现代物流管理；目录；一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用；（一）摘要；（二）ABC分析法的基本原理；1、ABC分析法的概念；2、ABC分析法的原理；3、ABC分析法的一般步骤；4、ABC分析法的好处及优点；（三）ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理；1、仓储管理的现状；（1）公司简介；（2）仓储现状；2、成本ABC分析；3、解决物流企业库存管理存
现代物流管理
一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用
（一）摘要
（二）ABC分析法的基本原理
1、ABC分析法的概念
2、ABC分析法的原理
3、ABC分析法的一般步骤
4、ABC分析法的好处及优点
（三）ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理中运用的案例分析
1、仓储管理的现状
（1）公司简介
（2）仓储现状
2、成本ABC分析
3、解决物流企业库存管理存在问题提出方法
4、ABC分析控制法在库存管理中实证
5、ABC分析控制法在库存管理中的不足与改进
（1）不足之处
二、ABC分析法在物流企业仓储中的运用
（一）摘要
（二）ABC分析法的原则
1、成本-效益原则
2、“最小最大”原则
3、适当原则
（三）ABC分析法的作用
1、优化库存结构
2、压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度
3、减少管理工作量
（四）ABC分析法控制方式及管理
1、对A类货物的控制方式及管理
2、对B、C类货物的控制方式及管理
（五）ABC分析法应该注意的问题
1、库存数量对仓储管理的影响
2、关键因素对仓储管理的影响
3、采购对仓储管理的影响
4、仓库容积不足对仓储管理的影响
5、需求预测对仓储管理的影响
（六）ABC分析法在上海某家具制造企业仓储中运用的案例分析
1、上海某家具制造企业实例
2、ABC物料控制采取的措施
谈ABC分析法在物流企业中的运用
一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用
（一）摘要
库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。
库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么80~20曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前20%的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次30%的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品
一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。
（二）ABC分析法的基本原理
1、ABC分析法的概念
ABC分析法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分类法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。
ABC分析法是由意大利经济学家维尔弗雷多?帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫?朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得?德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
2、ABC分析法的原理
可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
3、ABC分析法的一般步骤
一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清楚该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填
入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4.??编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5~15％而平均资金占用额累计百分数为60~80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20~30％，而平均资金占用额累计百分数也为20~30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60~80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5~15％。
