个长尾爆款化的产品，因而在网上能做得很大。然而，咱们可以想象未来两到三年内也会遇到一些增长的瓶颈。因而这是咱们每一年最首要的一个计划之处：怎么通过全渠道的模式，去拓展线下更广泛的群体。以坚果为例。坚果在一二线城市的消费量是三四线城市的六倍，但china60%以上的人口集中在三四线城市。巨大的市场潜力并无完整迸发出来。这类案例在互联网不胜枚举。服装行业也是如斯。但这里面也呈现了一些特例，比如唯品会解决了三四线城市买不到一线品牌的问题，和互联网品牌无止境的SKU 平台化。唯品会解决了三四线城市买不到一线品牌的问题李：你曾经经讲过，当你做三只松鼠的时候，从电商业态到天猫政策对于三只松鼠都是个很好的时机。如果现在从新再做，让你再多花十倍的钱也很难做到这么快的速度以及效力了。所以当初松鼠能够迅速发展的核心是甚么？章：品牌的本色仍是产品以及服务。这个结论过量久都不会扭转。但对于于这个时期来说，用户对于服务体验的请求可能大于对于产品的体验，也就是产品要做100 分，体验要做到 150 分。除了了品牌以外，三只松鼠最大的扭转就是渠道方式。三只松鼠的发展得益于一个机会，即70、80、90后的消费进级带来了品牌需求的进级。过去人们知足于买瓜子吃。现在他有钱了，觉得要吃更好、更高真个坚果。当他去找这个产品的时候，他发现这些高端坚果都是沿街的小店铺在卖，并无一个品牌。三只松鼠一开始抢占的是这类零售店铺的坚果生意过去线下不能通过品类进级出生高端坚果的品牌，还有此外一个缘由：坚果是一个门坎极低的初加工的产品。任何人均可以出产、加工这个产品，放在自己的店铺去销售。咱们都了解，品牌是不可能出生于一个沿街的店铺或者者农贸市场的。它必需进入一个主流的渠道。它之所以过去在主流渠道不能成为品牌的核心缘由，是它自身的价格无比高。如果你要进入一个商超渠道，40块钱的东西到终端定价要卖 100块钱，但良多沿街店铺只要卖 55块钱就能够生存了。巨大的价格差致使人们其实不会在商超购买，所以商超通道限制了这个品类的发展。互联网恰好解决了这两个问题。这类新渠道可以直接把 40 块钱的东西卖到50多块钱，解决了巨大的价格差的问题。所以总结一下三只松鼠在过去几年中碰到的机会：一个是坚果行业自身没有品牌；另外一个是咱们用互联网渠道抢占沿街店铺的份额。咱们直接定位85、90后。这个群体恰好有这个品牌需求又没有品牌。骤然网上呈现了三只松鼠，我又通过优秀的产品、服务、微信微博运营告知你：我就是这样一个品牌，趁势就把这一人群内外买通了。李：创业中压力最大的阶段是何时？那个阶段产生了甚么事情？章：过去china有瓜子品牌，但没有坚果品牌。我很想做这件事。但创业早期感到比较难题的一件事就是渠道。商超这类传统渠道是看不上你。但那时候咱们捉住了平台类电商暴发的时机。只要把产品放到网上，采用低价、广告这类简单直接的方式，消费者马上能找到这个产品。无非相比线下，这类阅历不能算痛苦。线下交易中，有时候你想送个产品都不必定能送得出去，别说卖。我到网上最兴奋的一件事是我可以随时把产品卖出去……本文为对于话者独立观点，来自峰瑞资本微信公家号（freevc），原标题为《李丰X章燎原：最著名的电商品牌“三只松鼠”要开实体店了》，天下网商经授权发表。峰瑞资本主要投资初期项目，投资方向是TMT、医疗、硬件、科技制造等。【公众号】：天下网商【微信号】：txws_txws【微宣言】：下一篇：随意看看一个人，如果长期接受互联网社交平台所带来的碎片化知识，很容易对不了解...那一年咱们都曾经是那怀有梦想的少年，人生的漫长旅途，是不是已让咱们忘...9—10月是新疆最美的季节不要只把憧憬放在梦想里而是放在你的规划里北...柯洁 世界围棋等级分第一【*柯洁，china职业围棋九段，世界围棋第...【商道经典】危机营销的技能 商道经典 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