(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成直方图。
4、ABC分析法的好处及优点
传统的观点将制造费用视为劳动力成本的一个比例，这导致在预算过程中将制造费用作为直接人工的一个固定比率来确定，而不是根据生产对各种支持活动的需要来确定。采用ABC后，可以方便地确定制造费用的合理水平。再如，对定单处理和材料处理的成本驱动因素的分析，可用于确定与产品生产直接相关的采购部门的预算。这样制定的制造费用预算更加切合实际需要，从而可以提高管理和费用控制的水平。
包含各类专业文献、行业资料、文学作品欣赏、外语学习资料、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、高等教育、物流技术ABC分析法在应用分析42等内容。　
　谈ABC分析法在物流企业中的运用_生产/经营管理_经管营销_专业资料。现代物流管理...法、重点管理法、ABC 管理法、ABC 管理、 巴雷特分析法,它是根据事物在技术或... 　ABC分析法在物流企业物资的运用的探讨_经管营销_专业资料。abc分析法在物流企业的运用的探讨江海职业技术学院专科毕业论文 分析控制法在物流企业库存管理中的 控制法在... 　ABC分类法及其在物流管理中的应用_生产/经营管理_经管营销_专业资料。ABC 分类法及其在物流管理中的应用 内容摘要:本文论述了 ABC 分类法在物流管理不同领域的分类... 　[4]成秉照.ABC 分类法在企业管理中的应用[J].管理观察,2009,(12) :106-107. [5]李鹏伟.ABC 分析法在我国物流企业中的应用[J]物流技术,2004,(2). [6... 　ABC法在现代物流成本控制中的应用 内容摘要: 本文在介绍 ABC 作业成本分析法的基础上论述了如何利用 ABC 法进行物流成本的控制。 关键词:作业成本法 物流作业成本... 　ABC 分析法在库存优化中的应用一、ABC 分析法的由来 ABC 分析法是由意大利经济...总之,在物流技术还不太普及的阶段,虽然 ABC 分析法存在着这样或者那样的不 足... 　谈基于ABC分析法的分拣机格口数预测模型_化学_自然科学_专业资料。谈基于ABC分析法的分拣机格口数预测模型 随着物流技术的发展,分拣机的广泛应用,有效提高了分拣效... 　1.2 物流案例分析的基本方法 物流案例分析方法包括 5 个主要步骤,可以应用于大...例如,在分析库存问题时可能需要运用 ABC 分析方法或是库存周转速度的概念,而在...欢迎来到千里马论文发表网
当前位置： >
ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用
发布时间： 11:20
千里马论文网：/qt/jzgc/187623.html
日上午8点45分，位于浙江省宁波奉化市大成路居敬小区一幢5层居民房发生倒塌事件。日12时20分许，乌鲁木齐市北京路一建筑工地发生姆塌，导致正在作业的4名工人被埋，当场死亡。“楼脆脆”事件接二连三地发生，想要解决这一问题就要加强建筑工程质量管理力度，应用更科学先进的技术，令建筑工程取得经济效益和社会效益双丰收。一、建筑工程质量管理1.建筑工程的质量问题建筑施工具有复杂性，受到外界环境因素和主观内在因素的影响和制约，施工的全过程包括设计、建设、监督等多个环节，其中任何一个环节不加注意都会影响建筑物的质量。导致建筑物出现质量问题发生安全事故的原因是多种多样的，在前期设计建筑施工之前未对有关的地址地形进行细致的调査研究或者随意改动已经设计好了的方案，在建筑中所使用的材料质量不过关或者不符合建筑物的标准，在施工中的操作违规或者对于突发状况处理不当，这些都是人为的可以进行避免的问题而非客观不可抗力所导致的。也就是假如建筑施工单位对施工的全过程进行监管就会避免这些问题的出现，所以建筑施工单位负责人更要尽职尽责去管理好施工现场。2.建筑工程质量管理为了保证建筑工程质量，建筑工程质量管理应运而生。且国务院以《中华人民共和国建筑法》为基础，于日发布施行《建设工程质量管理条例》，对我国境内所有的建筑工程施工质量监管力度进一步加大，约束力也得到了极大的提高。随着建筑物所需要满足的功能越来越多，设计越来越复杂，业界的相关人士将更科学先进的ABC分类法应用于建筑工程质量管理当中，取得了令人满意的结果。二、ABC分类法任何事物都受到主客观两种因素的影响，所有事物的前行都需要矛盾的推动，但是矛盾中也有主次之分，主要的矛盾、主要的影响因素起着决定性的作用，所以在认i只事物、想要实现事物更好发展时就要分清事物中的主次。而ABC分类法就帮助人们更快更直观更高效地找到事物的主要影响因素。ABC分析法又称帕累托分析法或者ABC管理法，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创，是一种根据帕累托最优原则设计的分类方法，在经过时间的检验后已经广泛地被应用于社会的许多方面，已经成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。ABC分析法的核心思想就是在影响一个事物的发展变化中的所有因素内分出何者是主要因素，何者是次要因素，把握事物的关键问题，以此为切人口帮助事物进行更好的发展。ABC分析法将对象拆分为A、B、C三类，其中A所代表的因素是发生累计频率为0%-75%，是主要影响因素。B所代表的因素是发生累计频率为75%-95%，即次要影响因素。C类因素，则是发生累计频率为95%-100%，也就是一般影响因素。三、ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用将ABC分类法应用于建筑工程质量管理中可以帮助建筑施工单位直观清晰的看出建筑物发生的主要质量问题是什么，然后针对问题加以避免，得到良好的社会效益；可以帮助建筑施工单位了解市场上何种材料的性价比更高，何种材料跟适合建筑物的整体设计风格和质量标准。1.基于ABC分类法下的工程建设施工质量问题建筑物的质量是受到自然环境和所用材料的影响的，所以每个地区进行建筑施工的侧重点也应有不同，对于安全事故发生的预防也是不同的。假使建设施工单位毫无头绪针对所有问题都进行防护，的确会保证建筑物安全质量，但是也会增加成本、延长工期、造成资源浪费，不能及时满足人民群众的需求。而将ABC分类法用于建筑工程质量管理中就可以针对主要问题多加防护，对于次要的问题进行一般的预防。这需要具体的施工单位在对建筑物施工地点的地质地貌进行更深刻的全方位整体性的了解后针对具体环境精心分析设计，从设计层次的工作避免安全事故的发生。然后通过收集数据、计算整理等步骤进行ABC分类法的相关分析。要进行数据的收集整理，具体建设施工单位应当对此环境周围的建筑曾经或正在出现的问题进行调研，对该环境内自然条件诸如风、雨、雪等气象因素短时间出现的频率进行统计，然后按照一定的要求进行计算，得出相关数据的各自比例，然后以一定的标准将各个数据分类得出A、B、C三类数据，从而绘制最终的ABC分析图。从而帮助建筑施工单位相关负责人进行决策，改动自身的设计，以取得更高的质量。当造成工程不合格因素确定后，项目部应立即采取相应的应对措施，如果最后经过分析发现墙体开裂的时间法发生频率最高，所引起的人民群众恐慌不安感最大，那么就对这一问题进行更进一步的防护，其他问题类比进行。如果最后发现对于建筑物影响最大的自然因素是降水因素，就对建筑的防水能力抗腐蚀能力进行加强。2.基于ABC分类法下的建筑施工材料选择建筑中所需的材料种类繁复，大方面包括钢筋、木材、水泥、混凝土等，小方面包括用于门窗安装的金属、塑料、橡胶制品等。如果对所有的材料进行一一筛选只怕会将工程拖得无限长并且收效甚微，这时将ABC分类法予以运用就会使这些问题迎刃而解，既能够选择出心仪的材料又能节约资源，避免不必要的人力物力浪费。建设施工单位相关责任人可以从材料市场中选择所需几家所需材料的有口碑的行业龙头企业，并从与自身长期合作的材料供应商中选择几家。然后分别将这些供应商的材料价格、质量、特性等因素进行整合，以一定的归责标准进行数据计算处理，并绘制ABC分析图，这样就可以得出最适正准备施工的建筑物材料的供应商是哪家，就可以得出从长远角度来看哪家供应商对于自身企业的发展最契合。同时运用ABC分类法可以对材料进行ABC三种层次的分类，在实践中总结了许多结果后发现，A类的材料一般是关键材料且需求量大、需要的资金大，对建筑质量的影响最大，所以建议选择更可靠的供应商并与之建立长期稳定的合作关系；B类材料一般是次要材料，资金所占数额不多，建议施工单位集中统一购买；C类材料是一般材料品种多且复杂的，可以相对于之前两种材料的选择标准尽量放松一些。除了以上的通过ABC分类法的数据对质量问题和施工材料进行预防处理，为了保证建筑工程质量还需要对有关的施工人员进行培训，以提高施工人员素质，按照规范进行施工，科学施工。同时建设工程施工单位还要对陈旧的设备进行及时更换，以高质量更先进的设备保证建筑施工质量安全。综上所述ABC分类法应用于建筑工程质量在节约资金、节省时间，提高资源利用效率和保证建筑质量的方面都已经取得了喜人的成绩。已经克服了传统管理理论中所存在的诸如成本计划实时跟踪与调整不及时的问题和成本与工期、技术等因素互相孤立的问题。ABC分类法这一科学的先进的技术已经在建筑工程质量管理中更有效更有针对性地解决了一系列的问题，可以说在未来ABC分类法会被更广泛地应用于更多方面，取得更好效果，推动经济稳定科学地发展。四、总结ABC分类法体现的“抓住重点、对少数进行重点管理”思想是科学的、先进的，将之应用于建筑工程质量管理中就会帮助其更加有效化、合理化，令施工单位将更多的时间精力放在政要的因素保证建筑的安全质量之上，对建筑工程质量管理有重要的理论意义和现实操作意义。作者：梁庆春(广西恒晟建设集团有限公司，广西桂林 &541199)
免责声明：本网站部分资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有
如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息
鄂ICP备号-1【图文】第五讲1(第三章)车间管理的几种工具_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
第五讲1(第三章)车间管理的几种工具
上传于||暂无简介
大小：1.14MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢[经典]你会用ABC分类法，给工作排序吗？-
&&&&【提要】本篇《[经典]你会用ABC分类法，给工作排序吗？_》由66test小编特别为需要经典综合文库的朋友收集整理，仅供参考。
&&&&【一】&&&&什么是ABC分类法？&&&&某部门主管因患心脏病，遵照医生嘱咐每天只能工作三四个小时。他很惊奇地发现，这三四个小时所做的事在质与量方面，与以往每天花费八九个小时所做的事几乎没有两样。&&&&他所能提供的唯一解释是：他的工作时间既然被迫缩短，他只好将它用于最重要的工作上，这或许是他得以维护工作效能与提高工作效率的主要原因。&&&&产生的这种现象也就是平常我们所说的“80对20规则”。该规则由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，指代任何一组事物中关键的只占少数，次要的占据多数。&&&&ABC分类法则是根据该规则，按工作的重要性进行分类管理的时间运筹管理方法。通过合理分配时间和力量到A类——即总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。&&&&【二】&&&&如何划分ABC三个等级？&&&&具体划分工作展开之前，你需要罗列出你的任务清单，将自己的工作看成一个有机的整体。然后，分析每项工作在系统中的作用。在分析时，你可以对自己提出三个问题：&&&&能不能取消它？&&&&能不能与其他工作合并？&&&&能不能用简便的方法来代替？&&&&经过这一过程后，再根据工作的重要性、关键性、迫切性和有效性分为ABC三类。&&&&A类是最重要的、最迫切、会产生重要效果和影响的工作，对这类工作应当确信：必须做好，现在必须做，必须亲自做。这类工作只占工作量的20%左右，但必须花费70%-80%的时间去完成。&&&&B类是比较紧要和迫切，但无太严重后果和影响的工作。这类工作最好由自己去做，也可委托别人去办。这类工作占总工作量的30%-40%，所花费的时间一般应控制在20%-30%。&&&&C类是无关紧要，不迫切，影响小，无严重后果的工作，可以不做或交由别人去处理。这类工作虽占工作量的40%-50%，但要尽量把时间的花费控制为零。&&&&但需要注意的是，这里的ABC等级只是相对的，它们完全取决于你的价值标准。&&&&【三】&&&&为什么叫ABC分类法？&&&&ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。该方法主要将事物分为A、B、C三类。试想：&&&&如果仅将事物分为A、B两类，是否会失之于粗疏？&&&&可如果将事物分为ABCD类，甚至更多，是否又过于细致，难以实施？&&&&俗话说：事不过三。三是一个稳定的数字，就如三角形是最稳定的图形一样。当类别超过一定的数量，那么它将会向相反的方向发展。&&&&【四】&&&&ABC等级一成不变吗？&&&&我们已经知道，ABC等级的划分取决于你的价值标准，因而，它们并不是一成不变的。&&&&①ABC的优先次序会随着时间的推移而变化。今天的A级活动很可能会成为明天的B级活动，而今天的B级活动到了明天也可能会升级为A级活动。例如：&&&&今天你可能会因为某件工作所带来的结果而把这件工作列为A级活动，但如果在完成工作的过程当中，你发现自己并不喜欢这件工作，你很可能就会将其改变为B级活动。&&&&②根据你决定在某个项目上所投入的时间不同，你的活动次序也可能会发生变化。例如：&&&&你花两个小时写一份报告来取悦你的上司（虽然对你来说这是一项C级活动）。但最后你用了4个小时来给他留下深刻印象（现在这项活动成了B级活动），而后来你发现你能够就工作提出更多问题，并投入10个小时来解决这些问题的话，你就可以为自己所在公司或部门做出更大的贡献（这时它就成了一项A级活动）。&&&&所以，你需要做的是不断调整自己的次序安排，以便最有效地利用当前时间。&&&&【五】&&&&ABC归类后，如何实施？&&&&应全力以赴投入A类工作，做到专心致志，直到最后完成，取得成果后，再转入B类工作；&&&&C类工作能减则减，如有必要可将其纳入B类。这样就减少了许多次要的、无成果的工作，同时也避免了时间的浪费。&&&&作者：精读 [Jingdu999]&&&&【66提示】如页面失效，请百度标题查看相关内容……
特别声明：帕累托分析维基解密
帕累托分析法应用了&&──关于做20%的事可以产生整个工作80%的效果的法则──通俗地说，柏拉图分析的结果得出百分之八十的后果是由占百分之二十的主要原因造成的，因此帕累托分析法又称80-20原则。
帕累托分析法是的方法，将导致某种结果的各种可能原因按照其数量之大小倒序排列，横座标为原因，纵座标为结果数量或累积百分比，分析出主要原因供决策者做为参考，用于从众多任务中选择有限数量的任务以取得显著的整体效果。
> 本站内容系网友提交或本网编辑转载，其目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
帕累托分析法(Pareto analysis)是制定决策的统计方法,用于从众多任务中选择有限数量的任务以取得显著的整体效果.帕累托分析法使用了帕累托法则,关于做20%的事可以产生整个工作80%的效果的法则. 其原型是19世纪意大利经济学家帕累托所创的库存理论.帕累托运用大量的统计资料分析当时的一些社会现象,概括出一种关键的少数和将要的多数的理论,并根据统计数 ...
帕累托分析法(Pareto Analysis)(柏拉图分析) ABC分类法是由意大利经济学家帕雷托首创的.1879年,帕累托研究个人收入的分布状态图是地,发现少数人收入占全部人口收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一事物的众多因素中分清主次,识别出少数但对事物起决定作用的关键因 ...
教你如何绘制帕累托图 转发9 项目管理方面的知识,在项目风险管理中用到了一个叫帕累托图的东西,自己尝试了一个案例,给大伙分享下: 帕累托图 帕累托图又叫排列图.主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成.它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表.可以用来分析质量问题,确定产生质量问 ...
重要性的少数因子即能控制全局 面对现在外部经济不景气,企业的成本不断的上升,而利润确在下降.很多企业采取的一种最直接的减少企业成本的杀手锏--裁员.确实裁员能够为企业节省很多的开支,让企业拥有更多的现金流应对当前的经济不景气,这样看企业确实应该裁掉一些人.可是人裁掉了,事情还是得有人做啊!于是我们必须提高生产效率,让一个人完成以前两个人甚至几个人的工作.那么 ...
排列图法,又称主次因素分析法.帕累托 (Pareto )图法,它是找出影响产品质量 主要因素的一种简单而有效的图表方法. 1897年意大利经济学家 柏拉图 (1848---1923)分析社会经济结构,发现80%的财富掌握在20%的人手里,后被称“柏拉图法则 ”. 1907年美国经济学家劳伦兹使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则,被称为“劳伦兹曲线 ”. 1930 ...
国际上有一种公认的企业定律,叫&马特莱定律&(Pareto principle),又称&二八定律&.是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的.他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则.
其基本内容如下: 一是&quot ...
库存ABC分类和帕累托原理(Pareto) 有着类似的思想, 帕累托图最早用于解释经济学中的一个现象,即20%的人口控制了80%的财富, 这一现象被概括为&重要的少数和次要的多数&,这就是帕累托原理.帕累托原理也适用于企业的库存管理决策中 (大部分决策不怎么重要,而少数决策却影响甚大). 1. 将存货单元累计20%,但成本却占总成本的 ...
1.设计3D帕累托图的页面 Pareto3D.html: &!DOCTYPE HTML PUBLIC &-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN&& &html& &head& &title&FusionCharts Pareto3D&/title& ...}